一個企業(yè)文化底蘊有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強勢企業(yè)。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P于成功的企業(yè)文化案例，歡迎閱讀!

　　成功的企業(yè)文化案例1：華彩咨詢集團

　　一、項目背景

　　八十年代初，改革開放的大潮席卷中國。處于沿海地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣，擴大產(chǎn)量、提高質量、開發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這一段時期，公司先后研制了二十二個新產(chǎn)品、新規(guī)格，并有七個產(chǎn)品分別榮獲國家銀質獎、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號。1992年成立了某總公司，先后成立和兼并了十幾個企業(yè)，(從單純的醫(yī)藥制造擴展到動物保健、飼料、貿(mào)易、電子儀器、食品添加劑等多個領域)，走上了多元化擴張的道路，并取得了輝煌的業(yè)績。

　　然而，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒有自己的核心競爭優(yōu)勢，公司在九十年代中后期開始出現(xiàn)業(yè)績下滑，許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損。新領導班子上來后，審時度勢，提出“回歸藥業(yè)”的新戰(zhàn)略，對與主體不相干的行業(yè)采取關、停、并、轉等措施，提出了“為人類健康提供優(yōu)質、便服務”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展核心專長，在該地區(qū)乃至全國形成一個以海洋生物工程為龍頭的藍色醫(yī)藥高新技術產(chǎn)業(yè)。

　　象某公司這樣不足一千人的小型國有企業(yè)在全國其他省市早就資不抵債，破產(chǎn)關門了;而某公司不僅沒有破產(chǎn)，在2001年還實現(xiàn)了利潤3000萬元。因此，面對外面的嚴峻形式、內(nèi)部的管理薄弱和目前還不錯的業(yè)績，某公司到底需不需要改革?改革之路怎樣走?從哪一方面開始改革?怎樣充分利用公司的歷史成功經(jīng)驗?在所有的變革選擇中，公司領導選擇了企業(yè)文化，把重新整合企業(yè)文化作為公司改革的突破口。公司領導認為，變革首先要員工的觀念轉變，沒有觀念的轉變、沒有意識的轉變，公司其他的變革措施都不會成功。

　　建設優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的企業(yè)形象，從而增強企業(yè)的競爭力。因此在明確發(fā)展戰(zhàn)略后，必須盡快建設與戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。某公司欲借公司成立50周年的契機，系統(tǒng)地提煉、優(yōu)化公司的企業(yè)文化，形成某公司獨特的企業(yè)文化與個性鮮明的企業(yè)形象。為此，某公司希望借助咨詢公司完成對集團企業(yè)文化的提煉整理工作。

　　二、項目內(nèi)容

　　全面診斷

　　企業(yè)文化建設決不是為企業(yè)發(fā)明幾個口號，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎上朝著一個特定的方向走。為了實現(xiàn)這一目標，必須對某公司集團進行全面、科學的診斷，總結過去的優(yōu)秀文化，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎上制定新的優(yōu)秀公司文化。

　　診斷階段的主要工作是對企業(yè)進行內(nèi)部調查與研究分析，形成對某公司企業(yè)文化的基本判斷。項目組的主要工作方式如下:

　　1.個別訪談:分層級、分部門、分年齡，廣泛開展人員訪談。

　　2.小型座談會:對比較具有典型意義的職工群體召開小范圍的座談會。

　　3.問卷調查:與某公司項目組一起，共同制定了企業(yè)文化調查問卷，通過先試答后修訂，每份問卷包括封閉式問題與開放式問題。分層、分類、分部門進行抽樣，合理分配各單位、各層次、各種年齡、學歷的員工的比例。我們要求員工將答卷裝入事先準備好的信封中，從而保證每份問卷的客觀獨立性，保證了問卷統(tǒng)計結果的科學和嚴謹。

　　4.企業(yè)資料調閱與參觀活動:在公司項目組的配合下，調閱了企業(yè)的有關歷史資料、制度及行業(yè)資料;參觀了廠區(qū)及三個主要生產(chǎn)車間。

　　5.雙方項目組的溝通:在項目組內(nèi)部對訪談、問卷等情況進行充分交流、研究分析后，我們與公司項目組進行了及時的溝通，盡量保證信息的準確性。

　　華彩咨詢通過深入的訪談和詳盡的調查文卷，對某公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了一個深刻的認識:某公司在50年的歷史中不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，也創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，公司內(nèi)部還有許多消極因素正在阻礙公司健康、持續(xù)發(fā)展。這些消極因素主要有以下幾點:

