有關財務管理論文畢業(yè)論文
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財務的本質(zhì)是資金運動和相應的財務關系。而財務關系屬于 交易 的性質(zhì),是企業(yè)利益相關者的產(chǎn)權(quán)在企業(yè)契約組合中的聯(lián)結(jié)、綜合。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務管理論文，供大家參考。
有關財務管理論文范文一：事業(yè)單位財務管理問題分析
隨著我國財務制度的不斷改進，我國逐漸重視對事業(yè)單位的財務管理工作，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟逐步以市場理論為指導、以財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以理財為重點、以有利于自身發(fā)展為目的的財務管理新機制。在這個過程下，雖然事業(yè)單位在財務管理方面取得了不小的進步，但是仍然存在著諸多的問題，需要我們?nèi)ヌ剿魍晟啤?/p>
一、事業(yè)單位財務管理工作的主要內(nèi)容
對于事業(yè)單位來說，在日常管理的過程中，財務管理對于整個事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用，由于行政事業(yè)單位是國家行政部門的附屬部分，其日常的工作有一定的公益性，既是國家行政職能的延伸，也是為人民服務的部門，結(jié)合我國的具體情況，我國的事業(yè)單位資金來源分散，來源渠道具有多元性，這就給財務管理工作帶來了很大的壓力，所以在財務管理方面也較為復雜，因為需要根據(jù)資金的來源進行分類管理。由于行政事業(yè)單位具有公共性，這要求我們的行政事業(yè)單位在進行財務核算的過程中需要時刻接受監(jiān)督和檢查，需要時刻加強對財務工作的科學管理以及審核，對每一項的支出都要嚴格審查和規(guī)范，進而可以保證事業(yè)單位的健康運行。
二、事業(yè)單位財務管理的特點
事業(yè)單位財務管理主要是由預算管理、收支管理、核算監(jiān)督等幾個部門組成，各個行政事業(yè)單位應該按照國家的行政事業(yè)單位管理辦法進行統(tǒng)一的財務管理，平衡好本單位經(jīng)濟效益和社會效益，由于事業(yè)單位是行政部門在職能上的延伸，所以行政事業(yè)單位的主要資金來源于財政撥款，這使得行政事業(yè)單位的財務管理工作與一般的企業(yè)有所不同。具體如下：首先，事業(yè)單位的服務職能中需要考慮社會發(fā)展的要素，服務范圍廣泛，從經(jīng)濟性質(zhì)的角度來看這是不符合大部門企業(yè)的財務管理特點的，行政事業(yè)單位的財務管理在目前的會計準則基礎之上需要結(jié)合自身的實際，在核算方式方面需要更加的靈活，其次，由于我國的事業(yè)單位在資金來源上，除了財政資金外，還有自己的一些服務收入，從這個角度看，資金來源的多元化使得財務管理工作的難度進一步加大。
三、事業(yè)單位財務管理存在的問題分析
1.財務預算管理工作不夠規(guī)范合理
我國對財務預算工作就進行了一次改革，改革之后，要求實施部門預算管理，同時在支出方面要求進行國庫集中支付制度，政府采購制度也進行了針對性的管理，但是從實際的改革效果來看，效果不盡理想，事業(yè)單位在預算管理方面依舊是水平有限、相對滯后，使得行政事業(yè)單位的預算工作只是流于形式，預算管理工作并沒有發(fā)揮出應有的作用。在實際工程中，很多事業(yè)單位在編制預算過程中，沒有與各個下屬的部門進行充分的溝通，再加上編制時間比較急促，使得大部分編制人員在編制過程中使用增量預算法，就是在上一年度的實際支出之上，考慮到本年度新增加的增量因素來確定下年的預算支出，這種方法的優(yōu)點就是簡單實用，缺點就是考慮因素過于簡單，而且增量因素主要是憑借經(jīng)驗來決定，往往不夠科學合理。
2.事業(yè)單位的財務制度不夠科學完善
任何事情都有章法，沒有規(guī)矩不成方圓，客觀來說，我國的行政事業(yè)單位大部門都有自己的財務管理制度，但是不夠科學和健全。主要表現(xiàn)在，對于財政撥款的專項資金管理不嚴格，內(nèi)部控制不夠，一些資金的往來都沒有進行及時的記錄，這樣一來就造成了財務風險敞口的局面，抗風險能力大打折扣。事業(yè)單位仍舊缺乏科學的理論指導，在進行對外投資的時候，往往存在著盲目草率的情況，并沒有進行科學的投資分析，這樣就形成了投資回報率低的局面，還容易造成資金流失。
3.事業(yè)單位的資金管理混亂
