工民建專業(yè)職稱論文(2)
工民建專業(yè)職稱論文
工民建專業(yè)職稱論文篇二
議工民建工程管理
摘要：隨著當今建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程管理工作的開展，保證這個工程的順利完成。本文就工程管理的幾個要點做了簡要的論述。
關(guān)鍵詞：項目工程管理;質(zhì)量;施工;造價;安全
Abstract: with the construction of the development of the market economy, the past market competition has been transformed into the engineering quality competition. Improving project management and control for the development and the construction project is very important, is the enterprise survival and development of the base. Project management through the engineering construction to the stages of completion, in the whole process of engineering construction, planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering management, ensure the smooth completion of the project. This paper project management of several main points do are described.
Keywords: project engineering management; Quality; The construction; Cost; security
中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
工程管理是建筑施工企業(yè)的效益源頭。建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導致工程管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求工程管理系統(tǒng)既精干又高效、靈活。
1.工程質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗;跟蹤控制，嚴格把關(guān)。
1.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
1.2控制施工環(huán)境與施工工序
在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“ 以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。
2.工程施工管理
2.1提高管理人員素質(zhì)，從質(zhì)量、進度全面進行施工管理
對項目進行施工管理是一個比較系統(tǒng)的工作，需加強施工現(xiàn)場管理的理念。在這一系統(tǒng)工作中，質(zhì)量是項目的核心。我們所進行的管理工作都是圍繞這一核心進行的。在確保工程質(zhì)量的前提下，提高進度爭取效益是一個管理人員的核心思想。管理人員在進行管理時必須理解其中的關(guān)系。在工民建建設(shè)中，項目管理人員需要根據(jù)合同要求，將三大目標嚴格制約在合同規(guī)定的尺度上。在施工過程中，我們的施工現(xiàn)實情況難免與我們目標有偏差，這就需要我們管理人員采取一系列措施進行糾偏，確保工程的順利進行?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
2.2吸收先進經(jīng)驗
我國的施工管理與國外仍然有一定的差距，所以我們需加強對國外先進的施工管理策略加以吸收，同時在運用策略上應(yīng)注重本國的國情。很多施工管理策略需結(jié)合我國的近況，在其原來的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，形成符合中國建筑行業(yè)市場行之有效的管理策略。
2.3資料管理秩序化和正規(guī)化
由于目前我國施工資料管理比較混亂，沒有很大的參考價值。所以我們有關(guān)部門需加強法律監(jiān)督，使得工民建資料管理走向法制和正規(guī)化，明確職責。這樣才能確保管理人員能正確的淺析碩士論文計劃和實際之間發(fā)生偏差的理由，落實合理有效的解決措施。
3.全過程造價管理
3.1把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計
企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。
3.2積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本
在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3.3堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制
按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
3.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。
3.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
4.施工安全管理
4.1安全生產(chǎn)責任制
為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。
4.2施工管理工作需要常抓不懈
企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
4.3加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)
控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
5.結(jié)束語：
建筑工程管理要貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。
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