工程管理是確保建筑工程項目順利進(jìn)行的必要條件,工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資能否順利進(jìn)行都有工程管理有著密不可分的關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理博士論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程管理博士論文發(fā)表篇1

　　淺析工程管理創(chuàng)新管理

　　摘要：在企業(yè)管理當(dāng)中，現(xiàn)場工程管理是其重要的組成部分。就目前而言，我國在這方面的管理還比較空泛，并沒有真正落實到建設(shè)過程當(dāng)中。有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個企業(yè)的先進(jìn)的工作水平，且伴隨著我國企業(yè)各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，并對企業(yè)項目工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全進(jìn)行有效地控制，應(yīng)當(dāng)不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場工程管理水平。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程管理;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新管理

　　前言

　　隨著近年來施工建筑越來越多，人們對建筑施工的要求越來越高，施工單位為了獲得長久的發(fā)展就要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人們對建筑的信心，可以增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新是管理環(huán)節(jié)的重要部分，對施工項目就行現(xiàn)場工程管理就是施工單位運(yùn)用科學(xué)的管理手段對施工過程中的一系列活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)場工程管理是一項新的管理內(nèi)容，它是復(fù)雜的，是一項創(chuàng)造性的活動，對現(xiàn)場施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。

　　1 現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

　　建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進(jìn)行調(diào)整的時候要與各個單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達(dá)成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案?，F(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報告可以有效把握工程進(jìn)度，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達(dá)不到要求的情況，現(xiàn)場施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展，保證工程的順利完成。一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

　　2 現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

　　工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方

　　的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

　　3 現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新

　　項目實現(xiàn)的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價那么加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個部門之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。

　　4 現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。

　　5 現(xiàn)場工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案

　　在建立一套完善的現(xiàn)場工程創(chuàng)新管理方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實情況與對工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應(yīng)的時代要求及創(chuàng)新原則來制定。

　　5.1 觀念上的創(chuàng)新

　　對項目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實加強(qiáng)創(chuàng)新的意識; 并運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)對企業(yè)的管理，注重以市場的需求作為出發(fā)點，深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性; 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實將創(chuàng)新工作落到實處。

　　5.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

　　由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經(jīng)理也會由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔(dān)這一項明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項目部往往只會考慮其自身局部的利益，不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患; 項目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán)，對人、財、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時進(jìn)行多個項目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項目及

　　其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，對項目的全過程進(jìn)行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)立項目部為企業(yè)的分公司等。

　　5. 3 體制與管理上的創(chuàng)新

　　在對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后，還需為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng)新。項目仍是以合同履約期為生命周期，但項目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確的有限責(zé)任制度。項目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權(quán)清晰，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系; 而作為經(jīng)營所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權(quán)，并同時承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，以此來界定企業(yè)與項目部門之間各自的職責(zé); 其次，建立一項完善的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。利用這種方式使得項目部擁有一份界線清楚的財產(chǎn)，并使用這份界線清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，以此來確保項目部的獨(dú)立法人地位; 最后，形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)所有者的激勵與約束。由于項目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風(fēng)險。追求最大利潤是對控股公司的一種激勵，促使項目部分公司能夠認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好項目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制; 與此同時，還應(yīng)避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風(fēng)險問題，使得項目部分公司受到一定的約束。

　　5.4 技術(shù)上的創(chuàng)新

　　對現(xiàn)場工程管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，其實質(zhì)在于企業(yè)利用新工藝、新技術(shù)、新裝備，應(yīng)用創(chuàng)新的知識，采用新的生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式來提高產(chǎn)品技術(shù)上的含量、附加值，增強(qiáng)市場競爭力并占據(jù)有利市場實現(xiàn)其價值。技術(shù)創(chuàng)新所采用的模式應(yīng)當(dāng)是從后往前做模式，即先依據(jù)市場的需要確定產(chǎn)品，再依據(jù)產(chǎn)品來確定相應(yīng)的技術(shù)及工藝，最后確定所要

　　采用的技術(shù)模式，究竟是自主開發(fā)、還是合作開發(fā)、亦或是引進(jìn)的形式。只有對項目施工管理進(jìn)行強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新，才能確?，F(xiàn)場工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度的有效控制，才能最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 而且真正掌握工程管理的相關(guān)核心技術(shù)才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地; 此外，對項目施

　　工管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新同時還為其體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)或機(jī)制的創(chuàng)新提供了有效的支持和保障，它還是現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

　　6結(jié)束語

　　現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個參見部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。

　　工程管理博士論文發(fā)表篇2

　　淺論工程項目成本管理

　　【摘要】一個成功的項目管理，其必然也是成功的成本管理。而項目成本的虧損，即便其質(zhì)量優(yōu)異、進(jìn)度飛快，也可能由于成本的虧損而變得不再適宜。因此項目的成本管理一直被視為與質(zhì)量、進(jìn)度同等重要的核心目標(biāo)之一。文章探討工程項目中成本預(yù)測以及成本偏差的影響及其調(diào)整優(yōu)化。

　　【關(guān)鍵詞】成本預(yù)測、成本控制、降低成本

　　引言：一個成功的項目管理，其必然也是成功的成本管理。而項目成本的虧損，即便其質(zhì)量優(yōu)異、進(jìn)度飛快，也可能由于成本的虧損而變得不再適宜。因此項目的成本管理一直被視為與質(zhì)量、進(jìn)度同等重要的核心目標(biāo)之一。

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

　　成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目常遇見的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

　　一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

　　1、工、料、費(fèi)用預(yù)測

　?、偈紫却_定工程項目采用的勞務(wù)承包形式，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工程特點及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)。

　?、诓牧腺M(fèi)占工程費(fèi)用的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料供應(yīng)商，分析材料價格市場波動情況，對比實際采用材料用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)等。

　?、蹤C(jī)械使用費(fèi)：測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。

　　2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

　　工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與定額中施工方法的不同，以此據(jù)實作出正確的預(yù)測。

　　3、臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

　　臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

　　4、成本失控的風(fēng)險預(yù)測

　　項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：

　　1)對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

　　2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

　　3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。

　　4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

　　5)對氣候的分析。

　　總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

　　二、成本控制

　　圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

　　1、節(jié)約原則

　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

　　2、全面控制原則

　　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

　　1)項目全員控制

　　成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。

　　2)項目全過程成本控制

　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　　3)目標(biāo)控制原則

　　目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

　　4)動態(tài)控制原則

　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

　　三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

　　3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

　　4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

　　5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

　　6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制。

　　7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失。

　　8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，按合同約定及時進(jìn)行竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。