建筑工程造價控制方面的論文

　　工程造價控制直接影響了建筑工程的社會、環(huán)境、經(jīng)濟等方面的效益,因此要熟悉工程造價并進行掌握。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價控制方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價控制方面的論文篇1

　　淺談建筑工程各階段工程造價控制

　　摘要：文章分析了建筑工程各階段工程造價中存在的問題進行了分析，針對工程的投資決策階段、設(shè)計階段、施工及竣工決算階段的工程造價控制方法進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;各階段;造價;控制

　　工程造價管理貫穿于建筑工程的全過程，是工程建設(shè)管理的重要組成部分。加強工程造價管理工作是適應(yīng)當前經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高投資效益，確保工程質(zhì)量和安全，進行工程建設(shè)投資宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)，也是保障建筑市場交易公正、公平，維護工程建設(shè)各方合法權(quán)益，促進建設(shè)市場健康和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

　　1.建筑工程各階段工程造價中存在的問題

　　1.1設(shè)計階段

　　根據(jù)有關(guān)資料，僅占工程造價約2%的設(shè)計階段，對工程造價的影響程度卻在75%以上。當一個工程項目的初步設(shè)計確定以后。工程項目涉及到的許多內(nèi)容如：工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求甚至建筑材料、設(shè)備型號與數(shù)量等都已經(jīng)初步確定了。建設(shè)項目在經(jīng)濟上是否合理，在這一階段就已經(jīng)基本定型，約70%的工程造價也已確定。目前，我國在實行工程量清單報價的同時應(yīng)大力推行設(shè)計招投標。實行工程設(shè)計招投標制有利于設(shè)計單位公平競爭，縮短設(shè)計周期，提高設(shè)計質(zhì)量。

　　1.2施工階段

　　建筑工程在施工的過程中，所涉及到的費用成本內(nèi)容繁多復(fù)雜，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及其他費用成本等，給造價管理工作的開展帶來一定的難度，譬如材料成本，每一項工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數(shù)十種型號，再加上施工周期比較長，不同時間段的材料價格存在波動趨勢，以致經(jīng)常出現(xiàn)材料造價管理失控的問題，影響整個施工階段造價的有效管理。

　　1.3竣工階段

　　工程施工后期的竣工驗收，直接關(guān)系工程的質(zhì)量，間接影響工程的經(jīng)濟效益和社會效益，換句話說，如果工程竣工驗收不科學，遺漏隱蔽工程，在工程項目使用的時候才發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，所造成的損失，通常大于使用之前的返修成本，將會大大減少工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2.建筑工程各階段工程造價控制

　　2.1決策預(yù)算控制

　　一是要保證項目決策正確。

　　保證項目預(yù)算科學性的前提和基礎(chǔ)是必須具備有正確的決策，即如果要對工程造價作出合理科學的預(yù)算，就必須對項目工程作出科學全面的判斷，然后策劃出最合適的投資方案，目的就是從預(yù)算之初，也就是項目的源頭來控制工程的造價，我們?nèi)羰窃陧椖康某跏茧A段對項目的認識不夠完善導(dǎo)致決策性的錯誤，就必然會導(dǎo)致項目的選擇的錯誤，也勢必會對以后的項目施工等帶來不好的影響，造成人力、物力、財力等資源的浪費，有的甚至會造成不可彌補的后果，由此看來，工程項目決策對工程的影響不容忽視，要保證工程造價的合理性首先必須做出正確的決策;

　　二是決策內(nèi)容直接決定工程造價。

　　工程的造價控制存在于項目建設(shè)的每個階段，而作為項目最開始環(huán)節(jié)的決策階段也是項目工程造價的最初階段，決策階段所作出的決策內(nèi)容直接決定了工程的造價;

　　三是決策深度影響工程造價的控制效果。

　　工程的決策過程是個循序漸進的過程，每個階段都具備不同的特點和原則，決策深度也會隨著階段性的改變而有所不同，逐步提高，而且深度在逐步提高的過程中，其預(yù)算出的投資的精確度也就越高，所得出的工程造價也就越來越精確，預(yù)算和造價的是一先一后的關(guān)系，也可以說是預(yù)算決定造價，所以這么看來，若是要控制造價，最重要的要對預(yù)算進行控制，同時要提高預(yù)算的精準度，這就要求提高項目工程決策的深度，提高工程造價計算和控制的合理科學性。

　　2.2建筑工程設(shè)計階段造價控制

　　1)設(shè)計方案做到科學合理，多做幾個方案進行比較，再進行不斷的修訂完善，從而能在多種設(shè)計方案中選出可行有效的工程設(shè)計方案。工程設(shè)計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，應(yīng)當引起建設(shè)單位的高度重視。設(shè)計成果是一個循序漸進的過程，而不是一開始就能確定下來的。所以，多方案比較是取得最合理經(jīng)濟指標的重要手段。

　　2)在工程項目建設(shè)前期階段必須實行造價監(jiān)理制度，通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到小投入大產(chǎn)出。限額設(shè)計主要是我國對設(shè)計造價控制 “三超” 的主要手段之一。在如果沒有特殊情況下，不要隨便修改設(shè)計方案，這樣才能保證有效的造價控制。為了確保限額設(shè)計能落實到每個單位每個環(huán)節(jié)每個人，工程造價管理人員必須對工程建設(shè)項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進行全過程跟蹤考察核算，進而實現(xiàn)對投資限額的精確控制。

　　3)加強對工程項目的設(shè)計變更管理 。加強工程項目設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一項重要內(nèi)容 在工程項目實施階段，讓設(shè)計變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之就越大 。建設(shè)單位要嚴格控制設(shè)計變更，對必須變更的工程項目要作出工程量和造價的增減分析。

　　2.3項目施工階段的工程造價控制

　　1)進行圖紙會審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費用較高的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術(shù)及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。

　　2)抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員應(yīng)做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

　　3)加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

　　4)嚴格現(xiàn)場簽證管理，詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

　　5)技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。

　　6)材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，加強對材料、設(shè)備采購的督管，控制住材料價格。

　　2.4竣工驗收階段造價控制

　　工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算，工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)進行審查，編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，同樣也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果，所以工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進行編制，而且實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

　　3結(jié)束語

　　造價作為建筑工程消耗的貨幣的一種反映形式，不同的設(shè)計方案其造價是不相同的，有時相差很大，從而工程造價管理的重點在設(shè)計階段，做好設(shè)計階段的工程造價管理首先要認識到位，其次要方法可行，要深入實際、早介入、全面介入。為了達到有效控制工程造價目的，需要在建設(shè)工程每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)。才能有效地控制工程造價，實現(xiàn)既定投資目標，達到雙贏的目的。

　　參考文獻：

　　[1]崔��.工程造價的控制與管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009

　　[2]劉志.工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2009

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