建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段,它在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色,建筑業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著國家的經(jīng)濟(jì)和人民的生活水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程類論文發(fā)表篇1

　　淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

　　一、建筑工程的施工質(zhì)量管理的概念

　　關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的一種說法是指：按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工;另一種說法則涵蓋了建筑施工的全部過程，包括工程施工的準(zhǔn)備階段工作中的以保證質(zhì)量為前提的各項資質(zhì)檢驗、施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制以及項目完成后的質(zhì)量管理。

　　二、建筑工程施工質(zhì)量管理的主要制約條件

　　建筑工程施工質(zhì)量受到各方面條件約制約，我們大致上探討兩方面的制約條件，主要分為客觀制約條件和主觀制約條件;

　　1.主觀制約條件

　　主觀因素包括施工管理者、施工作業(yè)執(zhí)行人的素質(zhì)以及監(jiān)察人的素質(zhì)。施工管理者的決策決定了施工質(zhì)量的整體規(guī)劃、施工目標(biāo)的設(shè)定以及施工組織的合理性;施工執(zhí)行者的專業(yè)性和是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范流程執(zhí)行也同樣影響工程的質(zhì)量;監(jiān)察人員的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)察能力是施工質(zhì)量高低的重要影響因素。

　　2.客觀制約條件

　　客觀制約條件則主要包括工程材料、施工方法、外部環(huán)境三方面內(nèi)容：

　　2.1工程材料;工程材料質(zhì)量的高低制約著工程質(zhì)量好壞，工程材料是否是正規(guī)廠家生產(chǎn)制造、材料的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。

　　2.2施工方法;正確制定施工整體方案，并且能夠嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，根據(jù)不同的項目要求是否選擇合理的施工技術(shù)，運(yùn)用正確的施工方法。

　　2.3外部環(huán)境;主要是施工地的自然地理環(huán)境比如天氣情況、是否處于地殼運(yùn)動高發(fā)帶等等;人文環(huán)境比如當(dāng)?shù)氐牡胤斤L(fēng)俗、治安等;施工現(xiàn)場的環(huán)境，如工程現(xiàn)場的整潔等，都影響著工程施工的質(zhì)量。

　　三、提高建筑工程施工質(zhì)量管理工作

　　提高建筑工程施工質(zhì)量的管理要從每一個環(huán)節(jié)抓起，將項目施工進(jìn)行目標(biāo)化管理，提出質(zhì)量計劃，按照質(zhì)量目標(biāo)施工，制定相關(guān)的質(zhì)量保證制度;從事專業(yè)性工作如圖紙繪畫和相關(guān)技術(shù)工作人員必須經(jīng)過相關(guān)單位的資格審查，有施工資質(zhì);制定對應(yīng)的質(zhì)量管理措施，對工程的工序質(zhì)量、工程質(zhì)量予以適當(dāng)合理的監(jiān)督，嚴(yán)格評定和驗收項目的施工質(zhì)量。

　　1.提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

　　提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，培訓(xùn)相關(guān)工程質(zhì)量管理的知識，提高安全意思，讓施工人員的有高度的職業(yè)道德覺悟。工程中的技術(shù)性施工人員，要經(jīng)過相關(guān)單位是資格審查，按照技術(shù)要求施工。

　　提高從業(yè)施工人員的質(zhì)量把控意識，學(xué)習(xí)實(shí)踐五大觀念，以質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、綜合效益觀念。

　　2.管控工程材料質(zhì)量

　　加強(qiáng)采購人員的法制和職業(yè)道德教育工作，對采購人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)工作，將考量從業(yè)人員的政治素質(zhì)水平提高到和專業(yè)素質(zhì)水平同等重要的位置上。重視施工現(xiàn)場的材料管理工作，及時有效的對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣調(diào)查和驗收工作，對一些特殊需要實(shí)驗的材料要進(jìn)行取樣實(shí)驗和復(fù)查。

