互聯(lián)網(wǎng)時代的女性思維
互聯(lián)網(wǎng)時代的女性思維
互聯(lián)網(wǎng)思維就是女性思維
“新女性”是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長的一代女性，她們相比前輩更真實、更自我、更渴望自我實現(xiàn)。“新女性拒絕傳統(tǒng)商超、新女性拒絕傳統(tǒng)電商”。
新女性，不知不覺間已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的第一動力。“新女性”是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長的一代女性，她們相比前輩更真實、更自我、更渴望自我實現(xiàn)。在大眾視野中，這個群體被貼上“女漢子”“綠茶婊”“小清新”等各式標簽。但當新女性開始發(fā)揮商業(yè)權(quán)利時，她們的消費選票充滿力量，甚至是決定性的。如果你現(xiàn)在還不了解“新女性”如何思維，可能將失去世界。
“互聯(lián)網(wǎng)思維就是女性思維”蔣方舟曾寫過一篇叫《精英決定去死》的文章，寫互聯(lián)網(wǎng)變革信息傳遞方式所帶來的、傳統(tǒng)“精英”階層的沒落：“在新的世界中，每個人手上的智能手機都是信息發(fā)布的平臺，記者作為“事實精英”，失去了距離真相最近的優(yōu)勢;消費世界中，文化只是消費品倉庫中黯淡而落灰的角落，學者作為“評價精英”，喪失了評價好賣相好品味的文化產(chǎn)品的優(yōu)勢;更勿論知識分子，作為“觀點精英”，聲嘶力竭也難讓自己的意見在如潮水的聲音中跳出。”“精英”乃至“精英主義”本就是一個一元價值的、中心化的、充滿男性主義特征的詞語，作為一個“泛90后”，從天才少女到雜志主編，從質(zhì)疑到掌聲，蔣方舟的成功本身，本就是對“精英”一詞的一次突圍，也是新女性身份認同的一次示范。
不少人是在看到越來越多確鑿的數(shù)據(jù)時，才恍然大悟一些木已成舟的事實的：在中國，網(wǎng)購的主力軍是女性;世界范圍內(nèi)，社交網(wǎng)絡的使用頻率女性高于男性。除此之外，還有更多令人吃驚的數(shù)據(jù)。譬如，女人一生在化妝品上的花費可以買房;又譬如，中國女性對車的消費超過男性;再譬如說，女生比男生使用手機的時間更長，而女性比男性更偏向出國旅游;甚至，美國最新的調(diào)查顯示，成年女性游戲玩家已經(jīng)超過未成年男性，女性在游戲界的地位已“逆襲”……新女性，不知不覺間已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的第一動力。如果說，web 1.0是男權(quán)時代，那么，從web 2.0開始，互聯(lián)網(wǎng)便進入了女權(quán)時代。前者的特點時門戶式，集中式，大而全;而后者則以人為中心、個性化、獲取經(jīng)過定制的信息。在web 1.0時代，全互聯(lián)網(wǎng)就這么幾個信息集中的渠道，如門戶網(wǎng)站，大家只能從這些地方獲取信息，每個人看到的都是一樣的。但是web 2.0開始，大家在社交網(wǎng)絡、博客上獲取信息，每個人獲取的信息是不一樣的，自己篩選過的。
埃萊娜·西蘇對男女二元特征的歸納幾乎可以完美的詮釋這種對立：男性特征是理性、可理解的、中心化的、一元的、左腦的;女性特征則是感性的，可感覺、體驗的，去中心的，多元的，右腦——這恰恰與web2.0時代互聯(lián)網(wǎng)思維的特征重合。在這種對立下，不難理解蔣方舟為什么會說“新女性拒絕傳統(tǒng)商超、新女性拒絕傳統(tǒng)電商”。話一出口，便在電商及傳統(tǒng)行業(yè)激起波瀾。當突破空間限制、直面全球各種商品、物流配送發(fā)達，直遞到家、服務不斷完善，體驗越來越好、從生活中解放、更多體驗和生活方式選擇、個性化的新一代電商出現(xiàn)時，其實傳統(tǒng)商超、傳統(tǒng)電商“大而全”的優(yōu)勢早已被顛覆：匯聚更多商品?貼近社區(qū)，空間優(yōu)勢?規(guī)模優(yōu)勢、更性價比、購物體驗?受眾多廣?NONO，這不再是新女性關(guān)注的重點。
也許可以這樣說，雖然現(xiàn)在社交媒體上發(fā)聲的主要還是男性，但真正有購買力的卻是女性。男性不希望挑選，不知道自己要什么，適合什么，但新女性知道自己要什么，適合什么。因此時下最火的電商：天貓、淘寶、美麗說、蘑菇街、聚美優(yōu)品……乃至樂蜂網(wǎng)、天天果園都是為女性打造的。天天果園便是其中一個十分有趣的案例。經(jīng)過短短五年的成長，天天果園已確立水果電商“老大”的地位。是天道酬勤，也是電商進入“女權(quán)時代”的時勢使然。如何用女性思維賣水果，是這家新銳水果電商從一開始就在思考的問題。“我們的用戶80%是來自一線城市、年輕白領(lǐng)的女性。可以說，正是蔣方舟這樣的新女性。”天天果園創(chuàng)始人趙國彰說，“她們在想什么，她們的消費習慣，對我們至關(guān)重要。我們的定位，從一開始就是女性垂直電商。”
如何利用“新女性思維”做好一家女性垂直電商，天天果園已經(jīng)在這次與“新女性”蔣方舟的交流中獲得了不少啟示。“蔣方舟在演講的最后問我們?nèi)绾谓鉀Q在傳統(tǒng)渠道購買水果遇到的問題。實際上，我們接下來馬上會推出一款水果險，讓我們的消費者即使在傳統(tǒng)渠道購買水果也能夠享受到和天天果園線上購買一樣的服務保障，獲得高達千元的賠款。” 這將會是國內(nèi)首例對在傳統(tǒng)渠道購買水果投保的保險險種，趙國彰笑稱，“天天果園要把水果業(yè)管起來。”曾經(jīng)有句被廣為流傳的論斷是“所有企業(yè)最后都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，現(xiàn)在也許可以更進一步說：“所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最后都會成為女性思維企業(yè)”。我們看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在以女性的思維、語境、交互方式來完成商業(yè)活動，各種過往以男性思維很難理解的顛覆式創(chuàng)新正在發(fā)生。引用《精英決定去死》文末的話：未來啊，那永遠是一條大河，它無知、殘忍、不留情面，更多精英的尸體，將漂流其中，尷尬相遇。如果還不去理解新女性思維，這恐怕將是許多傳統(tǒng)電商未來的結(jié)局。
