有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文
經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)就是管理工作的綜合性,通過(guò)對(duì)當(dāng)代企業(yè)還有金融的管理來(lái)更好的管理經(jīng)濟(jì),當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理想要更好的發(fā)展就需要借鑒大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文一：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中信息化手段應(yīng)用
信息化手段的應(yīng)用不僅提高了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率,也對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展有著重要意義。但是目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中還存在一些有待解決的問(wèn)題,也使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理遇到層層阻礙。因此,必須要加強(qiáng)信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,從而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。
一、當(dāng)前農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀分析
(一)信息化手段沒(méi)有得到充分的推廣
目前,信息化手段的應(yīng)用在農(nóng)民合作社、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得了較為顯著的效果,但是由于每位管理者的管理理念和模式都存在一定的差異,對(duì)于信息化管理方法的要求也多有不同,通過(guò)分析和總結(jié)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)服務(wù)手段在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還沒(méi)有得到充分的推廣和應(yīng)用,雖然也有一些地區(qū)采用了信息化的管理手段,但是由于使用者缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)知識(shí),也為信息化管理手段的推廣帶來(lái)了一定的難度和局限。
(二)信息化手段應(yīng)用成本過(guò)高
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式相比與企業(yè)管理有很大的區(qū)別,信息化管理方法的應(yīng)用需要一定的成本投入,才能確保信息化管理手段的順利實(shí)施,獲得預(yù)想的管理效果。但是對(duì)于一些農(nóng)村地區(qū)來(lái)講,很多居民對(duì)于信息化管理手段都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),也難以接受計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用成本。雖然經(jīng)過(guò)一系列的改革,我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成果,但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)和使用,還是難以得到農(nóng)村居民的接受和認(rèn)可。另外,也由于農(nóng)村居民的消費(fèi)觀念較為落后,認(rèn)為上網(wǎng)和電話的收費(fèi)不合理,所以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展動(dòng)態(tài)也沒(méi)有給予充分的關(guān)注,也有一部分居民雖然非常認(rèn)可信息化管理手段的應(yīng)用,但是由于經(jīng)濟(jì)能力有限無(wú)法承擔(dān)建設(shè)成本,造成一些農(nóng)村居民常常無(wú)法及時(shí)的獲取準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)信息。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)體系的建立一般都具有一定的規(guī)模,并且還要做好后期的維護(hù)工作,不斷搜集和開發(fā)豐富的信息資源和軟件,從而有效避免信息資源和硬件設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,也使得農(nóng)民能夠獲得最及時(shí),新穎的、豐富的農(nóng)業(yè)信息。如果農(nóng)民無(wú)法得到及時(shí)的得到和應(yīng)用農(nóng)業(yè)信息,會(huì)使農(nóng)業(yè)信息的傳播失去實(shí)際價(jià)值,也造成農(nóng)民逐漸忽視農(nóng)業(yè)信息的接收和應(yīng)用,信息化手手段應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性也會(huì)之逐漸降低,使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展遇到層層阻礙。
(三)缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,很多管理者的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平都有待提升,很多掛歷人員的文化知識(shí)水平都比較低,對(duì)信息化管理手段的了解也少之又少,缺乏信息化管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),大部分的管理人員還停留在基本農(nóng)業(yè)信息的發(fā)布和搜集層面,難以開展較為復(fù)雜的管理工作,以及高級(jí)信息的搜集、整理和發(fā)布,使得一些地區(qū)的農(nóng)村居民常常難以及時(shí)的獲得重要的農(nóng)業(yè)信息,同時(shí)也使農(nóng)村信息化管理質(zhì)量和效率一直無(wú)法得到有效提升。
(四)實(shí)用性較差,缺乏信息傳播渠道。
大部分地區(qū)的農(nóng)村居民的文化水平都比較低,所以也難以熟練和靈活的掌握與應(yīng)用信息技術(shù)。當(dāng)前,很多年輕的農(nóng)村居民大多都選擇了外出打工,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重任就落到了老一輩的居民身上,但是由于年齡問(wèn)題,這些居民在文化水平和接受能力都比較差,也無(wú)法對(duì)信息化管理手段的相關(guān)內(nèi)容和技術(shù)有透徹的理解和掌握。因此,難以使信息服務(wù)技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中得到科學(xué)合理的應(yīng)用,也無(wú)法取得預(yù)想的應(yīng)用效果。另外,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變,也使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形勢(shì),農(nóng)村居民的需求也隨之在不斷提高,但是目前很多農(nóng)村地區(qū)的信息傳播渠道都沒(méi)有得到及時(shí)的優(yōu)化和拓寬,嚴(yán)重影響著信息的傳播速度和效果。當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)對(duì)于一些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題和政策,大多居民一般都通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等形式去獲取,但是對(duì)于如何開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng),推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況等都缺乏充分的了解和掌握。
二、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策
