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　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)論文參考文獻(xiàn)篇一

　　裝飾工程預(yù)算編制淺析

　　摘要：裝飾工程作為建筑與美學(xué)相結(jié)合的建筑工程門類，伴隨著建筑工程市場(chǎng)的迅速發(fā)展，裝飾工程也越來越受到人們的青睞。裝飾工程預(yù)算是裝飾工程的基礎(chǔ)，其主要包括裝飾效果圖和裝飾施工圖，本文以裝飾工程預(yù)算為研究對(duì)象，在探討裝飾工程預(yù)算相關(guān)概念的同時(shí)，分析裝飾工程預(yù)算的作用、編制程序及其影響裝飾工程預(yù)算編制的因素，最后對(duì)裝飾工程預(yù)算編制方法進(jìn)行詳細(xì)探討。

　　關(guān)鍵詞：裝飾工程;裝飾預(yù)算;預(yù)算編制

　　Analysis on Decoration Engineering Budgeting

　　Abstract：Decoration engineering as an architectural and aesthetic combination of the construction of categories, along with the rapid development of the construction engineering market, the decoration works more and more people of all ages. Decoration Engineering budget is the basis of the decoration works, which mainly include decorative effect diagram and decorative construction plans to the decoration project budget for the study, analysis of the budget of the decoration works explore the related concepts of decoration works budget, the preparation of the program and its factors affecting the decorative project budgeting, and finally decoration Engineering budgeting methods discussed in detail.

　　Keywords：Decoration works; decorative budget; budgeting

　　中圖分類號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和廣大人民生活質(zhì)量的提高，裝飾工程作為越來越受到人們的青睞。人們對(duì)于生活環(huán)境要求越來越高，裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，但是由于各類裝飾工程施工隊(duì)伍水平不一，裝飾工程施工質(zhì)量及其造價(jià)往往存在較大差異，這時(shí)，裝飾施工預(yù)算就顯得尤為必要。裝飾工程預(yù)算在編制過程中對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，確保對(duì)整個(gè)裝飾工程造價(jià)全過程管理。

　　一、裝飾工程相關(guān)概念

　　(一)裝飾工程

　　裝飾工程是指房屋施工過程中采用刷墻、涂漆、抹灰、天花板、玻璃、飾面等施工工藝的工程[1]。具體內(nèi)容主要包括墻體內(nèi)外墻面的粉刷、抹灰，內(nèi)外墻體的飾面、樓面的裝飾、房體天花板裝飾、門窗、玻璃制品的安裝刷漆等。

　　(二)裝飾工程預(yù)算

　　建筑裝飾工程預(yù)算是指在裝飾工程施工圖設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)工程的工序要求，由裝飾工程預(yù)算編制單位根據(jù)裝飾施工圖紙，依據(jù)當(dāng)?shù)匮b飾工程基礎(chǔ)定額以及當(dāng)?shù)亟ㄖb飾工程施工費(fèi)用等文件所編制的“單位裝飾工程預(yù)算”的文件[2]。

　　二、裝飾工程預(yù)算的作用及其編制程序

　　(一)裝飾工程預(yù)算的作用

　　1.裝飾工程預(yù)算是篩選設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。當(dāng)確定裝飾施工方案時(shí)，必須要經(jīng)過反復(fù)論證、不斷改進(jìn)，在這個(gè)過程中，并不是在某一固定的方案上小修小改，而是通過不同施工方案設(shè)計(jì)、篩選，對(duì)選用材料、施工工藝進(jìn)行透徹分析，考量經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，篩選最優(yōu)施工設(shè)計(jì)方案。

　　2.裝飾工程預(yù)算是建設(shè)方造價(jià)控制的依據(jù)。裝飾工程施工方依據(jù)工程施工圖或者方案編制進(jìn)行造價(jià)預(yù)算或者項(xiàng)目報(bào)價(jià)，裝飾工程建設(shè)方和施工方洽談，達(dá)成一致意見，并根據(jù)裝飾工程預(yù)算來安排施工計(jì)劃。

　　3.裝飾工程預(yù)算是合同簽訂、施工的依據(jù)。裝飾工程施工單位根據(jù)建設(shè)方及工程預(yù)算編制要求，對(duì)裝飾工程進(jìn)行概算決算，確保裝飾工程造價(jià)變動(dòng)在合理范圍內(nèi)。

　　4.裝飾工程預(yù)算編制是銀行發(fā)放貸款或進(jìn)行工程撥款的依據(jù)。銀行根據(jù)裝飾工程業(yè)主與施工方達(dá)成一致的合同辦理撥付款。

