人力資源中級職稱論文范文(2)
人力資源中級職稱論文范文
人力資源中級職稱論文范文篇二
論人力資源的戰(zhàn)略意義
摘要：在經(jīng)濟全球化和國際市場競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境下，人力資源管理的重要性日益增強，許多中國企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源是最具有競爭優(yōu)勢的資源，企業(yè)要想取得持久競爭優(yōu)勢，就不能僅僅依靠傳統(tǒng)金融資本的運營，還必須依靠人力資源的運營來維持企業(yè)優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)市場競爭力。因此，將人力資源管理理論應(yīng)用于中國企業(yè)管理之中勢在必行。
然而，由于管理者認識上的偏差，問題隨之而來。有些企業(yè)引入了人力資源管理理念，出臺了一系列體現(xiàn)人本主義思想的政策。但是，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，當企業(yè)出現(xiàn)困難，員工成本過高影響到企業(yè)的利益時，管理者就違背事前的人事政策，減少工資甚至裁員;管理者用人時以吸引策略為主，幾乎不對普通員工進行培訓，只重視一些技術(shù)上的常規(guī)操作和訓練，員工績效評估重視短期的表現(xiàn)，不提供員工工作保障，不重視內(nèi)部晉升制，把員工視作可以任意使用和舍棄的資源，卻忽視了人力資源具有可引導性，管理者用不同的激發(fā)方式就可能造就不同的人才，而且人力資源本身是一個系統(tǒng)，員工之間互相影響，互相關(guān)聯(lián)，部分員工被解雇，勢必影響到其他員工的情緒，可能使企業(yè)總體運營出現(xiàn)困難局面;中國企業(yè)人力資源管理者在應(yīng)用先進理論的同時，又采納傳統(tǒng)人事制度，只重視短期，不注重長遠的表現(xiàn);同時，人力資源管理涉及到人性化問題，常常難以把握，通常不能用定性方法來處理，導致管理者在應(yīng)用時往往顧此失彼，出現(xiàn)偏差。所以，我國企業(yè)要能夠具有市場競爭力，使企業(yè)能夠保持持續(xù)發(fā)展的能力，做好企業(yè)人力資源管理是非常重要的，人力資源管理者必須在思想上充分認識到這一點。為此，我們在本文中分析了人力資源的特性及其戰(zhàn)略意義，旨在為企業(yè)做好人力資源管理提供理論基礎(chǔ)。
人力資源是企業(yè)的一項重要資源，其對企業(yè)經(jīng)營來講是必需的，而不是可有可無的。與其他資源相比，人力資源主要具有以下特性：
一、人力資源的價值性
根據(jù)經(jīng)濟學的觀點，一種資源要引起經(jīng)濟主體對其需求欲望，就必須首先具有經(jīng)濟價值，沒有經(jīng)濟價值是無法構(gòu)成需求欲望的。人力資源作為企業(yè)的一項特殊資源，其價值是它能為企業(yè)帶來價值增值，具體體現(xiàn)在人力資源活動能降低企業(yè)成本或增加企業(yè)效益。例如，對員工進行技術(shù)培訓可以降低產(chǎn)品廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)通過與員工建立良好的合作關(guān)系，公平而公正地對待他們，可以增加員工的努力程度，從而導致企業(yè)取得更高的效率，激發(fā)員工更多的創(chuàng)新則會使企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢等。事實上，人力資源的價值性是區(qū)別于企業(yè)其他物質(zhì)資源的根本特性，意味著人的價值可以通過培訓、教育、經(jīng)驗等方法或手段得到升值，而這種升值會給企業(yè)帶來巨大的回報和效益。
價值性的戰(zhàn)略意義在于可以提高企業(yè)的績效。企業(yè)的績效通常是通過向顧客有效地提供產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源從根本上可以認為就是設(shè)計、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。由于價值性的存在，使得人力資源可以通過培訓、激勵、團隊合作、文化導向等方法提高企業(yè)績效。因此，從戰(zhàn)略上來講，對人力資源不能像管理資金、技術(shù)和其他資源那樣，而應(yīng)該進行“經(jīng)營”，即合理開發(fā)、利用并認真培養(yǎng)和提高。
二、人力資源的可引導性
人力資源的另一特性在于可以通過培育、塑造等手段加以引導，朝著所希望的方向發(fā)展?？扑怪赋?，企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。企業(yè)體系與價格體系的根本差別在于是否用自覺的權(quán)威去指導資源配置。因此，可以說，企業(yè)間的具體差別就體現(xiàn)在企業(yè)控制的資源和配置資源的能力上。資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的深層來源。人力資源不僅作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)的投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出活動，而且配置和管理著生產(chǎn)要素及各運行環(huán)節(jié)，可以說企業(yè)的一切活動都以人力資源為主體和推動力，因此，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人力資源優(yōu)劣之間的競爭，誰能正確運用、引導人力資源，誰就是獲勝者。人力資源又是各種生產(chǎn)要素中最積極﹑最活躍的要素;另一方面也說明它有一定的情緒性。這決定著它可以加以引導，并且引導方法不同，結(jié)果也會截然不同。因此，領(lǐng)導者的素質(zhì)和意志將起直接的決定作用。