　　• 公司雖然制定過發(fā)展戰(zhàn)略，但還不夠清晰、具體。

　　• 公司的制度與組織結構需要進一步完善，制度執(zhí)行不力，管理制度習慣化。

　　• 公司的組織結構有些混亂，內(nèi)部管理不扎實、不規(guī)范。。

　　• 多數(shù)員工對市場經(jīng)濟的蓬勃興起和整個醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展沒有具體深刻的認識，危機感不強，小富即安，平均主義觀念在員工中還占有很大的比重。

　　• 關系網(wǎng)錯綜復雜，導致公司的管理成了典型的溫情式管理，濃厚的人情味沖淡了制度的權威性。

　　• 在部門與部門之間，就時常出現(xiàn)推卸責任、互相扯皮推諉的現(xiàn)象，缺少企業(yè)大團隊的精神。

　　• 公司不重視技術，技術無用的意識很普遍，并且在新產(chǎn)品的研發(fā)上長期缺乏投入，信息較閉塞，科研條件不理想。

　　(二)建立某公司新文化綱要

　　華彩咨詢在文化的三層次上整合某公司優(yōu)秀的歷史文化，又溶入先進的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。

　　1.某公司企業(yè)文化精神層建設:

　　企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念、風格風尚等精神風貌，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強的內(nèi)在動力。它告訴人們某公司究竟有一個什么樣的群體意識和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神:忠誠、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新。某公司是一個具有五十年歷史的國有企業(yè)，忠誠、合作、敬業(yè)一直是公司員工思想境界的真實反映。在所處的行業(yè)中，某公司是整個行業(yè)(國內(nèi))的領頭羊，要保持領先的優(yōu)勢，只有創(chuàng)新。因此，這次的文化綱要中，又加入了創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新不僅是技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還有綜合系統(tǒng)的創(chuàng)新(供應鏈管理下的流程創(chuàng)新)。

　　2.某公司企業(yè)文化制度行為層建設:

　　華彩咨詢根據(jù)某公司的的具體情況，首先制訂了全體員工的行為準則，領導干部行為準則，中層管理人員行為準則，一般管理人員的行為準則，生產(chǎn)人員的行為準則，科研人員的行為準則，營銷人員的行為準則，后勤服務人員的行為準則。

　　其次，制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是文化的第一載體，但它需要在基本理念的指導下逐步調整，華彩項目組以公司企業(yè)文化精神層面為制度設計的大政方針，重新構建、優(yōu)化了公司戰(zhàn)略經(jīng)營、財務、人力資源、研發(fā)設計、品牌、市場營銷六大核心領域的管理制度，將企業(yè)文化精神注入其中。

　　3.某公司企業(yè)文化物質層:

　　華彩咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后，提出在不同的、適宜的場合運用標識、標語、海報等視覺刺激，充分營造文化氛圍，傳遞企業(yè)精神。

　　(三)企業(yè)文化的建設和推廣

　　企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來影響，靠細節(jié)來體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于企業(yè)，技術可以仿制，管理模式可以引進，形象包裝和品牌建設可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實實地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設不是一個人、一個部門就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。

　　企業(yè)文化建設和推廣，就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家，企業(yè)首先要象個“家”，使員工真正愛得起來。只有使員工在這個“家”里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統(tǒng)文化中的人情味，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發(fā)展而拼搏。所謂“士為知已者死”、“滴水之恩，當以涌泉相報”。

　　華彩咨詢集團新文化推廣方案從如下幾個方面去考慮:

　　1.建立組織與制度

　　2.系統(tǒng)培訓與研討

　　3.文化傳播

　　4.活動育人

　　成功的企業(yè)文化案例2：卓望科技

　　卓望科技CEO謝峰認為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設。

　　從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支持隊伍，開發(fā)能力不斷增強，管理結構初具規(guī)模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。

　　在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內(nèi)關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

　　成功的企業(yè)文化案例3：濟南九陽電器有限公司

　　濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業(yè)不論大小，都應重視企業(yè)文化的建設。

　　企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了以后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了。一個企業(yè)文化底蘊有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強勢企業(yè)。九陽的目標是要做一個百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個共同特點即是：重視企業(yè)文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業(yè)價值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典范。

　　具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能;其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的;九陽企業(yè)的價值觀是做有責任感的企業(yè)，對員工、消費者、合作者與社會負責任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人;九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機制，以保證長期生存和發(fā)展。

　　成功的企業(yè)文化案例4：南京冠亞電源設備有限公司

　　在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設的重要性。

　　南京冠亞電源設備有限公司副總張光海認為21世紀企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進行企業(yè)文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

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