醫(yī)院財務(wù)學術(shù)論文
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,加強財務(wù)工作是提升醫(yī)院水平,增強其市場競爭力的重要內(nèi)容。學習啦小編整理了醫(yī)院財務(wù)學術(shù)論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
醫(yī)院財務(wù)學術(shù)論文篇一
淺談醫(yī)院財務(wù)分析
【摘要】醫(yī)院財務(wù)分析是一定時期醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析總結(jié),做好醫(yī)院財務(wù)分析工作不僅對進一步加強醫(yī)院財務(wù)管理、提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分重要的促進作用,同時對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作同樣具有十分重要的決策參考價值。本文對醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、作用、醫(yī)院財務(wù)分析的種類和方法、醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容進行了梳理、并著重探討了醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)關(guān)注的主要事項,以進一步做好醫(yī)院財務(wù)分析工作。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)分析 關(guān)注事項
醫(yī)院財務(wù)分析是從醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā),結(jié)合醫(yī)院工作指標,運用財務(wù)分析的方法和內(nèi)容,對醫(yī)院一定時期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行的歸納和總結(jié)。它是醫(yī)院會計核算工作質(zhì)量和工作成果的集中體現(xiàn),對醫(yī)院評估經(jīng)營管理的效果和進一步加強經(jīng)濟管理工作具有重要的決策參考價值。
一、醫(yī)院財務(wù)分析的目的、作用
醫(yī)院財務(wù)分析的目的在于評估一定時期內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、總結(jié)經(jīng)營管理的效果、提出加強經(jīng)營管理的政策措施。
定期開展醫(yī)院財務(wù)分析有利于單位財務(wù)工作的開展;有利于加強會計核算基礎(chǔ)工作、提高核算質(zhì)量;有利于財務(wù)預算、財務(wù)計劃的制定、貫徹、執(zhí)行;有利于促進醫(yī)院經(jīng)營管理。
二、醫(yī)院財務(wù)分析的種類和方法
1、醫(yī)院財務(wù)分析的種類
醫(yī)院財務(wù)分析按時間可分為定期財務(wù)分析和不定期財務(wù)分析;按編寫內(nèi)容可分為綜合性財務(wù)分析、專題財務(wù)分析和簡要財務(wù)分析。
2、醫(yī)院財務(wù)分析的方法
(1)比較分析法。比較分析法是將兩個或兩個以上的相關(guān)指標進行對比分析,揭示差異,分析差異產(chǎn)生的原因的一種分析方法。如與歷史數(shù)據(jù)進行比較分析;與預算或計劃進行比較分析;與同類醫(yī)院或行業(yè)進行比較分析等。
(2)因素分析法。因素分析法是確定對影響指標的各個因素影響程度的分析方法。如當期業(yè)務(wù)支出中的增減量主要由哪些項目組成。
(3)趨勢分析法。趨勢分析法是采用定基或環(huán)比的方法,對不同時期的指標進行分析,以揭示指標發(fā)展變化趨勢的方法。
趨勢分析法圖表舉例:2006年1月―2008年6月業(yè)務(wù)收入月波動圖,見圖1。
三、醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、預算執(zhí)行情況分析
預算執(zhí)行情況分析通過一定時期預算完成率與預算時間進度的差異,分析產(chǎn)生差異的原因。通過預算執(zhí)行情況分析有利于督促預算的貫徹、執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營成果中變動較大的原因和下期預算的制定。
2、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析
財務(wù)狀況分析應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、負債的水平、資產(chǎn)負債各個項目的變動等;經(jīng)營成果分析主要關(guān)注收入的主要來源、收入增長的主要來源、收入支出增減變動的主要因素、支出的結(jié)構(gòu)、支出增減變化的主要因素等?;鸱治鲋饕P(guān)注基金預算的執(zhí)行情況。
3、績效分析
績效分析主要通過計算分析與醫(yī)院經(jīng)營活動相關(guān)的指標來分析、評估一定時期醫(yī)院經(jīng)營活動的效果。如每診療人次、每出院人次、每床日收費水平的結(jié)構(gòu)及增減變化情況、診療人次、出院人次、床位使用率、平均住院日的變動情況、藥品比例等。
4、經(jīng)營管理能力分析
如傳統(tǒng)財務(wù)分析所關(guān)注的人均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、存貨周轉(zhuǎn)率(天數(shù))、藥品周轉(zhuǎn)率(天數(shù))等。
四、醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)關(guān)注的主要事項
1、財務(wù)分析的適應(yīng)性
(1)對象的適應(yīng)性。財務(wù)分析是供管理者、決策者閱讀的,財務(wù)分析的使用效果除了與使用者的專業(yè)背景有關(guān)外,也與撰寫者選擇的分析方法、分析指標有關(guān)。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)分析報告的使用者除了財務(wù)部門的管理者、上級業(yè)務(wù)主管部門外,主要的報告對象為醫(yī)療機構(gòu)的管理層。在目前醫(yī)療機構(gòu)的管理層主要以醫(yī)學背景的人員組成的情況下,合理、適當?shù)倪x擇財務(wù)分析的切入點、財務(wù)分析的指標直接關(guān)系到財務(wù)分析報告的使用效果。適當回避諸如流動比率、速動比率等專業(yè)指標將是財務(wù)分析報告更有成效的現(xiàn)實選擇。
