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耐克有什么成功的因素

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耐克有什么成功的因素

  耐克如今取得了相當(dāng)成功的業(yè)績(jī),可成立之初卻是負(fù)債累累,耐克是如何一步一步走向成功的呢?它成功的因素是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的耐克成功的因素,大家一起來(lái)看看吧。

  耐克成功的因素1:我賣(mài)的不是鞋子,而是信念

  菲爾·奈特在美國(guó)西部奧勒岡州長(zhǎng)大,由于報(bào)社老板父親的強(qiáng)勢(shì)教育,他從小希望成為父親眼中的成功人士。他畢業(yè)于在美國(guó)大學(xué)中不錯(cuò)的俄勒岡大學(xué),又在頂尖的斯坦福大學(xué)商學(xué)院取得碩士學(xué)位。履歷上看似風(fēng)光,但菲爾·奈特的少年時(shí)期其實(shí)充滿(mǎn)挫敗。他夢(mèng)想成為頂尖運(yùn)動(dòng)員,卻被高中棒球隊(duì)拒絕。他想成為一流田徑選手,曾參加過(guò)四次俄勒岡田徑賽,表現(xiàn)不錯(cuò)卻又無(wú)法超越那些明星選手。

  從小的夢(mèng)想從不能達(dá)成,讓他內(nèi)心充滿(mǎn)失敗的陰影。但那些在田徑場(chǎng)上追逐的汗水,卻形成菲爾·奈特對(duì)跑步的堅(jiān)強(qiáng)信念。他用跑步來(lái)詮釋人生,艱辛、痛苦、還有風(fēng)險(xiǎn),回報(bào)卻少之又少。在空曠的路上,并無(wú)真正的終點(diǎn)與目標(biāo)。就如Nike 初期的標(biāo)語(yǔ),“沒(méi)有終點(diǎn)線(xiàn)(There is no finish line.)”,在人生的道路上只能繼續(xù)跑下去。

  斯坦福大學(xué)畢業(yè)前的創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題討論課中,他針對(duì)鞋子寫(xiě)了一份研究報(bào)告,主張日本制跑步鞋可以出口到全世界。畢業(yè)后,他決定要進(jìn)口日本虎牌鞋(Tiger)到美國(guó)販?zhǔn)邸?/p>

  創(chuàng)業(yè)初期,菲爾·奈特從事報(bào)業(yè)的老爸覺(jué)得賣(mài)鞋非常丟臉,要他去會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。菲爾·奈特聽(tīng)從父親建議,到會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。他審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、分析企業(yè),并學(xué)習(xí)企業(yè)如何存活、親眼看到企業(yè)如何滅亡。而后當(dāng)菲爾·奈特需要穩(wěn)定薪水支撐公司金流、同時(shí)又需要時(shí)間經(jīng)營(yíng)公司,他辭去會(huì)計(jì)工作,選擇可以定時(shí)上下班的波特蘭州立大學(xué)當(dāng)會(huì)計(jì)學(xué)助理教授,用剩余的晚上與周末經(jīng)營(yíng)公司。但他父親認(rèn)為教書(shū)工作不值得尊重、在波特蘭州立大學(xué)教書(shū)更不值得尊重。

  盡管如此, 菲爾·奈特還是堅(jiān)持他的信念─“相信跑步,能讓世界變得更美好”。

  曾在畢業(yè)后選擇環(huán)游世界的菲爾·奈特,短暫停留在夏威夷當(dāng)百科全書(shū)業(yè)務(wù)員,后來(lái)因?yàn)閭€(gè)性過(guò)于害羞,業(yè)績(jī)慘澹。菲爾·奈特賣(mài)百科全書(shū),因業(yè)績(jī)不好而逃避。但當(dāng)他賣(mài)起鞋子,卻賣(mài)出足跡遍布世界的 Nike 帝國(guó)。同樣是賣(mài)東西,為什么會(huì)如此不同?菲爾·奈特說(shuō),“我不是在賣(mài)鞋子,而是我相信跑步。”當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始相信自己所做的事情有益世界,堅(jiān)持自己的信念才能成功。

  耐克成功的因素2:在 Nike 沒(méi)有一個(gè)構(gòu)想神圣到不可嘲笑

  “鞋癡”是一生投入鞋子制造、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)的人。與鞋子終身為伍的人常使用這個(gè)詞稱(chēng)呼自己。這癡迷的狂熱讓菲爾·奈特一路上吸引許多共同信念的伙伴:坐輪椅的癱瘓男子鮑伯·伍德?tīng)枴⑸绻と藛T杰夫·約翰遜、體重超過(guò)150公斤的酒鬼會(huì)計(jì)師海因斯以及被菲爾·奈特說(shuō)像是北美野人的史崔瑟。

  這群創(chuàng)始大老中,沒(méi)有一個(gè)是鞋業(yè)起家,卻憑著一股信念跟隨菲爾·奈特打遍全世界。他們稱(chēng)自己為“雜碎”,而 Nike 高層會(huì)議在企業(yè)內(nèi)部叫“雜碎會(huì)議”。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在會(huì)議中沒(méi)有一個(gè)構(gòu)想神圣到不可嘲笑,也沒(méi)有哪一個(gè)人重要到不可揶揄。充分表達(dá)意見(jiàn),凝聚共識(shí),自由平等、團(tuán)隊(duì)合作。這些是 Nilke 的企業(yè)文化,也是他們從創(chuàng)始以來(lái)做事的精神。

