有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧， 下面就是小編給大家?guī)?lái)的有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇，歡迎大家閱讀!
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先感謝諸位多年以來(lái)對(duì)我的支持和幫助，我在潤(rùn)滑油公司副經(jīng)理這個(gè)崗位已經(jīng)將近兩年了，剛?cè)胄袝r(shí)看著三百多個(gè)規(guī)格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實(shí)踐，我開(kāi)始被它廣闊的用途，豐富的內(nèi)涵，激烈的競(jìng)爭(zhēng)所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競(jìng)聘滑油公司的副經(jīng)理。眾所周知，潤(rùn)滑油市場(chǎng)開(kāi)放很早、開(kāi)放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉(cāng)儲(chǔ)條件簡(jiǎn)單使個(gè)體戶趨之若鶩，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我們作為專業(yè)化的油品銷(xiāo)售企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，員工的不懈努力中運(yùn)行到良性發(fā)展的軌道，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高，如果我有幸繼續(xù)成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：
一、積極配合、努力工作。
形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧向上的團(tuán)隊(duì)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報(bào)稱團(tuán)，一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認(rèn)真履行好副經(jīng)理的職責(zé)，主動(dòng)配合經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，搞好團(tuán)結(jié).，只做加法，不做減法;分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，。調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，共同承擔(dān)任務(wù)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧向上、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，確保我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、協(xié)助經(jīng)理完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律。新的一年，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使?jié)櫥褪袌?chǎng)充滿生機(jī)。為完成年的潤(rùn)滑油銷(xiāo)量，我會(huì)協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，保證老用戶、開(kāi)發(fā)新客戶。實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全客戶檔案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)掌握客戶的需求，有的放矢，達(dá)到事半功倍之效。其次是誠(chéng)信待客，以服務(wù)促銷(xiāo)售，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，潤(rùn)滑油市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業(yè)化的油品銷(xiāo)售企業(yè)，一定要堅(jiān)持誠(chéng)信待客，做好售前、售中、售后的全過(guò)程及儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)等各個(gè)具體環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。為客戶進(jìn)行技術(shù)咨詢，舉辦技術(shù)講座，解決使用中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，使石油公司的品牌深入人心。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織員工培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
有人說(shuō)，潤(rùn)滑油銷(xiāo)售的是知識(shí)、是服務(wù)，的確，她有著幾百個(gè)品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應(yīng)該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識(shí)，在銷(xiāo)售過(guò)程中就無(wú)法與其進(jìn)行良好的溝通，更談不上推銷(xiāo)產(chǎn)品了，因此，油品知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平的提高是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。時(shí)間在推移，市場(chǎng)在變化，科技在發(fā)展，時(shí)代在變遷，學(xué)無(wú)止境，活到老學(xué)到老，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責(zé)。新春伊始，萬(wàn)物勃發(fā)，需要做的工作有很多很多，由于時(shí)間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話來(lái)結(jié)束我的演說(shuō)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇2
田：各位領(lǐng)導(dǎo)
詹：各位來(lái)賓
周：奧科公司的全體同仁們
合：大家晚上好。
田：月是期盼，月是掛牽;今夜，月圓如盤(pán)，看不見(jiàn)殘缺的遺憾;
詹：月是幻想，月是浪漫;今夜，月光如水，清澈著我們彼此的友誼;
周：月是思念，月是圓滿;今夜，月華如歌，唱響我們心中的激昂;
劉：月是執(zhí)著，月是永恒;今夜，月美如玉，舞動(dòng)我們青春的步伐。
田：人逢喜事精神爽，月到中秋分外明，在這滿載豐收喜悅的金秋時(shí)節(jié)，我們又迎來(lái)了中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋
詹："但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟"
借李白這句詩(shī)，在這里我們祝福所有為了永恒這 個(gè)大家庭而遠(yuǎn)離故土的朋友們家庭幸福、平安、快樂(lè)!
