工程造價(jià)管理建筑中級職稱論文
工程造價(jià)的管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，從勘查設(shè)計(jì)到最終決算審核，每個(gè)階段都有其特點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于工程造價(jià)中級職稱論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
工程造價(jià)中級職稱論文篇一
《分析工程造價(jià)控制》
【摘要】本文通過分析工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、意義及作用，介紹了工程造價(jià)各階段的管理工作，提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的措施以及為適應(yīng)市場發(fā)展需進(jìn)行工程造價(jià)改革的措施。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);限額設(shè)計(jì);價(jià)值工程;工程量清單
當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對于建筑行業(yè)而言建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在我國目前的狀況下，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理還存在立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段管理薄弱、工程招投標(biāo)工作管理的不完善、對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制等一些問題。隨著我國加入WTO的腳步，我國建筑業(yè)的大門也將向全世界敞開，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，不但要解決現(xiàn)有的問題，還要積極適應(yīng)市場競爭，為了更好的做好工程造價(jià)管理的改革工作，就需要加強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)管理幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)及存在問題的管理。
1 決策階段是建設(shè)工程造價(jià)管理的前提
項(xiàng)目的投資決策階段是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)轫?xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對策，對項(xiàng)目投資有著決定性的影響，在這應(yīng)做到以下兩方面工作：(1)做好可行性研究階段的投資估算在可行性研究中不僅要對新建的項(xiàng)目在技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、社會效益方面、資金來源等方面進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，還要在編制投資估算時(shí)，要求工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全、計(jì)算合理、不重復(fù)計(jì)算、不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)、不少算，投資估算精度應(yīng)滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求。(2)合理進(jìn)行總體規(guī)劃總體規(guī)劃的是否合理，直接影響土地的有效使用率?？傮w規(guī)劃既能考慮功能分區(qū)、建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，并且要考慮充分利用地形地貌，以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用，從而達(dá)到控制總建設(shè)項(xiàng)目投資的目的。
2 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)概算
國外的研究表明：在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%―95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%―75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為25%―35%;而到了施工階段，影響工程造價(jià)的可能性已經(jīng)只有10%。由此看來，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的決策和設(shè)計(jì)階段。而在作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
優(yōu)選設(shè)計(jì)單位實(shí)施限額設(shè)計(jì)提倡采用招標(biāo)或方案競選方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，而且又有利于控制工程造價(jià)。這就改變了目前承包任務(wù)靠關(guān)系，低價(jià)收費(fèi)競爭，低水平設(shè)計(jì)的不良局面。促使設(shè)計(jì)單位努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)刻，在降低工程造價(jià)上多動(dòng)腦筋。如：某單位地下車庫設(shè)計(jì)采用招標(biāo)的方法，經(jīng)過比較最后選擇了兩家設(shè)計(jì)單位。因?yàn)榧追皆谠O(shè)計(jì)招標(biāo)中要求車庫須做六面防水，其中一家設(shè)計(jì)單位采用GT固凝防水材料，此材料屬新型材料，防水效果較好，但價(jià)格偏高，材料費(fèi)須30萬元;另外一家設(shè)計(jì)單位采用溶劑型再生膠瀝青聚氨脂布(二布四涂)防水材料，此材料價(jià)格較低，材料費(fèi)共計(jì)7萬元，但是防水效果也滿足使用要求。通過對兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇了后者。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)不但節(jié)約了成本，還滿足了使用要求。
