土木工程大專畢業(yè)論文參考范例
土木工程大專畢業(yè)論文參考范例
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國城市化建設(shè)的腳步也越來越快,在這樣的情況下,土木工程也得到有效的發(fā)展,并取得了一定的成績。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程大專畢業(yè)論文參考范例的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
土木工程大專畢業(yè)論文參考范例篇1
淺析土木工程施工管理的主要問題
摘要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提升,人們生活水平逐漸提高,選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn),進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度,土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時,人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容,提高研究價值,本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容,分析了施工管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的對策建議,以期達(dá)到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;安全意識
土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題,也是其工作開展的基礎(chǔ),是核心內(nèi)容,其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以,該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工管理仍存在一些問題,不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響,如果處理不當(dāng),還會對人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。
1土木工程施工基本內(nèi)容
1.1土木工程施工的主要內(nèi)容
土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱,其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性,主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此,在實(shí)施施工過程中,還要展開一系列的工作內(nèi)容,比如,在選定的建筑地進(jìn)行勘測,當(dāng)勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計工作,施工人員依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,施工完成以后還要對建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修[1]。
1.2土木工程施工的特點(diǎn)
建筑行業(yè)不斷發(fā)展,土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性,使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個方面:首先,工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過程中,由于其功能多、類型雜,施工難度相對較大。即使功能及類型相似,仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象,也會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次,施工環(huán)境相對惡劣,在土木工程施工過程中,由于其施工面積性對較大,大多采取露天作業(yè)的方式,進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣,影響施工質(zhì)量,一旦遇到天災(zāi),施工不得不中斷,進(jìn)而延長施工工期,增加施工成本;最后,施工周期相對較長。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),而且受外界因素影響較大,使得施工周期增加,所以,只有確保設(shè)計人員與施工人員穩(wěn)定工作,完善施工管理工作,才能按時完成施工工作[2]。
2土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1施工流程存在的問題
在整個土木工程施工過程中,流程問題是最為關(guān)鍵的。由于工程項(xiàng)目較為龐大,在人力、物力以及財力方面耗費(fèi)較大,所以,處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前,土木工程施工流程雖然取得了一定的成績,使得施工工作得以完善,但是,從某種角度來說,總的施工流程還是存在一定的問題的,需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中,一些施工單位的流程過于簡單,缺乏詳細(xì)的規(guī)程,一旦出現(xiàn)問題,無法及時、有效處理,進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此,一些施工單位在制定施工流程的過程中,為了節(jié)省制定時間,采取重復(fù)使用施工流程的方式,按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作[3]。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時間,但是,由于土木工程影響因素較多,一旦施工流程沒有被有效執(zhí)行,會造成嚴(yán)重的影響。比如,施工進(jìn)度出現(xiàn)問題、施工安全出現(xiàn)問題等。施工流程要具備一定的詳細(xì)性,不可單一存在,就當(dāng)前施工流程而言,問題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域,管理體制存在問題是較為普遍的現(xiàn)象,也是相對棘手的問題。從某種意義上來說,工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開的,管理體制的存在是管理工作開展的基礎(chǔ)、是保障,如果管理體制不健全,對整個工程管理來說,會產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中,一些施工單位為了節(jié)省成本,在施工進(jìn)行時將管理部門實(shí)施削減,管理人員被隨便安插在其他部門,更有甚者,一名管理人員身兼數(shù)職,在協(xié)調(diào)管理過程中無法發(fā)揮自身的作用。長此以往,管理人員對工作會產(chǎn)生一定的懈怠情緒,進(jìn)而失去工作的積極性,使得管理工作無法落到實(shí)處[4]。究其原因,是管理體制不夠健全,在對施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過程中,無法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理,從而令管理工作浮于表面,沒有體現(xiàn)出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問題
在土木工程施工過程中,施工質(zhì)量存在的問題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量兩個方面。首先,在前期準(zhǔn)備工作方面,通常情況下,施工單位以及施工人員在確定工程項(xiàng)目競標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備,導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時間較短,準(zhǔn)備工作不足。不僅如此,在施工前期的準(zhǔn)備工作中,外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn),管理工作不到位,使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問題;其次,由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性,在采購工程用料的過程中,往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本,忽略了材料的可用性,選擇價格相對較低的原材料。所以,原材料的選擇不合格,無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題,還會延誤施工工期,對土木工程施工造成嚴(yán)重的影響,增加施工單位的施工成本[5]。
2.4施工人員安全意識薄弱
近年來,建筑行業(yè)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升,進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過程中,更加注重短期利益,追求一己私利,對施工安全不夠重視。不僅如此,施工人員安全意識薄弱,存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中,施工人員缺乏文明施工意識,對安全施工認(rèn)識不足,沒有按照規(guī)定正確佩戴安全帽,施工人員的安全受到了一定的威脅,存在一定的安全隱患。不僅如此,在土木工程建設(shè)過程中,防護(hù)措施搭建不合格也會對施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2014年建筑施工引發(fā)的事故為83起,占總數(shù)的11.2%,死亡人數(shù)為328人,究其原因,在于施工人員安全意識薄弱??偠灾?,土木工程施工中存在的安全隱患相對較多,施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產(chǎn)安全造成一定的影響[6]。所以,在這種情況下,只有提升施工人員的安全意識,才能確保項(xiàng)目施工的穩(wěn)步進(jìn)行,才能確保管理水平的提升。
2.5施工現(xiàn)場秩序較差