周：每逢佳節(jié)倍思親，中秋節(jié)的這一份思念當(dāng)然會(huì)更深切,
在一輪皎皎明月高掛的時(shí)刻。我們熱忱的歡迎永恒的朋友們相聚在此，激揚(yáng)心中的夢(mèng)想!
劉：無(wú)論在天涯無(wú)論在海角，今夜有明月做證!我們將揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，滿載永 恒的熱忱，虔誠(chéng)的祝愿“永恒的明天會(huì)更好!”
合：永恒公司“激揚(yáng)夢(mèng)想、炫動(dòng)金秋”文藝晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。
(開(kāi)幕詞結(jié)束，主持人下臺(tái))
(公司董事長(zhǎng)講話)
田：中秋合家團(tuán)圓，是中華民族的傳統(tǒng)習(xí)俗。在這撩撥人心的中秋之夜，使天下 所有人都沉浸在“千里共嬋娟”的幸福之中…
詹：然而，卻有多少永恒的員工朋友們?nèi)匀贿h(yuǎn)離親人，不能與家人團(tuán)聚，默默奮 斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
田：是啊，我們應(yīng)該將最誠(chéng)摯的祝福送給他們。
詹：這最美好的祝福還是由我們的董事長(zhǎng)來(lái)送吧，掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)。
(晚會(huì)流程介紹)
周：感謝董事長(zhǎng)，同時(shí)也謝謝這么多現(xiàn)場(chǎng)熱情的朋友們。
下面
演出正式開(kāi)始，首先，有請(qǐng)大家欣賞我們的OPEN 《快樂(lè)指南》。
表演者：黃霞、楊娟、陳穎等五人。
周劉合：大家掌聲有請(qǐng)!
(第二個(gè)節(jié)目)
田：剛才的節(jié)目漂亮不漂亮啊?(觀眾：漂亮!)，是舞蹈跳的漂亮還是人漂亮?
(觀眾：都漂亮!)哈哈，不開(kāi)玩笑了。一曲歡快的歌曲和青春的舞蹈，讓我們?cè)俅胃惺艿街星锕?jié)歡快的氣氛。讓我們把掌聲再一次送給她們。
劉：接下來(lái)，請(qǐng)欣賞由安裝車(chē)間姚青武帶來(lái)的一首《九九女兒紅》，有請(qǐng)。
(第三個(gè)節(jié)目)
劉：剛剛的《九九女兒紅》夠激情，但接下來(lái)的女聲也同樣激情，有請(qǐng)光油車(chē)間 吳廣英表演獨(dú)唱《征服》
(第四個(gè)節(jié)目)
讓我們用掌聲請(qǐng)出財(cái)務(wù)中心帶來(lái)的小品“連環(huán)相親”。
(第五個(gè)節(jié)目)
周：再一次用掌聲感謝財(cái)務(wù)中心為我們帶來(lái)的精彩小品。請(qǐng)?jiān)u委亮分。
劉：容顏易老天難老，歲月變更卻難以改變?cè)?jīng)的誓言，這一張舊船票是否還能登上你的客船。
周：接下來(lái)請(qǐng)欣賞由安裝車(chē)間李龍龍為我們帶的一首獨(dú)唱〈濤聲依舊〉
(第六個(gè)節(jié)目)
田：好一個(gè)濤聲依舊，熟悉而優(yōu)美的旋律再一次把我們帶回到曾經(jīng)的年代。
(第七個(gè)節(jié)目)
田：讓我們一起在心里默默祝福心中的那個(gè)她，好人好夢(mèng)。非常感謝周向陽(yáng)和賴潔婷為我們真情演繹，謝謝你們。
田：在生活中我們總是會(huì)遇到各種各樣的挫折，我們應(yīng)該如何來(lái)應(yīng)對(duì)呢?下面我 們一起來(lái)欣賞由安裝車(chē)間袁林帶來(lái)的獨(dú)唱〈〈水手〉，讓我們?cè)谶@首歌曲當(dāng)中去體會(huì)那奮斗的精神吧!
