創(chuàng)新思維的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
各位聰明的網(wǎng)友們，你們都有創(chuàng)造性思維，你們都有創(chuàng)新思維。但是，不是所有的人都能夠用它，大量的創(chuàng)新思維被埋沒了。以至于我們生活的時候沒有發(fā)現(xiàn)它。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)新思維的關(guān)鍵點(diǎn)，希望你能從中得到感悟!
創(chuàng)新思維的關(guān)鍵點(diǎn)
今天的產(chǎn)品創(chuàng)新越來越難，企業(yè)家們到處尋找創(chuàng)新的靈感。有些企業(yè)家喜歡去不同類型的展會看其他人的創(chuàng)新點(diǎn)，有些企業(yè)家上眾籌平臺去看最新的創(chuàng)意設(shè)計，也有的老板跨界尋找爆發(fā)點(diǎn)?？傊?，靈感多種多樣，但思維方式卻有跡可尋。以下是三種創(chuàng)新思維的方法： 其一，求特思維，只做唯一?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，速度已經(jīng)不成問題，所以，你不一定要去爭第一也可能爭不了第一，那就認(rèn)認(rèn)真真去做唯一吧。既然大商場拼不過小網(wǎng)購，你就在質(zhì)量保證、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和強(qiáng)化售后方面做成唯一。
其二，求精思維，只做最好。互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)量已經(jīng)不成問題，所以，剛開始你不一定去追求數(shù)量，當(dāng)你兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍將產(chǎn)品做到極致，做到同類質(zhì)量最好、同類價格最優(yōu)時，你自然會贏得口碑。
其三，求需思維，只做最需?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，商品已極大豐富，所以，你需要琢磨的是人 們到底需要什么。有需求則有市場，有市場則可實現(xiàn)價值。你能滿足一種需求，你就可以開辟一個市場。正因此，千方百計研究用戶的需求，滿足他們的需求。
比如說，很多中國學(xué)生騎自行車上學(xué)，目前的電動車比自行車快，但速度快有危險，充電問題學(xué)校無法解決。有人就發(fā)明一種電動滑板車，時速只有15公里，充一次電能用一周，市場前景非常廣闊。
關(guān)于創(chuàng)新思維的名言
1. 獨(dú)創(chuàng)常常在于發(fā)現(xiàn)兩個或兩人以上研究對象或設(shè)想之間的聯(lián)系或相似之點(diǎn)。——貝弗里奇
2. 在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林
3. 異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基
4. 一些陳舊的不結(jié)合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法新的理論，來解決我們的問題。——李四光
5. 人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。——蒙森
6. 同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古。——魯迅
7. 我們從失敗中學(xué)到的東西要比在成功中學(xué)到的東西多得多。——斯邁爾斯
8. 作為一個未來的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。——(美)斯威尼
9. 最有效的創(chuàng)新都簡單得驚人，其實，一項創(chuàng)意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：這個一看就懂，我怎么沒有想到呢?
10. 創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。——佚名
11. 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。——(奧地利)熊彼特
12. 將來，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。——(美)吉福德·平肖第三
13. 即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……——(美)彼得·德魯克
關(guān)于創(chuàng)新思維的故事
“勝利女神”耐克鞋
風(fēng)靡全球，聞名世界的運(yùn)動鞋品牌耐克無疑是許多人最鐘情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇則多少顯得有些默默無聞。耐克是由教練員和運(yùn)動員出身的索薩與奈特一手撐起來的。索薩于1931年出生于美國的小石城，1959年，他成為了美國跑步訓(xùn)練基地的田徑教練。而這時，年僅21歲的奈特則是索薩手下的一名中長跑運(yùn)動員。在長期的教練生涯中，索薩發(fā)現(xiàn)，造成奈特運(yùn)動式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要原因有兩個，一是訓(xùn)練強(qiáng)度過大，二是所穿運(yùn)動鞋不合適。他是一個經(jīng)驗豐富、事業(yè)心很強(qiáng)的教練，一直都在思索解決問題的辦法。