(2)管理的適應(yīng)性。財務(wù)數(shù)據(jù)是與醫(yī)院的經(jīng)營活動緊密相連的,財務(wù)數(shù)據(jù)的形成是由醫(yī)院的各項經(jīng)營活動引起的,同時財務(wù)分析也是為經(jīng)營管理服務(wù)的。因此多從引發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)的原因即經(jīng)營活動本身去分析引發(fā)經(jīng)營活動的結(jié)果財務(wù)數(shù)據(jù),則財務(wù)分析更有說服力,財務(wù)分析的結(jié)果和財務(wù)分析的建議將更有針對性。財務(wù)分析應(yīng)盡量避免單純的就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)、就財務(wù)論財務(wù)、為分析而分析的分析方法。
(3)行業(yè)的適應(yīng)性。醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)分析從大的方面來講,屬于財務(wù)分析中的一個子范疇,從理論上講,財務(wù)分析的一般方法均適用于醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)分析。但醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是提供醫(yī)療服務(wù)的一個公共福利部門,因此在體現(xiàn)績效分析的指標上,更多的以每診療人次費用、每出院人次費用、平均住院日、床位周轉(zhuǎn)率等指標予以體現(xiàn)。
(4)體制的適應(yīng)性。從體制上來講,國內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)是非營利性的醫(yī)療機構(gòu),從財政管理體制來講,所有的醫(yī)療服務(wù)收入均屬于財政收入的一部分,非盈利性醫(yī)療機構(gòu)收支平衡的管理目標決定了預算執(zhí)行情況的分析將是醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)分析中的一個主要內(nèi)容。是一種介于經(jīng)營性與非經(jīng)營性之間的一種體制,因此在關(guān)注經(jīng)營性指標的同時應(yīng)關(guān)注非經(jīng)營性的分析。
2、財務(wù)分析的可比性、一致性
(1)財務(wù)分析的量化評估主要通過財務(wù)指標進行,但僅就單個指標當期的靜態(tài)數(shù)據(jù)看,許多指標本身并不能說明什么問題。如本期人員費用支出1億元、本期人員費用占業(yè)務(wù)支出的比例35%等。這些指標必須進行橫向比較(與同行業(yè)同規(guī)模)和縱向比較(與本單位的歷史數(shù)據(jù))才能反映本單位目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。橫向比較的可比性和縱向比較的一致性要求是財務(wù)分析報告能夠具有決策參考價值的基本前提。
(2)相對于公眾公司定期審計的信息披露的要求、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品定價的要求及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)核算科目設(shè)計的粗放性,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在核算質(zhì)量上有一定的差距,在費用的歸集和某些科目的使用上具有一定的自由度,因此在財務(wù)分析過程中,必須十分重視選擇分析指標在核算上是否具有一致性、在費用的歸集上是否具有可比性。
(3)在可比性和一致性不能確定的情況下,切勿輕易下結(jié)論,以免誤導財務(wù)分析報告的使用者或影響財務(wù)分析報告的可信度。
3、財務(wù)分析的綜合性
(1)單指標評估具有局限性。在開展財務(wù)分析過程中,能夠通過多指標印證分析結(jié)論的應(yīng)盡可能進行多指標分析,以盡可能避免單指標本身固有的局限造成分析結(jié)果的偏離。如本期藥品收入比分析基期增長20%,不能僅就此認為藥品增長過高,而應(yīng)該結(jié)合當期工作量增長的情況、藥品價格的變動情況等進行綜合判斷;又如分析期初和期末貨幣資金余額均為1億元,不能就此判斷本單位貨幣資金的狀況沒有變化,而應(yīng)就貨幣資金期初和期末的來源(如是否是借貸形成的)、往來款項的分布進行綜合分析判斷。
(2)絕對指標和相對指標的結(jié)合。在運用絕對指標或相對指標進行財務(wù)分析中,應(yīng)恰當運用合適的指標體系。在一個基數(shù)相對較大的評估項目,在運用相對指標如增減率的同時,運用絕對指標的分析可能對決策具有更大的參考作用;同樣,在一個基數(shù)較小的項目,分析其增量的合理性比起幾倍的增長率更為有效。
4、財務(wù)分析報告的重要性
(1)財務(wù)分析報告在兼顧全面的同時應(yīng)突出重點,關(guān)注當期存在的或急需解決的主要問題。醫(yī)院的經(jīng)濟營運關(guān)聯(lián)到醫(yī)院運營的各個方面,如果在財務(wù)分析報告中面面俱到,每個方面均進行詳盡的分析,容易造成財務(wù)分析報告的散亂。因此在撰寫財務(wù)分析報告中,應(yīng)根據(jù)財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題,在兼顧財務(wù)分析報告的基本內(nèi)容的前提下,有所重點地將當期存在或急需解決的主要問題進行分析并提出財務(wù)建議。
(2)財務(wù)分析報告應(yīng)有大局觀念、宏觀意識。在對醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)狀況的經(jīng)營成果進行財務(wù)分析、撰寫財務(wù)報告的過程中,應(yīng)抓住指標、數(shù)據(jù)的主要方面、主要因素。對一些幅度變動雖然較大、但基數(shù)較小的指標、數(shù)據(jù)的分析應(yīng)采用謹慎性原則。
(3)要結(jié)合單位現(xiàn)狀,避免不結(jié)合實際的財務(wù)分析、財務(wù)要求。財務(wù)分析報告中的指標評估,應(yīng)主要從單位的歷史、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀出發(fā),對單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行客觀評估。在進行同行業(yè)橫向分析、評估中可以找到與同業(yè)的差距,但不能因為存在與同業(yè)的差距就抹煞、淡化本單位在本期經(jīng)營管理活動中所取得或損失的結(jié)果。