周：他說(shuō)風(fēng)雨中這點(diǎn)痛算什么，擦干淚不要怕至少我們還有夢(mèng)。
這句話激勵(lì)著一代又一代的年輕人。掌聲謝謝袁林為我們帶來(lái)的〈〈水手〉
(第八個(gè)節(jié)目)
田：常懷感恩之心的人是最幸福的
劉：常懷感恩之情的生活是最甜美的
田：感恩企業(yè)，給我們一個(gè)良好的工作環(huán)境
劉：感恩領(lǐng)導(dǎo)，使我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步
田：感恩同事，讓我們體會(huì)到了永恒家人的溫馨
劉：下面請(qǐng)欣賞歌舞〈〈感恩的心〉〉
表演者：PMC部唐彩鳳等
(第九個(gè)節(jié)目)
周：時(shí)刻擁有一顆感恩的心，感恩我們的祖國(guó)，感恩我們的客戶，感恩我們的家 人，讓我們?cè)僖淮斡谜坡暩兄xPMC部為我們帶來(lái)的感恩的心。
(第十個(gè)節(jié)目)
田：接下來(lái)請(qǐng)欣賞由注塑車(chē)間張貽富為我們帶來(lái)的<<精忠報(bào)國(guó)>>
(第十一個(gè)節(jié)目)
閉幕詞：
田：讓風(fēng)吹走您的憂郁，讓雨洗掉您的煩惱
詹：讓陽(yáng)光帶給您溫暖，讓明月帶給您溫馨
周：讓愛(ài)心帶給您幸福，讓情誼帶給您歡樂(lè)
劉：讓我給您無(wú)限問(wèn)候，讓您快樂(lè)每一天
田：今夜，歌甜舞美，我們感受著同一個(gè)主題
詹：今夜，月朗星稀，我們憧憬著 美好的明天
周：讓我們伸出彼此的雙手，做相親相愛(ài)的一家人
劉：讓我們銘記這美好的瞬間，期待明年的相約
合：祝永恒的家人們，闔家幸福，團(tuán)團(tuán)圓圓
合：朋友們，明年我們?cè)傧鄷?huì)!
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇3
尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛(ài)的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20_，暢想20_。在此，我謹(jǐn)代表三門(mén)峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂(lè)!
對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20_年尤其如此。
在過(guò)去的20_年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較20_年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見(jiàn)的。
20_年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
20_年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。
20_年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷(xiāo)售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理，以及各類(lèi)檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20_年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。
20_年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。20_年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
20_年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車(chē)輛行車(chē)安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。
20_年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷(xiāo)活動(dòng)。全年促銷(xiāo)和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷(xiāo)售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20_年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了20_年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種.種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn);
二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車(chē)輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。
四是商品銷(xiāo)售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20_年，公司將會(huì)以安全、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的`工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿信心。
有關(guān)企業(yè)演講稿集合五篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
罡陽(yáng)精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們##公司與罡陽(yáng)公司同起步，但時(shí)過(guò)境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽(yáng)公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇?tīng)?zhēng)一流的勇氣和膽識(shí)。振興罡楊經(jīng)濟(jì)是我們義不容辭的職責(zé)，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。20_年，##公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位為：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷(xiāo)售3.1億元、利稅1800萬(wàn)元、技術(shù)改造1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷(xiāo)售3.4億元、利稅20_萬(wàn)元、技術(shù)改造1500萬(wàn)元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、壓濾機(jī)濾布落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展
思想解放、黃金萬(wàn)兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，以弘揚(yáng)罡陽(yáng)精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，展開(kāi)大討論，面對(duì)罡陽(yáng)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?cè)趺崔k?正視空前競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，企業(yè)的定位在何處?##公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌?以此，進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再?gòu)?qiáng)化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專門(mén)的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買(mǎi)賣(mài)制”銷(xiāo)售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度;大力推行“比價(jià)采購(gòu)”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本;深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開(kāi)展增效節(jié)支活動(dòng);強(qiáng)化管理，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、##在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“##品牌”。