索薩清楚地知道問題主要還是出在運(yùn)動鞋上，因為在高速度運(yùn)動狀態(tài)下腳的受力點(diǎn)和緩慢運(yùn)動狀態(tài)下的受力點(diǎn)有明顯的差別，這就要求運(yùn)動鞋的設(shè)計應(yīng)與普通鞋有所不同，應(yīng)該具有保護(hù)運(yùn)動員雙腳的功能。而實際上當(dāng)時運(yùn)動員穿鞋根本就沒有更多選擇的余地，這對運(yùn)動員來說是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也直接影響他們提高運(yùn)動成績。索薩決心采用先進(jìn)的科學(xué)、合理的方法來訓(xùn)練好自己的運(yùn)動員。要達(dá)到這一目的，首先就是要讓運(yùn)動員穿上合適的運(yùn)動鞋。為了這一目標(biāo)早日實現(xiàn)，索薩根據(jù)運(yùn)動力學(xué)原理，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，開始設(shè)計出幾種運(yùn)動鞋的圖樣，他希望制鞋公司能夠采納他的建議，制造出真正屬于運(yùn)動員的運(yùn)動鞋。但是，索薩接連跑了許多地方，希望制鞋公司能夠采納他的建議，制造出真正屬于運(yùn)動員的運(yùn)動鞋。然而，沒有一家制鞋公司愿意接受他的建議。
面對困難，失望的索薩沒有輕易退卻，他選擇了自己獨(dú)自去做。索薩按照運(yùn)動鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋，雖然這種鞋的外觀笨重、難看，但對運(yùn)動員卻有特殊的保護(hù)作用，他們穿在腳上的感覺十分舒服，特別是設(shè)計成前后跟加厚墊高的樣式，有效地保護(hù)了運(yùn)動員的腿部不受傷，因此受到運(yùn)動員的歡迎。他們紛紛向索薩詢問這種鞋的價格和產(chǎn)地。更可喜的是，這種鞋很快就見效了，索薩手下的運(yùn)動員在一次運(yùn)動會上取得了前所未有的好成績，這就更增加了索薩要把這種鞋推廣到整個訓(xùn)練基地的信念。同時受到索薩的影響，奈特也決心與他一起獻(xiàn)身這一旨在造福運(yùn)動員的事業(yè)。
1964年，索薩和奈特各投資670美元創(chuàng)辦了藍(lán)帶體育用品公司，這就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建時有兩名員工，條件簡陋。索薩主要負(fù)責(zé)設(shè)計制造新型運(yùn)動鞋，而奈特則負(fù)責(zé)外出跑業(yè)務(wù)。由于沒有任何名氣，美國的制鞋商沒有一家愿意與之合作，索薩把自己家的廚房當(dāng)做制鞋車間來生產(chǎn)他的產(chǎn)品。
1965年，他研制出“正康”牌運(yùn)動鞋，推向市場后，大獲成功。
1968年，他又發(fā)明出鞋底夾填軟墊的運(yùn)動鞋，再次獲得巨大的成功。與此同時，為了擴(kuò)大公司在美國社會的影響，索薩和奈特把藍(lán)帶體育用品公司的業(yè)務(wù)逐漸從東海岸擴(kuò)展到西海岸。借用希臘神話中的勝利女神的名稱——耐克作為公司商標(biāo)名，從此，藍(lán)帶體育用品公司有了自己的正式注冊商標(biāo)。
1975年，美國俄亥俄州立大學(xué)的一名畢業(yè)生卡特林為索薩設(shè)計了獨(dú)特而標(biāo)志性很強(qiáng)的耐克商標(biāo)圖形。當(dāng)初，卡特林設(shè)計這種圖形商標(biāo)僅僅獲得6美元的報酬，而在今天，它的價值早已逾上億美元。
1973年是值得紀(jì)念的一年，從這一年開始，耐克公司開始走向新的里程。公司的總銷售額首次突破300萬美元。1975年就迅速竄到了680萬美元。這是一個令人值得驕傲，值得矚目的業(yè)績。1972年，第20屆奧林匹克運(yùn)動會正巧在美國的尤金舉行，索薩和奈特敏銳地意識到這是一個無限巨大的商機(jī)。當(dāng)?shù)弥獏⒓玉R拉松比賽的選手還沒有固定的參賽鞋子時，他們便主動向運(yùn)動員贈送耐克運(yùn)動鞋，有些運(yùn)動員同意穿耐克運(yùn)動鞋，并取得了較好的成績，索薩和奈特便不失時機(jī)地向人們宣稱：“前5名運(yùn)動員中有3名穿耐克鞋。”這樣就使耐克運(yùn)動鞋在許多運(yùn)動員的心目中留下了極為良好的印象。但是，他們并不僅僅滿足于贊助一場體育比賽，他們要和運(yùn)動員簽約以保持相互之間的良好合作關(guān)系，并保證，在任何時候，這些運(yùn)動員都隨意使用耐克公司設(shè)計的產(chǎn)品。而且，有豐富經(jīng)驗的運(yùn)動員還能夠提供許多有價值的建議或數(shù)據(jù)。對測試運(yùn)動鞋的質(zhì)量很有幫助，他們明白這樣做可能要比平時多花費(fèi)數(shù)倍心血，但市場的潛力是巨大的。認(rèn)清楚了這一點(diǎn)，索薩和奈特決定繼續(xù)走這一路線。他們通過和著名運(yùn)動員拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場合的接觸與合作，使耐克運(yùn)動鞋很快成為許多運(yùn)動員所喜愛的產(chǎn)品，而索薩與奈特的名氣也逐漸在體育界打響，耐克公司的名字也傳向了全世界的每一個角落。索薩與奈特運(yùn)用靈感思維的觸發(fā)靈感創(chuàng)新思維對“耐克鞋”進(jìn)行研制與開發(fā)，并獲得成功。
成功的眩目光環(huán)往往遮蔽了奮斗的艱辛與不易。機(jī)遇的爭取往往是以血與汗作為代價。甚至，有人會付出自己的一生。事實上，任何通往成功的道路都鋪了坎坷與曲折。那些登上事業(yè)顛峰的成功人士常常為人們所矚目，而他們攀登的艱辛過程卻被一筆帶過。從個意義上講，索薩和奈特的成功史就是一部在困境中的奮斗史。
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1.關(guān)于創(chuàng)造性思維的特征及訓(xùn)練方法