5、財務(wù)分析中的客觀性
(1)數(shù)據(jù)來源的客觀性。開展財務(wù)分析的首要前提是客觀、真實的反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,財務(wù)分析的結(jié)論客觀、真實、全面的數(shù)據(jù)分析,財務(wù)分析切忌在掌握真實、全面、客觀的數(shù)據(jù)之前的主觀判斷,更不可從主觀判斷出發(fā)去查找數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù),乃至加工數(shù)據(jù)。
(2)評估指標的客觀性。財務(wù)指標的評估很少有客觀性的公認的評估標準,財務(wù)分析的結(jié)論更應(yīng)從歷史性、發(fā)展性的角度去分析判斷得出財務(wù)分析的結(jié)論,對單個指標的絕對性評估應(yīng)采取謹慎性原則。
6、財務(wù)分析的前瞻性
財務(wù)分析不僅應(yīng)該從靜態(tài)的角度分析評估單位在某個時點的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,更應(yīng)該通過對歷史的、時點的回顧,用動態(tài)、發(fā)展的眼光對單位今后一段時間的發(fā)展趨勢和發(fā)展結(jié)果進行預測、推斷。前瞻性分析也是財務(wù)分析中的一個重要組成部分,財務(wù)分析的前瞻性對今后一定時期單位的經(jīng)營決策具有重要的決策參考價值。
【參考文獻】
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醫(yī)院財務(wù)學術(shù)論文篇二
淺析醫(yī)院財務(wù)管理
摘 要:醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,加強財務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平,增強其市場競爭力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財務(wù)管理,以期為提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理;提高
中圖分類號:R-0 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2012)36-0099-02
醫(yī)院財務(wù)管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場的今天,顯得越來越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,在醫(yī)院管理水平提升,經(jīng)濟效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場競爭力,獲得更佳的效益,就必須加強醫(yī)院財務(wù)管理,接下來將從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個方面,分析如何加強醫(yī)院財務(wù)管理。
一、通過融資管理,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
長期以來,我們的醫(yī)院主要是靠財政撥款生存,在醫(yī)院人員工資以及設(shè)備購買等活動中,主要依據(jù)財政撥款的多少來決定。進入新世紀以來,隨著我國醫(yī)療體制改革,醫(yī)院在承擔社會責任的同時,也被更多地賦予了市場經(jīng)濟的職能,經(jīng)濟效益的要求,使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學習,通過融資來獲得更多的發(fā)展資金。通過融資,可以使醫(yī)院有能力采購更加先進的設(shè)備,增加更多的床位,從而使醫(yī)院在同業(yè)競爭中處于先進地位。在市場競爭越來越激烈、設(shè)備動輒數(shù)百萬的時代,醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力,如何拓寬融資渠道,獲得成本更低廉的資金,都是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
1.加強醫(yī)院資金需求分析
融資應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來決定,如,融資時間越急,融資數(shù)額越大,其融資成本就越高。反之,合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額,可以使融資成本最低化。要認真分析醫(yī)院資金需求特點,加強對未來資金需求與用途的預測,進而開展合理融資,從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需,又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。
2.合理選擇融資來源渠道
合理選擇融資來源渠道,關(guān)系到醫(yī)院融資的成本,也關(guān)系到醫(yī)院對資金使用的方便程度。在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天,醫(yī)院可以選擇從銀行金融機構(gòu)、擔保公司、社會融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進行融資。關(guān)鍵是要根據(jù)不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言,長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適,短期數(shù)額較小且使用較急的,可以選擇從員工處進行融資等。總之要選擇合法、方便、成本低的融資渠道。
3.科學安排融資比例
