管理：三國戰(zhàn)記諸葛亮是如何考核人才的

　　通觀《諸葛亮集》,其中有關人才的論述占篇幅最多,對于人才的重要作用,如何識別、選拔、使用人才,以及為官為將應有的品德和才能,均有精辟論述。其范圍之廣,概括之全,不亞于現(xiàn)代流行的人才學。

　　成就孔明“生前身后名”的，除了他“料敵先機的計謀”和“鞠躬盡瘁的忠誠”之外，“識人辨人用人的智慧”也非常重要。一個好的上司，自己的謀略能力固然重要，但更加重要地是知人善任。作為蜀漢的智囊，諸葛亮在挑選軍事將領方面便有著自己獨到的見解。

　　孔明認為選將先選人，一個好的將領人品修養(yǎng)首先要過關。但是由于人性復雜難辨，他提出了“辨人七法”，由淺入深、由表及里。首先是最基本的道德常識考試(有點兒類似現(xiàn)在金融證照考試中的道德考試一樣)，然后是基礎面試(主要考察臨機應變能力)，然后再是專業(yè)面試(考察軍事才能)。經過以上三步考驗后，候選者才進入人才清單，但并不意味著你就是那個“可堪大用”的將材，真正的考驗才剛開始。這是孔明便提出了更為明確的用“將”標準，即勇、性、廉、信，并相應設計了考察情景：危難觀其勇、醉酒觀其性、利誘觀其廉、委事觀其信。頗有獨到之處。

　　夫知人之性，莫難察焉。美惡既殊，情貌不一，有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者。然知人之道有七焉：

　　一曰間之以是非而觀其志，

　　二曰窮之以辭辯而觀其變，

　　三曰咨之以計謀而觀其識，

　　四曰告之以禍難而觀其勇，

　　五曰醉之以酒而觀其性，

　　六曰臨之以利而觀其廉，

　　七曰期之以事而觀其信。

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　　在選出將材后，下一步便是知將善用。在這里，孔明又提出了自己的觀點。他將“將”分為仁將、義將、禮將、智將、信將、步將、騎將、猛將、大將九類。在這九類中，“大將”是各方面素質最全面的統(tǒng)領全局之才。作為大將，除了需要智勇雙全之外，還需要大度寬容、虛心謙下，能夠整合各方力量為其所用。

　　夫將材有九：

　　道之以德，齊之以禮，而知其饑寒，察其勞苦，此之謂仁將;

　　事無茍免，不為利撓，有死之榮，無生之辱，此之謂義將;

　　貴而不驕，勝而不恃，賢而能下，剛而能忍，此之謂禮將;

　　奇變莫測，動應多端，轉禍為福，臨危制勝，此之謂智將;

　　進有厚賞，退有嚴刑，賞不逾時，刑不擇貴，此之謂信將;

　　足輕戎馬，氣蓋千夫，善固疆埸，長于劍戟，此之謂步將;

　　登高履險，馳射如飛，進則先行，退則后殿，此之謂騎將;

　　氣凌三軍，志輕強虜，怯于小戰(zhàn)，勇于大敵，此之謂猛將;

　　見賢若不及，從諫如順流，寬而能剛，勇而多計，此之謂大將。

　　雖然孔明竭盡所能為蜀漢鞠躬盡瘁，但人力豈能勝天?只能給后人留下“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的嗟嘆。