畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法
畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法
思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái)，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法有哪些的呢?本文是小編整理的資料，僅供參考。
畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法
發(fā)散性的思考只是畫(huà)思維導(dǎo)圖的第一步，如果光是發(fā)散，而不整理出清楚的思路，這種發(fā)散就是瞎發(fā)散，沒(méi)有任何意義。畫(huà)思維導(dǎo)圖的原則我們可以用十二個(gè)字來(lái)概括：逐級(jí)發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含。
為了說(shuō)明這十二個(gè)字的含義，我們來(lái)看一個(gè)例子。這個(gè)例子我們?cè)谇懊嫣岬竭^(guò)，就是世界上最大的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司麥肯錫，它運(yùn)用這十二個(gè)字來(lái)為世界各國(guó)政府和跨國(guó)公司解決問(wèn)題，每一次咨詢(xún)的費(fèi)用都在10萬(wàn)美元以上。麥肯錫對(duì)自己的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很奇怪的要求：要把研究結(jié)論總結(jié)成一句話(huà)。也就是說(shuō)，要把一個(gè)價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)美元的方案用一分鐘表達(dá)出來(lái)。
這個(gè)要求看起來(lái)有些瘋狂，但如果你知道他們從開(kāi)始研究到得出結(jié)論的整個(gè)過(guò)程，就會(huì)明白這個(gè)要求其實(shí)并不難實(shí)現(xiàn)，一切都是一個(gè)水到渠成的過(guò)程。也可以從中體會(huì)到思維導(dǎo)圖的巨大威力。
現(xiàn)在，讓我們走進(jìn)麥肯錫的會(huì)議室，他們的一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)會(huì)，試圖為阿爾法珠寶公司找出提高利潤(rùn)的方案。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在黑板的中心畫(huà)了一個(gè)圈，中間寫(xiě)著“增加利潤(rùn)”四個(gè)大字，提示在座的各位咨詢(xún)顧問(wèn)，這是本次會(huì)議的主題，一切討論都必須圍繞這四個(gè)字來(lái)展開(kāi)：
這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)你走了進(jìn)來(lái)，上來(lái)問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)閣下是誰(shuí)?我們正在開(kāi)會(huì)，有事請(qǐng)找我們的行政秘書(shū)。”
你可以對(duì)他說(shuō)：“你不必知道我是誰(shuí)，只需要知道是著名的李曉鵬先生叫我來(lái)的就行了。”
經(jīng)理聽(tīng)了說(shuō)：“啊，原來(lái)是著名的李曉鵬先生邀請(qǐng)你來(lái)的，失敬失敬?？上覀儚膩?lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)李曉鵬這個(gè)人，請(qǐng)你出去吧。”
——麥肯錫在為客戶(hù)提供咨詢(xún)的時(shí)候，非常注意保密，不允許外人旁聽(tīng)，連本公司的員工——只要他沒(méi)有參與這個(gè)項(xiàng)目——也不行。所以即使你把我的名頭搬出來(lái)，也是不管用的。不過(guò)你在走出去的時(shí)候，可以趁他們不注意，順手貼一個(gè)針孔攝像機(jī)在門(mén)把手上，然后回到家在電視上看看他們的討論過(guò)程。
從電視上，我們可以看見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“現(xiàn)在開(kāi)始討論了，大家先想一下，要讓阿爾法公司的利潤(rùn)增加，我們需要從哪些方面入手?”