融資是對醫(yī)院資金的補充,是醫(yī)院發(fā)展的重要助力,但也應(yīng)該看到,融資過多可能會因為大量的利息負擔而影響到醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),進而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看,醫(yī)院要科學安排融資比例,堅持適度原則,將資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi),減少因融資而帶來的財務(wù)風險,保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、通過預算管理,實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)控制,提高資金使用效率的慣用做法,在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃與任務(wù),通過財務(wù)收支來反映醫(yī)院各項經(jīng)營活動的做法,它通過對未來一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排,從而保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。預算是醫(yī)院財力的一種體現(xiàn),更是財務(wù)管理的主要依據(jù)。通過預算管理實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置,要做到如下幾點:
1.提高預算編制水平
預算是醫(yī)院所有工作的反映,更是財務(wù)工作的依據(jù),一旦確定,就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過程指南。因此,要提高預算編制水平,充分考慮醫(yī)院的實際情況,通過預算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方,體現(xiàn)對重點領(lǐng)域、有利醫(yī)院競爭力提升的重點項目的傾斜,并通過預算編制調(diào)整支出結(jié)構(gòu)不合理之處,實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
2.提高預算執(zhí)行水平
預算編制得好,不如執(zhí)行得好,預算具有其自身的嚴肅性,必須不斷提高預算執(zhí)行控制水平。在預算編制下達后,財務(wù)管理部要在年度預算經(jīng)費的總盤子里進行分解,落實到部門與個人。在執(zhí)行中,進行逐級把關(guān),預算內(nèi)資金要履行審批手續(xù),預算外資金更是要通過召開經(jīng)營決策會等最高層會議決策,嚴格控制資金支出。
3.提高預算控制水平
要通過責任落實與事前、事中、事后控制等制度,提高預算控制水平。一方面,要將預算控制責任落實到個人,強化員工預算意識。另一方面,要通過預算執(zhí)行情況的考核、報告、分析等制度,及時揭示非常事項,規(guī)避不可控因素對預算乃至財務(wù)管理的不利影響。
三、通過加強投資管理,提高醫(yī)院投資效率
醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容,在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天,面臨越來越激烈競爭的醫(yī)院,必須通過加強投資,不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。
1.謹慎投資,確保資金安全
投資是醫(yī)院的發(fā)展之道,無論是醫(yī)療技術(shù)設(shè)備投資還是對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓的投資,都是增強醫(yī)院競爭力的重要表現(xiàn)。但應(yīng)該看到,大型醫(yī)療設(shè)備和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),都需要大量的投資,對醫(yī)院來說是具有較大風險的,必須堅持謹慎投資,在分析醫(yī)院自身情況的基礎(chǔ)上,確保資金安全。
2.科學分析,提高投資效率
投資分析做得好,醫(yī)院寶貴的資金就會達到更高的效率,從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來強大動力。做好科學分析,一方面,要對醫(yī)院內(nèi)部情況進行分析,在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競爭力的方面進行果斷投資。另一方面,要加強對國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究,明確醫(yī)院發(fā)展方向,從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。
四、加強制度管理,確保醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)
制度管理是醫(yī)院運轉(zhuǎn)的根本,要通過加強制度管理,確保醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)。一般而言,運營資金的管理,主要包括對流動負債與流動資金的兩方面管理,管理好這兩個部分,醫(yī)院的其他工作也就會跟著好轉(zhuǎn)。 1.加強流動資產(chǎn)的管理
包括貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收款以及藥品等值錢物件在內(nèi),都屬于醫(yī)院的流動資產(chǎn),加強醫(yī)院的運營管理,前提就是要使流動資產(chǎn)管理能夠為醫(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)不可或缺的潤滑劑,也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn),要通過健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系,保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時,要科學分析醫(yī)院運轉(zhuǎn)規(guī)律,留存適度的貨幣資產(chǎn),在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下,不造成貨幣資產(chǎn)的浪費,提高資金的使用效率,確保醫(yī)院有足夠財力應(yīng)付可能遇到的各種風險。二是要加強應(yīng)收款的管理。相對而言,醫(yī)院的應(yīng)收款比例較小,但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴張中,要注意制度的更新,使醫(yī)院應(yīng)收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購上來看,要通過公開招標等形式,降低成本,從藥品保存管理上來看,既要保證藥品的庫存在合理范圍內(nèi),也要強化日常管理與盤點制度。從使用上來看,要根據(jù)實際需要和庫存情況,進行合理的分配,杜絕壓庫和多領(lǐng)等現(xiàn)象。
