建筑企業(yè)職稱論文(2)
建筑企業(yè)職稱論文篇二
建筑企業(yè)誠信的思考
摘要:誠實守信是我國中華民族傳統(tǒng)美德。人無誠信,事將無成,業(yè)無誠信事將不興。堅持誠實守信做事,增加企業(yè)信譽度,注重構(gòu)建誠信,維持企業(yè)正常的秩序,對目前激烈的建筑市場上的競爭力有很強的推動作用,不斷尋求建筑企業(yè)的壯大顯得越來越重要。本文著重就建筑企業(yè)怎么樣建立誠信這個問題作一些思考。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 誠信 思考
我們的企業(yè)歷經(jīng)幾十年的改革和發(fā)展,現(xiàn)已進入市場化運作的軌道。誠信已被普遍認為是市場經(jīng)濟各主體的價值和行為規(guī)范,是市場經(jīng)濟存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。目前,在我國市場經(jīng)濟正在向深度發(fā)展的機遇下,誠信的確是經(jīng)濟發(fā)展當中比較顯著的問題。然而近年來,關(guān)于企業(yè)誠信缺失的消息的報道屢見不鮮。一些企業(yè)為降低成本,謀取暴利,竟然不顧老百姓生命、財產(chǎn)安全和企業(yè)形象,使用不合格原材料,生產(chǎn)有致病或其他存在安全隱患的產(chǎn)品。并且還堂而皇之以良心企業(yè)自居。這些企業(yè)有生產(chǎn)牛奶的,有生產(chǎn)藥品的等等;不幸的是,我們建筑行業(yè)也在其中。在建筑企業(yè)中,誠信缺失的體現(xiàn)方式各式各樣,主要表現(xiàn)為:投標時弄虛作假、惡意競標;中標后,進行違法分包、轉(zhuǎn)包;施工管理不到位,沒有執(zhí)行相應(yīng)的強制性標準;風險管理粗放等。通過對上述現(xiàn)象進行分析,我們發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象的背后都是利益在作祟,其本質(zhì)是社會誠信缺失。
1 誠信是企業(yè)的法寶
誠信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ),它符合法律、符合道德、符合企業(yè)的要求。一個人如果無誠信,就無廉恥可言;一個企業(yè)如果無誠信,就會鋌而走險;一個行業(yè)、一個民族如果無誠信,那是非常可悲的。如果無誠信,市場經(jīng)濟就會失去持續(xù)發(fā)展的可能,甚至造成社會混亂。若無誠信,企業(yè)就沒有可持續(xù)發(fā)展的可能性,永遠不存在由于欺騙將企業(yè)做強做大的。必須十分清醒認識到,誠信是企業(yè)生存之本。重視誠信,是眾心所望、大勢所趨。對企業(yè)和個人,誠信是良好的招牌和具有潛力的無形資產(chǎn),誠信標志著聲譽高和源源不斷的商機,它使弱者強、強者更強。
1.1 企業(yè)的帶頭人要具備誠信意識。企業(yè)帶頭人的誠信在一定程度和時期代表著企業(yè)的誠信,他們的一舉一動對周圍的職工會產(chǎn)生相應(yīng)的影響,同時也會對社會傳遞著誠信是否具備的信號。因此,企業(yè)帶頭人,特別是企業(yè)一把手要將言和行有機地融合在一起,依靠真理的力量,借助自身的人格魅力,做到作風過硬,堅守誠信。一是在行業(yè)內(nèi)形成獨特的企業(yè)經(jīng)營管理體制,不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識、競爭意識,憑借戰(zhàn)略性目光,發(fā)揮管理才能,實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標;二是建立職業(yè)經(jīng)理層的信譽、業(yè)績、能力評價體系,健全職業(yè)經(jīng)理資源庫,鞏固和強化經(jīng)理人員的自身誠信;三是增強企業(yè)帶頭人從根本上舍棄“官本位”思想,樹立正確的價值觀,將自己奉獻給企業(yè)和社會。
1.2 積極營造講誠信的環(huán)境氛圍。誠信作為中華民族的傳統(tǒng)美德,個人的誠信是立足于社會的根本和基礎(chǔ),同樣誠信也是企業(yè)立足于市場的根本,樹立“以誠信為本”的經(jīng)營理念和社會信念,需要進行相應(yīng)的宣傳和教育。目前,要緊密聯(lián)系以誠信治理企業(yè),全面貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,對員工進行誠信教育,不斷提升其誠信水平。
1.3 法制與德治相結(jié)合。在維護市場既定模式的過程中,法律和信譽是兩個相互依存的根本因素。在市場經(jīng)濟活動中,誠信主要表現(xiàn)為在生產(chǎn)、分配、交換、消費過程中所體現(xiàn)的人與人之間的相互關(guān)系。通常情況下,誠信表現(xiàn)為等值交換、貨真價實、童叟無欺等。是否誠信在很大程度上可以歸結(jié)為道德問題,對于誠信危機來說,在本質(zhì)上就是道德危機,經(jīng)營者的道德行為與道德品質(zhì)通過誠信就能充分地反映出來。對于企業(yè)來說,如果其道德水準高,那么其運營成本就會相對較低,其效率就會相對較高,同時該企業(yè)又充滿人情味,這些是法律難以做到的。在市場經(jīng)濟體制下,市場秩序必須通過信譽來維持,通過信譽來彌補法制的不足,這時,法律和信譽就成為維持市場秩序的基本機制。
2 加快企業(yè)文化信用的建設(shè)步伐,培育企業(yè)的信譽