有人說(shuō)：“我們可以從降低生產(chǎn)成本的角度考慮。”經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，在黑板上又畫(huà)了一個(gè)圈，寫(xiě)上“降低生產(chǎn)成本”，并把它和“增加利潤(rùn)”的圈用線(xiàn)條連接起來(lái)。
又有人說(shuō)：“也許還可以減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，改變阿爾法公司把珠寶賣(mài)給批發(fā)商的方式。”經(jīng)理又點(diǎn)點(diǎn)頭，又畫(huà)一個(gè)圈，寫(xiě)上“改變批發(fā)方式”，也把它和“增加利潤(rùn)”的圈用線(xiàn)條連接起來(lái)。
這時(shí)一個(gè)帶著眼鏡的年輕男子站起來(lái)，還沒(méi)有開(kāi)口，經(jīng)理就說(shuō)：“比爾李，我們討論的時(shí)候不需要站起來(lái)，你坐下說(shuō)吧。”比爾李有點(diǎn)不好意思地坐下說(shuō)：“也許我們還可以討論一下降低阿爾法公司收購(gòu)黃金的成本，這樣它們的黃金首飾的成本就會(huì)降低，利潤(rùn)就會(huì)上升了。”
經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“比爾李，我很高興你剛剛進(jìn)入公司就如此勇于發(fā)言，但你恐怕忘了我們畫(huà)這個(gè)圖的基本原則——互相獨(dú)立。降低收購(gòu)黃金的成本，和我們前面談的降低生產(chǎn)成本是互相獨(dú)立的嗎?”比爾李輕輕地?fù)u了搖頭。
這個(gè)時(shí)候又有人說(shuō)：“別忘了消費(fèi)者，雖然阿爾法公司是把珠寶賣(mài)給批發(fā)商，批發(fā)商再賣(mài)給零售商，零售商再賣(mài)給消費(fèi)者。但公司每年都會(huì)花很多錢(qián)做廣告和開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，這些都是直接針對(duì)消費(fèi)者的，所以我們還應(yīng)該考慮，是否可以改變阿爾法公司針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)方式，從而降低成本，擴(kuò)大銷(xiāo)量。”
經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，又在黑板上加了一個(gè)圈“改變針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式”，然后問(wèn)：“接下來(lái)我們用‘完全包含’這個(gè)原則來(lái)檢查一下：降低生產(chǎn)成本、改變批發(fā)方式、改變針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式這三個(gè)方面，是否已經(jīng)完全包含了增加利潤(rùn)所有可能的方面?”
大家想了想，都一致表示暫時(shí)想不出別的方面了。
“那么，好，現(xiàn)在我們來(lái)看‘降低生產(chǎn)成本’又包含了哪些更細(xì)致的方面呢?”經(jīng)理想了一下，“剛才比爾李說(shuō)的‘降低黃金的收購(gòu)成本’應(yīng)該是屬于‘降低原材料進(jìn)價(jià)’的，我們把它列上去吧。”于是又多畫(huà)了兩個(gè)圈。
大家繼續(xù)討論，在“降低生產(chǎn)成本”的問(wèn)題上，提出了諸如“改善公司管理結(jié)構(gòu)”“改進(jìn)珠寶生產(chǎn)工藝”等建議?？傊?，每一個(gè)層次中那些并列的方面，都是互相獨(dú)立的，不會(huì)重疊。把它們加起來(lái)，又能夠包含“降低生產(chǎn)成本”的所有合理的方面。
討論完了“降低生產(chǎn)成本”，再討論如何改變批發(fā)方式，然后討論針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式。最后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)討論的情況，整理出了這么一幅圖，他們認(rèn)為阿爾法珠寶公司增加利潤(rùn)的所有可能的方面，基本上已經(jīng)被全部包含進(jìn)來(lái)了。
