首富推薦的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍

　　當(dāng)今世界已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)核心的高科技產(chǎn)業(yè)日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,由于高科技產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征,促成了滿足其特征需要的一種新的投融資機(jī)制——創(chuàng)業(yè)投資。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于首富推薦的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍，歡迎閱讀!

　　首富推薦的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍：

　　1. 《免疫·接種》歐拉·比斯

　　隨著近來(lái)美國(guó)麻疹病情的爆發(fā)成為民眾關(guān)注的焦點(diǎn)，蓋茨選擇的這本書(shū)似乎很合時(shí)宜。他將這本書(shū)推薦給新生兒家長(zhǎng)[微博]：“富有表現(xiàn)力的散文家歐拉·比斯利用文獻(xiàn)研究、哲學(xué)信仰及科學(xué)技術(shù)等手段對(duì)在美國(guó)父母中快速流傳的關(guān)于兒童免疫的謠言進(jìn)行了探討。”

　　2. 《創(chuàng)建現(xiàn)代社會(huì)》 瓦科拉夫·斯米爾

　　蓋茨稱歷史學(xué)家斯米爾或許是他最喜歡的在世的作家，他的每一部作品自己都拜讀過(guò)，尤其欣賞他在書(shū)中表達(dá)的清晰的愿景及精妙的思維。蓋茨說(shuō)：“在這部書(shū)中，斯米爾對(duì)滿足我們現(xiàn)代生活需求的各種材料，如水泥、鋼鐵、塑料及紙等進(jìn)行了研究。書(shū)中展示了許多驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。”

　　3.《商業(yè)冒險(xiǎn)》約翰·布魯克斯

　　蓋茨說(shuō)：“早在1991年沃倫·巴菲特就向我推薦了這本書(shū)，它至今仍是我讀過(guò)的最好的商業(yè)書(shū)籍。雖然該書(shū)出版于四十多年前，但卻體現(xiàn)了布魯克斯對(duì)于商業(yè)基本因素的深刻洞察力，例如建立大型企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)、聘用專門人才以及傾聽(tīng)顧客回饋等。”

　　4. 《天字第一號(hào)講壇》多麗絲·卡恩斯·古德溫

　　作為歷史學(xué)家，卡恩斯·古德溫在該書(shū)中分別探討了美國(guó)兩位總統(tǒng)西奧多·羅斯福和威廉姆·塔夫脫任職期間的生活。為什么對(duì)20世紀(jì)初期的美國(guó)總統(tǒng)并不特別感興趣的一位企業(yè)家會(huì)對(duì)這部書(shū)評(píng)價(jià)頗高呢?蓋茨解釋道：“這些領(lǐng)導(dǎo)人任職期間的表現(xiàn)可以用來(lái)研究一些有趣的問(wèn)題。我對(duì)古德溫提出的核心問(wèn)題尤為感興趣，即社會(huì)變革是怎樣發(fā)生的?它只是由一位鼓舞人心的領(lǐng)袖推動(dòng)的，還是有其他因素已事先為其做好鋪墊?”

　　5. 《亞洲模式》喬·斯塔威爾

　　為什么要把這本書(shū)加入你的個(gè)人書(shū)單呢?蓋茨解釋說(shuō)：“商業(yè)記者喬·斯塔威爾對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兩大問(wèn)題做出了令人信服的回答。這兩個(gè)問(wèn)題分別是：一，為什么像日本、韓國(guó)以及中國(guó)這樣的國(guó)家可以獲得經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速增長(zhǎng)?二，為什么其他國(guó)家卻做不到這一點(diǎn)?”

　　6. 《統(tǒng)計(jì)陷阱》達(dá)萊爾·哈夫

　　數(shù)據(jù)的使用是一種時(shí)尚，但是要使它發(fā)揮最大的作用則需要對(duì)數(shù)字敏感且思路清晰。這本年久但優(yōu)秀的作品出版于1954年，它可以幫助你區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)中的真真假假。蓋茨稱：“這個(gè)話題與實(shí)際生活息息相關(guān)。其中有一章節(jié)向讀者展示了如何利用視覺(jué)效果夸大趨勢(shì)或給出被歪曲的比較結(jié)果。鑒于如今的Facebook和Twitter上充斥著各種數(shù)據(jù)圖表信息，這個(gè)提醒很及時(shí)。”