  菲爾·奈特承認(rèn)自己是田徑場(chǎng)上的弱者,但因?yàn)槟芸辞遄约旱牟蛔悖拍苷嬲\(chéng)地與伙伴溝通。當(dāng)擁有伙伴后,真誠(chéng)溝通、堅(jiān)持信念。擁有這一群雜碎,才能讓 Nike 成為世界第一的跑鞋品牌。

  耐克成功的因素3:勇于創(chuàng)新,但一雙鞋不要塞進(jìn) 12 樣創(chuàng)新

  1977 年3 月的早上,一個(gè)名叫法蘭克魯?shù)系奶諏W(xué)家來(lái)到 Nike 推銷(xiāo)他的瘋狂點(diǎn)子。他建議把空氣灌進(jìn)跑鞋里。從當(dāng)時(shí)的技術(shù)來(lái)說(shuō),這根本是天方夜譚。大家從沒(méi)想過(guò)用空氣來(lái)緩沖雙腳壓力。“為了強(qiáng)化支撐。為了走一輩子。”魯?shù)细茽?middot;奈特說(shuō)。

  在菲爾·奈特眼中,魯?shù)细揪褪莻€(gè)怪人。而菲爾·奈特卻愿意相信這個(gè)被Adidas拒絕的想法,將魯?shù)蠋?lái)的塑膠壓縮氣囊鞋底塞進(jìn)自己的跑步鞋,外出跑了六英里。

  Nike 推出“順風(fēng)”鞋款,填充了魯?shù)系膶?zhuān)利氣墊鞋底。但卻因?yàn)檠邪l(fā)時(shí)忽略了涂料的設(shè)計(jì)缺陷,讓鞋面裂開(kāi)解體,導(dǎo)致熱銷(xiāo)的第一代順風(fēng)爆出退貨潮。Nike下令回收、全額退費(fèi),他們學(xué)到了寶貴教訓(xùn) ─“不要在一雙鞋中塞進(jìn)12樣創(chuàng)新,重新來(lái)過(guò)”。

  因?yàn)榉茽?middot;奈特敢于冒險(xiǎn)的個(gè)性、加上不斷修改的創(chuàng)新精神,最終創(chuàng)造了現(xiàn)今眾所皆知的氣墊鞋。明顯的大氣墊鞋底、打上“Air”標(biāo)志,這雙氣墊鞋讓 Nike 超越Adidas,成為引領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)鞋科技創(chuàng)新的大品牌。

  Nike第一位明星跑者史蒂夫·普雷方丹(美國(guó)史上最著名的田徑運(yùn)動(dòng)員)曾說(shuō)過(guò):“或許有人可以擊敗我,但得流血才行”。每場(chǎng)比賽都全力以赴,就是這樣的拚勁,才能在每次快要放棄時(shí),再吸口氣往前沖。

  正如菲爾·奈特夢(mèng)想成為的一流跑者,失敗了,討論原因,改進(jìn)后,再向前沖刺。他認(rèn)為在拚盡全力后卻失敗,至少還可以學(xué)到可貴的經(jīng)驗(yàn)。因此菲爾·奈特總在創(chuàng)業(yè)的道路上全力以赴,面對(duì)當(dāng)時(shí)的運(yùn)動(dòng)鞋老大哥Adidas,他不服輸。

  “要治好筋疲力盡,也許就是要更拚才對(duì)。”菲爾·奈特說(shuō)。

  耐克成功的因素4:人要的不是錢(qián),而是用生命成就自己的價(jià)值觀

  有本書(shū)中提到,“當(dāng)金錢(qián)滾滾而來(lái)時(shí),它影響了我們大家。但這影響不深也不久,因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒(méi)有一個(gè)人是受到金錢(qián)所驅(qū)使。但那就是金錢(qián)的本質(zhì)。無(wú)論你有沒(méi)有,無(wú)論你想不想要,無(wú)論你喜不喜歡,它都會(huì)試著定義你的日子。我們當(dāng)人的任務(wù)就是不要讓它得逞。”

  金錢(qián)在你的人生中扮演怎樣的角色,是你追求的目標(biāo)?還是維持基本生活的必需品?菲爾·奈特希望我們首先思考。在人生中,你每天醒來(lái)最先想到的是什么?你想要成為怎樣的人?詢(xún)問(wèn)內(nèi)心,這些答案會(huì)漸漸形塑成現(xiàn)在的你。

  2005 年的7月一場(chǎng)活動(dòng)中,勒布朗·詹姆斯要求與菲爾·奈特私下面談。結(jié)果他問(wèn)了 Nike 的誕生年份─“1972年”。聽(tīng)到年份后的詹姆斯說(shuō),“這是一只 1972 年的勞力士手表。”他把表送給菲爾·奈特,他看到上面刻著:“謝謝對(duì)我賭一把。”

  菲爾·奈特從沒(méi)想過(guò)他的人生可以影響一個(gè)人。他不曉得該說(shuō)什么,因?yàn)槟强赡芨静凰阗€一把。但因?yàn)榉茽?middot;奈特相信“運(yùn)動(dòng)”、相信“跑步可以讓每個(gè)人更好”,他窮極一生帶領(lǐng) Nike、也影響著運(yùn)動(dòng)員,成就了他們的人生。

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