機械學(xué)術(shù)論文
機械市場是機械、機電設(shè)備流通的重要載體,是專業(yè)市場的一類,也是現(xiàn)有的主要商業(yè)建筑類型之一。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的機械學(xué)術(shù)論文，謝謝你的閱讀。
機械學(xué)術(shù)論文篇一
關(guān)于工程機械維修現(xiàn)狀的論述
摘要：對我國工程機械施工作業(yè)的特點進行了說明，闡述了工程機械維修現(xiàn)狀及存在的主要問題，并論述了改善我國工程機械維修現(xiàn)狀的對策。
關(guān)鍵詞：工程機械 維修 對策
工程機械是工程建設(shè)的重要工具，它是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效益、低成本的重要手段。隨著我國工程機械制造業(yè)的發(fā)展，工程施工的機械化水平的不斷提高，工程機械已成為影響工程進度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場工程機械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長使用壽命，已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭能力的重要環(huán)節(jié)。施工建設(shè)所需的各種機械設(shè)備也是保證工程建設(shè)得以正常、順利進行的重要保障。
1、工程機械施工作業(yè)特點
1.1 施工作業(yè)環(huán)境差
工程施工一般都是在野外進行的，施工現(xiàn)場沒有道路，地面不平導(dǎo)致機械行駛顛簸、振動劇烈，行駛機構(gòu)嚴重打滑，輪胎和履帶的磨損嚴重，并且我國幅員遼闊，地理條件惡劣，地區(qū)地形復(fù)雜，作業(yè)時機械轉(zhuǎn)向和回轉(zhuǎn)頻繁、加速了機械磨損和損壞。同時氣候條件差也嚴重影響了工程機械的施工作業(yè)，由于我國是大陸性季風(fēng)氣候特征，夏季南方大部分地區(qū)非常炎熱，冬季北方大部分地區(qū)十分嚴寒，而氣溫過高或過低都會使得工程機械工作不穩(wěn)定。氣溫過高會使得潤滑油粘度下降，油壓下降，從而發(fā)動機和液壓、液力傳動系統(tǒng)過熱，效率下降;氣溫過高還會加速油液的氧化 這些都導(dǎo)致潤滑油的品質(zhì)變差，由于潤滑不良而使磨損加劇;氣溫過低又會使得液壓油和潤滑油粘度過大，使發(fā)動機啟動困難，機械由于摩擦造成的功率損失增大。
1.2 超負荷作業(yè)
我國工程建設(shè)項目中普遍存在著一個的問題就是過度追求進度，很多工程不能夠科學(xué)合理地制定施工組織計劃，盲目地搶工期、趕工期，突擊作業(yè)。這極大地增加了機械的日工作時間，使機械超負荷運轉(zhuǎn)而得不到及時保養(yǎng)，致使很多機械過早發(fā)生損壞。同時有些企業(yè)對設(shè)備管理和維修的重要性認識不足。設(shè)備使用中的短期行為。設(shè)備帶病作業(yè)，零件超限磨損，尤其是忽視設(shè)備必要的維護保養(yǎng)工作;其結(jié)果是設(shè)備故障增加，使用壽命縮短，降低了經(jīng)濟效益。
1.3 非正常工作磨損嚴重
工程機械的作業(yè)對象大多數(shù)為泥土、沙石或其它一些工程建筑材料，施工工地塵土飛揚或泥漿遍地，這使得工程機械工作裝置和行走機構(gòu)的磨損加劇。
2、現(xiàn)階段工程機械維修存在的主要問題
2.1市場不完善
(1)工程機械維修市場起步較晚，使得工程機械維修市場體制及設(shè)施不完善，各企業(yè)維修管理始終處于分散、各行其是的局面。(2)維修模式不合理。不同的設(shè)備、不同的部件(系)均采用相同的維修模式。不同的設(shè)備、不同的部件(系)有著不同的工作環(huán)境，對可靠性也有不同的要求，如果采用千篇一律的維修模式，勢必導(dǎo)致維修過?；蚴蔷S修不足。(3)我國工程機械維修市場缺乏統(tǒng)一歸口管理部門，多部門同時兼管，權(quán)力分散、職責(zé)不清。(4)我國工程機械維修市場缺乏全面的維修鑒定和收費標準，沒有詳細的工程機械維修人員資格認證制度，各維修企業(yè)維修質(zhì)量參差不齊，難以控制，維修行業(yè)收費很亂，無統(tǒng)一標準、競爭無序。
2.2維修制度和管理模式落后
(1)“定期強制保養(yǎng)、計劃預(yù)防修理”的計劃預(yù)期檢修制度是我國現(xiàn)行的主要維修制度。(2)制定保修周期及作業(yè)內(nèi)容所依據(jù)的磨損規(guī)律與當前工程機械實際技術(shù)狀況差距較大，容易致使維修過?；蚓S修不足。(3)停滯不前的觀點嚴重阻礙了機械維修事業(yè)的發(fā)展。(4)維修管理各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴是維修管理水平低下的重要原因。(5)重使用、輕管理的現(xiàn)象依然存在。
2.3技術(shù)能力缺乏
(1)進口和國產(chǎn)設(shè)備的增多和更新對于設(shè)備管理，操作、維修人員的技術(shù)要求提高 但現(xiàn)有的人員滿足不了發(fā)展需要，造成設(shè)備維修管理滯后的局面，適應(yīng)不了使用工程機械的要求。(2)故障維修檢測技術(shù)落后，現(xiàn)場維修中，對工程機械故障的判斷主要是憑經(jīng)驗，靠感官判斷故障部位，準確率低并難確定故障程度。(3)維修條件差，機械維修仍處于手工作業(yè)的分散落后狀態(tài)。
3、工程機械維修對策
3.1建立完善的工程機械維修市場
工程機械維修市場的基本結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成工程機械維修市場的各個有機組成部分及其相互關(guān)系。完整的維修市場是由主體和客體組成：①主體是參與維修技術(shù)交易的當事人，它應(yīng)包括：擁有技術(shù)的供給主體;②獲得技術(shù)服務(wù)的需求主體;③為以上兩者提供資訊服務(wù)同時具有管理職能的中介機構(gòu)。因此建立完善的工程機械維修市場應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：(1)建立區(qū)域維修服務(wù)網(wǎng)。各維修網(wǎng)點必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并會運用現(xiàn)代化維修設(shè)備的專職人員對本區(qū)域的工程機械實行現(xiàn)場點檢工作，為用戶實行視情維修，定期保養(yǎng)等，在故障出現(xiàn)以前發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的問題，并根據(jù)施工中工程進度，合理安排修理計劃，從而降低因機械故障所造成的損失，有效地確保工程的正常進行。(2)建立產(chǎn)業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)。工程機械生產(chǎn)廠家，應(yīng)以各區(qū)專業(yè)維修網(wǎng)點為依托，建立良好的伙伴式的售后服務(wù)網(wǎng)，把自己的售后服務(wù)讓位于維修市場，把精力集中在產(chǎn)品開發(fā)、提高質(zhì)量和市場營銷上。(3)建立行業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)。中介機構(gòu)主要負責(zé)信息咨詢、組織管理，根據(jù)市場變化對維修行業(yè)給以方向性指導(dǎo)，避免對市場活動過多的干預(yù)，促進市場有序運行。
3.2健全機械維修制度和管理體制
