淺談園林工程技術(shù)論文
淺談園林工程技術(shù)論文
時(shí)代不斷的向前發(fā)展,人們的經(jīng)濟(jì)水平和生活水平也明顯提高,園林工程也隨著生活品質(zhì)的飛速發(fā)展而快速的發(fā)展著。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的園林工程技術(shù)論文，供大家參考。
園林工程技術(shù)論文范文一：淺談園林工程監(jiān)理
摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，城市也隨之發(fā)展迅速，然而園林行業(yè)發(fā)展還不完善，還存在許多問題，如何發(fā)展出有中國特色的體系化、現(xiàn)代化的風(fēng)景園林，這就需要對城市園林的現(xiàn)狀及未來發(fā)展有系統(tǒng)的思考。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 工程質(zhì)量 園林工程
1、當(dāng)今園林工程監(jiān)理的范圍
1.1 園林工程的質(zhì)量范圍
園林工程監(jiān)理的范圍是很廣的，首先要做好有效地控制施工中的質(zhì)量問題，園林工程未來發(fā)展的快慢與好壞與施工質(zhì)量有著不可忽視的關(guān)系。對園林工程施工質(zhì)量的影響因素大體可分為： 負(fù)責(zé)施工人員的專業(yè)知識(shí)掌握的情況與此工程的重要性的認(rèn)識(shí)。將要栽種的植被原材料的選取，如何教會(huì)工作人員正確的種植，以及相應(yīng)的種植設(shè)備的選取，其中選好種植設(shè)備是非常重要的，所以質(zhì)量監(jiān)理人員一定要把好這一關(guān)。只有做好這一系列的工程質(zhì)量的監(jiān)理工作才能保證園林工程高質(zhì)量的完成。質(zhì)量問題主要就是物質(zhì)的質(zhì)量與施工的質(zhì)量，所以我們要做到認(rèn)真選取綠色植物，并按照合理的方法進(jìn)行施工。再者要做好保護(hù)工作，建立園路要合理，大力宣傳園林工程的利益，讓人們自覺做好園林的保護(hù)工作，其中由于園林中要設(shè)置人行路線與車輛的行駛路線，首先路線的選取位置非常的重要，既要方便人們的出行還要考慮到園林工程的整體美觀性，注重景觀效果的布置，已達(dá)到移步換景的目的，讓人們能夠陶醉在其中。此外路面材料的選取一定要重視，既要達(dá)到美觀的效果又要做到對周圍的園林整體沒有影響，達(dá)到面料無裂紋、掉角等不足。
1.2 綠化工程園林工程的中心
綠化工程在園林工程中扮演重要角色，所以它的監(jiān)理工作刻不容緩。為了給人們帶來更好的視覺享受，綠化工程在保證園林整體的藝術(shù)性的同時(shí)也要注重施工過程中的科學(xué)性，科學(xué)的完成園林綠化工程。在施工時(shí)監(jiān)理人員要把好各種植物種植時(shí)的位置選取與量的控制以達(dá)到整體的美觀性。同時(shí)監(jiān)理人員也一定要秉著對事不對人的公正態(tài)度來執(zhí)行自己的權(quán)力，并能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，科學(xué)地指導(dǎo)人們的工作，更要做一個(gè)有誠信的監(jiān)理人員。我國近幾年來的環(huán)境污染問題逐漸加重，所以綠化就變得尤為重要，綠化作為園林工程中的一項(xiàng)環(huán)境凈化工程大家一定要做好，一定要做好科學(xué)與認(rèn)真。
2、園林工程的人員管理
2.1 園林工程人員監(jiān)理中存在的問題
首先是業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視，有些業(yè)主單位覺得園林工程就是種幾株樹、修幾個(gè)亭子的小事，認(rèn)為園林工程就是多此一舉，又不會(huì)出人命關(guān)天的大事，而監(jiān)理工作就更是多此一舉了，因此對監(jiān)理的意見往往也是置之不理，總是出了問題才想到監(jiān)理。有些業(yè)主更是喜歡依照自己的想法隨意下達(dá)命令，而不顧事情的發(fā)展?fàn)顩r，到頭來損壞了無數(shù)人的利益。再者目前的園林工作人員沒有受到專業(yè)化訓(xùn)練，對園林工作如何更好的進(jìn)行沒有好的工作方案，人員的技術(shù)素質(zhì)也較差，不能做到以國家的利益為己任，不能堅(jiān)持工作在工程的第一線，其主要原因也是對工作的重要性沒有更好的認(rèn)識(shí)，監(jiān)理工作沒有做到位，也是園林工程無法得以快速發(fā)展，走上世界的前端。
2.2 如何從人員管理方面解決監(jiān)理問題
