河南省衛(wèi)生職稱(chēng)論文范文

　　生活條件所采取的個(gè)人的和社會(huì)的衛(wèi)生措施，可增進(jìn)人體健康，下面小編給大家分享河南省衛(wèi)生職稱(chēng)論文范文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　河南省衛(wèi)生職稱(chēng)論文范文篇一

　　論如何加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各部門(mén)的職能分配也趨于完善和合理。就醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)來(lái)說(shuō)，都是基層單位發(fā)展必不可少的一部分。財(cái)務(wù)管理部門(mén)盡管不直接參與基層單位救死扶傷的工作，然而，卻對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展起著重要作用?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)著為社會(huì)大眾服務(wù)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)基層單位內(nèi)部也需要持續(xù)的動(dòng)力支持來(lái)維持和促進(jìn)基層單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在理清基層單位財(cái)務(wù)關(guān)系、方便病人及時(shí)就醫(yī)、維持其正常運(yùn)作發(fā)揮著重要的作用。本文就結(jié)合當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理工作 財(cái)務(wù)管理重要性

　　一、充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體管理水平提高

　　對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)而言，在基層單位中是一個(gè)必不可少的部門(mén)組織，并在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展中起著重要的作用。由“短板效應(yīng)”我們可以看到，影響事物發(fā)展的因素體現(xiàn)在各個(gè)方面，不可忽略了整體中的任何一部分。由于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，基層單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不直接參與到基層單位的日常工作中，因此部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)基層單位財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有引起必要的重視，這就會(huì)直接影響基層單位的整體管理水平的提高。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，基層單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在日趨激烈，不斷提升的基層單位整體管理水平有利于基層單位競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。只有有效的財(cái)務(wù)管理，才能給基層單位的各部門(mén)工作提供經(jīng)濟(jì)支持，才能保證基層單位各部門(mén)有條不紊的進(jìn)行日常工作，同時(shí)也有利于基層單位進(jìn)行正確的管理工作。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序

　　對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序而言，是離不開(kāi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理工作的。首先分析基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入問(wèn)題，對(duì)于一般的基層單位而言，當(dāng)病人進(jìn)入到基層單位的時(shí)候，最先接觸到的并不是醫(yī)生或者是護(hù)士，而是我們基層單位的財(cái)務(wù)管理工作人員。因此，有效的財(cái)務(wù)管理體制保證了醫(yī)院日常工作秩序的穩(wěn)定與正常運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)始。然后隨著病人看醫(yī)生的步伐，基層單位的財(cái)務(wù)也在不斷的跟進(jìn)，可以說(shuō)沒(méi)有基層單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，病人們就不能將看病進(jìn)行到底，那么基層單位也就會(huì)徹底的癱瘓。在醫(yī)生建議病人需要做身體檢查的時(shí)候，病人最先要接觸到的當(dāng)然還是基層單位的財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)檢查費(fèi)用劃價(jià)繳費(fèi)。在病人看醫(yī)生完畢之后，還會(huì)按照醫(yī)生開(kāi)出的藥單抓藥，這同時(shí)也需要到交費(fèi)處進(jìn)行繳費(fèi)。

　　(三)有效財(cái)務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益提升，為基層單位發(fā)展提供動(dòng)力

　　在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，“理財(cái)”成為社會(huì)中各行各業(yè)所都會(huì)熟知的一個(gè)詞匯。同時(shí)對(duì)于基層單位這一個(gè)有著復(fù)雜運(yùn)行結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，理財(cái)更是必不可少的?；鶎訂挝坏呢?cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于基層單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常重要的?；鶎訂挝恢挥型ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，清晰的看到基層單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，才能夠做出利于基層單位發(fā)展的決策。盡管基層單位有著服務(wù)人民的特殊性質(zhì)，然而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益的支持，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況下，還是舉步維艱的。因此，有效的基層單位財(cái)務(wù)管理，有利于基層單位的經(jīng)濟(jì)效益提升，有了足夠的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?yàn)榛鶎訂挝坏陌l(fā)展提供持久的動(dòng)力。

　　二、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　(一)提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)管理工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)，因此相關(guān)工作人員的素質(zhì)情況，將直接的影響到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。為了保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)該著力于提高基層單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的分析主要包括兩個(gè)方面，首先是關(guān)于工作人員的專(zhuān)業(yè)技巧的提高。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技巧。只有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才，才能夠很好的完成基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理人員招聘的時(shí)候，應(yīng)該注重工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。另一方面關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)就是工作人員本身，工作人員能不能認(rèn)真的對(duì)待財(cái)務(wù)工作，在工作中是否會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的狀況等等。因此，應(yīng)該定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