在土木工程建設(shè)施工過程中,施工現(xiàn)場的秩序尤為重要,科學(xué)、合理地維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序,不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升,還能縮短施工周期,提升施工成本。但是,就當(dāng)前土木工程施工管理來說,施工現(xiàn)場秩序管理相對落后,施工現(xiàn)場秩序較差,對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障,需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個工程的運(yùn)作,包括工程造價、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來說,監(jiān)理工作貫穿于整個工程施工當(dāng)中,對施工現(xiàn)場的秩序維護(hù)具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過程中,如果任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好,就會對工程造價產(chǎn)生影響,從而失去對工程造價的有效監(jiān)督及控制。如果對工程造價失去監(jiān)督及控制,勢必對整個工程項(xiàng)目造成影響,比如,工程質(zhì)量問題、延長工程周期、提升工程建設(shè)成本等[7]。在這樣的情況下,使得施工現(xiàn)場無秩序可言,從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無任何保障可言。
3解決土木工程施工管理問題的對策
土木工程施工管理過程中,存在的問題是不可小覷的,應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決,從而提升管理水平,促進(jìn)土木工程建設(shè)。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題,現(xiàn)提出解決對策及建議,具體內(nèi)容如下。
3.1完善的施工流程
對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題,應(yīng)采取有效的措施加以解決,以最有效的方式完善施工流程,建立相應(yīng)的管理制度,只有這樣,才能進(jìn)一步規(guī)范施工過程中的各種行為,規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),有效預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個過程中,首先,應(yīng)對施工設(shè)計予以規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向,并由設(shè)計人員向施工人員闡述清楚,交代施工人員必須按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次,對施工現(xiàn)場予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性,其類型可以劃分大、中、小三種,在進(jìn)行不同類型的施工時,應(yīng)依據(jù)制度對其進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范,以提升施工質(zhì)量,確保施工安全;最后,由于土木工程工期時間緊,依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工,避免不必要問題產(chǎn)生,并制定多元化的施工方案,以期為土木工程施工管理提供更大的幫助[8]。總的來說,施工流程是整個施工管理中的關(guān)鍵,完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過程中,管理體制不健全,對各部門以及各人員的管理都會存在一定的難度,建立健全的管理體制,不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場中的行為,確保施工現(xiàn)場的安全,還能預(yù)防土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而有效解決問題,確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問題,需要相關(guān)部門進(jìn)行改革[9]。在這個過程中,需要政府職能部門提供政策扶持,政府職能部門可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國實(shí)際情況,制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時,建筑企業(yè)自身應(yīng)意識到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過程中,應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計方案,并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來。與此同時,在施工管理過程中,設(shè)置專門的管理部門,使管理工作更具針對性,摒棄一人多職的現(xiàn)象,在管理人員的選拔上,不僅要注重其專業(yè)知識能力,要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力,當(dāng)施工過程中遇到棘手問題時,能夠有效解決。
3.3加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理
對于土木工程項(xiàng)目來說,其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問題,提高管理水平,應(yīng)加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多,每個施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以,在這個過程中,要加強(qiáng)施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識,并充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳,對文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述,并要求施工人員以及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說,不僅要具備一定的管理知識,還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn),對管理人員進(jìn)行選拔,以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者,并在上崗前進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn),普及施工過程中的管理知識。前期工作準(zhǔn)備充足以后,要對原材料的采購進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購知識,選擇質(zhì)量較好的原材料,以保證施工質(zhì)量[10]。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗(yàn),才能確保施工順利進(jìn)行,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識
在任何一個項(xiàng)目施工過程中,人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故,就會對人身安全、財產(chǎn)安全等造成嚴(yán)重的威脅,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來說,施工人員的安全意識關(guān)乎整個施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規(guī),并提出了明確的要求,對建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是,就目前施工來說,還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識薄弱,缺乏對安全的有效認(rèn)識,未佩戴安全帽、安全標(biāo)語缺失等現(xiàn)象比比皆是,極易出現(xiàn)安全事故。所以,面對這種情況,應(yīng)提高施工人員的安全管理意識,在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語、施工前期對所有施工人員進(jìn)行安全動員大會等等,讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識到安全施工、文明施工的重要性,從而提高安全意識,減少事故發(fā)生的幾率,不僅能夠提高施工質(zhì)量,還能縮短施工周期,為施工單位節(jié)省建設(shè)成本[11]。
3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序維護(hù)
在土木工程施工管理過程中,施工現(xiàn)場秩序差會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來說,對建筑企業(yè)而言,加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序維護(hù)工作是重中之重,能夠有效促進(jìn)土木工程建設(shè)有序進(jìn)行,在整個工程施工過程中,發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場秩序維護(hù)的管理者,在實(shí)施管理的過程中,應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過程中,應(yīng)提高工作積極性,具有良好的工作態(tài)度,將其職能作用充分發(fā)揮出來[12]。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,以做到有效監(jiān)督及控制,進(jìn)而通過監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來。可以說,施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地,最好的方式即加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序的維護(hù),提高施工質(zhì)量,確保施工安全。施工現(xiàn)場管理水平優(yōu)劣與否,直接關(guān)系到整個工程的管理,故對施工現(xiàn)場秩序進(jìn)行有效維護(hù),不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé),更是每一個參與施工的工作人員的職責(zé),只有這樣,才能將整體施工質(zhì)量提升。
4結(jié)束語
綜上所述,本文對施工管理中存在的主要問題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)方面,施工管理中的問題是相對較多的,不僅影響項(xiàng)目建設(shè),對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以,在剖析問題的同時,提出合理化的對策建議,以完善整個施工管理工作,提高施工管理質(zhì)量,為土木工程長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。
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