2017年財務(wù)管理類論文范文(2)
2017年財務(wù)管理類論文范文篇二
財務(wù)管理的變革
摘要:作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作,財務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)革新,我國企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐發(fā)展均有很大的進(jìn)步,呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步計,需要企業(yè)結(jié)合時代要求對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,分析了財務(wù)管理的變革,重探討了財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑,目的是為財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 要素 管理對象 管理模式
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下,財務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步,同時財務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革,主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的主要要素上,因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財務(wù)管理變革的要求,需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)變革的總體趨勢,了解各個要素結(jié)構(gòu)的變化,并采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。
一、財務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理變革
財務(wù)管理是一項綜合性的工作,包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,財務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化,這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變革,采用有效的模式和手段進(jìn)行財務(wù)管理,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了對財務(wù)管理的變革有一個清晰的認(rèn)識,需要結(jié)合財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
(一)財務(wù)管理目標(biāo)的變革
就企業(yè)的發(fā)展而言,主要是將價值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),價值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益,而是要為各個部門的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件,并使被管理的人員獲得幸福。因此,財務(wù)管理的目標(biāo)開始由價值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財務(wù)管理工作而言,不僅要獲得最大限度的價值,還要讓被管理者感受到幸福,財務(wù)管理對企業(yè)的資金運作進(jìn)行計劃、規(guī)劃和控制,結(jié)合財務(wù)管理的相應(yīng)制度,實現(xiàn)價值的最大化,并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
可見,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,財務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展,不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而是將幸福指數(shù)的提高作為財務(wù)管理的主要目標(biāo),為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件,使財務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。
(二)財務(wù)管理主體的變革
財務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體,這是有效推動財務(wù)管理工作順利開展的重要條件,因此財務(wù)管理主體是財務(wù)管理的一個重要因素,在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中,管理的主體一般是由企業(yè)財務(wù)管理職能部門,其他部門很少介入到財務(wù)管理中來。在財務(wù)管理的不斷變革中,財務(wù)管理的主體開始由單一的財務(wù)管理部門向多層次財務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變,主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。
政府是財務(wù)管理工作的重要主體之一,政府開展財務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財務(wù)管理中來,而是為企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境,同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的,即為其提供財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對提高財務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財務(wù)聯(lián)系,也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財務(wù)管理的主要主體,分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),出資者主要負(fù)責(zé)財務(wù)的投出、資本運行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容,同時還會為經(jīng)營者制定財務(wù)管理的目標(biāo),保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營者在財務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財務(wù)的獨立核算、自主經(jīng)營等方面的工作,同時以財務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的執(zhí)行主體,是確保企業(yè)的各項財務(wù)決策得以實現(xiàn)的關(guān)鍵部門,主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理,對資金的流入和流出進(jìn)行動態(tài)的管理,最大限度的降低資金的占用和資金的成本,保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中,最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象,真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。
此外,在財務(wù)管理中,員工的參與也是必不可少的,對提高財務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的,因為每一個員工對應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位,因此每個崗位都參與到財務(wù)管理中來,承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
(三)財務(wù)管理對象的變革
傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于資金運動的管理,但是資金運動必然會引起商品的運動,同時商品運動又是資金運動的基礎(chǔ)和前提,特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中,各種金融工具不斷涌現(xiàn),促進(jìn)了資本市場業(yè)務(wù)的興起,出現(xiàn)了專門的機構(gòu)投資者,從資本市場獲得利益,這樣就拓展了財務(wù)管理的對象,使財務(wù)管理的對象由商品運動基礎(chǔ)上的資金運動到貨幣商品運動,這就需要對財務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新,最大限度減少在貨幣商品運動中的風(fēng)險,提高財務(wù)管理的水平,為財務(wù)管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
(四)財務(wù)管理方式的變革
