2017年國企面試題及參考答案(2)
30、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些?(ABCD)
A、計劃趕不上變化;
B、與崗位責(zé)任重復(fù);
C、不SMART，尤其是定性的目標(biāo);
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
31、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有(ABD)
A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格;
B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚;
C、增加管理部門的積極，組織的各種事務(wù)需逐級上報;
D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
32、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有(ABCD)
A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位;
B、從就業(yè)開始;
C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家;
D、在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展
33、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有(BCD)
A、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系;
B、能從這個職業(yè)中獲得快樂;
C、不會再改行從事其他職業(yè);
D、這個職業(yè)給自己帶來體面的收入
34、下列說法中，錯誤有是(ABCD)
A、職稱=職業(yè);
B、職業(yè)=專業(yè);
C、職位=職業(yè);
D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
35、下列措施中，有利于個人的時間管理的有(ABCD)
A、用好碎片化時間;
B、任何時候都要從容不迫;
C、永遠用最佳時間做最適合的事情;
D、不要把時間浪費在“負能量”的人與事
36、對個人層面的時間管理，最重要的是(ACD)
A、對所做的事情持之以恒;
B、所有的工作堅持自己一人完成;
C、要有人生規(guī)劃;
D、保證睡眠質(zhì)量
37、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些?(ABCD)
A、確定使命和期望的結(jié)果;
B、測定績效;
C、報告和信息利用;
D、加強績效與結(jié)果法的實施
38、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有(ACD)
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的;
B、組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo);
C、組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法;
D、組織的目標(biāo)是唯一的
39、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些?(BCD)
A、社會環(huán)境;
B、職業(yè)興趣;
C、價值觀;
D、職業(yè)性向
40、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有(ACD)
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性;
B、為各個目標(biāo)的實現(xiàn)配置相同的資源;
C、績效管理委員會要有更大的權(quán)益，克服部門主義;
D、要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括(ABCD)
A、婚姻;
B、求學(xué);
C、就業(yè);
D、退休
42、目標(biāo)管理的優(yōu)點有(BCD)
A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本;
B、手段和方法比較成熟，便于管控;
C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實現(xiàn)上下統(tǒng)一;
D、易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成
43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有(ABCD)
A、穩(wěn)定性;
B、社會性和群體性;
C、經(jīng)濟性;
D、歷史性
44、目標(biāo)管理的流程有哪些?(ABCD)
A、執(zhí)行、評估與調(diào)整;
B、新目標(biāo)的設(shè)定;
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解;
D、資源配置及激勵機制
45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有(ABCD)
A、工作強度越來越大;
B、需要人手越來越多;
C、維穩(wěn)的成本越來越高;
D、政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大
46、公共部門目標(biāo)管理的特點有(ABC)
A、PDCA;
B、依法管理;
C、上下結(jié)合;
D、只重視事中管理
47、時間管理的意義有(AB)
A、身心健康的重要標(biāo)志;
B、達成目標(biāo)的重要資源;
C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn);
D、社會和諧的根本出路
48、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有(AC)
A、體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo);
B、體現(xiàn)個人的意愿;
C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決;
D、體現(xiàn)持續(xù)改進的要求
49、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立。(錯)
2017年國企面試題及參考答案：判斷題
50、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。(對) 51、遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達成遠期目標(biāo)的指向。(對)
52、時間與空間是密不可分的一個整體。(對)
53、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變。(錯)
54、在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應(yīng)該獨立自主完成。(錯) 55、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)。(對) 56、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。(對) 57、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門。(錯)
58、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工。(對)
59、事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)。(對)
60、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)
人員的積極性。(對)
61、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財務(wù)管理，績效管理。(對)
62、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。(對) 63、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。(錯) 64、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。(對) 65、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。(錯)
66、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。(對)
67、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解。(對) 68、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。(錯)
69、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先是要對自己有精準(zhǔn)的定位。(對)
70、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)。(對)
71、應(yīng)用重要——緊急時間管理法時，永遠不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。(對)
72、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。(對)
73、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖。(對) 74、打好基礎(chǔ)、并行工作、不重復(fù)勞動都是能夠得到事半功倍效果的方法。(對)
75、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級越高，聘期越長。(對) 76、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費。(對)
77、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)化管理是成本最低的管理。(錯)
78、現(xiàn)代社會自由職業(yè)都越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。(對)
79、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題。(對)
80、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界。(對)
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