深入業(yè)主方面的監(jiān)理是改變業(yè)主并保證工程的順利發(fā)展的前提，。而想做到并做好這一點(diǎn)，就需要監(jiān)理人員能深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主的需求，讀懂工程的設(shè)計(jì)意圖，從而提出科學(xué)、合理的建議，采取規(guī)范的措施，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的方案，真正的做到“在其位謀其職”從而保證工程的質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)。做好宣傳工作讓業(yè)主真正的認(rèn)識(shí)到園林工程的重要性。所以監(jiān)理人員的工作還是非常重要的，認(rèn)真做好以利國利民。作為工程監(jiān)理員，要從始至終保持公平公正的態(tài)度去待相關(guān)的一線工作人員，要懂得換位思考，從他們的角度想問題，從而使問題的到更好的解決。再者監(jiān)理人員要不斷的給與新的專業(yè)性知識(shí)的傳授，讓他們對監(jiān)理工作有更好的認(rèn)識(shí)。不斷更新的知識(shí)讓他們更好的領(lǐng)悟到監(jiān)理工作的內(nèi)涵。再者監(jiān)理人員由于各自所處的社會(huì)地位不同，導(dǎo)致接觸的人也不同，所以他們的想法也會(huì)有所差異，因此我們要經(jīng)常性的召開相互交流監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的大型交流會(huì)，集思廣益，從而提高監(jiān)理水平，讓監(jiān)理任務(wù)更上一層樓。再次，監(jiān)理人員要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，明白自己的工作的目標(biāo)，不要盲目的進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作異于質(zhì)量監(jiān)理部門，此項(xiàng)工作要求監(jiān)理人員分分秒秒工作在工程的第一線，時(shí)刻把握工程的進(jìn)展，更是需要加班加點(diǎn)來完成工作，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員有不怕苦不怕累的工作精神，對工作的積極性與主動(dòng)性，更要有與人團(tuán)結(jié)合作的工作熱情，具備了這些才能確保工程監(jiān)理工作的順利完成。
3、當(dāng)前的園林質(zhì)量監(jiān)理
3.1 當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)理中的問題
工程質(zhì)量關(guān)系到工程的發(fā)展與安全性問題，因此人們要特別注重工程質(zhì)量的問題。園林質(zhì)量也同樣在園林工程中扮演著重要角色。而在園林工程施工質(zhì)量的眾多影響因素中，園林施工人員的工作態(tài)度與相關(guān)知識(shí)的掌握性，園林工程的目的理解性，以及植被的選取與相關(guān)種植設(shè)備的選取與正確的使用等因素尤為重要。但就我國目前的園林發(fā)展?fàn)顩r來看，此項(xiàng)工作做得還不是很好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)綠色植物成活率低的現(xiàn)象，還有因植物不適應(yīng)生存環(huán)境而大量死亡現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生不但對環(huán)境不利，還會(huì)給業(yè)主帶來心理上的疑慮，同時(shí)也是浪費(fèi)資金的表現(xiàn)。
3.2 如何解決質(zhì)量監(jiān)理中所存在的問題
因?yàn)樵诜N植的過程中只有將植物的生長需求與土壤的相關(guān)物質(zhì)的共給相協(xié)調(diào)，植物才能達(dá)到最好的生長狀態(tài)。環(huán)境才會(huì)得到更好的改善。與此同時(shí)監(jiān)理工程師也要明確自己的目的，了解不同地域的需求，從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)性的圖紙，做好各方面的預(yù)測，讓工程更具價(jià)值型與可實(shí)施性。業(yè)主、施工單位更要注重選擇適宜的季節(jié)性植物，已達(dá)到植被的成活率最高，為工程節(jié)約成本。選擇合適的植物種于合適的季節(jié)。在保證質(zhì)量的同時(shí)也不要忘了園林的藝術(shù)性，這就要求工作人員靈活的運(yùn)用創(chuàng)造出更好的成果。因?yàn)閳@林就是一項(xiàng)改變?nèi)藗兩瞽h(huán)境的工程，所以就要注重它的藝術(shù)效果，讓人們享受到美好的視覺效果。