限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程，在工程設(shè)計(jì)中要大力推廣限額設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段每一個(gè)專業(yè)具體到每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。
3 加強(qiáng)招投標(biāo)中環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作
采用工程量清單招標(biāo)法，由招標(biāo)單位根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及要素市場的行情、自主報(bào)價(jià)而達(dá)到自主競爭，這種報(bào)價(jià)模式規(guī)范了報(bào)價(jià)行為，也符合了工程造價(jià)量價(jià)分離的改革原則，使工程造價(jià)遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)格規(guī)律，建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格體制，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體制，通過這種有序競爭，最終降低工程總造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。
4 施工過程中的造價(jià)管理
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長、影響因素多、材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對施工階段的造價(jià)管理也致關(guān)重要。在這一階段應(yīng)做好。
4.1 控制材料用量、合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是重要的，材料費(fèi)在工程中往往占很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右，因此，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
4.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素，所以在施工過程中，必須嚴(yán)格把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理的人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
另外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，還應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位作用、建立健全建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建立完善監(jiān)督約束機(jī)制、理順各方關(guān)系、加強(qiáng)配合管理、加強(qiáng)中介服務(wù)、依法強(qiáng)化管理，同時(shí)大力培訓(xùn)專業(yè)人員、提高行業(yè)整體素質(zhì)、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、促使管理手段現(xiàn)代化。建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于合理確定和有效控制工程造價(jià)，合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，我們必須不斷學(xué)習(xí)，研究新問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，在實(shí)踐探索、總結(jié)、提高，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方法和管理手段上不斷創(chuàng)新，使我們的工作逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、法制化、使建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序朝著公平、公正、競爭、有序的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)中級職稱論文篇二
《工程造價(jià)管理》
摘要：工程造價(jià)的管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程, 從勘查設(shè)計(jì)到最終決算審核, 每個(gè)階段都有其特點(diǎn)。文章對工程管理四個(gè)階段的造價(jià)管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;勘查設(shè)計(jì);工程發(fā)包;施工階段;竣工結(jié)算
近年來, 我國的建筑市場面臨計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變,將由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ塘壳鍐斡?jì)價(jià), 由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià), 這對建設(shè)方來說就更加大了工程造價(jià)管理的難度。面對如此復(fù)雜的情況, 如何將工程造價(jià)管理上一個(gè)新的臺階, 將是很多人思考的問題, 我就自己對工程的管理的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶? 僅供參考。