　　3.建立健全質(zhì)量管理體系

　　3.1成立質(zhì)監(jiān)小組，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管工作。劃分不同的等級單位，將責(zé)任劃分到每一個從業(yè)人員的工作中，確保每一個施工人員都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，并把責(zé)任內(nèi)容聯(lián)系到獎金或者工資，建立相應(yīng)的獎懲措施。

　　3.2責(zé)任制度書面化。制定質(zhì)量管理文件、施工指導(dǎo)說明等書面化的責(zé)任制度。確保制度的宣傳落實(shí)到位，安排專人專項負(fù)責(zé)，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)整個施工的質(zhì)量安全。

　　3.3逐步檢查施工工序。建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，每一個施工工序都影響著下一個施工工序的質(zhì)量;因此，必須建立相應(yīng)的檢查制度，逐步檢查每一道施工工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把問題的解決控制在發(fā)生的同時，避免對下一道施工工序的影響。嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量，合格后才能開始下一步工序。

　　3.4其他相關(guān)制度建立。例如確保施工現(xiàn)場的規(guī)范施工，及時跟進(jìn)監(jiān)督，預(yù)防施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。協(xié)調(diào)效益與工程質(zhì)量之間的關(guān)系;以高質(zhì)量帶動高效益，減少浪費(fèi)和質(zhì)量安全隱患。

　　四、總結(jié)

　　建筑工程的施工管理工作，是以項目施工管理組織流程為原則，制定與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃，提高所有從業(yè)人員的質(zhì)量管理意識，建立和執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，以保障施工質(zhì)量。

　　建筑工程類論文發(fā)表篇2

　　淺析工程建筑施工項目

　　1 工程建筑施工項目管理的重要意義

　　施工項目管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必要保證。要想提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場，二者直接影響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進(jìn)度與質(zhì)量又會影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進(jìn)工作效率的提高，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理。

　　2 建筑工程施工的現(xiàn)狀

　　2.1 施工項目合同管理不合理

　　由于我國建筑市場尚未成熟，一些不平等條款往往會出現(xiàn)在工程項目投資企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的合同中。一些情況下施工企業(yè)也會接受不平等條款，目的是在日漸激烈的競爭市場上獲得一定的份額。有時候，為了工程進(jìn)度的需要，施工企業(yè)會在施工過程中對合同條款進(jìn)行私自改動，這種行為對建筑行業(yè)的秩序是一種公然的挑釁。雖然有時候條款中會存在一些技術(shù)方面的可觀限制因素，但合同條款一經(jīng)確定絕對不允許私自改動。另外，在當(dāng)前的建筑市場上合同違約現(xiàn)象也時有發(fā)生。我國建筑市場缺少規(guī)范的合同管理規(guī)則是造成上述問題的主要原因，另外，相關(guān)參與人員的法律意識淡薄也是有不可推卸的責(zé)任。因此要加強(qiáng)制度建設(shè)和提高人們的法律意識。

　　2.2 工程施工質(zhì)量得不到根本保證

　　建筑市場存在的另一大問題就是建筑工程施工質(zhì)量不高，現(xiàn)如今隱蔽性的工程質(zhì)量令人堪憂，雖然技術(shù)有所進(jìn)步，施工工藝也有所完善，但不能從根本上解決問題。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化不斷的進(jìn)行不合理的壓縮成本，認(rèn)識不到施工成本會間接影響施工質(zhì)量，其實(shí)二者之間不存在對立，二是一種相輔相成的關(guān)系。從而不能有效保障工程質(zhì)量。

　　2.3 監(jiān)理單位工作落實(shí)不到位，人員專業(yè)水平較低

　　為了及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改善意見，監(jiān)理單位要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)管工作要貫穿于建筑施工過程始終。目前而言，監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員道德素養(yǎng)相對較低，專業(yè)水平不高，在工作中很難可觀評判工程質(zhì)量，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)檢工作無法落到實(shí)處，盡管監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍已經(jīng)擴(kuò)展到工程的整個過程，人員綜合素質(zhì)有限也會導(dǎo)致建筑市場的混亂，從而限制了監(jiān)理單位在市場中的良性發(fā)展。