一般來說，行政事業(yè)單位的主要資產(chǎn)是來自于財政部門的資金，國有資產(chǎn)的管理在事業(yè)單位財務管理的過程中占據(jù)了很重要的地位，但是在實際中，很多事業(yè)單位內(nèi)部都有資產(chǎn)與管理不匹配的現(xiàn)象。更有甚者，一些事業(yè)單位都沒有相應的建立起明細賬，資產(chǎn)管理人員根本就不清楚資產(chǎn)的賬面價值，折舊情況，賬實不符，責任不清的現(xiàn)象比比皆是，有些事業(yè)單位在資產(chǎn)購置方面也進行盲目跟風攀比，這就導致了國有資產(chǎn)的使用效率低下，這些重復的購置資產(chǎn)也很難進行資產(chǎn)交易，使得資產(chǎn)閑置，造成浪費，如果這些資產(chǎn)進行交易，也容易出現(xiàn)暗箱操作，未經(jīng)批準就辦理產(chǎn)權(quán)變動手續(xù)，形成國有資產(chǎn)流失。
四、事業(yè)單位財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
不可否認的是，事業(yè)單位財務工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，財務工作中存在著諸多的不規(guī)范之處，財務信息失真也就在所難免，內(nèi)部的一些從業(yè)者，經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)不夠，會計核算過程中，會計信息質(zhì)量不高，眾所周知，會計信息的準確記錄是進行財務管理工作的前提和基礎，一旦會計信息不能準確真實及時的反映出事業(yè)單位的業(yè)務情況，事業(yè)單位的財務管理從何談起。但是目前，事業(yè)單位會計核算水平不高，賬目設置差異大、賬務的處理不規(guī)范等等問題阻礙著事業(yè)單位財務管理水平的提高，賬目的流程控制體系也不夠完善，沒有相應的進行監(jiān)督。
五、新形勢下完善我國事業(yè)單位財務管理的具體對策
1.加強事業(yè)單位的預算管理
凡事預則立，不預則廢，加強事業(yè)單位的預算管理是保證事業(yè)單位正常運營的基礎，我們只有重視預算工作的編制才能從根本上進行改變，可從以下幾個方面進行努力：首先，在取得各個部門的信息的基礎上，認真編制下一年度的預算，保證其執(zhí)行力。其次，我們可以配套獎勵措施，從經(jīng)濟角度保證預算目標的實現(xiàn)，再次，在事業(yè)單位執(zhí)行預算計劃的時候，相應的建立起考核制度，進行監(jiān)督。最后，做好預算工作的信息反饋和整理分析。
2.加快財務制度的改革進程
在科學管理理念的指導下，事業(yè)單位應該根據(jù)國家的宏觀調(diào)控目標，結(jié)合自身的實際情況，不斷完善本事業(yè)單位會計核算的流程，制定本單位的預算管理計劃，并對預算管理進行評價、監(jiān)督、實施等等，這些制度的制定一定要結(jié)合事業(yè)單位的自身情況，這樣才能保證其可行性，另外還要提高內(nèi)部財政管理的水平，對財政管理人員進行制度監(jiān)督和約束，盡可能的避免違法亂紀現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證事業(yè)單位資金安全，進而提高資金的使用效率。對于事業(yè)單位而言，提高財務管理水平還需要堅持科學管理的觀念，只有這樣才能從長遠上保證事業(yè)單位的健康運行，堅持科學管理的觀念，銳意改革，不斷創(chuàng)新。
3.堅持考核制度，加強監(jiān)管
事業(yè)單位要加強對內(nèi)部員工的考核，并且可以依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行，堅持考核，也可以實現(xiàn)外部監(jiān)管，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理水平，同時還要進行審查，不僅僅賬面上核對數(shù)字金額，還需要進行實地盤點，對事業(yè)單位的資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)登記制度，方便對資產(chǎn)進行管理和核算，由于目前，事業(yè)單位人員可能會特別注意這一塊的檢查，就要求相應的監(jiān)督人員要有很好的專業(yè)素養(yǎng)和一絲不茍的工作態(tài)度，只有這樣才能從外力上保證事業(yè)單位財務制度落實到實處。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務的不斷豐富，對事業(yè)單位財務人員的要求就更高了，這需要我們加強對財務工作人員的培訓力度，定期組織財務培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要提高這些人員的法律意識，既可以讓他們了解到我國制度規(guī)章對財務人員的具體要求，同時，還可以提醒這些人員不要觸犯法律。