一、勘查設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
勘查設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目決策后首先面臨的一項(xiàng)任務(wù), 其所發(fā)生費(fèi)用雖然在整個(gè)投資中所占的份額很小, 但其對造價(jià)的影響程度將占到80% 以上, 由此可以看出, 這一階段的管理是很重要的。這一階段的管理主要分為以下幾個(gè)部分:
(1)勘查階段
勘查企業(yè)的工作一般比較專業(yè), 對于一般的業(yè)主很難深入了解掌握, 再一方面其在投資中所占的比例不大, 業(yè)主一般往往忽略這一部分工作, 形成了勘查企業(yè)要多少給多少的現(xiàn)象, 對其中降低費(fèi)用的途徑業(yè)主并不清楚。如何做好這部分的工作, 我認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn): ① 選擇勘查企業(yè)時(shí), 要選擇資質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的勘查設(shè)計(jì)單位; ②要對勘查設(shè)計(jì)的關(guān)鍵部分, 尤其是超常規(guī)部分, 由勘查設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)的報(bào)告給業(yè)主審查。
(2)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段
在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位要運(yùn)用價(jià)值理論對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)價(jià)值理論可以通過以下途徑: ①提高工程功能, 降低項(xiàng)目投資;②保持功能不變, 降低投資;③主要功能不變, 次要功能下降, 使項(xiàng)目投資大幅度降低;④項(xiàng)目投資略有上升, 使工程功能大幅度提高。在這幾個(gè)方面具體要達(dá)到什么效果, 主要有業(yè)主來確定, 設(shè)計(jì)單位可以建議, 當(dāng)然不管使用哪種方式, 均以使用者的功能需求出發(fā), 在滿足功能要求的前提下降低成本。
(3)限額設(shè)計(jì)階段
使用限額設(shè)計(jì)以后, 存在的好處是:①按照初步設(shè)計(jì)總概算, 控制施工圖設(shè)計(jì);②各專業(yè)在保證使用功能的前提下, 按分配的投資限額控制設(shè)計(jì);③嚴(yán)格控制不合理變更, 最終的目的就是達(dá)到控制投資, 保證投資限額不被突破。
現(xiàn)在對于限額設(shè)計(jì)存在的誤區(qū)主要是: 認(rèn)為業(yè)主一味追求節(jié)約投資, 無根據(jù)的降低費(fèi)用, 這是需要澄清的一個(gè)概念。限額設(shè)計(jì)也是在科學(xué)、實(shí)際的基礎(chǔ)上, 講求實(shí)事求是, 改變了以往光畫不算的狀況, 實(shí)現(xiàn)了邊畫邊算的轉(zhuǎn)變, 同時(shí)對設(shè)計(jì)人員提出了更高地要求, 要求設(shè)計(jì)人員不僅要懂設(shè)計(jì), 還要懂經(jīng)濟(jì)。
二、工程招投標(biāo)階段的管理
對于這一部分的管理, 主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
(1)招標(biāo)不充分
由于業(yè)主工期緊或信息道路不暢通, 直接指定設(shè)計(jì)單位, 致使很多有能力的單位不能及時(shí)地進(jìn)入投標(biāo)行列, 造成競爭不充分, 甚至有些認(rèn)為用合作過的單位, 彼此比較理解, 便于管理, 這些都影響了投標(biāo)單位的充分競爭。
(2)招標(biāo)文件的編制深度不夠
投標(biāo)文件是編制標(biāo)底和簽訂合同的依據(jù), 是工程管理中很重要的文件, 但很多業(yè)主沒有專人編制、審核招標(biāo)文件, 以至于招標(biāo)文件過于簡單, 使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任不明確, 導(dǎo)致投資失去控制。
(3)業(yè)主沒有自己的工程信息庫
由于以往工程管理的不到位, 致使業(yè)主沒有對信息進(jìn)行全面地收集, 沒有建立自己的概算、預(yù)算、決算信息庫。各部門之間缺少橫向聯(lián)系, 對投標(biāo)策略缺少研究, 尤其是對現(xiàn)在的工程量清單報(bào)價(jià), 還沒有自己的一套價(jià)格體系。
對于以上問題的解決, 要始終堅(jiān)持招標(biāo)工作的公開、公平、公正, 對達(dá)到一定限額的項(xiàng)目堅(jiān)決進(jìn)行公開招標(biāo), 對于“三邊”工程, 盡量減少不招標(biāo)的項(xiàng)目, 制定一些硬性的規(guī)定, 保證招投標(biāo)的分部分項(xiàng)工程達(dá)到一定的比例, 從而杜絕超投資項(xiàng)目的出現(xiàn)。對編制的招標(biāo)文件要設(shè)立專人審核, 使招標(biāo)文件盡量明晰化,對造價(jià)管理職責(zé)劃分清楚, 及時(shí)建立自己的工程造價(jià)信息庫。對于信息庫的建立是一個(gè)長期的過程, 要利用現(xiàn)代科學(xué)的手段進(jìn)行分類建立, 便于查詢和管理。
三、施工階段管理
施工階段的管理, 由于其時(shí)間長、影響因素多等情況, 決定了這一階段是所有工程造價(jià)管理的難點(diǎn),以往發(fā)生爭議的情況也多發(fā)生在這一階段。施工階段本身也就是落實(shí)合同, 對投資控制的實(shí)際操作過程。對于這一部分的管理主要為以下幾個(gè)方面:
(1)設(shè)備材料的采購管理
現(xiàn)行工程所用的三大材, 主要由業(yè)主來提供, 其比例占整個(gè)工程造價(jià)的40% 左右, 所以對甲供材料的管理就顯得很重要, 如何解決這部分的工作, 首先要堅(jiān)持招投標(biāo)的原則, 以招投標(biāo)為主, 市場自行采購為輔。保證投標(biāo)單位至少三家, 以“最低價(jià)”中標(biāo)為原則, 將已成事實(shí)的招標(biāo)結(jié)果錄入信息庫, 以備查詢和借鑒, 要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢, 掌握三大材價(jià)格指數(shù)變動(dòng)趨勢。使用方要盡早報(bào)出采購計(jì)劃, 以便有充分地時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)查和選擇最佳進(jìn)貨時(shí)間。