互聯(lián)網(wǎng)時代的八大思維核心
一、何謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”
互聯(lián)網(wǎng)思維是一個多元概念。一般認為，互聯(lián)網(wǎng)思維指在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式，本質(zhì)是發(fā)散的非線性思維。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的特點
互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，概括起來就是：“民主、開放、平等”。
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念
互聯(lián)網(wǎng)思維由以下八個核心理念構(gòu)成：
第一，用戶思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的，就是用戶思維。即在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。要遵循三個法則：一是得“屌絲”者得天下。成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。二是兜售參與感。按需定制和在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品。三是體驗至上。用戶體驗從細節(jié)開始，讓用戶有所感知，并超出用戶預期，帶來驚喜。用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。
第二，簡約思維。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他。要遵循兩個法則：一是專注。專注才有力量，才能做到極致。蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。二是簡約。在產(chǎn)品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。
第三，極致思維。
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。要打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致，超越用戶想象使其驚叫。有三個方法：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品得天下)。服務即營銷。為顧客制造驚喜。站在顧客角度提供細致的個性化服務。
第四，迭代思維。
這是一種以人為核心、反復、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。有兩個要點，一個“微”，一個“快”。小處著眼，微創(chuàng)新。“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。二是精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。
第五，流量思維。
流量意味著體量，體量意味著份量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。要遵循兩個法則：一是免費是為了更好地收費。二是堅持到質(zhì)變的“臨界點”。任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。
第六，社會化思維。
社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。要遵循兩個法則：一是利用好社會化媒體。二是眾包協(xié)作。眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式。要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。
第七，平臺思維。
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。要遵循三個法則：一是打造多方共贏的生態(tài)圈。二是善用現(xiàn)有平臺。三是讓企業(yè)成為員工的平臺。讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。
第八，跨界思維。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。遵循兩個法則：一是攜“用戶”以令諸侯。二是大膽顛覆式創(chuàng)新。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。
※ ※ ※ 小結(jié)※ ※ ※
擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)+時代縱橫商海，無往不勝。而所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓簡單說來就是這些：用戶至上、體驗至上、服務至上、平臺至上。您都懂了嗎?
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