　　創(chuàng)業(yè)書(shū)單分享：

　　商業(yè)模式創(chuàng)新下，如何跟進(jìn)管理:《柳問(wèn)》

　　《柳問(wèn)》是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。作者指出，商業(yè)模式的創(chuàng)新只是企業(yè)走向成功的必要條件之一而不是全部，打造一家富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱苦的過(guò)程，只有創(chuàng)業(yè)者自身能夠體味其間的痛苦、無(wú)助和彷徨。而只有更高遠(yuǎn)的追求、堅(jiān)定的目標(biāo)和腳踏實(shí)地地解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，才是刻錄成功步伐的根本，而這正是“管理三要素”(“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”)最想告訴每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的。

　　工匠精神、創(chuàng)客文化:《工匠精神》

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢(shì)回歸反映出人們對(duì)“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神?工匠精神將如何改變我們的生活?作者通過(guò)對(duì)美國(guó)工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問(wèn)題的答案。

　　實(shí)現(xiàn)社會(huì)富足的“DIY”創(chuàng)新者:《富足》

　　沒(méi)有“DIY”創(chuàng)新者，就沒(méi)有硅谷引以為傲的車庫(kù)文化和創(chuàng)業(yè)浪潮，也就不會(huì)有蘋果個(gè)人電腦。事實(shí)告訴我們，政府和大公司都認(rèn)為不可能的事情，小型組織卻能給出一個(gè)精彩的演出?？芭c軍用飛機(jī)媲美的無(wú)人機(jī)，能夠吃掉泄漏石油的蟲(chóng)子—— 一種“DIY”生物，這都是“DIY”創(chuàng)新者的“作品”。

　　創(chuàng)業(yè)心態(tài):《創(chuàng)能量》

　　在《創(chuàng)能量》中，作者林正剛通過(guò)價(jià)值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架、管理和職場(chǎng)行為這6個(gè)方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來(lái)。他強(qiáng)調(diào)：無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，用利他心態(tài)去幫助別人;用人的關(guān)鍵不是個(gè)人的能力，而是他的價(jià)值觀是否和企業(yè)契合;溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分;做企業(yè)就是做人，企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架不但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，更是個(gè)人修身的方法;領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，每個(gè)管理者都有義務(wù)做自己下屬的教練;很多執(zhí)行力的問(wèn)題其實(shí)都是溝通問(wèn)題。

　　提出美麗問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)從0到1:《絕佳提問(wèn)》

　　偉大的創(chuàng)意與價(jià)值百億的生意，可能源于一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。Airbnb130億：在每年中的那個(gè)時(shí)間段，為什么來(lái)鎮(zhèn)上的人會(huì)很難找到酒店?Netflix290億：為什么我必須支付滯納金?佳得樂(lè)200億：為什么運(yùn)動(dòng)員的小便不多?作者在研究了世界范圍內(nèi)上百個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)新者、企業(yè)家和創(chuàng)新思考者后，了解到這些人提問(wèn)題、產(chǎn)生原創(chuàng)想法和解決問(wèn)題的方式。他指出，未來(lái)最需要的不是知道答案的人，而是能夠提出美麗問(wèn)題的人。掌握提問(wèn)的無(wú)窮力量，改變傳統(tǒng)的思維方式，真正實(shí)現(xiàn)從0到1。

　　草根創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)手冊(cè):《YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)》

　　自2005年成立以來(lái)，YC總計(jì)孵化的項(xiàng)目估值或售價(jià)超過(guò)4000萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到45個(gè)，平均每年超過(guò)4個(gè)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來(lái)越難的今天，硅谷的YC因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者和投資人趨之若鶩的圣地?作為獲準(zhǔn)進(jìn)入Y Combinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項(xiàng)目的第一人，蘭德?tīng)?bull;斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營(yíng)Y Combinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅•格雷厄姆撼動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。

　　創(chuàng)新源起的7大關(guān)鍵模式:《偉大創(chuàng)意的誕生》

　　在《偉大創(chuàng)意的誕生》中，作者史蒂文•約翰遜深入人類600年重要發(fā)明的創(chuàng)新自然史——從達(dá)爾文到蘋果(Apple)，從萬(wàn)維網(wǎng)到Google，審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程中的共通點(diǎn)，找出了獨(dú)特創(chuàng)新背后的7大關(guān)鍵模式。他的發(fā)現(xiàn)不但引領(lǐng)我們重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。

　　創(chuàng)新的新生命周期：《大爆炸式創(chuàng)新》

　　在《大爆炸式創(chuàng)新》中，拉里•唐斯和保羅•紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對(duì)大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個(gè)重要的階段組成，這個(gè)理論將有助你及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護(hù)自己的市場(chǎng)，自主推出顛覆，并且及時(shí)退出戰(zhàn)場(chǎng)。