創(chuàng)業(yè)者值得一讀的科技大佬力薦的書籍
創(chuàng)業(yè)者，眼睛要看得清目標(biāo)，腦海要想得到策略，鼻子要嗅得出危險(xiǎn)，嘴巴要說得清方案，耳朵要聽得進(jìn)意見，雙手要抓得住機(jī)遇，腳下要展。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者值得一讀的科技大佬力薦的書籍，供大家欣賞!
創(chuàng)業(yè)者值得一讀的科技大佬力薦的書籍：
書籍1：Anne Dwane
不久之前，Anne Dwane從Chegg卸去了首席商務(wù)官的職位，創(chuàng)辦了風(fēng)投公司GSV Acceleration。她給我們推薦的書是《The End of Average: How We Succeed in a World That Values Sameness》(《如何在重視同一性的世界獲得成功》)。這本書在探索“教育、醫(yī)藥等行業(yè)的個(gè)性化機(jī)遇”方面非常成功;此外，它還詳細(xì)解讀了社會(huì)在追 求同一性的同時(shí)，如何抹殺了巨大的潛力，而我們又能夠?yàn)楦淖冞@一狀況做些什么。
書籍2：Cindy Alvarez
Cindy Alvarez是商業(yè)界最懂客戶發(fā)展與用戶體驗(yàn)的專家質(zhì)疑，目前他就職于微軟，擔(dān)任Yammer項(xiàng)目的用戶體驗(yàn)主管。她給我們的推薦是：《You Are Not So Smart: Why You Have Too Many Friends on Facebook, Why Your Memory is Mostly Fiction and 46 Other Ways You’re Deluding Yourself》(《你沒那么聰明》)。拋開基本的人類心理不談，這本書揭露了有時(shí)我們的邏輯可以相當(dāng)無理、分散。
書籍3：Soleio Cuervo
Soleio Cuervo，著名的Facebook“點(diǎn)贊”功能開發(fā)者，他推薦的書是《What Technology Wants》(《科技想要什么》)，作者Kevin Kelly?！斑@本書沒有從那單各方面來講科技，更多的是探討了科技作為生物生命延伸的意義?！盋uervo說。
書籍4：Michael Lopp
Michael Lopp在夏季剛開始就好運(yùn)滿滿，他被正式任命為Slack的工程副總裁。曾在Pinterest領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)，在Palantir擔(dān)任主管的Lopp最 愛的一本書名為《Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War by Robert Coram》(《博伊德：因羅伯特·科萊姆改變戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員》)。這是一本有關(guān)美國歷史上最優(yōu)秀的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員約翰·博伊德的生平傳記。從軍事 理論方面講，也只有《孫子兵法》能勝他一籌?！斑@本書讓我認(rèn)識(shí)到，原來一個(gè)人可以如此高效地做決定。”Lopp說。
書籍5：Brian O’Kelley
Brian O’Kelley是在線廣告平臺(tái)AppNexus的創(chuàng)始人兼CEO，他也非常重視高效的決策過程。O’Kelley推薦的書為Michael McGrath著的《Product Strategy for High Technology Companies》(《高科技公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略》)。該書是史上最詳細(xì)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指導(dǎo)手冊(cè)，列舉了蘋果、IBM等多家公司的實(shí)例?！斑@本書會(huì)教會(huì)你怎樣用 結(jié)構(gòu)性的思維做決策?！監(jiān)’Kelley說。
書籍6：Julie Zhuo
Julie Zhuo是Facebook的產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁，同時(shí)也因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)與管理方面庖丁解牛式的深入分析而聞名業(yè)界。她為我們推薦的書是《High Output Management》(《高產(chǎn)出管理》)。該書的作者Andy Grove曾擔(dān)任英特爾公司的董事會(huì)主席兼CEO，他在書中分享了自己對(duì)于打造高效團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)人才等方面的見解?！霸诮衲闓rove去世后，我仔細(xì)閱讀了 這本書，我發(fā)現(xiàn)它是如此簡(jiǎn)潔、清晰，一針見血地告訴了我們什么是優(yōu)秀的管理?！盳huo說。
她的其他推薦：Carol Dweck所寫的《Mindset》(《思維》)，這本書闡釋了，如果人們采取正確的方式，那么這一生可以學(xué)習(xí)更多、成長更多?！翱鞓?、創(chuàng)造力，這些跟外 界發(fā)生了什么無關(guān)，只是我們自己頭腦的產(chǎn)物。我喜歡這本書正是因?yàn)樗鼘⑦@個(gè)道理清楚明了地展示在了讀者眼前?！?/p>
書籍7：Dave Gilboa
Dave Gilboa于2009年聯(lián)合成立了Warby Parker，該公司此后迅速擴(kuò)張，擁有了30多處零售點(diǎn)，其標(biāo)志性的眼睛更是風(fēng)靡一時(shí)。他給我們推薦的商業(yè)類書籍為《The Hard Thing About Hard Things》(《創(chuàng)業(yè)維艱》)，Ben Horowitz的著名之作。在該書中，Horowitz給我們描繪了一幅無比緊張的創(chuàng)業(yè)歷程圖，誠實(shí)的告訴我們，管理、融資、擴(kuò)張等創(chuàng)業(yè)的方方面面都是 令人身心俱疲的經(jīng)歷。除了Gilboa，還有其他5位科技公司領(lǐng)導(dǎo)也推薦了這本書，可見雖然此書已經(jīng)出版兩年多，其影響力仍然不容忽視。