(1)應(yīng)結(jié)合我國的國情，采用以可靠性為中心，按時維修與以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的視情維修相結(jié)合的維修方式。(2)維修制度應(yīng)多樣化，復(fù)合化，彈性化。(3)維修制度的改革要與設(shè)備的綜合管理相結(jié)合。(4)要盡快成立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理部門，負責(zé)工程機械維修業(yè)的宏觀調(diào)控和規(guī)劃其整體發(fā)展。(5)工程機械的維修管理，必須從規(guī)劃、設(shè)計階段開始。
3.3加強施工機械日常保養(yǎng)
(1)非施工期間保養(yǎng)。在施工修整及間斷期，施工單位一般都在這段時期對各種施工機械進行維修和保養(yǎng) 在維修和保養(yǎng)開始前，有關(guān)人員要向操作手或駕駛員詢問維修和保養(yǎng)的有關(guān)問題，了解在前一使用期里該機械的使用情況，以便在維修及保養(yǎng)過程中針對重點，正確判斷，真正排除各種故障。(2)施工期間的保養(yǎng)。施工機械的日常保養(yǎng)大致有清洗保養(yǎng)、潤滑保養(yǎng)和堅固保養(yǎng)三種。在建設(shè)施工期里，施工機械因為所在的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)溫度不一樣，相應(yīng)的維修及保養(yǎng)手段也不同。
3.4改進維修技術(shù)和方法
(1)以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的技術(shù)為主。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是微電子、計算機、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，光電機械一體化技術(shù)在工程機械上的應(yīng)用日益廣泛。實踐表明，工程機械性能越先進，結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，其維修活動就越依賴于狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)。(2)發(fā)展改善性修理和復(fù)合修復(fù)工藝。改善性修理是采用新裝置、新材料和新技術(shù)修理舊機，使修復(fù)后的舊機達到或接近新機的性能。今后，隨著先進的工程技術(shù)在工程機械上的廣泛應(yīng)用，具有集成化、智能化的新型工程機械的更新周期將進一步縮短，恢復(fù)性修理將更多地被改善性修理所取代。
4、結(jié)論
由于工程機械維修屬于跨學(xué)科的研究領(lǐng)域。涉及的因素眾多，諸多因素的復(fù)雜交錯，使得這一問題更具挑戰(zhàn)性。在缺少豐富調(diào)查資料和實踐經(jīng)驗的情況下，要得到十分滿意的量數(shù)據(jù)的積累和實踐檢驗結(jié)果是很困難的。本文只能在初步分析國內(nèi)工程機械維修現(xiàn)狀，總結(jié)和借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，提出一些建議性的維修對策。這些維修對策應(yīng)該是在充分調(diào)查統(tǒng)計和實踐的基礎(chǔ)上得出，由于時間和條件的限制，使得其合理性和實用性還需要進一步的實踐應(yīng)用來檢驗，并在此基礎(chǔ)上做出修正。
機械學(xué)術(shù)論文篇二
淺談工程機械管理維護
隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預(yù)防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，文中就工程機械的管理維護工作，提出幾點建議。
1、影響工程機械管理維護工作的主要因素
1.1、機械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序
在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
1.2、機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低
施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.3、機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設(shè)備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.4、忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降
目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2、做好工程機械管理維護的有效途徑
在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設(shè)備的管理維護工作，才能進一步提高企業(yè)效益。
2.1、完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作
施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，就需要做到四點：1)需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機構(gòu)設(shè)備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負責(zé)保管;3)實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2.2、嚴格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)
保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械、設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查監(jiān)督保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2.3、加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的的知識和技術(shù)，科學(xué)的使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人員，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，一點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4、落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到適用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)充分認識到機械設(shè)備管理工作的重要性。機械設(shè)備管理水平的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設(shè)備的管理和維護工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻：
【1】 劉 薇，機械設(shè)備管理大會【M】，北京：清華大學(xué)出版社，2006，32-67;
[2]中國建筑工業(yè)出版社，現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全【M】，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002，5-17
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