建筑工程造價論文參考例文
建筑工程造價論文參考例文
在整個建筑工程進(jìn)行中,建筑工程造價及管理是其中的基本環(huán)節(jié),它對于整個建筑工程能否圓滿完成起著極其重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價論文參考例文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
建筑工程造價論文參考例文篇1
淺談加強建筑工程造價管理的對策
1 施工前工程造價管理
1.1 招投標(biāo)過程中工程造價管理
合理的投標(biāo)報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。投標(biāo)報價是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心,報價過高會失去承包機會;而報價過低,雖然可能中標(biāo),但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。這就要求報價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報價。
1.1.1 編制投標(biāo)報價之前
編制投標(biāo)報價之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單,以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求”的規(guī)定。
1.1.2 編制投標(biāo)書
編制投標(biāo)的人員要與技術(shù)人員溝通,以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。報價人員在編制投標(biāo)書的過程中還應(yīng)運用一定的策略,既能使招標(biāo)人可以接受報價,又能讓企業(yè)獲得更多的利潤。比如在不影響總報價的前提下,將某些分部分項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些,即對能早期到結(jié)算付款的分部分項工程(如土方工程,基礎(chǔ)工程等)的單價定得較高,對后期的施工分項(如粉刷、油漆、電氣設(shè)備安裝等單價適當(dāng)降低。估計施工中工程量可能會增加的項目,單價提高,工程量會減少的項目單價降低。設(shè)計圖紙上不明確或有錯誤的,估計今后修改后工程量會增加的項目,單價提高。工程內(nèi)容說明不清的,單價降低。沒有工程量,只填單價的項目(如土方工程中的挖淤泥、巖石等),其單價提高些,這樣做既不影響投標(biāo)總價,以后發(fā)生時企業(yè)又可多獲利。對暫列數(shù)額(或工程),預(yù)計會做的可能性較大,價格定得高些,估計不一定發(fā)生的則單價低些。
1.1.3 確定投標(biāo)報價
充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料,編制基價,確定調(diào)價方法。以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據(jù)。目前,許多施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額,投標(biāo)報價仍以國家、部門或地區(qū)制定的預(yù)算定額為依據(jù)。預(yù)算定額和費用定額已由指令性改為指導(dǎo)性,同時全部放開工、料、機價格,由市場形成工程造價,隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。零星用工(計日工)的報價高于一般分部分項工程中的工資單價,因為這屬于承包總價的范圍,發(fā)生時實報實銷,單價高些會多獲利。
1.1.4 施工合同的簽訂
施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)之一,結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī),依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款。對關(guān)系到價格調(diào)整、支付、違約等關(guān)鍵性條款,要寫明、寫清楚,便于今后實施,力求將合同風(fēng)險降到最低,且在專用合同條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,為施工期間出現(xiàn)糾紛時提供處理的依據(jù)。
2 施工過程中的工程造價管理
2.1 做好圖紙、工程量清單的審核工作
認(rèn)真做好圖紙會審,對于圖紙上有疏忽的、不合理的問題要整理出來跟建設(shè)單位或監(jiān)理單位和設(shè)計單位溝通,有必要的要提出修改圖紙要求。對于投標(biāo)報價時單價過低的項目,征求設(shè)計單位的同意,在條件可能的情況下,提出合理的替代措施,改變其設(shè)計方案,并作為新增項目重新分析單價。
2.2 優(yōu)化施工方案
同一項目不同的施工方案決定不同的工期、不同的投入和不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前,施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)時的施工方案進(jìn)行優(yōu)化,編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方案,力爭合理投入人、機、料,均衡地組織施工生產(chǎn)。
2.3 正確處理工程質(zhì)量、費用投入以及施工工期三者之間的關(guān)系
在施工階段,既要注重控制工程造價、降低施工成本,又要保證工程質(zhì)量及控制施工工期,當(dāng)然還一定要注重結(jié)算證據(jù)的保全,特別是辦好設(shè)計變更、各種簽證手續(xù)等。工程項目造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。如果對建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高,就需要投入較多的資金;同時,還需要精工細(xì)作,嚴(yán)格管理,不僅增加人力的投入,而且需要較長的施工時間。如果要加快進(jìn)度,縮短工期,則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機械和人力,從而使工程的成本增加;另一方面,加快進(jìn)度往往會打亂原有的計劃,會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低成本,只能按費用最低的原則安排計劃,整個工程需要的施工時間就較長。
2.4 抓好工程進(jìn)度的計量,及時回收工程資金,減少財務(wù)費用
根據(jù)合同條款約定,及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量,并填報工程計量報表,報送業(yè)主,取得工程進(jìn)度款。對分包商計量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真,堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象,減少資金風(fēng)險。
2.5 施工過程中用好合同調(diào)價條款,做好索賠工作
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后,根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。索賠分為費用索賠與工期索賠。其中,費用索賠是重點。索賠的執(zhí)行應(yīng)按合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后,定期做好索賠記錄,整理好基礎(chǔ)資料,并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,及時辦理簽證。
2.6 加強工程材料數(shù)量與單價的控制
在工程建設(shè)中,材料費用占整個工程造價的70%~80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。首先,要對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下,堅持“陽光采購”、低價進(jìn)貨;其次,根據(jù)工程進(jìn)度分批采購,從而減少庫存成本與財務(wù)費用;第三,加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和倒運損耗;第四,要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;最后,對各種材料,堅持收舊利廢,對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管,按時清還,避免超期加大材料租用成本。
3 工程竣工前后的造價管理
基礎(chǔ)工作完成得好,結(jié)算階段的工作會很順利。結(jié)算階段,在對比成本、造價基礎(chǔ)上,做到心中有數(shù),匯總合同價款、追加合同價款、索賠價款形成結(jié)算總造價,上報業(yè)主審批。結(jié)算過程中,要實事求是,對完成的工程所牽涉的工程款做到合理力爭,維護(hù)公司的合法權(quán)益,以避免企業(yè)工程損失,為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
4 結(jié)論
筆者從以上從幾個方面闡述了施工企業(yè)工程造價管理在施工前、施工中和竣工前后的措施。施工企業(yè)應(yīng)針對各自的特點,一方面對已完工程采取“亡羊補牢”的竣工后措施。另一方面,采取主動的工程施工前、工程施工中的工程造價管理,從而使建筑施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 高英.淺析施工企業(yè)的工程造價管理[ J ] .甘肅科技,2008(11).
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