監(jiān)理人員在不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平的同時(shí)，也要不斷深化監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，以達(dá)到利國利民的效果。這樣園林監(jiān)理才能真正的達(dá)到其監(jiān)理的任務(wù)，確保工程的高效實(shí)施。我國的園林工程監(jiān)理工作是在近幾年才興起的，而園林在世界各國發(fā)展都比較迅速，這無疑為此工程的監(jiān)理工作提供了更大的空間去發(fā)展，相信憑借我們廣大業(yè)界同行的共同努力， 我們將會(huì)在最短的時(shí)間里開創(chuàng)出園林工程監(jiān)理工作的嶄新局面。
園林工程技術(shù)論文范文二：園林工程造價(jià)管理
摘要：園林工程競爭激烈，應(yīng)對措施就是加強(qiáng)工程管理，特別是造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來建筑工程市場急劇動(dòng)蕩，無錫市場的建筑工程急劇減少，園林工程更是僧多粥少、競爭激烈，企業(yè)要平穩(wěn)過渡，應(yīng)對危機(jī)的措施就是加強(qiáng)工程管理特別是造價(jià)管理，加速資金回?cái)n，開源節(jié)流。
園林工程施工企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理主要從三個(gè)階段進(jìn)行控制：
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂階段
投標(biāo)報(bào)價(jià)策略運(yùn)用在工程利潤中所占的地位往往起著決定性的作用，我們應(yīng)該按下列步驟組織實(shí)施：清單與施工圖對比分析：認(rèn)真按圖紙計(jì)算工程量，找出與清單工程量的差別;施工現(xiàn)場與施工圖對比分析：對工程現(xiàn)場盡可能的多次踏勘，找出與施工圖相矛盾、不一致的施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目;現(xiàn)場變更可能性分析;圖紙答疑;測算正確的施工成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制人員要熟悉定額規(guī)定，同時(shí)要對施工程序及現(xiàn)場情況比較熟悉，對影響工程造價(jià)的施工組織方案一定要編寫好，為竣工結(jié)算做好技術(shù)準(zhǔn)備。
園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序：編制正常工程預(yù)算;分析競爭對手報(bào)價(jià)水平;確定投標(biāo)總價(jià);調(diào)整工程預(yù)算;報(bào)價(jià)時(shí)注意以下四個(gè)方面問題：根據(jù)上述四項(xiàng)基礎(chǔ)工作估計(jì)最終結(jié)算可達(dá)到的工程量。以下調(diào)預(yù)計(jì)工程量減少的清單單價(jià)，上調(diào)工程量預(yù)計(jì)會(huì)增加的清單單價(jià)為原則，變動(dòng)幅度越大，調(diào)整幅度也應(yīng)越大。調(diào)整過程中注意盡量不下調(diào)工程費(fèi)率和人工單價(jià)以及通用材料的價(jià)格。除非招標(biāo)文件有規(guī)定，否則嚴(yán)禁按比例下調(diào)。對于不提供工程量清單的總價(jià)報(bào)價(jià)項(xiàng)目,要在實(shí)際計(jì)算的工程量基礎(chǔ)上調(diào)整，盡量上調(diào)單價(jià)下調(diào)數(shù)量。對于甲方只提供工程量清單子目,不提供工程量清單數(shù)量的單價(jià)報(bào)價(jià)項(xiàng)目,工程數(shù)量大的和可比性較小的要報(bào)高,工程數(shù)量小的和可比性較大的要報(bào)低。當(dāng)工程量清單嚴(yán)重超過圖紙數(shù)量時(shí)，措施項(xiàng)目除招標(biāo)文件有規(guī)定外避免以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，應(yīng)以獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入造價(jià)，防止結(jié)算時(shí)由于工程量減少引起的措施費(fèi)減少，反則反之。