這一特性要求領(lǐng)導者需要充分認識企業(yè)的人力資源，對不同個性的人用不同的方法，尤其要給予十分關(guān)注的是對企業(yè)發(fā)展能起特殊作用的人。這些人在企業(yè)人力資源系統(tǒng)中，擁有某些核心知識，掌握一定特殊技能，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位上，相對于企業(yè)一般人力資源，具有某種程度的專用性和不可替代性。因此，管理者必須在充分認識引導性的基礎(chǔ)上，對自己的人力資源有深刻的認識、精確的定位和周密的部署。
引導性的戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在擴展人力資本上。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它由企業(yè)中的人以及這些人能用于工作的能力所構(gòu)成。人力資源具有價值增值性和可引導性，使得人力資源管理活動通過有效的方法和手段可以不斷增強企業(yè)的人力資本。如，積極提高企業(yè)中人力資源的能力，尤其是提高企業(yè)將來發(fā)展所必需的那些技能。管理者的激發(fā)性措施是否有效，將決定著人的能力能否得到開發(fā)和使用，能否通過傳播、學習等方法使企業(yè)內(nèi)的其他員工也具有這方面的部分能力，從而使得所有員工都得到發(fā)展，人力資本得到大幅度擴展。
三、人力資源的不可模仿性
當今社會已經(jīng)進入到了信息時代，在信息技術(shù)高速發(fā)展的推動下，企業(yè)外部環(huán)境的變化速度加快，使得市場環(huán)境十分活躍和開放。在商務(wù)行為中表現(xiàn)為學習競爭對手的先進經(jīng)驗或模仿其商業(yè)行為，諸如價格、產(chǎn)品、廣告創(chuàng)意、營銷策略等。比如，企業(yè)通過降價取得市場上的競爭優(yōu)勢，如果這種策略生效的話，競爭對手就可能效仿，領(lǐng)先優(yōu)勢很快就會失去。如，上世紀末由家電巨頭之一長虹率先發(fā)動的降價風暴，其他企業(yè)跟風而來，引發(fā)了中國家電行業(yè)最大規(guī)模的價格戰(zhàn)，不僅使長虹因降價取得的市場競爭優(yōu)勢消失，還極大地挫傷了中國家電業(yè)的發(fā)展。如果獲取競爭優(yōu)勢是通過價格、營銷等手段來營造的，通常難以維持，對于企業(yè)而言又不可能將自己任何有特色的經(jīng)營之道都用知識產(chǎn)權(quán)加以保護。在這種情況下，人力資源不可模仿性的存在為企業(yè)解決難題提供了可行性。事實上，競爭企業(yè)要研究和模仿對手的人力資源活動是比較困難的。對其他企業(yè)的人力資源考察時，由于無法深入到企業(yè)內(nèi)部，許多問題只能進行模糊處理，況且人力資源活動往往與企業(yè)的發(fā)展狀況和企業(yè)固有的文化背景相聯(lián)系，是復雜難以辨識的系統(tǒng)，即便是研究透了，照搬別人的也不一定合適。
所以，企業(yè)的人力資源活動必須能開發(fā)和培養(yǎng)難以被競爭對手模仿的人力資源特性。這種特性應(yīng)該是難以描述的、不易摸索規(guī)律的、甚至是難以讓外人發(fā)覺的，它不易在企業(yè)間傳播和復制，因而又具有不可交易的隱性特性。
不可模仿性的戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在保證企業(yè)持久發(fā)展。要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展就意味著必須擁有能使企業(yè)獲得長期﹑穩(wěn)定的超額利潤的優(yōu)勢。在商戰(zhàn)中任何營銷策略可以被模仿，任何技術(shù)創(chuàng)新可以被學習，一個企業(yè)能從蕓蕓眾生中區(qū)別出來，最根本的是擁有特別的人才將同樣的事情完成得與眾不同。
四、人力資源的系統(tǒng)性
人力資源是個系統(tǒng)的整體，因為人與人之間可以通過溝通、學習、合作等方式將同一件事完成的結(jié)果不同。企業(yè)中的任何一個人不是獨立存在的，不同的人對同一個現(xiàn)象的思考方式和態(tài)度會截然不同，取長補短和合作就顯得尤為重要，人力資源系統(tǒng)的內(nèi)在凝聚作用使得工作中的相互配合、協(xié)調(diào)、團隊合作得以實現(xiàn)。一個人的行為首先將影響他周圍的人，所以管理者要重視個別起特殊作用的人，也應(yīng)該充分關(guān)注他所在的團隊，在運用人力資源時，通過系統(tǒng)的調(diào)配來實現(xiàn)人盡其才，使人力資源通過內(nèi)部和外部力量的共同作用成為一個有機系統(tǒng)。
特定的一套能夠有效運營且競爭能力良好的人力資源系統(tǒng)，是一種無形資產(chǎn)，當它深入到企業(yè)各階層并滲透到組織運作機構(gòu)的每個部分時能夠增加企業(yè)的實力，創(chuàng)造持久的價值，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的構(gòu)造者。
人力資源系統(tǒng)及其營造的企業(yè)文化氛圍是根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展歷史而形成的，它體現(xiàn)了企業(yè)的文化和長期發(fā)展而形成的獨特風格。它的戰(zhàn)略意義在于塑造企業(yè)文化，使企業(yè)總體運營得更加有效，保證企業(yè)持久發(fā)展。
以上通過對人力資源四個特性的分析，我們得知對人力資源本身的認識是十分不容易的，如果在認識上都不完全的話，運用時會更加困難，失誤便會頻頻出現(xiàn)。所以，中國企業(yè)的人力資源管理者首先要解決認識上的偏差，全面認識企業(yè)的人力資源，高度重視人力資源的可引導性，系統(tǒng)地把握全局，合理部署，正確運用。總之，管理者要清晰地認識到人力資源的特性及其戰(zhàn)略意義，切實做好人力資源的管理工作，以不斷提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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