　　5.裝飾工程預(yù)算是簽訂裝飾工程項(xiàng)目承包合同、辦理工程貸款和結(jié)算的依據(jù)。施工單位要按照施工組織和工程進(jìn)度安排來合理使用資金，以便控制工程造價(jià)。

　　(二)裝飾工程預(yù)算的編制程序

　　建筑裝飾預(yù)算編制對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)知識(shí)、編制經(jīng)驗(yàn)等都需要較高的要求，它是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致的工作，工程預(yù)算編制人員需要到工程第一線了解工程項(xiàng)目基本情況，收集項(xiàng)目第一手資料，由熟悉工程項(xiàng)目概況到精通工程預(yù)算的內(nèi)容，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)[4]。預(yù)算編制需要經(jīng)過以下程序：

　　1.預(yù)算編制前所需資料。主要包括實(shí)地勘察數(shù)據(jù)、墻體丈量圖、施工設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)說明，各種標(biāo)準(zhǔn)圖文集，調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊的環(huán)境擬定施工方案;編制建筑安裝工程預(yù)算方法。此環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，編制項(xiàng)目工程預(yù)算是根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)裝飾工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)，技術(shù)手段的可行性和經(jīng)濟(jì)上合理性是工程裝飾方案選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 裝飾工程設(shè)計(jì)階段是為造價(jià)控制的重中之重，分解項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，制定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。造價(jià)技術(shù)人員全過程參與招投標(biāo)工作，為工程項(xiàng)目造價(jià)控制把關(guān)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，減少施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)的修改[5]。并根據(jù)項(xiàng)目功能需求，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備、材料、品牌，分項(xiàng)編制施工圖預(yù)算，嚴(yán)格控制造價(jià)超額。

　　三、影響裝飾工程預(yù)算編制的因素

　　影響裝飾工程預(yù)算編制的因素比較多，總得來說可以分為主客觀影響因素[6]。這些影響工程項(xiàng)目的主客觀因素直接影響著裝飾工程預(yù)算方案的編制，具體有一下幾方面。

　　1.材料價(jià)格波動(dòng)、國(guó)家宏觀政策

　　原材料價(jià)格的變動(dòng)和國(guó)家政策性調(diào)控是裝飾工程預(yù)算編制的影響客觀因素，它不受人為因素的影響。

　　2.施工設(shè)計(jì)變更

　　施工設(shè)計(jì)變更主要是由于設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者因客觀條件所導(dǎo)致技術(shù)變更，由于技術(shù)變更的不確定性，將會(huì)給裝飾工程預(yù)算編制帶來很大難度。

　　3.設(shè)備、材料報(bào)價(jià)

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)裝飾工程市場(chǎng)魚龍混雜，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成設(shè)備材料報(bào)價(jià)預(yù)算價(jià)格不一，不同供應(yīng)商相同材料、設(shè)備價(jià)格差異較大。

　　四、裝飾工程預(yù)算編制方法

　　當(dāng)前，裝飾工程預(yù)算編制主要依據(jù)單位估價(jià)法、施工圖預(yù)算以及工程取費(fèi)來制定的[7]。裝飾工程預(yù)算主要是確定該裝飾工程所需具備的所有文件，主要由分部分項(xiàng)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金和其他項(xiàng)目所組成。目前裝飾工程預(yù)算編制方法主要有實(shí)物量法和單價(jià)法。

　　1.實(shí)物量法

　　實(shí)物量法，主要是指將項(xiàng)目拆分為多個(gè)工序，按照項(xiàng)目所需時(shí)間、設(shè)備、人力，依據(jù)分析計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)算出直接費(fèi)單價(jià)，最后分?jǐn)傞g接費(fèi)的工程造價(jià)辦法。其計(jì)算程序如下：

　　(1)計(jì)算人工預(yù)算單價(jià)和機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)單價(jià);

　　(2)計(jì)算直接費(fèi);

　　(3)間接費(fèi)計(jì)算與分?jǐn)?