合同簽訂:無錫市場園林工程的合同簽訂一般是按招標(biāo)文件要求的格式條款簽訂的，一般不會(huì)有太大的變動(dòng)余地，但是對于結(jié)算價(jià)按中標(biāo)價(jià)與最高限價(jià)比例讓利的項(xiàng)目，要分析工程成本、報(bào)價(jià)與最高限價(jià)的關(guān)系，必要時(shí)需要求把標(biāo)底預(yù)算材料價(jià)格附在合同內(nèi)。對于甲方提出的過分要求，盡量溝通好，因?yàn)橐院蟮慕Y(jié)算依據(jù)就是合同;
二、現(xiàn)場施工階段
現(xiàn)場施工階段的造價(jià)管理包括對上造價(jià)管理和對下造價(jià)管理。
(一)、對上(與甲方)造價(jià)管理：
低價(jià)中標(biāo)不完全等同于將來的低利潤或會(huì)虧本，在處理好投標(biāo)報(bào)價(jià)這一關(guān)之后，盈利的風(fēng)險(xiǎn)就取決于現(xiàn)場施工的造價(jià)管理能力了?，F(xiàn)場施工應(yīng)變能力體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場計(jì)價(jià)。
現(xiàn)場變更：按照投標(biāo)時(shí)對現(xiàn)場變更可能性分析的結(jié)果，因時(shí)因地向甲方提出變更建議，使現(xiàn)場變更按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。創(chuàng)造性地發(fā)掘高利潤項(xiàng)目變更。在中標(biāo)單價(jià)利潤率高的子目中尋求擴(kuò)大工程量，嚴(yán)禁反其道而行之。根據(jù)甲方實(shí)際情況進(jìn)行變更，擴(kuò)大工程造價(jià)。根據(jù)合同條款決定變更應(yīng)增加哪一類項(xiàng)目，對于合同有規(guī)定套用哪類定額和降造比例的項(xiàng)目要進(jìn)行利潤率對比(2007年園林定額人材機(jī)含量低于1991年園林定額含量，一般項(xiàng)目預(yù)算價(jià)相差10%以上，應(yīng)特別要注意)不要做勞而無功之事。當(dāng)然變更要實(shí)事求是，見用就收，不能強(qiáng)人所難。
現(xiàn)場簽證：要求達(dá)到三要，即要全、要細(xì)、要準(zhǔn)。要全就是簽證要齊全，不能漏項(xiàng)。要細(xì)就是對每一個(gè)工作內(nèi)容的簽證都要寫明白，寫清楚。簽證單上必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機(jī)械臺(tái)班、價(jià)格和簽證時(shí)間。要準(zhǔn)就是工程量要實(shí)事求是，經(jīng)得起驗(yàn)證、復(fù)查?，F(xiàn)場簽證不光要達(dá)到以上三個(gè)要求，還要對簽證用詞等進(jìn)行推敲對比，靈活利用定額價(jià)格的差距。
現(xiàn)場計(jì)價(jià)一般是為月計(jì)量服務(wù)的，套定額和估價(jià)要綜合考慮，單價(jià)不能過低，工程量不能少計(jì)、漏計(jì)，這個(gè)牽涉到公司的現(xiàn)金流，早回款，對于公司施工隊(duì)伍人員施工及長遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義。
(二)、對下(與施工隊(duì)、班組)造價(jià)管理：
項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于包工包料項(xiàng)目，項(xiàng)目部在確定隊(duì)伍前必須先和公司分管領(lǐng)導(dǎo)及核算人員進(jìn)行具體分包價(jià)格和結(jié)算方式的商定，并簽訂合同在公司流轉(zhuǎn)審閱后方可實(shí)施。工程完工結(jié)算，項(xiàng)目部需會(huì)同公司核算人員至現(xiàn)場共同確認(rèn)后方可出具完工結(jié)算單;對于采用清包人工實(shí)施的項(xiàng)目、零星項(xiàng)目及臨時(shí)租用的機(jī)械，若工程量或金額較大也必須簽訂合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在開工前明確施工內(nèi)容和用工工種，按規(guī)定的單價(jià)實(shí)施。如規(guī)定的單價(jià)與實(shí)際用工單價(jià)有出入，應(yīng)提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)及核算人員溝通后進(jìn)行調(diào)整，不得以多計(jì)工時(shí)等方式彌補(bǔ)單價(jià)的不足。