工程項目成功案例

　　一個修養(yǎng)不夠的人，給你一個項目。你會禍國殃民，給你一個團隊，你會把一個團隊帶到萬劫不復(fù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程項目成功案例，歡迎閱讀!

　　工程項目成功案例:

　　瀏陽市中醫(yī)院住院大樓工程建設(shè)項目位于瀏陽市北正中路，是瀏陽市標志性高層建筑，工程總建筑面積16367平方米，層數(shù)為19層，總高度68米。項目投產(chǎn)后緩解了瀏陽人民住院難的困難，改善了住院環(huán)境。目前已經(jīng)竣工交付使用的大樓工程取得了如下成績：全過程施工擾民零投訴、全過程安全事故為零、2002年度瀏陽市安全文明示范工地、長沙市安全文明示范工地、湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。湖南省2002年度優(yōu)質(zhì)工程。瀏陽市建委曾組織全市100多名項目經(jīng)理到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，為瀏陽市文明施工安全生產(chǎn)工作樹立了全新的榜樣。由于該工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環(huán)境復(fù)雜，施工條件差。地質(zhì)條件復(fù)雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量等級高。能取得如此好的成績確實值得項目管理者探討和學(xué)習(xí)。

　　那么，在如此困難的條件下，承擔(dān)大樓工程項目管理的施工單位是如何取得這樣的成績的?為此筆者進行了深入的調(diào)查。其中調(diào)查了施工單位負責(zé)人、建設(shè)單位瀏陽中醫(yī)院院長、基建科負責(zé)人，監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表，以及參加項目管理的管理人員及施工班組。其中主要是在如下幾個方面采取措施：

　　第一、 組織強有力的項目管理班子(即有一個高效合作的項目管理團隊)。工程進場開工前就成立了以項目經(jīng)理為組長、專職質(zhì)量安全員為副組長、10名兼職質(zhì)量安全員為組員的質(zhì)量安全檢查組。并責(zé)任落實到人。做到哪里在施工哪里就有質(zhì)量安全檢查組的監(jiān)督。在工程施工過程中質(zhì)量安全檢查員佩帶紅袖章、手提電喇叭，隨時隨地提醒和糾正施工人員違章行為。做到防微杜漸，將質(zhì)量安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　第二、建立健全各項規(guī)章制度和防護措施。在安全文明施工方面，根據(jù) “安全第一，質(zhì)量第一”“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，結(jié)合本工程的實際條件，制定了《文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例》《班組安全責(zé)任制度》《工地安全教育制度》等規(guī)章制度。同時制定了系列的質(zhì)量安全防范措施，加大違章作業(yè)的打擊力度。比如：職工違反規(guī)定在上班的時候未正確戴好安全帽，安全員就用隨身攜帶的照相機給他照相，并責(zé)令其改正，曝光的違章者將根據(jù)情節(jié)輕重處以20元左右的罰款，同時交納5元相片根本費。這樣一來，既掌握了違章者的違章情況，又避免了亂罰款的現(xiàn)象，確保執(zhí)法公平公正公開。在質(zhì)量方面：針對本項目特點依據(jù)各項施工規(guī)范和設(shè)計文件制定本項目質(zhì)量強制性條文。并由項目技術(shù)負責(zé)人對班組進行交底。分項施工員負責(zé)檢查落實，質(zhì)量檢查員做驗收。建立質(zhì)量責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總施工、質(zhì)安檢監(jiān)員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等有關(guān)人員組成的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組。將ISO9002質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每一個部門、每一個崗位。然后根據(jù)工程的特點與難度，組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實、檢質(zhì)有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。為達到部署目標，總的工作方法是：每個工序開工前要交底，施工時要監(jiān)督，施工完要檢查。達不到要求的要追究施工人員責(zé)任，并按工地質(zhì)量違章條例罰款，對于技術(shù)水平低劣，工作責(zé)任心不強的技術(shù)人員，無條件更換。