　　(4)其他費(fèi)用;

　　(5)標(biāo)底總價(jià)匯總、分析、調(diào)整。

　　2.預(yù)算單價(jià)法，是利用分項(xiàng)工程工料預(yù)算單價(jià)乘以相應(yīng)各分項(xiàng)工程量，求和后包括直接費(fèi)、稅金、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)等，最后匯總得到單位施工圖預(yù)算造價(jià)。

　　結(jié)論

　　綜上所述，裝飾工程預(yù)算是整個(gè)設(shè)計(jì)施工階段不可缺少的一部分。本文以裝飾工程預(yù)算為研究對(duì)象，從裝飾工程預(yù)算的作用及其編制程序、影響裝飾工程預(yù)算編制的因素和裝飾工程預(yù)算編制方法進(jìn)行詳細(xì)探討，對(duì)于加強(qiáng)裝飾工程預(yù)算編制研究起到一定積極作用。

　　參考文獻(xiàn)

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　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)論文參考文獻(xiàn)篇二

　　淺析企業(yè)全面預(yù)算編制

　　【摘要】本文主要談?wù)摿巳骖A(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容。本文在闡明全面預(yù)算涵義的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)說明了全面預(yù)算的編制流程。本文通過國(guó)有企業(yè)M公司的預(yù)算編制案例，闡明了全面預(yù)算的編制程序;進(jìn)而對(duì)案例進(jìn)行了分析，闡明了全面預(yù)算編制過程中的注意事項(xiàng)及解決方法。

　　【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算;全面預(yù)算編制;預(yù)算編制流程

　　一、全面預(yù)算管理涵義

　　全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　全面預(yù)算是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。而編制一個(gè)既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)又科學(xué)性、準(zhǔn)確性很強(qiáng)的預(yù)算就是一年成功的開始，對(duì)于企業(yè)來說往往會(huì)起到事半功倍的作用。年度預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度的重要指導(dǎo)文件，制定全面可行的年度預(yù)算，以年度預(yù)算作為年度工作的重心，在評(píng)估績(jī)效時(shí)以完成年度預(yù)算中確立的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以年度預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)行為，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。

　　下面以M公司的全面預(yù)算編制進(jìn)行分析。

　　二、全面預(yù)算編制流程

　　(一)M公司背景

　　M公司是于1995年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的國(guó)有獨(dú)資公司，是中央直管的53戶國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。在國(guó)家計(jì)劃和中央財(cái)政實(shí)行單列，享有對(duì)外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、煤炭出口權(quán)。M公司以能源為主業(yè)，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運(yùn)為一體，實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)最大的煤炭企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。

　　M公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)，實(shí)行礦、路、電、港、航一體化開發(fā)，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)，并開展與上述產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外投融資、貿(mào)易等業(yè)務(wù);開發(fā)和經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、物業(yè)管理以及科技開發(fā)等相關(guān)實(shí)業(yè)。目前，M公司擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產(chǎn)1026億元。公司實(shí)行全面預(yù)算管理多年，公司于幾年前年開始運(yùn)行ERP系統(tǒng)，公司的所有活動(dòng)都可在ERP系統(tǒng)上反映。

　　(二)M公司的全面預(yù)算編制

　　M公司通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)公司全部活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理。發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是編制年度預(yù)算的基礎(chǔ)。M公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算。資本預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算?；I資預(yù)算根據(jù)資金需求、相關(guān)文件、期初結(jié)款余額、利率等編制而成。財(cái)務(wù)預(yù)算包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

　　M公司全面預(yù)算的編制采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，即通過預(yù)算管理委員會(huì)自上而下地統(tǒng)領(lǐng)各部門進(jìn)行預(yù)算，具體可歸納為兩上兩下的模式。M公司在預(yù)算編制中主要采用“增量法”，在特定情況下可以采用“零基預(yù)算法”或其他預(yù)算方法，但要經(jīng)過M公司預(yù)算管理小組的批準(zhǔn)。

　　M公司的具體編制流程如下：

　　1.9月到10月初確定重要年度預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)到個(gè)子公司。

　　根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和銷售的預(yù)測(cè)，由集團(tuán)公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)制定出下一年度總的煤炭銷量、發(fā)電量等業(yè)務(wù)量指標(biāo)，同時(shí)要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃擬定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并經(jīng)上述預(yù)算目標(biāo)分解到各子公司。

　　2.10月編制集團(tuán)公司、各子公司年度預(yù)算初稿。

　　子公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)編制各自的預(yù)算草案;集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及其他相關(guān)部門編制集團(tuán)公司的預(yù)算。

　　3.11月匯總年度預(yù)算初稿，并進(jìn)行討論(第一次預(yù)算平衡會(huì))。

　　子公司的預(yù)算草案要經(jīng)過其預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，由子公司預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu);集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯總子公司和集團(tuán)公司的預(yù)算草案，并進(jìn)行充分討論和交流。