他的其他推薦：《Sapiens》(《人類簡(jiǎn)史》)，作者Yuval Noah Harari，該書對(duì)早期人類歷史以及人類發(fā)展的過程進(jìn)行了概述性介紹。
書籍8：Joe Gebbia
Joe Gebbia是Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官，他推薦的書叫做《Start With Why》(《從為什么開始》)，作者Simon Sinek在書中論述了為什么有些人、有些公司比其他人、其他公司更有動(dòng)力，更成功。該書還列舉了大量實(shí)例，用以說明人在真正被激勵(lì)的情況下是什么樣的。
書籍9：Bethanye McKinney Blount
Bethanye McKinney Blount最近可謂風(fēng)頭正勁，她和其他7位杰出的科技業(yè)女性一起，承諾將提升行業(yè)的多元化。Bethanye McKinney Blount既是Reddit的創(chuàng)始人，也是工程副總裁，還是Facebook具有影響力的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人。她給我們推薦的書是《The Internet of Garbage》(《垃圾互聯(lián)網(wǎng)》)，作者Sarah Jeong。在這本書中，作者提出了針對(duì)網(wǎng)絡(luò)騷擾的多種解決方案。
書籍10：Kristen Hamilton
三年前，Kristen Hamilton聯(lián)合創(chuàng)立了Koru，致力于幫助有才華的大學(xué)畢業(yè)生獲取專業(yè)技能，為他們打造一個(gè)成功、有意義的職業(yè)生涯。今天，作為公司的 CEO，Hamilton深深的知道，創(chuàng)企應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行面試才能篩選出最優(yōu)秀的人才。她為我們推薦的書為Dan Shapiro所寫的《Hot Seat: The Startup CEO Guidebook》(《創(chuàng)企CEO指導(dǎo)手冊(cè)》)。該書深入分析了創(chuàng)企創(chuàng)始人最易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，同時(shí)作者也給出了建議，教導(dǎo)創(chuàng)始人如何將“錯(cuò)誤”轉(zhuǎn)化為 “優(yōu)勢(shì)”。
書籍11：Olivia Teich
Olivia Teich是Dropbox的產(chǎn)品管理主管，她為我們推薦的書是Clayton Christensen的《How Will You Measure Your Life》(《生命該如何度量》)。這本書是Christensen在哈佛商學(xué)院的一篇演講記錄，話題有關(guān)什么能讓生命真正有意義，如何成為一個(gè)會(huì)思考的 人，如何創(chuàng)造自己的快樂。“這本書充滿了深入的見解，書中所引證的事例也激發(fā)了我對(duì)生命中真正重要之物的思考。”Teich說。
書籍12：Nikhyl Singhal
Nikhyl Singhal是Credit Karma的首席產(chǎn)品官，他推薦了Arbinger Institute的《Leadership and Self-Deception》(《領(lǐng)導(dǎo)力與自欺欺人》)。“這本書在講職場(chǎng)EQ方面簡(jiǎn)直太棒了，它對(duì)人與人共事的核心挑戰(zhàn)，尤其是成長型公司中的，進(jìn)行 了深入探索?！焙?jiǎn)單來說，某些公司領(lǐng)導(dǎo)人之所以會(huì)失敗，是因?yàn)樗麄冊(cè)跓o意識(shí)中總在自欺欺人。
書籍13：Colleen McCreary
Colleen McCreary是咨詢創(chuàng)企CCKPartners的CEO，其公司致力于幫助新公司解決運(yùn)營、產(chǎn)品和發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題。McCreary給我們推薦的 年度書籍為Eric Weiner的《The Geography of Genius》(《尋找天才》)。該書作者Eric Weiner曾周游世界，沿途多次停留，并對(duì)天才的煉成過程進(jìn)行了探究。“這本書在描寫世界某些地區(qū)以及歷史上某些地區(qū)杰出的創(chuàng)新能力上頗有研究，讀這本 書時(shí)常常有眼前一亮之感?！盡cCreary說。
她的其他推薦：《水的顏色》——一名黑人男子對(duì)其白人母親的致敬。對(duì)于此書McCreary評(píng)價(jià)說：“它從一個(gè)家庭的歷史中捕捉到了一個(gè)種族的情感，并對(duì)這種情感進(jìn)行了新的解讀?！?/p>
書籍14：Bre Pettis
我 們熟知Bre Pettis，是因?yàn)樗?D打印公司Markerbot的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。不過如今，他已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的創(chuàng)企Bre & Co。他給我們推薦的書叫做《The Boys in the Boat》(《激流少年》)，作者James Brown，講述了1933年納粹德國舉行的夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)中一支美國八人帆船隊(duì)的故事。這本書充滿著對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的頌揚(yáng)，正如Pettis所說：“如 果你不和大家一起齊心協(xié)力地劃，那么你就無法在比賽中戰(zhàn)勝納粹。”