(2)嚴(yán)格對設(shè)計(jì)變更簽證的管理
在工程實(shí)施中, 由于有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是專業(yè)人士, 所以對造價(jià)的劃分不是很清楚, 有可能造成簽證的重復(fù)計(jì)取, 為杜絕這種現(xiàn)象的最佳方式就是, 嚴(yán)格簽證審批程序, 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后, 再由專業(yè)人士審核認(rèn)可后簽字為準(zhǔn), 對有些關(guān)鍵工程最好引入監(jiān)理公司, 將工程管理納入專業(yè)化的管理范疇, 對隱蔽工程, 如拆除工程要有具體的圖紙和資料, 以備抽樣檢查。
(3)嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的管理
在很多工程中由于各方面信息不暢通, 造成很多工程進(jìn)度款大于工程總造價(jià), 導(dǎo)致資金支付混亂。對于這一問題的解決可以采用工程造價(jià)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。報(bào)表以項(xiàng)目為單元, 對每個(gè)項(xiàng)目的建安費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、甲供材料費(fèi)、進(jìn)度款支付額、工程進(jìn)度等等進(jìn)行詳細(xì)的填寫, 每月報(bào)一次報(bào)表。由專業(yè)人士對報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出、及時(shí)改正,真正改變工程進(jìn)度款支付混亂的現(xiàn)象。
四、竣工決算階段的管理
對于竣工結(jié)算階段的管理, 要求管理人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心, 要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力, 同時(shí)要有反腐倡廉的堅(jiān)定決心, 要做到這一點(diǎn)就要求管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí), 進(jìn)行黨性教育, 提高思想認(rèn)識, 要有全局觀念, 能夠做到這些, 就能很好地把這項(xiàng)工作做好、做到位。
竣工結(jié)算的審核主要從以下幾個(gè)方面入手:
(1)審核合同條款。對工程范圍、結(jié)算辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面深入地了解。
(2)審核工程量。要求所有的工程量都要有據(jù)可查,資料完備,對變更簽證的審核要嚴(yán)格,避免重復(fù)計(jì)費(fèi)。
(3)審核單價(jià)。要求所采用的材料符合市場價(jià)格, 對于甲供材料部分要保證實(shí)進(jìn)實(shí)出, 治安等費(fèi)用符合國家、地區(qū)、行業(yè)等政策標(biāo)準(zhǔn)。
(4)審核取費(fèi)。保證取費(fèi)基數(shù)及系數(shù)的正確性,對各項(xiàng)費(fèi)用的合理性進(jìn)行充分地考慮,剔除不必要的費(fèi)用。
從以上可以看出, 工程造價(jià)的管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程, 從勘查設(shè)計(jì)到最終決算審核, 每個(gè)階段都有其特點(diǎn), 在此我們首先就應(yīng)改變以往只在決算中對造價(jià)控制的觀念, 要將造價(jià)管理貫穿于這個(gè)工程實(shí)施過程, 我只是將我的經(jīng)驗(yàn)寫出與大家參考, 歡迎大家指正批評。
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工程造價(jià)中級職稱論文篇三
《試論民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施》
民用建筑工程造價(jià)是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)是一項(xiàng)較非常不簡單的工程，特別在建筑工程方面，由于產(chǎn)品種繁雜，就決定了工程造價(jià)的復(fù)雜性，做好建筑工程造價(jià)管理與控制就成為建筑工程項(xiàng)目管理部門與管理者最為頭疼、棘手的問題之一。
一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
所謂建筑工程造價(jià)管理，就是使用科學(xué)原理、采用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，在多方面共同目標(biāo)，各負(fù)各責(zé)的前提下，為了保障建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益與投資方等的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，而進(jìn)行一種比較全面的工程造價(jià)的業(yè)務(wù)組織活動(dòng)。當(dāng)然該組織活動(dòng)一定要合法與符合社會客觀規(guī)律。