　　4.確定修改后的年度重要預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)到各子公司。

　　集團(tuán)公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算平衡會(huì)的討論結(jié)果，形成書面匯報(bào)，向預(yù)算管理小組匯報(bào)。報(bào)告中要包括修改后的集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)和各子公司預(yù)算目標(biāo)等。

　　5.編制修改后的集團(tuán)公司。個(gè)子公司年度預(yù)算二稿。

　　子公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)下達(dá)的修訂后的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，各子公司對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改;集團(tuán)公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)需要派人員現(xiàn)場(chǎng)走訪子公司，對(duì)子公司的預(yù)算編制進(jìn)行實(shí)地考察。

　　6.匯總年度預(yù)算二稿，并進(jìn)行討論(第二次預(yù)算平衡會(huì))。

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯總修改后的子公司預(yù)算和集團(tuán)公司預(yù)算，進(jìn)行第二次的討論與研究。

　　7.確定再次修改后的年度重要預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)子公司。

　　集團(tuán)公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)第二次預(yù)算平衡會(huì)的討論結(jié)果，形成書面匯報(bào)，向預(yù)算管理小組匯報(bào)并取得其書面同意。

　　8.編制集團(tuán)公司、各子公司年度預(yù)算終稿。

　　子公司預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)第二次預(yù)算平衡會(huì)修訂后的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，各子公司對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改;子公司完成年度預(yù)算寧經(jīng)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司。

　　9.匯總M公司年度預(yù)算終稿，并下達(dá)到子公司。

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯總子公司預(yù)算和集團(tuán)公司預(yù)算，最終形成M公司年度總預(yù)算，在經(jīng)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后下發(fā)到各子公司并執(zhí)行。

　　三、M公司的全面預(yù)算編制需要完善之處

　　1.避免各部門編制預(yù)算時(shí)多報(bào)預(yù)算金額的現(xiàn)象

　　由于預(yù)算數(shù)據(jù)是每個(gè)部門考核、個(gè)人考核的重要依據(jù)，同時(shí)預(yù)算管理小組審核預(yù)算時(shí)，通常會(huì)削減預(yù)算金額，因此不少部門在制定預(yù)算時(shí)，都有將預(yù)算金額故意擴(kuò)大的傾向，以使得來年的預(yù)算金額比較充分。這樣人為加大預(yù)算，造成部分項(xiàng)目水分過大，預(yù)算管理小組工作量加大等不利情況。

　　M公司同樣也存在這樣的不良現(xiàn)象，很多部門制定預(yù)算時(shí)，就是在上年基礎(chǔ)上上浮一定的百分比，且第一次數(shù)據(jù)上浮比率較大，目的是讓財(cái)務(wù)部門砍掉一些后，本部門來年還有充裕的預(yù)算可用。這不僅加大了財(cái)務(wù)部門的工作量，而且容易使得整個(gè)公司的預(yù)算數(shù)據(jù)偏大，預(yù)算目標(biāo)容易達(dá)成，影響全面預(yù)算的控制、考核功能的發(fā)揮。

　　2.防止預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單化

　　M公司主要采用的增量預(yù)算法，并只有在特殊情況下允許使用零基預(yù)算法或其他預(yù)算方法。增量預(yù)算法由于工作量小，歷史數(shù)據(jù)便于采集，在實(shí)務(wù)中經(jīng)常采用。但是增量預(yù)算法也有其不足：(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)沒有降低成本的動(dòng)力;(3)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算。

　　因此，M公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)在預(yù)算編制工作開始之前就向各部門明確，預(yù)算的編制方法切忌簡(jiǎn)單化、模式化，而應(yīng)根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)采用多種預(yù)算編制方法，如：彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法等，并做好各部門預(yù)算編制相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。M公司的預(yù)算編制方法和程序還需要不斷完善，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算的控制、監(jiān)督等作用。

　　四、結(jié)論

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)各方面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要基準(zhǔn)，是發(fā)揮大財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制職能的重要手段。預(yù)算編制的質(zhì)量在很大程度上決定了預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和預(yù)算資金的使用效益。全面預(yù)算的編制工作是全面預(yù)算管理的重點(diǎn)，同時(shí)，全面預(yù)算的日常執(zhí)行、控制、月度分析也缺一不可，只有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，以及專業(yè)的月度分析，才能使得編制完的全面預(yù)算真正發(fā)揮作用，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得以正確的配置與使用，從而使得企業(yè)在良好的軌道上運(yùn)營(yíng)。

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