　　3 建筑工程管理問題的對策

　　3.1 完善施工合同管理辦法，規(guī)范建筑市場秩序

　　3.1.1 建立較為健全的合同管理制度。規(guī)范我國現(xiàn)存的建筑市場環(huán)境，必須制定一套完備、健全的合同管理制度，在制度規(guī)定下，合同的簽訂、審查、授權(quán)、監(jiān)督等程序會更加嚴(yán)格更加條理化，合同管理水平也會相應(yīng)提高，從而整個建筑市場也會更加公平公正，更加法制化。

　　3.1.2 增強(qiáng)施工企業(yè)相關(guān)人員的法律意識。需要不斷增強(qiáng)施工企業(yè)相關(guān)人員的法律意識。施工企業(yè)受到不公平待遇，或者私下更改合同條款，出現(xiàn)違反合同規(guī)定的行為，這些都跟施工企業(yè)人員法律意識淡薄有直接關(guān)系。法律意識增強(qiáng)了才會在平等的基礎(chǔ)上簽訂合同，并且減少延緩施工進(jìn)度等違約現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.2 做好建筑工程施工質(zhì)量的保障工作

　　3.2.1 嚴(yán)格控制施工檢驗程序。質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照施工程序和質(zhì)量規(guī)范對分項工程逐一檢測，并將施工質(zhì)量驗收與檢測工作作為建筑工程施工中一道必須的工作程序來認(rèn)真對待，如有質(zhì)量問題，第一時間告知施工企業(yè)人員，便于及時解決。

　　3.2.2 做好施工材料質(zhì)檢工作。施工企業(yè)對于材料的質(zhì)檢工作一定相當(dāng)重視，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)檢測以確保材料可以滿足施工技術(shù)規(guī)范和要求，對混凝土、鋼筋等材料的購買、運(yùn)輸、保管等相關(guān)工作予以相當(dāng)?shù)闹匾?，這其實(shí)也是在間接節(jié)省施工成本。

　　3.3 強(qiáng)化法制建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

　　要想監(jiān)理市場成為一個較為規(guī)范的環(huán)境，促進(jìn)監(jiān)理市場的良性循環(huán)，就要加強(qiáng)法制建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)管工程的施工質(zhì)量問題，還要嚴(yán)格管控對監(jiān)理人員的行為活動。按照國家規(guī)定的法律法規(guī)辦事，增強(qiáng)相關(guān)人員的法律意識，提高工程監(jiān)理的工作積極性，對違法亂紀(jì)的行為予以嚴(yán)重懲罰。除此之外，政府部門也要輔助相關(guān)部門解決應(yīng)有的問題，加大監(jiān)管力度，定期或不定期地調(diào)查走訪，建立群眾舉報機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為定要嚴(yán)格處理，絕不手軟。

　　3.4 重視施工項目安全生產(chǎn)與實(shí)施相關(guān)的管理工作

　　3.4.1 制定安全施工與管理措施。施工企業(yè)依據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)、工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)來編制質(zhì)量安全控制制度，嚴(yán)格控制每一道工序的內(nèi)容和操作程序，盡可能避免安全隱患的產(chǎn)生，規(guī)避較大安全事故的發(fā)生。依靠科學(xué)、合理的安全施工與管理措施可以強(qiáng)化建筑工程管理的效果。

　　3.4.2 利用信息技術(shù)提高建筑工程管理效率。想要優(yōu)化管理程序、合理控制管理成本的投入和質(zhì)量安全，就不能只依靠人工管理，需要結(jié)合當(dāng)代信息技術(shù)，并將信息技術(shù)引入管理活動，才可以實(shí)現(xiàn)施工管理的現(xiàn)代化，也才可以提高施工管理的效率。

　　4 結(jié)束語

　　對于工程建筑項目施工而言，需要將全面有效的管理機(jī)制作為前提條件，這樣可以有效節(jié)省建筑材料和資金，還可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。所以必須強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識，最終實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。