據(jù)有關(guān)資料記載，我國工程造價(jià)誕生于一千多年前的唐朝，不過發(fā)展一直不快。就是到了解放之后，我國工程造價(jià)還沒有形成一門完整的學(xué)科，直到一九七八年黨的十一屆三中全會之后，我國工程造價(jià)才得到快速發(fā)展，才形成了一門新興學(xué)科。上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，開始成立了有關(guān)工程建設(shè)預(yù)算委員會，從此就產(chǎn)生了工程造價(jià)管理這一概念，并形成工程造價(jià)管理協(xié)會。經(jīng)過十來年發(fā)展，到上了上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，工程造價(jià)得到進(jìn)一步發(fā)展，建立了相關(guān)工程造價(jià)管理制度，其中包括造價(jià)師的注冊相關(guān)制度，這一制度形成，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理已形為一門比較完善的獨(dú)立學(xué)科體系。又經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國工程造價(jià)取得了非常大的成就，不過也存在很多問題，現(xiàn)在筆者歸納如下：
(一)我國工程造價(jià)管理方面的法律制度不夠完善
雖然我國在工程造價(jià)管理方面有很多法律制度，但是由于種種原因，我國工程造價(jià)管理制度并不健全，很多方面還存在法律空白，造成出了法律糾紛，沒有法律可依。還有一部分原因雖然有法可依，但執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。比如在工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)法經(jīng)常會扭曲的情況并不罕見。
(二)工程造價(jià)管理理念、方法不先進(jìn)
由于我國工程造價(jià)管理產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，在實(shí)際操作過程中還帶有很大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。思想觀念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三性一靜”的管理理念上，三性即在配額上采取綜合性、統(tǒng)一性與指令性，一靜是指工、機(jī)、料價(jià)格的靜態(tài)性。因此常常造成估算、概算、預(yù)算與決算等出現(xiàn)三超的比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(三)工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高
當(dāng)前，我國工程造價(jià)人員雖然有八十多萬，從業(yè)人員并不少，但是這些從業(yè)人員具有本科以上學(xué)歷的還不到四分之一，還有相當(dāng)部分人員連?？茖W(xué)歷都沒有。具有工程造價(jià)專業(yè)人員更少，不到總?cè)藬?shù)的百分之一，由此可見我國工程造價(jià)人員的素質(zhì)多么的低下。
二、對工程造價(jià)質(zhì)量產(chǎn)生影響原因分析
(一)工程設(shè)計(jì)方案原因
工程設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)的制訂有著最直接的影響，一項(xiàng)工程從投產(chǎn)到建成，通常經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)與實(shí)施三個(gè)階段。工程造價(jià)是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的，工程造價(jià)以設(shè)計(jì)方案中的圖紙為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目正式施工之前進(jìn)行價(jià)格設(shè)計(jì)的，因此工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量對工程造價(jià)有著最直接的響，是決定工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素?？墒俏覈こ淘O(shè)計(jì)方案質(zhì)量一直以來由于種種原因，導(dǎo)致質(zhì)量低下，使得我國設(shè)計(jì)方案中很多經(jīng)濟(jì)性不能得到很好體現(xiàn)。加上我國造價(jià)從業(yè)人大部分素質(zhì)不高，對工程技術(shù)不精通，對工程進(jìn)展的各種關(guān)系也了解甚少，這樣對工程造價(jià)進(jìn)行控制就會相當(dāng)困難。
(二)材料價(jià)格原因
工程材料價(jià)格是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，但是由于工程材料價(jià)格不是由某人、或某個(gè)部門制訂，不是恒定不變的，而是由市場決定。隨著市場的變化，材料價(jià)格是非常不確定的。當(dāng)工程造價(jià)就業(yè)人員預(yù)算出材料差價(jià)，但隨著時(shí)間推移，以前的預(yù)算出的材料差價(jià)將會發(fā)生一定的變化。
(三)工程測量、計(jì)算等準(zhǔn)確，以及圖紙是否準(zhǔn)確等原因
民有建筑工程很多環(huán)節(jié)需要測量、核算，倘若出現(xiàn)差錯(cuò)，或誤差過大都會對工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。還有就是圖紙的準(zhǔn)確性也非常重要，比如材料用量表與工程用量表，一般在圖紙上都標(biāo)注得非常清楚，倘若標(biāo)注不清楚，不準(zhǔn)確或者漏標(biāo)注、錯(cuò)標(biāo)注都會造成工程造價(jià)不準(zhǔn)。另一方面圖紙上標(biāo)注工程量表計(jì)算方法、數(shù)量以及材料用量是否符合計(jì)算規(guī)則對工程造價(jià)也有一定的影響。
(四)住宅建筑方面的原因
1.住宅建筑布置的影響。建筑面積一樣大小，倘若建筑平面的形狀不一樣，那么住宅廚長系數(shù)就會不同，通常來說，長方形、正方形的房屋，造價(jià)較低。不過倘若房屋的長度超過一定的長度時(shí)，其造價(jià)就會升高，其原因是因?yàn)橐釉O(shè)二層隔墻變溫伸縮縫。
2.住宅層數(shù)對造價(jià)的影響。民用建筑一般依據(jù)層數(shù)可分于高層、中高層、中層，低層。高層一般是指第十層到第十三層，中高層指第七層到第十層，中層也叫多層，是指第四層到第六層，低層是指第一層到第三層。從造價(jià)費(fèi)用來說，一般來說中層即多層對工程造價(jià)能起到降低作用。通常來說，房屋內(nèi)外排水與供水管道，電力照明等會隨著層數(shù)增加，造價(jià)而降低，但時(shí)如果層數(shù)超過了六層，就有配置電梯，由于電梯的費(fèi)用較高，這樣就會增加了成本。倘若是特別高層還要考慮到承受風(fēng)力的影響，就要加大建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，這樣造價(jià)就會更高。
