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怎樣提高員工做事的目標(biāo)性與計劃能力

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怎樣提高員工做事的目標(biāo)性與計劃能力

  不少企業(yè)發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)想要推行目標(biāo)績效管理得時候就像是一塊石頭,投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面,結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng),這是非??膳碌囊患虑椋饕憩F(xiàn)在兩方面,一方面來自于管理層,管理人員的能力不夠,以至于達成目標(biāo)和績效差距很大,這種差距本身早已存在,只是隱而不發(fā),其實早已對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了瓶頸,這種瓶頸恰恰能夠通過目標(biāo)績效暴露出來。而另一方面則來魚魚員工,不愿意接受更高的工作挑戰(zhàn),寧愿得過且過,做一天和尚撞一天鐘。這種心理將導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對越來越高的市場要求,最終將被市場淘汰。

  在現(xiàn)在的企業(yè)管理中,怎么讓你的員工對你們做的事情能夠充滿夢想,能夠有所目標(biāo),也許我們是正在做的事情是比較模糊的,但是,我們怎么讓我們的員工充滿夢想,心懷有著對未來的夢想的追求,我們每個人也是要知道我們自己是能夠有怎樣的一種目標(biāo)。

  你的員工對未來能夠有目標(biāo),這包括對自己的未來能夠有清楚的認(rèn)識,那么,他們也就是可以有對自己目前的工作有清晰的認(rèn)識,而不是處于一種渾然不知道的狀態(tài),對未來能夠有一個清晰的認(rèn)識,那么,我們自己也是我們可以有著對公司的一份信心,所以,怎么讓你的員工能夠心懷對未來的憧憬,這也已經(jīng)是成為企業(yè)在管理中的一個重要課題,我們也是專門采訪了海峽人才網(wǎng)的職業(yè)指導(dǎo)老師,給大家?guī)磉@一方面的講解,并提出一些相應(yīng)的建議和意見,也希望對大家能夠有所幫助,對大家在職場中的狀態(tài)能夠有所了解。

  1、有明確的目標(biāo)

  企業(yè)在平時的管理中,一定要有很明確的目標(biāo),這就像是在對公司的業(yè)務(wù)員來說,他們的業(yè)務(wù)成績在有怎樣的水平的時候,他們可以拿到怎樣的獎金,而對我們來說,我們自己也是要知道我們每個人也是在有著眼前明確的目標(biāo)的時候,我們也才會有自己的動力,去奮斗。

  所以,企業(yè)在給員工的工作中的目標(biāo)的時候,一定要是鮮明的,要讓員工對自己的工作的成績能夠獲得的相應(yīng)的有哪些獎勵,有清晰的認(rèn)識。

  2、談?wù)撈髽I(yè)的理想

  現(xiàn)在在很多的企業(yè)招聘中,我們發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)為了能夠吸引人才的加盟,我們也是會發(fā)現(xiàn)他們在招聘中會給員工描述了自己未來在企業(yè)中的職場的道路,和整個的職業(yè)規(guī)劃,他們在說這些的時候,其實,他們也是在跟一些應(yīng)聘者談?wù)撜f組織的夢想,不斷的跟員工講解自己企業(yè)中的夢想和發(fā)展的遠景,能夠在無形中給員工打來很大的動力。

  3、別總跟員工談?wù)摽障胫髁x

  面包總會有的,別老拿這些來糊弄員工,如果,企業(yè)真的是有碰到困難了,我們自己也是要能夠明白的跟員工講明情況,而不是拿面包總會有的這些言論來糊弄員工,這樣的話,員工在一次,兩次之后,我們也是會有自己的判斷,對待企業(yè)的形象也許就會是大打折扣的。

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