　　(二)評(píng)析基層單位審計(jì)的內(nèi)部控制制度是否健全和完善

　　在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析中，首先應(yīng)該明確應(yīng)收賬款審計(jì)的工作流程，這樣才能牢牢的把握該工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響到整個(gè)應(yīng)收賬款的處理工作。在財(cái)務(wù)管理的審計(jì)過(guò)程中，首先要看的就是內(nèi)部控制體制是否完善和健全。完善健全的內(nèi)部控制機(jī)制是保證應(yīng)收賬款審計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，因此應(yīng)該首先注意到這一環(huán)節(jié)。在應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體制的分析中，主要從以下幾個(gè)方面著手。首先是在應(yīng)收賬款的審計(jì)工作中職責(zé)的分配問(wèn)題，應(yīng)該給予工作人員以明確的分工，大家各司其職才能順利的完成應(yīng)收賬款的審計(jì)工作。接著就是分析應(yīng)收賬款的記錄和備份情況，為了防止一些別有用心的單位對(duì)應(yīng)收裝款做手腳，就應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款的具體數(shù)目和信息及時(shí)的做好記錄以及必要的備份，以確保應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性。最后還應(yīng)該注意到內(nèi)部控制體制中是否具備了關(guān)于壞賬的審批系統(tǒng)，壞賬是應(yīng)收賬款中常會(huì)出現(xiàn)的情況，因此在內(nèi)部控制體系中，應(yīng)該完善這一環(huán)節(jié)，建立和完善壞賬處理體制。

　　(三)核查末期款項(xiàng)的真實(shí)以及準(zhǔn)確程度

　　為了保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理處理工作不出現(xiàn)問(wèn)題，核查末期的應(yīng)收項(xiàng)款的真實(shí)以及準(zhǔn)確性就是必要的工作，應(yīng)該高度重視和正確對(duì)待。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款的末期核查的形式主要是核對(duì)工作，就是將應(yīng)收賬款的總額與日常工作中應(yīng)收賬款的明細(xì)展開(kāi)對(duì)比和核查，以確保整個(gè)應(yīng)收賬款的審計(jì)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，在每一階段的末期都應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的核對(duì)工作，只有保證了財(cái)務(wù)管理的清晰與規(guī)范，才能夠?yàn)榛鶎訂挝坏倪h(yuǎn)行提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。對(duì)于基層單位的財(cái)務(wù)管理而言，核查末期賬款的真實(shí)性與準(zhǔn)確程度是非常重要的。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，不能僅僅看字面的數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該做好嚴(yán)格的核查工作，確保財(cái)務(wù)管理款項(xiàng)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。 　　(四)核實(shí)應(yīng)收賬款的增減的真實(shí)與準(zhǔn)確程度

　　為了保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作不出現(xiàn)問(wèn)題，還應(yīng)該審查應(yīng)收項(xiàng)款的增減是否真實(shí)，以及增減的準(zhǔn)確度如何。在此項(xiàng)工作的審查工作中，主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)分析和調(diào)查。首先，應(yīng)該查清應(yīng)收賬款的賒銷(xiāo)記錄是否經(jīng)過(guò)了應(yīng)有程序的嚴(yán)格審批，只有經(jīng)過(guò)審批的賒銷(xiāo)才是合理的，不能出現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的不明賒銷(xiāo)，否則對(duì)于整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)都會(huì)是一項(xiàng)巨大的損失。另外就是核查時(shí)間的準(zhǔn)確性，關(guān)于時(shí)間的準(zhǔn)確性主要是核查銷(xiāo)售收入的應(yīng)收賬款在具體入賬的過(guò)程中，時(shí)間是否與記錄一致，以確保應(yīng)收賬款的審計(jì)工作不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。然后就是核查一些已經(jīng)收到的賬款的記錄情況，是否存在虛帳的情況，一些已經(jīng)收到的賬款沒(méi)有及時(shí)的記錄。然后就是一些長(zhǎng)期沒(méi)有歸還的賬款的處理情況，在賬款核查的過(guò)程中，還應(yīng)該完善賬款催收的情況。最后就是關(guān)于壞賬的處理情況，一些已經(jīng)確定無(wú)法收回的賬款應(yīng)該做好完善的壞賬處理，這樣才能有效的保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款的審計(jì)工作順利進(jìn)行。

　　(五)從多方面入手，建設(shè)節(jié)約型基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)

　　節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)已經(jīng)成為的當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展而言，應(yīng)該積極的順應(yīng)這個(gè)時(shí)代大潮，積極的打造節(jié)約型的社會(huì)。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度改革的過(guò)程中，更加應(yīng)該注重節(jié)約問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，主要從開(kāi)源、節(jié)流、可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行。首先在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公共設(shè)施方面，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，在滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求的前提下，盡可能減少能源資源的浪費(fèi)，比如在一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公共場(chǎng)合內(nèi)，應(yīng)該人走關(guān)燈，并注意水資源的節(jié)約利用，全面的推動(dòng)節(jié)約型醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該將功夫用在平時(shí)，從身邊的小事做起，推動(dòng)節(jié)約型基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)，做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理工作對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。本文主要從兩個(gè)大的方面淺析了如何加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要性作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體管理水平提高，能夠維持基層單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益提升，為基層單位發(fā)展提供動(dòng)力，其次應(yīng)該采取有效的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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