這就是一幅思維導(dǎo)圖，通過(guò)麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)們畫(huà)出這幅圖的過(guò)程，我們就可以知道如何利用“逐級(jí)發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含”這三個(gè)原則來(lái)畫(huà)思維導(dǎo)圖：
現(xiàn)在，有了這張“思維導(dǎo)圖”作指引，咨詢(xún)顧問(wèn)們開(kāi)始到阿爾法公司深入調(diào)查它生產(chǎn)、批發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的所有方面，考察哪些方面出了問(wèn)題，應(yīng)該如何改進(jìn)。然后再一次一次不斷地開(kāi)會(huì)討論，交換各自獲得的信息和想法。
——這個(gè)珠寶公司咨詢(xún)案例并不是作者虛構(gòu)，它的核心內(nèi)容來(lái)自麥肯錫培訓(xùn)新員工的標(biāo)準(zhǔn)教材《麥肯錫方法(the Mckinsey Way)》，當(dāng)然，作者做了一些簡(jiǎn)單化和娛樂(lè)化的工作。
這三個(gè)原則很容易做，但不容易做好，即使像麥肯錫那些從名牌大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)們坐在一起討論，也不敢說(shuō)最后畫(huà)出來(lái)的圖就100%地窮盡了問(wèn)題的所有方面——這只是我們應(yīng)該努力的方向。
麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)們都有很高的學(xué)歷，并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，我們自己在畫(huà)思維導(dǎo)圖的時(shí)候，不可能像他們一樣如此嚴(yán)謹(jǐn)。剛開(kāi)始畫(huà)，肯定不會(huì)畫(huà)得很好，但每畫(huà)一次，就可以獲得一點(diǎn)進(jìn)步。大家一定要試一試。
思維導(dǎo)圖有什么優(yōu)點(diǎn)
1、可激發(fā)思維聯(lián)想
在繪制思維導(dǎo)圖的過(guò)程中，我們可以進(jìn)行一些聯(lián)想，通過(guò)一個(gè)關(guān)鍵詞，激發(fā)出更多的關(guān)鍵詞，然后再衍生出更多的想法，將自己的思維、想法匯總起來(lái)，完成一個(gè)整體的設(shè)置。
2、思維暫存
我們?cè)谒伎家恍〇|西的時(shí)候，可能會(huì)冒出更多的想法，但是這些靈感轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們需要借助一些工具將這些靈感暫存起來(lái)，最后只需要將這些想法總結(jié)出來(lái)，就又是一份思維導(dǎo)圖。
3、細(xì)分事情細(xì)節(jié)
在每一個(gè)大框架下，都會(huì)有不少的細(xì)節(jié)需要處理，當(dāng)我們通過(guò)思維導(dǎo)圖將每個(gè)細(xì)小的部分都整
合出來(lái)后，我們會(huì)更清楚每個(gè)事情應(yīng)該如何處理。
思維導(dǎo)圖應(yīng)該如何繪制
繪制思維導(dǎo)圖其實(shí)并不難繪制，只需要用對(duì)工具，繪制思維導(dǎo)圖也是很簡(jiǎn)單的。比方說(shuō)小編使用迅捷流程圖繪制軟件，就可以快速繪制流程圖。
1、打開(kāi)迅捷流程圖繪制軟件網(wǎng)站，可以選擇在線(xiàn)版進(jìn)行編輯，也可以下載軟件在電腦上進(jìn)行編輯。
2、運(yùn)行軟件后，點(diǎn)擊軟件界面上可以點(diǎn)擊“創(chuàng)建新圖表”或者是“打開(kāi)現(xiàn)有圖表”，這個(gè)可以根據(jù)大家之前是否編輯過(guò)流程圖而定。
3、點(diǎn)擊“創(chuàng)建新圖表”后，可以選擇模板進(jìn)行編輯，也可以直接創(chuàng)建新的流程圖。
4、接著在編輯界面上，進(jìn)行你的思維導(dǎo)圖編輯即可。對(duì)應(yīng)素材可在左側(cè)進(jìn)行選擇，若是需要對(duì)素材格式進(jìn)行編輯，可以在左側(cè)的“樣式”、“文本”、“排版”中，選擇對(duì)應(yīng)格式進(jìn)行編輯。
通過(guò)以上方法，輕松編輯一個(gè)思維導(dǎo)圖也是很簡(jiǎn)單的事情。借助軟件后，只需要在軟件上進(jìn)行對(duì)應(yīng)編輯即可。
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