三、以技改的再投入、篩網(wǎng)濾布支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)IEC標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才2名。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬(wàn)事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。20_年，我們將在公司開(kāi)展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī)，拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚(yú)躍、天空任鳥(niǎo)飛。今天的會(huì)議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，致力打造##品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們##人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，譜寫(xiě)出##人更加華麗的篇章。
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今年以來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)進(jìn)取從我做起，責(zé)任忠誠(chéng)向我看齊”大討論和抓作風(fēng)、促落實(shí)等活動(dòng)，全系統(tǒng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員特別是運(yùn)輸部護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的思想紀(jì)律作風(fēng)有了較大改進(jìn)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的作風(fēng)總體上是好的。說(shuō)明我公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的主流是好的，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能打硬仗的。
但是，護(hù)衛(wèi)隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)也存在著不容忽視的問(wèn)題，主要有以下機(jī)種表現(xiàn)：
一，是否存在思想政治工作不力，忽視政治學(xué)習(xí)和思想教育的問(wèn)題。
二，是否存在有令不行，有禁不止，自由散漫，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛的行為。
三，是否存在勞動(dòng)紀(jì)律差，遲到，早退，曠工，脫崗，睡崗班中喝酒，打牌，下棋，酒后駕車(chē)等問(wèn)題。
四，是否存在服務(wù)態(tài)度惡劣，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，故意刁難職工群眾，有“冷，硬，橫，推”等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。
五，是否存在玩忽職守，徇私舞弊，以權(quán)謀私，損公肥私，違法辦事，利用職務(wù)之便“吃，拿，卡，要”的行為。
六，是否有說(shuō)話不文明，行為不端正，著裝不標(biāo)準(zhǔn)，值勤時(shí)著便服，隊(duì)便服混穿，蓄胡子，留長(zhǎng)發(fā)等問(wèn)題。
七，是否有基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不落實(shí)，工作無(wú)計(jì)劃，無(wú)檢查，無(wú)臺(tái)帳，信息不反饋等問(wèn)題。
八，是否有班子不團(tuán)結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不夠，不講民主，不顧大局，拉幫結(jié)派等問(wèn)題。
這些問(wèn)題的存在，反映了護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理松弛、精神狀態(tài)不佳、用人機(jī)制不科學(xué)等問(wèn)題，在一定程度上影響了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的形象，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
只有鐵的紀(jì)律，才能順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。因此，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員要自覺(jué)遵守紀(jì)律，用鐵的紀(jì)律約束自己，要增強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)立形象，積極創(chuàng)造“五型”護(hù)衛(wèi)隊(duì)。即努力建設(shè)執(zhí)政為民的服務(wù)型護(hù)衛(wèi)隊(duì)、敢闖敢試的創(chuàng)新型護(hù)衛(wèi)隊(duì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)型護(hù)衛(wèi)隊(duì)、昂揚(yáng)向上的文化型護(hù)衛(wèi)隊(duì)和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型護(hù)衛(wèi)隊(duì)，最終成為人民滿意的單位。
為了確保加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，進(jìn)一進(jìn)一步提高行政效率和服務(wù)水平，現(xiàn)就嚴(yán)肅護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作紀(jì)律要求如下：
一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要把開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為近期內(nèi)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺上重要議事日程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)上報(bào)實(shí)施方案和整改措施，交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。
二，聯(lián)系實(shí)際，邊整邊改。各隊(duì)管理人員要履行職責(zé)，帶頭查擺，帶頭整改，強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立好形象，當(dāng)好表率，以整頓為動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。要做到邊整，邊改，邊提高，力戒搞形式，走過(guò)場(chǎng)和邊整邊犯。
三，強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。各隊(duì)必須嚴(yán)格按照公司紀(jì)律作風(fēng)整頓方案要求，不折不扣地搞好整頓，護(hù)衛(wèi)隊(duì)要加強(qiáng)整頓工作的知道，檢查和督辦，各隊(duì)要有針對(duì)性地完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓整改措施的落實(shí)，使這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效。
護(hù)衛(wèi)隊(duì)員一定要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，務(wù)求在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作的滿意度上有新的提高，樹(shù)立護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的健康快速發(fā)展。
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