書籍15：Peter Reinhardt
Peter Reinhardt是Segment的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他推薦的書是網(wǎng)球傳奇人物安德烈·阿加西的傳記《Open》。“你會(huì)覺得很驚奇的是，阿加西對(duì) 自己的一生如此坦誠，既有他吸食_的時(shí)期，也有他到達(dá)職業(yè)生涯巔峰的時(shí)期，他將自己在這些階段的情感描寫地非常細(xì)致，”Reinhardt說?！斑@本書 告訴我什么叫堅(jiān)毅的精神，它讓我更自知，更會(huì)自我管理。這也是我讀過有關(guān)壓力應(yīng)對(duì)的最好的一本書?！?/p>
書籍16：Matthew Bellows
Matthew Bellows是營銷郵件跟蹤工具Yesware的創(chuàng)始人兼CEO。他推薦的書是所有書中最有意思的：Chögyam Trungpa的《Shambhala: The Sacred Path of the Warrior》(《香巴拉王國：戰(zhàn)士的神圣之路》)。Bellow對(duì)此書評(píng)價(jià)道：“在我過去20年的職業(yè)生涯中，這是惟一一本能夠時(shí)常幫助到我的書?！?/p>
書籍17：Erik Martin
Erik Martin是WeWork會(huì)員管理部門的副總裁，她給我們的推薦是《Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of Blackberry》(《黑莓崛起與衰落背后的不為人知的故事》)。Martin說：“這本書讓我認(rèn)識(shí)到，人的習(xí)慣、技術(shù)的改變可以如此迅速，尤其是對(duì) 于處在尖端的公司來說?！?/p>
書籍18：John Ciancutti
John Ciancutti目前是Tiny Garage Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人，曾經(jīng)就職于Coursera，擔(dān)任首席產(chǎn)品官，也曾在Facebook擔(dān)任工程主管。他推薦了Ron Chernow的《Alexander Hamilton》(《亞歷山大·漢密爾頓》)?！斑@是我在過去一年創(chuàng)業(yè)的過程中讀到的最棒的一本書，”Ciancutti說?！斑@本書講述了世界上最偉 大的一家創(chuàng)企：美國的故事。一名年輕的移民，沒有任何資源，只能靠辛勤的勞作以及智慧來戰(zhàn)勝不幸、災(zāi)難，最終他成為了美國的奠基人之一。這本書給我的感覺 太震撼了，可以學(xué)到很多領(lǐng)導(dǎo)力、人類政治、管理方面的知識(shí)?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)要讀的16本書推薦
1《風(fēng)投大師:揭秘創(chuàng)業(yè)與融資》
在Skype、Youtube、臉譜網(wǎng)的內(nèi)幕故事后，本書集眾智于一身，匯聚改變世界的創(chuàng)業(yè)家和天使投資人的真知灼見。披露了當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的內(nèi)幕，是企業(yè)家、創(chuàng)投人士以及想創(chuàng)業(yè)的人的必讀書。讀者可以從硅谷的頂級(jí)思想家那里獲得真知灼見。
2《我是這樣拿到風(fēng)投的：和創(chuàng)業(yè)大師學(xué)寫商業(yè)計(jì)劃書》(原書第2版)
經(jīng)典蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型與新企業(yè)成功策略的完美結(jié)合，用強(qiáng)悍又善誘的商業(yè)計(jì)劃書，把你的商業(yè)金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成金子!杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)先生最初也參與了本書的撰稿工作。這位令人敬佩的長者已于幾年前去世，但他的影響在今天依然深入而廣泛。他不僅是一位成功的企業(yè)家，還是一位才智聰穎的學(xué)者和老師，更是我們難以忘懷的摯友。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍(lán)本，這本創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會(huì)你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價(jià)值，如何吸引關(guān)鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
3《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》
對(duì)創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大門越來越難以叩開之際，另一個(gè)窗口剛剛打開，它就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。未來20年，互聯(lián)網(wǎng)將從最初改變消費(fèi)者個(gè)體(小C)，逐漸滲入到改變各個(gè)行業(yè)(大B)，包括制造、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)療、交通、通信、教育等行業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)開始從消費(fèi)者為核心的“小C”時(shí)代逐步過渡到以生產(chǎn)者為主要用戶的“大B”時(shí)代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口即將到來，你準(zhǔn)備好了嗎?
