中國象棋法則中的管理之道
象棋,亦作“象碁”,漢族棋類益智游戲,中國象棋在中國有著三千多年的歷史,屬于二人對抗性游戲的一種,其中關于象棋的道理也漸漸顯現(xiàn)出來。下面是有中國象棋法則中的管理之道,歡迎參閱。
象棋下法歌訣
衛(wèi)士相隨鎮(zhèn)九宮,
象跨方田隔南北,
車行直道任西東,
馬經(jīng)斜日防邊塞,
炮越重巒利遠攻,
兵卒勇前無退縮,
渡河一步可橫通。
這首象棋下法歌訣形象的描述了中國象棋的下棋規(guī)則和子力特點。細細品味起來,感覺其中蘊含著深奧的管理哲學與處世之道。
象棋中的帥是企業(yè)中的CEO,象棋的規(guī)則說明企業(yè)中的CEO在管理下屬的時候,不能把手伸得太長。不止CEO本人不能把手伸得太長,就是身邊的助手“士”、“象”等也要在固定的范圍內工作。CEO左膀右臂的功能是保護、支持CEO使其不受傷害,識別真假,鑒別敵我。為CEO帶領企業(yè)的發(fā)展清除一切障礙。雖然士只能在九宮之內活動、象也只有半個棋盤的活動空間,但是他們確擔負著保護CEO的重要任務,跟領導是唇亡齒寒的關系。因此作為企業(yè)主要領導,選擇好身邊的左膀右臂是頭等大事,不但要選好,還要用對。這是企業(yè)生死存亡之關鍵。
中國象棋的棋盤和棋子相對位置構成了企業(yè)的組織架構。象棋規(guī)則是企業(yè)的管理制度和管理流程。目前有多數(shù)企業(yè)只要是公司內部不順,就認為這是管理制度的問題、組織架構的問題、管理流程的問題。于是不停地找各種咨詢機構、培訓機構來拔苗助長。找了非專業(yè)、非行業(yè)的外行人士來給內行培訓,企圖改善流程、完善企業(yè)管理制度。這些多數(shù)都是舍本逐末。
如果公司管理不順,出了問題,首先要考慮的是車、馬、像、士、將、炮、卒是否齊全,即公司人員搭配是否齊整合理,更要注意企業(yè)內部各崗位人力資源配置是否具備所需要的技能。不能把“卒”放到“車”的位置,或者試圖讓“車”具備“馬”的功能。此種現(xiàn)象屬于人員錯用或者人員重復利用。增大用人成本不說,還會由于有能力的不在崗位,在崗位的沒有能力,使企業(yè)人力資源整體效能下降,進而影響企業(yè)戰(zhàn)略推進和目標的達成。
實踐經(jīng)驗告訴我們,很多人在下棋的時候,對象棋的規(guī)則都很了解,但是象棋博弈的水平卻有天壤之別。這說明在一個企業(yè)里,即使把合適的人放到合適的崗位,有一樣的組織架構、管理制度和管理流程,但因指揮者的能力不同,最終的結果也會不同。這就是為什么說“千軍易得,一將難求”、“路線方針確定以后,干部就是決定因素”。
下象棋的時候,讓棋子各就各位是小孩子都能辦到的事情。而企業(yè)領導者在人員各就各位之前首先要對其進行識別,要識別出每個在戰(zhàn)略格局中所倚重的人到底是車、馬、炮、卒中的哪位,他們互相需要怎樣的配合。這可比下象棋要難得多。因為首先人會偽裝,在選人用人時出現(xiàn)識別錯誤也是司空見慣的。從象棋歌訣規(guī)則來看,一個企業(yè)的管理難點在于:
一是選對人——即如何鑒別人的問題。
二是把人放對位置——即如何用人的問題。
三是指揮者的智慧——即如何合理分工、合理授權的問題。
可見,選對人是用對人的前提,用對人是合理授權的前提。一個企業(yè)管理水平的高低,主要因素是選對人、用對人、合理授權,有的放矢。很多企業(yè)家認為管理不好就是管理流程、管理制度不好,這是不對的,管理不好的主要根源是沒有抓住管理的精髓,并運用自如。下象棋的法則是現(xiàn)實生活的折現(xiàn),我們不妨從中學習和領悟一些道理。
象棋基本規(guī)則的由來
楚漢分界的由來
公元205年,楚漢在滎陽展開長達四年的拉鋸戰(zhàn)——你進我退、你退我進,反復爭奪,但誰都無法逾越鴻溝一步,最后雙方相約:以鴻溝為界,中分天下。“鴻溝而西者為漢,鴻溝而東者為楚“,此即楚河漢界的由來。
棋子紅黑的由來
秦崇黑色,項羽年輕時,適秦始皇出巡會稽,見士卒前呼后擁,旌旗招展,宛如一條黑龍,不勝羨慕,后項羽起義出江東,即下令隊伍服色制度皆依秦制。棋盤黑棋的由來即此。而紅棋的來歷則與劉邦有關,因劉邦自稱赤帝之子,赤就是紅色,所以劉邦用紅色的軍旗作為代表。
紅先黑后的由來
公元前205年,漢兵率先代楚,拉開了“中原逐鹿”的序幕,造成了廣武山紅、黑兩軍的對壘;當楚漢相約“鴻溝為界、中分天下”之后,又是漢兵率先進攻,最終殲楚于垓下,歷史反映到棋盤上就形成了“紅先黑后”的俗語。
將帥不相見的由來
據(jù)史料記載,楚漢兩軍隔廣武山對峙,劉邦站于山頭對項羽破口大罵,后項羽怒而向其射箭,這一箭險些讓劉邦失去性命。現(xiàn)在,象棋將帥不相見的規(guī)定即源于這個典故,如果相見勢必已經(jīng)分清輸贏。
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