　　a) 精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由項目總工程師編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由總施工進行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對保證混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。在混凝土澆筑前應(yīng)由專人檢查。前段工序進行質(zhì)量檢驗評定，應(yīng)派專職施工員、質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。首先嚴格把關(guān)混凝土坍落度的檢測和混凝土的質(zhì)量，不允許不合格混凝土及超過初凝時間的混凝土澆筑構(gòu)件;堅持澆筑時按每60cm厚度振動一次，并保證振動密實均勻;混凝土終凝后，應(yīng)及時做好養(yǎng)護工作。

　　b) 嚴格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一是要有建筑產(chǎn)品認可證;二是要有質(zhì)量證明書和試驗報告;三是成品或產(chǎn)品要進行標識。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。

　　c) 堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作者應(yīng)該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢;上道工序轉(zhuǎn)下道工序之前各工種班長應(yīng)進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　d) 狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。

　　第三、設(shè)立專項資金用于文明施工安全生產(chǎn)工作。目前許多工程存在著資金短缺的現(xiàn)象，甚至于連保證生產(chǎn)的資金都不夠，部分施工單位不得不將資金全部用于生產(chǎn)而在安全生產(chǎn)方面投入的資金極少，或者采購一些價格便宜質(zhì)量低劣的安全防護用品。使工程施工存在安全隱患。住院大樓工程項目同樣也是資金短缺的工程項目。但施工單位為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立專用賬戶、調(diào)劑專用資金用于安全生產(chǎn)，?？顚Ｓ谩８鶕?jù)預(yù)算該項目用于安全文明施工的經(jīng)費約為140萬元項目啟動后按工程形象進度把資金按時按量撥付到指定帳戶上，在基礎(chǔ)階段投入10萬元作為樁基礎(chǔ)施工的安全資金;在主體施工階段投入80萬元作為安全資金;在裝飾階段投入50萬元作為安全資金。保證工程進度需要的安全設(shè)施能及時采購進場，比如每一層所需要的外防護腳手架、安全網(wǎng)等，既保證了施工進度又消除了安全隱患。

　　第四、 加大安全生產(chǎn)措施的投入，完善硬件設(shè)施。由于該工程項目的特定施工環(huán)境，為了保證醫(yī)院的正常生產(chǎn)，保障沒有高空掉物傷及行人車輛，保障施工人員的自身安全，該工程項目加大了安全生產(chǎn)工具的投入：比如在工程四邊行人通道設(shè)置雙層防護棚、沿建筑物四周每5層設(shè)置一道斜挑式安全笆、并沿建筑物四周外腳手架外側(cè)滿掛合格的密目安全網(wǎng)和安全竹笆。構(gòu)成三道防線，免去了高空掉物的危險。

　　第五、 在文明施工方面：高起點布置施工現(xiàn)場。根據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標準，將工地建成為一個安全整潔文明環(huán)保的工地。該項目在這方面的主要措施有：1、按標準建立圍墻門樓并請專業(yè)美工進行美化、布置各種標牌、標語。2、施工場地入口及場地內(nèi)采用混凝土硬化，避免一般工地“天晴一身灰、落雨一身泥”的現(xiàn)象。3、各辦公室、職工住房、廚房、廁所等臨時設(shè)施本著“以人為本”的管理理念，全部按正規(guī)房屋進行裝飾吊頂、鋪地面磚、墻面做涂料。做到寬敞明亮，給職工一個安全舒適的工作和生活的環(huán)境。4、設(shè)立專門的文明衛(wèi)生小組，負責(zé)場地內(nèi)及職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作。5、在工地入口處設(shè)置自動控制語音燈箱，提醒每一個進入施工現(xiàn)成的人員戴好安全帽、注意安全。6、在施工各樓層及加工場地設(shè)置廣播系統(tǒng)，每天播放安全生產(chǎn)條理等工地規(guī)章制度、國家規(guī)范規(guī)程、施工技術(shù)標準等。

　　經(jīng)調(diào)查分析，通過上敘各項措施，并在項目管理中持之以恒，才取得這樣好的成績。該工程項目“以人為本、防微杜漸”的項目管理理念慣穿項目的啟動階段到收尾階段，為該項目管理劃上了圓滿的句號，不僅取得了本工程的成功，而且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益和社會效益。值得其他工程項目管理者的參考和借鑒。

　　工程項目管理實施辦法:

　　為了進一步規(guī)范縣鄉(xiāng)公路工程項目管理，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、精細化，通過管理工作程序化、工作過程精細化，努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效率、節(jié)約型、規(guī)范化的工程管理，達到工程項目全優(yōu)化，結(jié)合本所實際，制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想：實行工程項目管理，強化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;加強投資管理，嚴格控制預(yù)算;努力降低成本，注重計劃管理，保證工程工期;重視安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;嚴格程序化管理，加強每一環(huán)節(jié)管理;創(chuàng)建精品工程，獲取最大的工程效益。

　　二、工程項目管理范圍與要求

　　本所每年計劃內(nèi)外的所有養(yǎng)護大中修工程與構(gòu)造物大修工程、公路水毀恢復(fù)與搶修工程、公路綠化工程以及公路新改建工程項目，全部實行工程項目管理，要求管理的每一個步驟都要做精，每一個環(huán)節(jié)都要做精，保證每一項工程都是精品。

　　三、工程項目管理程序

　　1、工程開工準備階段：

　　開工前，項目部向業(yè)主代表和財務(wù)部門提交開工報告，包括以下資料：

　　(1)開工申請單;

　　(2)詳細的施工組織設(shè)計，包括施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排、施工工藝等以及合理的施工方案;

　　(3)工程項目各種原材料檢驗報告;

　　(4)項目部復(fù)核認可的工程量及施工圖。

　　2、工程施工階段：

　　開工資料齊全，符合開工條件，經(jīng)業(yè)主審核批準后，各項目部方可開工建設(shè)。在施工過程中，項目部必須按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴格控制施工全過程，實行全員管理，加強施工管理，做好質(zhì)量控制、過程控制、進度控制、成本控制，嚴把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影響資料，及時上報進度報表，業(yè)主代表及時核查工程質(zhì)量與數(shù)量，財務(wù)部門嚴格按照計量支付，做好工程成本核算，以最優(yōu)工程獲取最大的利潤。

　?、賴栏癜凑展ば颍J真組織施工，做好施工日記，每月匯總后上報業(yè)主代表;

　?、诿吭?5日、30日定期向業(yè)主代表、財務(wù)部門、業(yè)主項目負責(zé)人報送工程進度統(tǒng)計核算報表，要求數(shù)據(jù)準確，投資準確;

　?、勖恳环猪椆こ掏旯ず?及時向業(yè)主代表與財務(wù)部門上報工程量計量表現(xiàn)場簽認單,由業(yè)主代表或監(jiān)理核查后,批準下一道工序,同時通知財務(wù)部門按工程量計量表支付款項;

　?、茼椖坎考夹g(shù)負責(zé)人應(yīng)堅守崗位，跟蹤督促控制施工進度與質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場實際情況，對存在的問題,質(zhì)量事故等及時書面上報業(yè)主代表及業(yè)主項目負責(zé)人，及時給予解決與答復(fù),批準后進行下一步工作，否則造成損失，由項目部自負;

　?、菁訌娛┕べY料的管理與整理工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗抽檢等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員親自填寫簽字，及時進行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理。整理的全部資料必須書寫工整，字跡、線條清楚，數(shù)字準確，圖物相符，格式統(tǒng)一，印章齊全，紙張便于長期保管。

　　3、 竣工驗收階段

　?、俑黜椆こ倘客旯ず?清理現(xiàn)場,整理資料裝訂成冊,全部施工原始資料填寫齊全,報表齊全,工程量計量表現(xiàn)場簽認單齊全,工程全部合格,由項目部申請業(yè)主代表及工程質(zhì)監(jiān)部門驗收;

　?、诠こ舔炇蘸?15日之內(nèi),由項目部自行結(jié)算完畢,報業(yè)主代表、工程質(zhì)監(jiān)部門、財務(wù)部門及業(yè)主負責(zé)人簽字認可,開具稅票,入帳。

　　4 、工程成本分析階段

　　項目部在工程結(jié)算后,盡快作出決算,根據(jù)工程項目合同價進行分析對比、項目對比、單價對比、材料分析、定額分析、標準對比、依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，最終做出工程成本分析報告，上報業(yè)主負責(zé)人。