4《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》
在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當(dāng)下中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。
5《掘金:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)黃金指南》
這不是一個(gè)最好的時(shí)代，也不是一個(gè)最壞的時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說卻是最好不過的時(shí)代。未來撲面而來，預(yù)見方能預(yù)見!機(jī)遇從來不會(huì)主動(dòng)降臨，未來也從不是自動(dòng)發(fā)生。來，我們聊聊真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么。企鵝智酷經(jīng)過長達(dá)半年深入調(diào)研，近距離觀察行業(yè)變化，這本書覆蓋社交、O2O、媒體、教育、娛樂等5大領(lǐng)域，11個(gè)細(xì)分行業(yè)，分析了幾十個(gè)典型案例……我們希望可以通過這些努力，找到移動(dòng)時(shí)代真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，以及更加重要的，隱藏于機(jī)會(huì)窗口下面的危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。如果想要更深入、更詳細(xì)地了解這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)從第一章開始閱讀吧。
6《工業(yè)4.0：正在發(fā)生的未來》
全球視角、本土實(shí)踐;案例豐富，邏輯清晰。深入淺出，讓你輕松掌握工業(yè)4.0的核心與本質(zhì)。德國工業(yè)4.0是把工廠、機(jī)器、生產(chǎn)資料和人通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度聯(lián)結(jié)，形成自組織的生產(chǎn)，其內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越機(jī)器的自動(dòng)化。工業(yè)4.0不僅為中國的工業(yè)生產(chǎn)提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”(工業(yè)化與信息化深度融合)戰(zhàn)略不謀而合。新一屆中國政府鼎力推薦工業(yè)4.0，工信部快馬加鞭制定“中國制造2025”，都是為了使工業(yè)4.0能順利落地中國，并開花結(jié)果，升級(jí)“中國智造”，調(diào)整就業(yè)的結(jié)構(gòu)性失衡。中國版“工業(yè)4.0”——“中國制造2025”是我們未來十年的國之大略。
7《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
對(duì)這一輪新的工業(yè)革命，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容似乎更加寬泛。它涵蓋的不僅是工業(yè)4.0所關(guān)注的企業(yè)內(nèi)智能化生產(chǎn)的智能工廠，以及整合企業(yè)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的智能制造，它將與消費(fèi)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，乃至人類的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更大范圍的整合，形成包含人類互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的超級(jí)網(wǎng)絡(luò)。這也正是提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一宏大愿景的方向所在?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合正在成為大勢(shì)所趨，甚至正在形成顛覆性的力量。這本書為我們展現(xiàn)了這一大趨勢(shì)的獨(dú)特角度，從技術(shù)和管理上進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，值得閱讀和認(rèn)真思考。
8《股權(quán)眾籌：創(chuàng)業(yè)融資模式顛覆與重構(gòu)》
終結(jié)雇傭時(shí)代、助長萬眾創(chuàng)業(yè)!首本詳解股權(quán)眾籌交易模式與架構(gòu)、平臺(tái)、如何發(fā)起與設(shè)計(jì)、法規(guī)解析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的專著。股權(quán)眾籌是最具創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)金融模式之一，為多層次資本市場(chǎng)重要組成部分。與P2P網(wǎng)貸融資相比，股權(quán)眾籌還處于“叫好不叫座”的初始階段，面臨“雷聲大雨點(diǎn)小”的尷尬。結(jié)合股權(quán)眾籌目前存在的諸多問題，這本書從問題到主義，從股權(quán)眾籌的交易模式與架構(gòu)、目前股權(quán)眾籌存在的四大問題及其解決方案、股權(quán)眾籌監(jiān)管法規(guī)、股權(quán)眾籌風(fēng)險(xiǎn)與管控、股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)等角度對(duì)股權(quán)眾籌進(jìn)行了深度的全方位解析，并提出了富有創(chuàng)造性的解決方案。
9《互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT》
