建筑企業(yè)的互聯(lián)網思維
建筑企業(yè)的互聯(lián)網思維
從目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網事業(yè)與發(fā)展緩慢的建筑業(yè)來看，很多人對于人們熱議的互聯(lián)網思維，對于建筑業(yè)的發(fā)展來說是一件毫無瓜葛的事情，似乎有一種，熱鬧是他們的，我只管高高掛起，觀看就可以了。其實建筑企業(yè)與互聯(lián)網思維有著密切的聯(lián)系。以下是學習啦小編為大家準備的建筑企業(yè)的互聯(lián)網思維，僅供參考!
建筑行業(yè)與互聯(lián)網思維的距離
從目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網事業(yè)與發(fā)展緩慢的建筑業(yè)來看，很多人對于人們熱議的互聯(lián)網思維，對于建筑業(yè)的發(fā)展來說是一件毫無瓜葛的事情，似乎有一種，熱鬧是他們的，我只管高高掛起，觀看就可以了。
對于高速發(fā)展的互聯(lián)網來說，互聯(lián)網思維無疑是最重要的一部分，那么互聯(lián)網思維就真對于建筑業(yè)來說一點意義，一點作用都沒有嗎，在此之前我們必須弄懂，什么是互聯(lián)網思維，傳統(tǒng)的建筑業(yè)是怎樣的一個特征。
互聯(lián)網思維是近期根據互聯(lián)網的發(fā)展形式而提出來的一個概念，你主要的特征是“互動性”，“B2C”到“C2B”的轉變是其典型特征;“開放性”，互聯(lián)網商業(yè)模式下的企業(yè)是平臺型企業(yè)，可與員工、顧客實現(xiàn)資源共享;“平等性”，企業(yè)法人冰冷的象征性意義被淡化，企業(yè)與員工、顧客之間的相處方式變得更加平等。借助互聯(lián)網，該商業(yè)模式可以實現(xiàn)即時、一對一的服務，這也是互聯(lián)網思維的核心內涵。而對于建筑行業(yè)來說，其基本的特征，商業(yè)模式是比較單一的工程項目的承包，對于建筑業(yè)的創(chuàng)新模式，現(xiàn)在有實力的企業(yè)已經開始其涉足綜合投資開發(fā)模式，且由于各種原因的限制，對此進行創(chuàng)新的程度的企業(yè)，數(shù)量極少，這也是“建筑業(yè)對互聯(lián)網思維有免疫力”這一說法的依據，對于目前建筑業(yè)的創(chuàng)新手段，很多企業(yè)將其創(chuàng)新的模式都轉向了企業(yè)的內部精細化管理，對于這種轉型焦點的設置，在中國粗放型發(fā)展方式的建設征程上狂飆猛進，精細化確實起到了很好的促進作用。精細化的管理是建筑企業(yè)轉型的一種創(chuàng)新模式，但是如果將互聯(lián)網思維注入建筑業(yè)，那將是怎樣的一個情形呢。
互聯(lián)網”只是一個平臺，“思維”是這個詞組的重心。在互聯(lián)網思維面前，企業(yè)應該看重的不能僅僅是互聯(lián)網、信息化，更應該是思維方式的轉變。建筑企業(yè)盡快擺脫競標拿項目的傳統(tǒng)思維，轉型升級才能看到新方向。例如，當前，模式化建造的房屋已經很難滿足現(xiàn)代人的需求，如果能將買房顧客的需求，比如戶型、面積、價格等信息，通過網絡搜集起來，企業(yè)就可以開拓出一片新天地，如今已涉足綜合投資開發(fā)模式的企業(yè)完全可以做到這一點。對于此項互聯(lián)網思維在建筑業(yè)界的應用，其實在14年就已經有一建筑企業(yè)開始探究了，這家大型的裝飾公司，第一次在全國范圍內提出標準設計、標準主材、標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝服務交易平臺，為全國上億消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務。對于這種營銷模式的成功建立，是一種資源整合，信息共享，采購便利，有效控制成本的有機結合，對于該建筑企業(yè)的盈利方式的改變將是一件水到渠成的事情。
互聯(lián)網思維是一種思維，其沒有行業(yè)的限制，隨著時代打發(fā)展，對于埋頭苦干的盈利模式時代已經慢慢開始不斷的推后，一個企業(yè)的領軍人士，不僅要有很高的素質，而且要有了解世界發(fā)展趨勢思想。作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網思維的行業(yè)之一，而從先行者的背影來看，建筑業(yè)離互聯(lián)網思維并不遠，將其寫入建筑業(yè)的項目可行性研究報告中，對于建筑業(yè)來說將是一個指導性質的作用。
建筑行業(yè)的互聯(lián)網思維到底是怎樣的?
中國建筑行業(yè)一直對信息化有免疫力，互聯(lián)網革命是否會波及建筑業(yè)?“互聯(lián)網思維”是否與建筑行業(yè)無關?
2015年，互聯(lián)網商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機、電信，從快遞到金融，逐個被互聯(lián)網所顛覆，連最牛X的銀行也被互聯(lián)網金融搞得坐臥不安了。“互聯(lián)網思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復雜性高、難度大，互聯(lián)網革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網思維”?互聯(lián)網思維在建筑行業(yè)的特點應該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維。互聯(lián)網大量產品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網企業(yè)對免費用戶關心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導致決策失準。互聯(lián)網在BIM技術的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據化，大數(shù)據成核心競爭力。一切業(yè)務、技術和管理信息都將數(shù)據化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據時代。建筑作為最大的數(shù)據行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據的行業(yè)。在互聯(lián)網和BIM的雙重作用下，數(shù)據的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設備的產品數(shù)據浩如煙海，建企的大數(shù)據庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經濟。互聯(lián)網時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據管理主導思想。企業(yè)內部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
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