4.提高資產(chǎn)的管理水平
我國行政事業(yè)單位的資金主要是由國家部門撥付的，對于這部分款項的使用是我們事業(yè)單位提高財務管理水平的關鍵，首先，改變以往的觀念，一定要認識到資金和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，還可以將資產(chǎn)管理水平的考核納入業(yè)績評價之中，其次，我們要建立起健全的資產(chǎn)管理辦法，使得事業(yè)單位資產(chǎn)管理不斷地科學化、透明化，以制度的形式進行權(quán)責的明晰，同時還可以充分調(diào)動辦事人員的積極性，在工作流程上做到有據(jù)可依，同時還要加強對事業(yè)單位債權(quán)債務的管理，對于應收賬款應該定期催款，防止外借公款行為的發(fā)生。
5.強化內(nèi)部控制的意識
對于事業(yè)單位財務管理工作而言，要不斷的強化內(nèi)部控制的意識，具體來說就是，相關的財務負責人要增強責任主體觀念，做好模范帶頭作用，積極進取，不斷學習相關的法律法規(guī)，進行自我提升，可以極大地改善事業(yè)單位會計核算水平不高，賬目設置差異大、賬務的處理不規(guī)范等等局面，與此同時，還可以建立起內(nèi)部財務控制制度，通過制度來管理人的行為，加強對工作人員的行為監(jiān)管，對于一些不可以一人兼任的職位，我們要專人專崗，這樣可以相互監(jiān)督，相互牽制，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在什么問題，可以及時的進行補救，通過這些措施，才能從根本上保證事業(yè)單位財務制度的正常開展，為事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的作用。
有關財務管理論文范文二：預算部門財務管理內(nèi)控研究
一、前言
對于企業(yè)預算部門而言，在財務管理過程中，積極建立內(nèi)控制度，不但是對預算部門財務管理過程的監(jiān)督，同時也是完善企業(yè)預算部門財務管理行為的重要措施?；谶@一認識，企業(yè)預算部門必須對財務管理中的內(nèi)控制度引起足夠重視，并根據(jù)企業(yè)預算部門的管理特點和現(xiàn)實需要，制定具體的內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度得到全面有效實行。結(jié)合企業(yè)預算部門財務管理內(nèi)控實際，內(nèi)控制度的建立應積極實行目標-目標成本預算管理模式，同時還要加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，最后應加強部門預算控制，保證預算部門財務管理內(nèi)控制度的科學性和合理性。
二、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應實行目標-目標成本預算管理模式
對規(guī)模較小或成立初期的公司，可以實行“目標利潤-目標成本”預算管理模式。在這一管理模式中，公司應本著統(tǒng)一起跑線的原則，按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報率和收入、費用等指標，確定各經(jīng)營部門及二級單位的目標利潤。在具體執(zhí)行中，可以從以下幾個方面入手：
1.明確管理模式的作用及其指導性
在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度中，明確目標-目標成本預算管理模式的作用，對提高預算部門財務管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，和滿足預算部門財務管理內(nèi)控制度構(gòu)建需要具有重要作用。為此，應將目標-目標成本預算管理模式作為指導。
2.認真核定財務管理中的各項經(jīng)濟指標
在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度中，核定財務管理中的各項經(jīng)濟指標，對內(nèi)控制度的建立和實行具有重要的推動作用?；谶@一認識，只有按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報率和收入、費用等指標，才能保證預算部門財務管理內(nèi)控制度得到有效實行。
3.加強對預算部門財務管理的監(jiān)督
對預算部門財務管理的監(jiān)督，是內(nèi)控制度的建立的主要目的，同時也是內(nèi)控制度的主要內(nèi)容?；趯︻A算部門財務管理的了解，以及內(nèi)控制度的優(yōu)勢，加強對預算部門財務管理的監(jiān)督，是滿足內(nèi)控制度構(gòu)建和執(zhí)行需要的重要措施。