(一)充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,信息化手段的建立和運(yùn)用是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作,其不僅涉及到不同階層的政府部門,還影響著各國(guó)行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展,因此政府在其建立和發(fā)展過(guò)程中的作用是至關(guān)重要的,各地區(qū)政府應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的職能作用,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,積極的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段科學(xué)的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中,并幫助其建立基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)站和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注農(nóng)村信息技術(shù)的應(yīng)用情況,并根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際需要,給予一些適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助,讓農(nóng)民能夠科學(xué)合理的利用信息技術(shù),也使基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施能夠發(fā)揮最大限度的使用效果,有效避免信息資源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)加強(qiáng)農(nóng)村信息化技術(shù)服務(wù)
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中,我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)信息技術(shù)服務(wù),并盡量將農(nóng)業(yè)推廣站和地方政府的相關(guān)管理部門有機(jī)結(jié)合在一起,使其在農(nóng)村建設(shè)拓展過(guò)程中,發(fā)揮最大限度的積極作用。同時(shí)還要將當(dāng)前的農(nóng)村信息資源進(jìn)行科學(xué)整合,逐漸引導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,不斷提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,讓更多的農(nóng)村居民認(rèn)識(shí)到運(yùn)用信息化手段的意義和價(jià)值。并且還要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,從而使農(nóng)業(yè)活動(dòng)的正常開展得到有效的保障。另外,還要對(duì)農(nóng)民開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)其樹立起正確的應(yīng)用意識(shí),為農(nóng)民講解相應(yīng)的農(nóng)業(yè)知識(shí)和信息應(yīng)用技術(shù),使其文化水平和實(shí)踐應(yīng)用能力得到充分的培養(yǎng)和鍛煉,也使其能夠更加積極主動(dòng)的投入到信息知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握中。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者也要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),使其管理理念得到及時(shí)的更新,促進(jìn)其管理思維得到不斷的拓寬。從而使其自身的專業(yè)知識(shí)和操作技能能夠得到不但的優(yōu)化和提高,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率得到有效提升。
(三)建立經(jīng)濟(jì)信息化管理示范基地
對(duì)于農(nóng)村居民來(lái)講,對(duì)于信息技術(shù)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和接受需要一個(gè)過(guò)程,在信息化管理手段應(yīng)用的初級(jí)階段,農(nóng)民對(duì)它的認(rèn)識(shí),以及其具有的功能和帶來(lái)的效益了解的往往很少,對(duì)此,政府應(yīng)該在當(dāng)?shù)亟⑵鸾?jīng)濟(jì)信息化管理示范基地,不斷的為農(nóng)民展示信息化管理手段在經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用效果,并鼓勵(lì)農(nóng)民積極的參與到實(shí)際管理過(guò)程中,讓農(nóng)民真實(shí)的體驗(yàn)到信息化管理手段帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使信息化管理手段能夠得到更多農(nóng)民的接受和認(rèn)可,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。同時(shí),對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理體系的建立和完善,要不斷的引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,不僅要要求其具有豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),還要具備一定的創(chuàng)新能力,從而使其能夠充分利用自身豐富的專業(yè)知識(shí),創(chuàng)新出更多新穎先進(jìn)的管理模式和手段,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化手段的應(yīng)用取得更好的成果。
(四)加強(qiáng)相關(guān)部門的緊密合作,提升信息傳播效果
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不是一項(xiàng)孤立的工作,其與各個(gè)行業(yè)和部門都存在密切的聯(lián)系,農(nóng)業(yè)信息交流和共享機(jī)制的建立和發(fā)展,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有重要的積極作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息化刮管理,應(yīng)該充分了解和掌握農(nóng)村基層信息,并進(jìn)行科學(xué)合理的歸納和整理,結(jié)合目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析總結(jié)出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時(shí),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)該加強(qiáng)與私人企業(yè)之間的合作,借鑒私人企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),建立起更加完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)刮管理體系,從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理質(zhì)量和效率得到不斷提升,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,不僅對(duì)增強(qiáng)管理質(zhì)量和效率,以及提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。因此,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者要深入分析探究目前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,總結(jié)出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足之處,并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況,將信息化手段科學(xué)合理的應(yīng)用到管理過(guò)程中,不斷提升農(nóng)民對(duì)信息化管理手段的認(rèn)識(shí),同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新出更加新穎、先進(jìn)的管理模式和手段,從而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文二：EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展高潮，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。
3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。
4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
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