2.加強流動負債的管理
流動付債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付款和預算賬款等。流動負債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎(chǔ)。加強流動負債的管理要做到以下幾點。一是要管理好短期借款,從借款人的信息反饋、利息的結(jié)算和利率的歸還等情況,來促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應(yīng)付賬款,對應(yīng)付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù),根據(jù)付款日期及時籌措資金予以支付,保證醫(yī)院良好的貸款信譽。三是要管理好應(yīng)付工資、社會保險金等。應(yīng)付工資、社會保險金等的支付,關(guān)系到醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良好的社會聲譽,要按規(guī)定確定工資總額,及時提取社保資金,維護好醫(yī)院的安定團結(jié)。四是要對其他應(yīng)付款項進行清理,對于那些長期無法處理的壞賬,要及時申請核銷,從而保證醫(yī)院流動負債真實反映醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)實。
五、加強固定資產(chǎn)管理,不斷提高設(shè)備使用效率
醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來得到了很大的提高,從醫(yī)院的新樓房建設(shè)到大型設(shè)備的引進,醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過各種融資渠道進行固定資產(chǎn)投資,因此,加強固定資產(chǎn)管理,提高設(shè)備使用效率,對于醫(yī)院具有十分重要的意義。
1.嚴格招投標制度
固定資產(chǎn)投資,需要醫(yī)院付出相當?shù)呢斄?,在有利于醫(yī)院長遠發(fā)展的同時,也會對當前運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴格招投標制度,有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面,通過招標制度,可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進的技術(shù)。在經(jīng)歷過前期分析、論證等環(huán)節(jié)后,最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量,不僅使設(shè)備先進性有保障,更可以保證醫(yī)院技術(shù)的連續(xù)性。另一方面,通過招標制度,引入競爭,可以進一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競爭激烈的今天,醫(yī)院開展招標,讓設(shè)備生產(chǎn)商與中間商充分讓利,可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。
2.加強固定資產(chǎn)使用管理
固定資產(chǎn)管理要實行院長總負責,并由專業(yè)科室負責日常使用管理,其他小型固定資產(chǎn),要將使用與維護管理責任落實到個人,結(jié)合醫(yī)院崗位責任制,做到固定資產(chǎn)與人員的一一對應(yīng),形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設(shè)備,更要通過嚴格控制,提高其使用效率與收益。
3.健全固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度
從樓房到大型醫(yī)療設(shè)備,都必須建立健全的維護保養(yǎng)制度,盡可能地延長其正常使用年限,降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度,避免出現(xiàn)有人用沒人管沒人修的情況,不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。
六、加強財務(wù)分析評價,為發(fā)展決策提供科學依據(jù)
財務(wù)分析評價是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán),醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強財務(wù)分析評價,從而為發(fā)展決策提供科學依據(jù)。一是要加強財務(wù)數(shù)據(jù)收集,真實充分的數(shù)據(jù)是做好財務(wù)分析評價的基礎(chǔ),包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他的有關(guān)資料,都應(yīng)該加以收集,為醫(yī)院財務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。二是正確運用財務(wù)分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動規(guī)律,確保財務(wù)分析結(jié)果的真實性。三是加強對財務(wù)分析評價結(jié)果的運用,從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面,都應(yīng)該在真實的財務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行,從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時,擁有足夠的市場風險應(yīng)付能力,實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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(責任編輯:范秀利)
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