經(jīng)濟管理論文精選范文
隨著社會的發(fā)展,我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢,而在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中,經(jīng)濟管理在當前的市場和生活中所起到的作用也越來越大。下面是學習啦小編為大家整理的經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
經(jīng)濟管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟管理論文
一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的不足和缺陷
1.企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不完善
如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產(chǎn)活動的提升與加強，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的建設和完善，導致企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟管理機構(gòu)進行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理活動。
2.缺乏健全的經(jīng)濟管理相關制度和規(guī)章
很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應，也不能很好的針對企業(yè)可能存在的問題進行規(guī)范和解決。同時，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒有進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規(guī)章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟管理活動提供助力，反而很可能對經(jīng)濟管理活動造成不良影響。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與時代脫節(jié)
一些企業(yè)管理者并沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，這將導致企業(yè)與時代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動完全脫節(jié)，這必將遭到市場的淘汰。
4.專業(yè)型高素質(zhì)人才匱乏
由于我國經(jīng)濟的發(fā)展時期不長，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的引入時間也不夠長，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)型高素質(zhì)人才就非常匱乏。專業(yè)型人才具備先進的經(jīng)濟管理知識和良好的經(jīng)濟管理能力，擁有專業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才能夠為企業(yè)進行規(guī)范化經(jīng)濟管理活動提供技術(shù)保證。
二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關方法和措施
1.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)
不健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)將阻礙經(jīng)濟管理工作的正確性和科學性，也將影響經(jīng)濟管理工作的工作效率。因此，企業(yè)應建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，力求使企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利高效進行，合理正確完成。
2.建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系
建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系是企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利進行的重要保障，依據(jù)相關規(guī)章制度，企業(yè)可以對違反規(guī)定者進行一定的懲處措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行合理嘉獎，這將很好的調(diào)動各成員的積極性，同時能降低經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)錯誤的幾率。
3.學習先進的管理模式
我國的市場經(jīng)濟在不斷改變和發(fā)展，瞬息萬變的市場環(huán)境要求企業(yè)必須具備很強的適應能力與經(jīng)濟處理能力。企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，順應時代，學習先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并將其積極引入企業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作中去，這樣才能保證在競爭愈發(fā)強烈的中國市場生存下去。
4.積極培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的專業(yè)人才
高素質(zhì)專業(yè)型的企業(yè)經(jīng)濟管理人才對企業(yè)經(jīng)濟管理活動非常重要，他能向企業(yè)注入一些新的、富有獨創(chuàng)性的、與當今市場狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應的理念和技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化程度。因此，企業(yè)應該積極培養(yǎng)和引入此類專業(yè)人才，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，進而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對當代企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。企業(yè)應重視企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、方法、模式的革新，建立健全的經(jīng)濟管理機構(gòu)和系統(tǒng)的法律法規(guī);積極引入先進的經(jīng)濟管理模式和技術(shù);積極培養(yǎng)和引入專業(yè)型高素質(zhì)人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的順利進行、高效完成提供充足的保障。
經(jīng)濟管理論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟管理成本研究
1目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用
目標成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預算的工作內(nèi)容為踐行的基礎，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業(yè)發(fā)展目標的成本進行控制，同時針對發(fā)展目標的成本內(nèi)容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經(jīng)濟效益為目的、對目標的成本內(nèi)容進行測定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業(yè)發(fā)展目標的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業(yè)在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內(nèi)容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業(yè)目標的市場環(huán)境進行具體的考察和分析，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對相關工作內(nèi)容時的豐富經(jīng)驗。最后企業(yè)在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎。
2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的實行策略
2.1加強對目標成本管理重要性的宣傳
事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標成本管理工作中的基礎工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對目標成本管理工作的正確認識，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對企業(yè)發(fā)展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的在企業(yè)內(nèi)部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。具體來講，企業(yè)在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業(yè)財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業(yè)財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應用在企業(yè)日常的經(jīng)營和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現(xiàn)企業(yè)對于目標成本管理的全面性應用。
2.2加強對企業(yè)成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企業(yè)在開展目標成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標成本管理確實在企業(yè)的業(yè)務管理過程中發(fā)揮了相關作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對整體經(jīng)濟管理工作進行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業(yè)的內(nèi)部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的任務和職責，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標成本管理考核標準。同時，企業(yè)在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業(yè)成本的細節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細致性。
2.3加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運用
在當代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對企業(yè)的市場信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業(yè)制定長期以及短期發(fā)展目標時的重要評判依據(jù)，也是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源?？偠灾髽I(yè)應該加強對自身信息管理系統(tǒng)的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統(tǒng)應用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場競爭中的位置，加強企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。
2.4加強對目標成本管理方法的應用
目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實踐，發(fā)揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
3結(jié)語
綜上所述，本文對目標成本管理的主要內(nèi)容以及目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的主要實行策略進行了具體的分析和討論，企業(yè)應該加強對目標成本管理的宣傳，采取諸多應用方法將目標成本管理方法應用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標成本管理工作的實行基礎工作，保證目標成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹立新的基礎，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
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