2.1 把握內(nèi)涵,深入建設(shè)企業(yè)文化。恪守長遠目標,不斷積累階段性的成果,在一定程度上促使企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。深刻理解“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵,進而鞏固和強化企業(yè)文化建設(shè);不斷培育和凝練企業(yè)精神,進而團結(jié)全體員工;不斷培育職業(yè)道德、社會公德和家庭美德,樹立經(jīng)營管理意識,不斷提高管理水平,落實各項規(guī)章制度,增強全體干部職工遵紀守法的自覺性,進而在一定程度上確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.2 用好載體,讓企業(yè)文化永葆青春。在加大企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)和使用的過程中,充分利用文化活動的載體,構(gòu)建發(fā)達的文化網(wǎng)絡(luò),不斷豐富文化的服務(wù)作用。通過開展各種文體活動,營造良好的文化氛圍,在活動中陶冶情操,增強溝通與交流;借助職工崗位競賽活動,積極樹立服務(wù)品牌,打造良好的企業(yè)形象,通過文明服務(wù)競賽活動,不斷豐富服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量;借助職工思想教育活動,不斷深化職業(yè)理想,強化職業(yè)紀律,開展技能教育,將職工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合,進而在一定程度上不斷激發(fā)全體職工的工作熱情,以及工作的積極性和主動性。
2.3 把握機遇,企業(yè)文化建設(shè)要圍繞建立完善制度。企業(yè)制度是一種誠信,也是一種文化。誠實守信是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。一要加大建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,依托總承包公司的龍頭優(yōu)勢,以綜合性、專業(yè)性較強的施工企業(yè)為主體,以小型施工企業(yè)為補充,轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制。二要加快科技創(chuàng)新步伐,積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝,在施工過程中采用新的生產(chǎn)方式和管理模式,將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不斷明確科技興業(yè)的理念。三要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,通過培養(yǎng)多層次的高級的復(fù)合型人才,進而在一定程度上不斷提高企業(yè)的素質(zhì),鞏固和強化自身的核心競爭力,進而在激烈的市場競爭中實現(xiàn)逆風飛揚。
3 增強企業(yè)管理的誠信,搭建企業(yè)誠信大廈
透過客戶及社會對企業(yè)的看法,可以反映出企業(yè)的管理水平、管理能力。當前,在建筑企業(yè)存在很多的問題,其中管理水平低是個關(guān)鍵問題,進而在一定程度上造成建筑業(yè)的薄利現(xiàn)象。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中,誠信喪失成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”,因此,構(gòu)建誠信大廈成為治理經(jīng)濟秩序的必由之路。 3.1 建立健全信用管理機構(gòu)。企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)的信用管理機構(gòu),在一定程度上可以明確信用管理部門的職責,進而使其履行自己的職責,對企業(yè)進行信用管理。一要強化企業(yè)履行合同的理念,在履行合同的同時,積極維護自身的權(quán)益;二要積極倡導(dǎo)誠信文化,打造誠信的干部職工隊伍;三要對企業(yè)風險積極發(fā)表個人建議,進而為決策者提供參考依據(jù);四要積極推行品牌戰(zhàn)略,讓品牌在企業(yè)形象造就中綻放光芒。
3.2 對客戶進行信用管理。對于客戶來說,一方面為企業(yè)帶來效益,另一方面為企業(yè)帶來風險。通過參與客戶的管理,企業(yè)對自己的風險難以控制,對客戶的誠信進行管理進而達到控制風險達到目的。一要明晰哪些客戶需要核實誠信;二要收集客戶信息,建立信息庫;三要在資信評級基礎(chǔ)之上,由工程合同額,執(zhí)行合同等因素確立守信額度;四要對客戶誠信評估實行動態(tài)、實時監(jiān)控管理。
3.3 推廣工程全過程風險監(jiān)控制度。項目投標階段,在力所能及中標的時候,回避投標風險,不要出現(xiàn)中標之時就是虧損的開始;合同談判階段,避免給承包商造成重大風險的條款的可能性,無法設(shè)想簽訂合同就有效益;項目實施階段,要加強進度,質(zhì)量、成本,安全、文明施工等各項監(jiān)管,還要緊密跟蹤業(yè)主的合同履行情況,第一時間掌握客戶的重要信息,時刻關(guān)注控制風險,避免項目實施風險;項目結(jié)束后,及時開展工程的驗收、移交、結(jié)算及催討尾款工作。
總之,誠信是市場經(jīng)濟之本,市場經(jīng)濟走誠信經(jīng)濟是必由之路。工程招投標中不誠信做法,已經(jīng)對正常的招投標市場秩序產(chǎn)生了嚴重的影響。出現(xiàn)這些做法的緣由不純粹是由于招投標主體法律意識不強、自我約束能力不夠的問題。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生既和建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)督力度不到位、又和對各主體的法制教育培訓(xùn)不扎實有很大關(guān)系。要防止這種現(xiàn)象,不僅需要增強政府執(zhí)法檢查和監(jiān)管的力度,建立系統(tǒng)的誠信體系平臺,實現(xiàn)全社會的信息互補,而且應(yīng)當完善工程擔保制度,實現(xiàn)保護招標人的權(quán)益,同時也要保護承包人的權(quán)益。其次,招投標專業(yè)管理和服務(wù)機構(gòu)要把精力放在管理措施和制度的結(jié)合上,為投標人建立公平、公正的投標環(huán)境,徹底根除串通行為對招標結(jié)果的干擾,最大程度地使企業(yè)可以同條件入圍、同規(guī)則競標、中標者無愧、未中者無怨,只有這樣,建筑市場秩序才稱得上規(guī)范,才可以讓廣大人民群眾滿意。
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