財務(wù)管理是一項綜合性的工作,涉及到多個環(huán)節(jié)的工作,按照一般的過程可以將財務(wù)管理分為財務(wù)決策、財務(wù)運行、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面。在財務(wù)管理變革的帶動下,財務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化:財務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展,不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開展財務(wù)管理工作,而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財務(wù)決策中來,提高決策的科學(xué)性和合理性;財務(wù)運行由靜態(tài)運行向動態(tài)運行與專業(yè)化運行整合的方向發(fā)展,即企業(yè)結(jié)合財務(wù)運行的價值屬性,將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,建立一個價值鏈條,同時企業(yè)外部進(jìn)行收購和兼并等有效手段,對存量資源進(jìn)行外部整合,實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展;財務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的財務(wù)控制重在對財務(wù)運行進(jìn)行監(jiān)督,但是監(jiān)督成本較高且效果較差,這就需要建立橫向平衡體系,使各個部門之間建立相互的制衡關(guān)系,進(jìn)而降低監(jiān)督的成本,提高監(jiān)督的效果;財務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的考核,因為資產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別,重視質(zhì)量的考核可以降低財務(wù)管理的風(fēng)險,提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性,為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng);財務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配,企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出,還包括所有要素提供者的投入,因此在進(jìn)行財務(wù)分配時,要將要素提供者考慮在內(nèi),讓其享有平等的權(quán)利。 綜上所述,財務(wù)管理的變革帶動了財務(wù)管理各個要素結(jié)構(gòu)的變化,給財務(wù)管理帶來機遇的同時,還帶來了嚴(yán)峻的考驗,因此需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢,對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新,開辟財務(wù)管理工作的新道路。
二、新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
財務(wù)管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果,因此各個企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢,對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,提高財務(wù)管理的水平和效果,為優(yōu)化財務(wù)管理市場打好基礎(chǔ)。
(一)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
財務(wù)管理人員的觀念直接決定著財務(wù)管理的方向和水平,這就需要財務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念,為財務(wù)管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)。首先,要進(jìn)行合作競爭的觀念創(chuàng)新,在當(dāng)前形勢下,競爭與合作并存,特別是市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇,需要各個行業(yè)加強交流與合作,因此需要管理者樹立雙贏的管理理念,在公平競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)通力合作,即各個部門相互配合,共同參與到企業(yè)的財務(wù)管理中。其次,要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新,在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,各個環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財務(wù)管理水平,這就需要財務(wù)管理者樹立全局目標(biāo)意識,及時傳遞和處理信息,為整個財務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次,要進(jìn)行風(fēng)險觀念的創(chuàng)新,財務(wù)管理工作績效與風(fēng)險共存,這就需要財務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,進(jìn)而提供各種防范手段,將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。
(二)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時,需要結(jié)合財務(wù)管理模式各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新,除了要從財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)運行、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面考慮以外,還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和財務(wù)市場的發(fā)展規(guī)律,進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先,要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理,進(jìn)行企業(yè)財務(wù)資源的整合,加強對下屬機構(gòu)的監(jiān)控,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次,要提高財務(wù)管理的智能化和自動化,這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建財務(wù)管理的體系,將財務(wù)管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),在財務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動送財務(wù)信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務(wù)控制的集中化,即將核算信息直接送往高層,高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系,易于對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。
財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,需要結(jié)合財務(wù)管理目標(biāo)、對象、主體的變革,對財務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組,并建立相應(yīng)的財務(wù)管理價值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式,以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主,和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運作方式不同,這種方式是以物流為基礎(chǔ),信息流為核心,資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下,消費者對供應(yīng)商提供的設(shè)計和服務(wù)的要求會大大增加,企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù),這就需要拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容,以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費者的需求。財務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,以提高財務(wù)管理水平,從而適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進(jìn)行重組,就必須進(jìn)行價值鏈分析,從戰(zhàn)略高度對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行深入分析,弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置,從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價值鏈延伸,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo);從競爭對手方面進(jìn)行價值鏈分析,對比與對手相應(yīng)的指標(biāo),找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異,提高企業(yè)競爭力,從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計,生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價值鏈分析,合理地降低成本,優(yōu)化企業(yè)流程。
(三)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新
財務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度,因此需要對制度進(jìn)行創(chuàng)新,不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務(wù)管理主體的監(jiān)督,更重要的是要借助完善的制度對各個主體進(jìn)行制衡,形成相互之間的制衡體系,提高財務(wù)管理的透明度和公開性,為財務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制,鼓勵各個部門的員工參與到財務(wù)管理中,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
三、結(jié)束語
總之,在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下,財務(wù)管理發(fā)生了較大的變革,這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變化,把握好財務(wù)管理發(fā)展的趨勢,以管理目標(biāo)為指導(dǎo),對管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,充分調(diào)動各財務(wù)管理主體的積極性,完善財務(wù)管理體制,為提高財務(wù)管理的水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
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