寫(xiě)馬云成功的優(yōu)秀作文素材
寫(xiě)馬云成功的優(yōu)秀作文素材
馬云無(wú)疑是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，他成功之路所經(jīng)歷的事情可以作為我們的作文素材。一起看看小編為大家整理推薦的描寫(xiě)馬云成功經(jīng)歷的優(yōu)秀作文素材，歡迎收藏哦。
馬云成功的作文素材篇1
他大學(xué)考了三次，才因英語(yǔ)成績(jī)突出遞補(bǔ)進(jìn)杭州師范學(xué)院英語(yǔ)系;他大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘過(guò)30份工作，全部被拒絕;他想當(dāng)警察，和5個(gè)同學(xué)一起去，4個(gè)錄取，只有他沒(méi)有被錄取;他在杭州第一個(gè)五星級(jí)賓館開(kāi)業(yè)的時(shí)候去應(yīng)聘服務(wù)員，也沒(méi)有被錄取;他和24個(gè)人一起應(yīng)聘杭州肯德基工作人員，23個(gè)人被錄取，沒(méi)有被錄取的那個(gè)還是他。
童年時(shí)代身形瘦小，看似營(yíng)養(yǎng)不良，但愛(ài)打架斗毆。學(xué)習(xí)成績(jī)除英語(yǔ)優(yōu)秀外，其他課目一塌糊涂。18歲第一次高考，數(shù)學(xué)1分，自然榜上無(wú)名;19歲第二次高考，數(shù)學(xué)19分，再次名落孫山;20歲第三次高考，僅達(dá)大專(zhuān)分?jǐn)?shù)線，后幸運(yùn)遞補(bǔ)進(jìn)杭師院英語(yǔ)系。
24歲，大學(xué)教書(shū);31歲，第一次創(chuàng)業(yè); 33歲，第二次創(chuàng)業(yè);35歲第三次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)建阿里巴巴;37歲，創(chuàng)業(yè)成功——阿里巴巴進(jìn)入贏利期;41歲，30億美元身價(jià)居“2005胡潤(rùn)IT財(cái)富榜”第四位，阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)。
馬云成功的作文素材篇2
馬云和他的英語(yǔ)班
馬云當(dāng)時(shí)是杭州電子工業(yè)學(xué)院的英語(yǔ)教師。他和他愛(ài)人張英原是杭州師范學(xué)院英語(yǔ)系的同學(xué)，之后又分配到了杭州電子工業(yè)學(xué)院的同一個(gè)英語(yǔ)教研室。杭州電子工業(yè)學(xué)院在杭州高校中排名很靠后，但馬云夫婦卻都是杭州高校的“十佳英語(yǔ)教師”。
1994年 1 月，馬云利用青年會(huì)沿馬路的兩間房辦起了“海博翻譯社”，“海博”是英文“希望”的音譯。不管馬云再怎么努力，我們?cè)僭趺磶婉R云在校內(nèi)外做宣傳，依舊改變不了翻譯社生意慘淡的命運(yùn)。但馬云一直堅(jiān)持著。
這次的創(chuàng)業(yè)，和創(chuàng)立海博翻譯社不同，馬云放棄了當(dāng)時(shí)被大家看成金飯碗的大學(xué)教師工作，辭職下海了。我記得他告訴我說(shuō)，在他打算辭職的時(shí)候，本來(lái)還挺猶豫的。后來(lái)有一天快下班的時(shí)候，在校園里遇到了系主任。系主任騎著一輛自行車(chē)，車(chē)把上掛著兩把剛從菜市場(chǎng)買(mǎi)回來(lái)的菜。他叫住馬云，語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸他好好干英語(yǔ)教師這份很有前途的工作。"我看著他的樣子，突然明白，如果繼續(xù)在學(xué)校待下去，他的現(xiàn)在就是我將來(lái)的'前途'了!"于是，馬云迅速地辭職了。
馬云成功的作文素材篇3
小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國(guó)家做貢獻(xiàn)。但因?yàn)槿狈?chuàng)新手段，一次次沒(méi)有考上。我在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華?
小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)為是好學(xué)生，但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實(shí)在不行，后來(lái)撤了。我也不知道問(wèn)題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。
馬云說(shuō)，信息時(shí)代是認(rèn)為"我比別人聰明"，數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字：?jiǎn)⒌?。我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)?，但是人?lèi)的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，重要的不是獲取更多的知識(shí)。以前可能需要大量的記憶，現(xiàn)在通過(guò)電腦一查就可以知道，中國(guó)人的文化中說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。
我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔?，而不是教更多的知識(shí)。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來(lái)高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué) sin、cos、tan、cot，他們說(shuō)很重要!到今天為止，我一次都沒(méi)用到過(guò)。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)。這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢(qián)，為更大的名，而是為了社會(huì)，為了客戶，為了明天--創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)，阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長(zhǎng)，我們掙錢(qián)確實(shí)沒(méi)游戲公司多，但我們掙得踏實(shí)，我沒(méi)騙過(guò)投資者。
我第一天就講，我拿的錢(qián)是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢(qián)影響了今天的一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián)，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，創(chuàng)建了誠(chéng)信體系和物流體系。也許今天沒(méi)有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián)，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健，而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先，我覺(jué)得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果那么多年，蘋(píng)果不會(huì)有今天，是社會(huì)培養(yǎng)了他。
前一段時(shí)間，美國(guó)一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，"你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?"我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：國(guó)家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專(zhuān)門(mén)去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國(guó)這么多年，國(guó)家無(wú)論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級(jí)以上由中央組織部集中管理，后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是在公司以外。
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