在建設(shè)項目投資管理中，工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)全過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺談建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的措施

　　當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的騰飛和人們生活水平的提高，建筑業(yè)的得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑工程造價受到了社會各界的高度重視。建筑工程造價貫穿于整個建設(shè)工程的始終，不論是工程項目的立項，還是工程施工的每一個環(huán)節(jié)，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造價的問題。因此，加強工程造價的管理是一項重要而艱巨的任務(wù)。文章基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展目的，對建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理進行了深入的探究。

　　1 投標過程工程造價管理

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟指導(dǎo)下的競爭機制。因此，建筑企業(yè)若想獲得更多的市場份額，參與工程招標是一個最直接的方式。但是這種競爭方式實際上是非常殘酷的，舉一個簡單的例子，在馬鞍山市，一個兩至四千萬的工程投標單位能達到五、六十家。這樣就要求所有的施工隊伍堅持一種優(yōu)勝劣汰的無形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點： 一耍善于抓住機會，分析市場，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力： 二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。

　　現(xiàn)在投標不是那么簡單和容易了。即使建設(shè)部門積極營造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場，但是，還是會有讓人不滿意的地方。因此，想在投標工作中中標，就要盡全力做出最好的標書，使標書在正常程序中脫穎而出。

　　在投標時，經(jīng)濟標比較重要，但是如果各投標單位分數(shù)都差多的話，技術(shù)標與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標書的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。

　　2 施工企業(yè)在建設(shè)施工階段的工程造價管理

　　( 1) 采用工程量清單的招標方式。

　　由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計算出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象非常多。我國許多地區(qū)已經(jīng)建立了造價咨詢服務(wù)機構(gòu)，在工程項目實施的過程中，業(yè)主要能夠?qū)こ淘靸r進行嚴格的控制，要充分依靠工程項目管理、監(jiān)理、造價等人員。要想徹底解決清單編制和工程結(jié)算出現(xiàn)偏差問題，也可以在招標文件中，明確提出業(yè)主要進行工程量的復(fù)核工作。在設(shè)計不存在變更的情況下，工程造價不予調(diào)整，這樣的要求不僅能夠避免工程量計算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價索賠，更方便了工程結(jié)算。

　　( 2) 控制施工過程中的各項費用支出。

　　首先，有效控制材料費，建筑相關(guān)管理人員要掌握市場材料價格信息的變動，進行多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格的對比，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，選擇價格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商。例如在進行工程材料的采購時，原標書報價為 200 萬元，而材料廠家的實際報價為 280 萬元到 300 萬元之間，施工單位經(jīng)過市場調(diào)查，與材料的總供應(yīng)商協(xié)商，最終以 240 萬元定下材料。在建筑施工材料的購置上就節(jié)省了 50 萬元。其次，有效控制人工費，人工費不僅要考慮成本，更要給作業(yè)人員一定的待遇保證。第三，有效控制機械費，合理地使用機械，不僅能夠提高機械的效率，而且能夠降低機械成本。第四，有效控制非生產(chǎn)性費用，要想有效控制非生產(chǎn)性費用，就要聘用高水平的管理人才，能夠為工程建設(shè)提供方面服務(wù)，達到良好效果。

　　( 3) 重視施工的簽證。

　　在建筑工程的施工過程中，施工細節(jié)必須要進行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個過程的順利實施。在工程施工中，要及時辦理簽證手續(xù)，在項目施工過程中，如果地質(zhì)與原勘探不符，就要及時改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時，必須要明確“符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定”，一旦發(fā)生相關(guān)問題，工作人員要進行投保，進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，保證工程投資和企業(yè)利益得到有效保護。同時要提出索賠方案，力求在結(jié)算時索賠成功。

　　3 加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　施工時要做好施工簽證技經(jīng)人員要做好相關(guān)的索賠方案，從而更好地進行工程結(jié)算。

　　( 1) 重視施工的簽證，積極組織索賠，這樣能夠更好的保證在工程結(jié)算時更有充足的理由地進行總索賠。在施工時，工單位要做好簽證工作，將一些對自己有幫助的證據(jù)搜集起來，如設(shè)計變更、趕工、招標文件或合同規(guī)定以外的工程等都需要進行簽證，簽證工作主要是由建設(shè)單位或監(jiān)理工程師完成的，同時還要及時提出索賠方案，從而最大限度的保障順利的進行總體索賠，并為自己爭取到最大的利益。

　　( 2) 采取積極的措施，盡量不要出現(xiàn)拖欠工程款的情況。因為現(xiàn)在的市場是買方市場，所以不少施工單位都沒有工程可做，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，因此施工企業(yè)在簽訂合同時必須要把資金到位這一條件看好，而且簽訂并嚴格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。

　　( 3) 提高造價人員的道德素質(zhì)： 建設(shè)單位工程造價人員或要求工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定，編制工程量清單，控制工程造價，建設(shè)單位或要求工程造價咨詢單位應(yīng)定期組織進行造價人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，提高造價人員的事業(yè)心和責(zé)任感，保證工程量清單的編制在健康有序環(huán)境下實施。防治無限壓價、哄抬造價、串標、圍標等行為及損害建設(shè)單位和國家利益的現(xiàn)象。

　　4 結(jié)束語

　　在建筑業(yè)突飛猛進的發(fā)展的同時，建筑工程造價的管理成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對工程造價的管理時重中之重。建筑施工企業(yè)在進行工程造價的管理時，要結(jié)合自身實際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價管理體系，不論工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，還是工程的竣工階段，施工企業(yè)都要從不同的方面加強對工程造價的科學(xué)管理，進而促進工程質(zhì)量的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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