項(xiàng)目部對外支出的所有外包費(fèi)用和人、材、機(jī)費(fèi)用均需和公司核算人員溝通備案，并以項(xiàng)目為單元獨(dú)立建賬，以便工程完工結(jié)算和成本分析有據(jù)可查，且避免重復(fù)結(jié)算;在工程實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格管理，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)械和人工的使用，切實(shí)做到現(xiàn)場發(fā)生的簽證機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等與實(shí)際工程量相吻合;完工結(jié)算單在每個(gè)工作內(nèi)容完成后三天內(nèi)必須開出，完工單的工作內(nèi)容、施工時(shí)間、簽認(rèn)人必須寫清楚，附件必須每天簽單，嚴(yán)禁后補(bǔ);對于項(xiàng)目部使用的材料，項(xiàng)目部一般應(yīng)提前3天提出使用計(jì)劃，采供部按照項(xiàng)目部提出的計(jì)劃進(jìn)行多方比選采購并后備多套采購方案，采購原則為質(zhì)量最好、單價(jià)最低、后期服務(wù)最好，在同質(zhì)量同價(jià)格的情況下優(yōu)先考慮項(xiàng)目部采購意向。項(xiàng)目部實(shí)施過程中對材料的消耗必須確保其合理性。
三、工程結(jié)算階段
園林工程結(jié)算編制時(shí)要依據(jù)合同進(jìn)行編制，找出有利的依據(jù)，要充分結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)。園林工程管理達(dá)到的最佳效果應(yīng)該是工程利潤的最大化和人際關(guān)系資源的擴(kuò)大。工程利潤以貨幣形式來體現(xiàn)，可分為毛利潤和凈利潤。工程成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指為完成工程所發(fā)生的施工用人、財(cái)、機(jī)費(fèi)用以及分包工程費(fèi)用，間接成本一般指管理費(fèi)用、稅金等，我認(rèn)為還包括工程完美的無形成本，業(yè)內(nèi)的口碑。工程施工質(zhì)量、安全好，工作要靠我們每一個(gè)具體工作的人努力去做，有些項(xiàng)目看起來利潤很高，其實(shí)無形成本的消耗已經(jīng)影響了別的工程的利潤。
總之，造價(jià)管理是園林施工企業(yè)的核心，也是一個(gè)企業(yè)能耐以生存的先決條件。如果沒有造價(jià)管理，一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)企業(yè)就沒有利潤可賺，那么它所標(biāo)榜的質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理將是一句空話，那么他所做的工程也是毫無意義的，造價(jià)管理必須貫穿于整個(gè)園林項(xiàng)目的始終，它的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工程的成敗。
工程造價(jià)管理做的好壞最終歸結(jié)為造價(jià)工程師或者造價(jià)員的素質(zhì)，工程行業(yè)對造價(jià)人才的需求特點(diǎn)是：(1)低素質(zhì)的人員供大于求，真正高素質(zhì)人才卻十分有限。所謂的“高素質(zhì)”，既包括專業(yè)素質(zhì)如專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，又包括基本素質(zhì)如道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、交際能力、表達(dá)能力。 (2)“復(fù)合型”人才稀缺。所謂“復(fù)合型”人才就是指既懂預(yù)算又懂施工，既懂專業(yè)又懂管理，既懂造價(jià)又懂經(jīng)濟(jì)和相關(guān)法律法規(guī)，既能搞園林預(yù)算又能搞綠化預(yù)算、土建預(yù)算等。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，對工程造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求會(huì)越來越高。因此工程施工企業(yè)引進(jìn)或者培養(yǎng)高素質(zhì)的人才就顯的尤為重要，而這個(gè)是一個(gè)長期過程!
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