3.住宅用戶的面積對造價(jià)的影響。建筑造價(jià)與建筑結(jié)構(gòu)面積系數(shù)有著非常密切的關(guān)系，即建筑面積結(jié)構(gòu)系數(shù)越小，則建筑工程造價(jià)就越低。而建筑結(jié)構(gòu)面積系數(shù)是由建筑結(jié)構(gòu)面積與建筑住宅面積之間比例構(gòu)成。假如建筑結(jié)構(gòu)系數(shù)為P，建筑結(jié)構(gòu)面積為S1，建筑住房面積為S2，列成公式就是P=S1/S2，依據(jù)此公式，假如S1(即建筑結(jié)面積)不變的情況下，S2(建筑住房面積)越大的話，則P就會越小。再根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)面積系數(shù)越小，工程造價(jià)越低的原則，就可以很清楚地知道住房面積越大，那么工程造價(jià)就會經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。建筑造價(jià)除了與建筑住宅面積大小有關(guān)之外，還與房屋的外形、長寬度有關(guān)。 三、工程造價(jià)控制措施
(一)從工程決策進(jìn)行控制
工程建設(shè)項(xiàng)目決策主要是指投資決定方案過程，其作為建筑工程的龍頭，在正式?jīng)Q策前要對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較、分析，然后做出正確判斷與決策，從中選出最佳設(shè)計(jì)方案。在做出正確選擇之前：首先要對建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制程序進(jìn)行完善;其次是要做好項(xiàng)目決策前的一切準(zhǔn)備工作，比如可以收集、整理有關(guān)項(xiàng)目決策的資料;最后是做好市場調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查得來的信息、資料進(jìn)行行分析，并依據(jù)市場現(xiàn)在的發(fā)展情況，對市場未來發(fā)展趨勢做出正確的判斷。
(二)從設(shè)計(jì)上控制
建筑工程設(shè)計(jì)工程造價(jià)起著決定性作用，在工程造價(jià)管理中發(fā)揮著極其重要作用。筆者建議采取以下措施加建筑工程設(shè)計(jì)：首先要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行審核力度。其次是要求規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法，確定設(shè)計(jì)概算要通過建行與工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站審核，確定投資限額作為取費(fèi)基數(shù)。最后是制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)稿要對設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
(三)從招標(biāo)、投標(biāo)、合同上控制
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)，主要包括施工與采購兩大部分投標(biāo)。施工招、投標(biāo)主要是指為選擇良好施工單位或供貨商而設(shè)立的工程項(xiàng)目活動(dòng);采購招、投標(biāo)主是為選擇供送材料或機(jī)器設(shè)備的供貨商而進(jìn)行的工程建筑活動(dòng)。兩項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制非常重要。在招標(biāo)過程中對工程控制應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：1.招標(biāo)過程中應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，在投標(biāo)前應(yīng)對投標(biāo)單位嚴(yán)加審查，有必要還要去實(shí)地考察。2.做好招標(biāo)文件的制訂工作。造價(jià)管理相關(guān)人員應(yīng)該收集、整理這方面比較有價(jià)值數(shù)據(jù)與信息。3.應(yīng)遵循合理低價(jià)的中標(biāo)的原則。這里合理的低價(jià)是指在保證質(zhì)量與工期定期完工的前提下，再保持最低價(jià)位的單位中標(biāo)。4.做好合同簽訂工作，對合同上的價(jià)格、交期、付款方式、違約等應(yīng)有明確的規(guī)定。
(四)從施工過程與完工結(jié)算進(jìn)行控制
1.施工過程控制主要處理好工程質(zhì)量、建設(shè)以及成本之間的關(guān)系。從而來提高工程建設(shè)的效益。第一要合理確定材料的的價(jià)格，一般的民用工程，材料占預(yù)算總價(jià)的百分之六十五，可見材料價(jià)格的重要性。第二建立工程項(xiàng)目概、預(yù)算制度。設(shè)立審核監(jiān)督制度，以防在工程項(xiàng)目中預(yù)算超過概算。由于變更容易導(dǎo)致造價(jià)升高，因此還要控制施工方自行對工程進(jìn)行變更。2.完工結(jié)算控制。對于按時(shí)完工的工程應(yīng)要及時(shí)結(jié)款。在結(jié)款時(shí)，還要對相關(guān)的資料、圖紙、報(bào)表、單據(jù)等要進(jìn)行整理與收集，并做好保管，萬一要查時(shí)可以隨時(shí)找得到。結(jié)算時(shí)一定要依照合同上要求進(jìn)行結(jié)算，合同以外的，或者沒有按合同施工簽證，應(yīng)核減相關(guān)的費(fèi)用。同時(shí)還要求相關(guān)的結(jié)算工作人員要到工地現(xiàn)場去核對，做到結(jié)算合理與準(zhǔn)確。
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