馬云：“人類正從IT走向DT，只有讓別人成功，你才會(huì)成功!”阿里研究院權(quán)威發(fā)布，“互聯(lián)網(wǎng)+”國民必讀手冊(cè)。深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。世界正從IT走向DT(數(shù)據(jù)技術(shù))。IT以自我控制、自我管理為主，DT以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來屬于DT時(shí)代。書中以無可辯駁的實(shí)證研究，詳述了互聯(lián)網(wǎng)使商業(yè)、金融、物流發(fā)生的巨大變化，以及將在傳統(tǒng)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的生產(chǎn)方式的革命?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不只是一場(chǎng)物理反應(yīng)，而是一場(chǎng)極其深刻的化學(xué)過程。只有通過這場(chǎng)化學(xué)過程，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
10《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨!每個(gè)企業(yè)都要找到自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”。這是一本真正意義上講解從“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)踐的專著?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架是什么?互聯(lián)網(wǎng)“+”什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”如何+?傳統(tǒng)企業(yè)如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”?“互聯(lián)網(wǎng)+”的原動(dòng)力是什么?在本書中都做了深刻闡述。
11《褚橙你也學(xué)不會(huì)》
褚橙熱賣，是褚時(shí)健的名聲作用大，還是褚橙的質(zhì)量真好?曾經(jīng)的煙草大王褚時(shí)健，75歲出獄后開始種橙子，10年后再次傲視同行。2014年，在萬科和找同行網(wǎng)的協(xié)助下，黃鐵鷹來到了云南省新平縣褚橙的果園，對(duì)褚橙這一經(jīng)典案例進(jìn)行調(diào)查。曾經(jīng)在四個(gè)行業(yè)獲得成功的褚時(shí)健才是真正的創(chuàng)業(yè)大咖，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說尤其值得學(xué)習(xí)!
12《商業(yè)模式新生代》
一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實(shí)際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個(gè)方面。但本書厲害之處不在此，它不像一般經(jīng)管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。這本書的知識(shí)可說得上是一本抵十本，但這并不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這么多信息?要?dú)w功于作者群結(jié)合文字與圖像的高深功力，用最簡(jiǎn)潔的方式讓讀者了解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)面向，是創(chuàng)業(yè)者不得不讀的好書!
13《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你構(gòu)建偉大的企業(yè)》
所有創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫的下場(chǎng)，看起來這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說，世上必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》為讀者繪制的就是這條成功之路。
14《精益創(chuàng)業(yè)家》
在我們的創(chuàng)業(yè)圈，還有很多人仍然相信要成為預(yù)言家，我們只要執(zhí)行一個(gè)看似不錯(cuò)的想法，并忽略所有疑慮。因?yàn)檫@種思維模式，一些公司在真空中開發(fā)注定要失敗的產(chǎn)品;一些企業(yè)做出注定要倒霉的創(chuàng)新投資決策;而員工和股東則在這場(chǎng)不舒服的旅程中跟著前行?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創(chuàng)業(yè)方法論中強(qiáng)大的顧客洞察力、快速實(shí)驗(yàn)法和易執(zhí)行數(shù)據(jù)結(jié)合起來，賦予個(gè)人、公司和整個(gè)團(tuán)隊(duì)以力量，開拓他們的視野、解決各類問題、并以互聯(lián)網(wǎng)的速度創(chuàng)造價(jià)值。
15《自律型創(chuàng)業(yè)：24步教你打造成功的初創(chuàng)企業(yè)》
麻省理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師比爾·奧萊特最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課——自律型創(chuàng)業(yè)24步，幫助你更好地開發(fā)顧客真正需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。只有一英里見方的麻省理工學(xué)院，學(xué)生成立公司的數(shù)量非常驚人。他們共成立了3萬多家公司，而且這一數(shù)量每年還在以900家的速度遞增。這些公司共創(chuàng)造了300多萬個(gè)就業(yè)崗位，總計(jì)實(shí)現(xiàn)約2萬億美元的年收入。換句話說，如果把麻省理工學(xué)院校友成立的企業(yè)算在一起，每年創(chuàng)造的收入足以使其成為世界第11大經(jīng)濟(jì)體。本書源于麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課程，這本書提供的創(chuàng)業(yè)工具箱在麻省理工學(xué)院通常被稱為“自律型創(chuàng)業(yè)”。
16《從0到1》
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業(yè)，都是從一個(gè)前所未有的想法入手，打造出全新的商業(yè)模式。Paypal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
看過"創(chuàng)業(yè)者值得一讀的科技大佬力薦的書籍"的人還關(guān)注了：