三、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計
內(nèi)控規(guī)范體系要求企業(yè)對內(nèi)部控制進行自我評價，并經(jīng)內(nèi)部審計機構(gòu)審計，明確企業(yè)董事會和管理層的責任，保證內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制體系的過程中，財政和審計部門應當發(fā)揮十分重要的作用，建立規(guī)范的內(nèi)審制度，定期對債權(quán)債務清理核實。為此，應做好以下幾個方面工作：
1.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應加強內(nèi)部控制自我評價
在預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善過程中，加強內(nèi)部控制的自我評價，既關系到內(nèi)控制度的實行，同時也對內(nèi)控制度提出了新的要求。因此，預算部門財務管理內(nèi)控制度應對內(nèi)部控制的自我評價引起足夠的重視。
2.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應加強內(nèi)部審計
加強內(nèi)部審計，既有利于預算部門財務管理內(nèi)控制度的建立，同時也能夠?qū)︻A算部門財務管理工作的實效性進行評價。因此，加強內(nèi)部審計是完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的重要手段，對預算部門財務管理內(nèi)控制度而言具有重要作用。
3.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應對自我評價和內(nèi)部審計的結(jié)果進行評估
鑒于自我評價和內(nèi)部審計的必要性及重要作用，預算部門在財務管理內(nèi)控制度的完善中，應對自我評價和內(nèi)部審計的結(jié)果進行評估，保證預算部門的財務管理內(nèi)控制度能夠真正成熟完善起來，進而滿足預算部門財務管理的現(xiàn)實需要。
四、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應加強部門預算控制
考慮到完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的現(xiàn)實難度，在預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善過程中，應從部門預算入手，加強部門預算的控制，保證部門的預算能夠在合理的范圍內(nèi)，具體應做好以下幾個方面工作：
1.做好部門預算控制
在部門預算編制環(huán)節(jié)，要在實施綜合財務預算的基礎上，努力做到零基預算和細化預算。在部門預算控制中，零基預算和細化預算關系到部門預算的整體控制效果，只有做好這兩項預算，才能保證部門預算在合理的控制范圍內(nèi)，滿足部門預算控制需要。
2.應在支付環(huán)節(jié)強化預算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預算以及超預算、擴大預算范圍等行為的發(fā)生
在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度過程中，要想加強部門預算控制，就要使預算規(guī)范化，并且保證預算在可控的范圍之內(nèi)，保證部門預算控制取得實效。
3.建立合理、規(guī)范的預算調(diào)節(jié)機制，賦予主管部門一定的權(quán)利
在部門預算控制中，根據(jù)預算的執(zhí)行情況建立合理、規(guī)范的預算調(diào)節(jié)機制，賦予主管部門一定的權(quán)利，是提高部門預算控制的重要手段。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度過程中，要想提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，內(nèi)控制度的建立就要積極實行目標-目標成本預算管理模式，同時還要加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，最后應加強部門預算控制，保證預算部門財務管理內(nèi)控制度的科學性和合理性。
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