裝備制造業(yè)：電腦指揮，向服務謀利

　　對于中國國機重工集團挖掘機組裝車間的工人，現(xiàn)在上班的第一件事不是等組長安排任務，而是掃描一下胸牌，看看電腦給安排了什么工作。而所使用的大型機械，多達十幾個的操作手柄也漸漸被智能化的按鈕取代。

　　生產(chǎn)流程的智能化，為營收長尾化做好了準備。以前是用戶發(fā)現(xiàn)機器壞了打客服電話報修，企業(yè)再派維修人員到現(xiàn)場服務。現(xiàn)在國機重工的工程機械產(chǎn)品大都裝了傳感器，油溫、油壓等重要數(shù)據(jù)可實時顯示。一旦超過正常范圍，就會通過互聯(lián)網(wǎng)自動報警，售后服務人員用手機就可以遠程查看產(chǎn)品性能。這不但使得將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)成為可能，還提高了售后服務效率：用戶還未來得及報修，工作人員已經(jīng)到場!

　　由此，裝備制造業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務型制造轉型，提供給客戶的不僅僅是產(chǎn)品，還包括提供依托產(chǎn)品的服務、提供整體解決方案、長尾產(chǎn)品及各類服務等，大大擴大了營收空間。

　　此外，個性化、定制化是互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)打造產(chǎn)品的另一方向。

　　沈陽鼓風機集團的一個變革是，過去所售賣的是同一規(guī)格和功能的產(chǎn)品，現(xiàn)在則致力于提供個性化、專屬化的全套服務：用戶需要什么樣的產(chǎn)品、最青睞什么增值服務、希望獲取什么數(shù)據(jù)支持，沈鼓就提供什么。“私人定制”成為其最受歡迎的服務，也是新的利潤增長點。

　　四、組織架構升級

　　海爾：平臺化讓“大規(guī)模定制”成為可能

　　90后女生小鄭剛租了房子，要買一個冰箱，她覺得跑到商場貨比三家是一件挺“out”的事。她的方法是直接到網(wǎng)絡商城去定制一款屬于自己的冰箱，對顏色、款式、性能、結構等特征做了全方位的選擇，然后下了訂單。之后小鄭可以在網(wǎng)上隨時查看自己定制的冰箱到了哪一個工位、哪一個工序、有沒有出廠、有沒有開始送裝。

　　而在工廠中，小鄭訂單上的需求會被傳遞到生產(chǎn)線各個工位上，員工根據(jù)需求進行生產(chǎn)優(yōu)化，而生產(chǎn)線上的1萬多個傳感器則保證了產(chǎn)品、設備、用戶之間互聯(lián)溝通。工人只需要把配件隨機放進吊籠里，生產(chǎn)線就可以根據(jù)用戶定制的型號自動檢索。生產(chǎn)完這個型號的產(chǎn)品，系統(tǒng)會自動知道下一個型號的產(chǎn)品是什么，自動進行切換，10秒鐘之內(nèi)完成，通過這種方式滿足用戶個性化定制的需求。

　　上述場景，正發(fā)生在海爾智能工廠的流水線上，而這一切得以實現(xiàn)的前提是：海爾從一個家電制造商轉型成為一個大型平臺公司。在這個平臺上，活躍著無數(shù)的小微團隊——他們有些來自集團內(nèi)部孵化，有些則是外部團隊入駐。

　　定制化產(chǎn)品不同于以往的批量化生產(chǎn)，同樣一款家電，根據(jù)不同用戶的特殊需求有著不同的生產(chǎn)流程。而在海爾平臺上活躍著的小微團隊，卻可以輕松將該產(chǎn)品進行模塊化分解，每個團隊認領一個或幾個自己擅長的模塊進行生產(chǎn)，最后在海爾的智能車間中進行最終拼裝。先化整為零，再化零為整，從而實現(xiàn)“大規(guī)模定制化”生產(chǎn)。

　　五、掘金大數(shù)據(jù)

　　Flatiron Health：用大數(shù)據(jù)治愈癌癥

　　由兩個毫無醫(yī)學背景的年輕人創(chuàng)辦的Flatiron Health，能為人類無法攻克的癌癥難題做些什么?答案是大數(shù)據(jù)分析。

　　現(xiàn)在，如何更好地利用數(shù)據(jù)成為許多醫(yī)療機構越來越重視的事情，大數(shù)據(jù)已經(jīng)把整個醫(yī)療行業(yè)帶到了一個更快更智能的新時代。然而，在腫瘤醫(yī)學領域，這項革命卻遲遲沒有到來。

　　簡單地來說，主要的問題有兩個層面：數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析。

　　首先是數(shù)據(jù)的采集。目前大多數(shù)關于癌癥的臨床數(shù)據(jù)都被記錄在醫(yī)療人員的筆記和報告中，沒有得到有效的利用。傳統(tǒng)人口健康數(shù)據(jù)分析是建立在保險理賠數(shù)據(jù)基礎上的，這樣雖然可以在短時間內(nèi)積累大量的數(shù)據(jù)，但卻缺乏對癌癥這樣的疑難雜癥必要的深度數(shù)據(jù)。

　　而說到數(shù)據(jù)分析，F(xiàn)latiron Health創(chuàng)始人在與許多腫瘤學家和癌癥治療中心交流之后發(fā)現(xiàn)，對于腫瘤的數(shù)據(jù)分析并不能套用一般的大數(shù)據(jù)分析方法，需要花大量的時間來建立專門針對腫瘤的數(shù)據(jù)分析模型，而這幾乎是空白。

　　Flatiron Health是怎么做的?

　　Flatiron Health建立了專門針對腫瘤的云數(shù)據(jù)存儲和分析平臺OncologyCloud，不僅可以從電子病歷中抓取癌癥患者的信息，還能對雜亂的信息進行分類整合，找出有價值的數(shù)據(jù)。而針對癌癥對于大數(shù)據(jù)分析的特殊要求，F(xiàn)latiron Health花費了兩年時間搭建了專門用于腫瘤數(shù)據(jù)分析的云平臺模型，通過這個數(shù)據(jù)分析模型，可以對不同類型的癌癥數(shù)據(jù)有針對性地進行大數(shù)據(jù)分析。

　　事實證明，F(xiàn)latiron Health的努力獲得了投資人的認可。到目前為止，它已經(jīng)累計獲得了超過1.4億美元投資。其中，在2014年5月，F(xiàn)latiron Health更是獲得了由谷歌風投領投的1.3億美元的B輪投資。這是谷歌風投迄今為止第四大的單筆投資，同時其也是在醫(yī)療軟件領域最大的一筆投資。