有關成功人士精彩演講稿

　　提起演講,你的第一反應可能是當下汗牛充棟的成功學演說家或洗腦式的傳銷視頻,再或者是某個人氣較高的演講類電視真人秀。說明你肯定沒有接觸過像成功人士精彩演講。以下是學習啦小編分享給大家的關于成功人士精彩演講，歡迎大家前來閱讀!

　　成功人士精彩演講篇1：

　　——周鴻祎致年輕人：工作重復的價值在哪里?

　　我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正持久地挖下去，結果是他一點水也沒有找到。

　　直到現(xiàn)在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們缺少的不是策劃，不是點子，需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入。

　　什么是持之以恒?簡單地說就是重復。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領域成為杰出的專家，一萬小時是最基本的投入。

　　我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個合格的程序員，怎么也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達到，那說明你還不會寫程序。在學校里你寫點幾千行代碼的課程設計、一萬行代碼的畢業(yè)設計，這都不算什么。

　　運動員更不用說了。無論是學跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動作需要不斷重復，可能每天都重復成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重復，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那你應該想辦法優(yōu)化它。

　　微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復著一堆枯燥無味的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、槍支、物資多少，還要統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。

　　這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。

　　以前微博上推薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過。它說的是有個助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這個工作既繁瑣，重復，又沒有意義。

　　但這個助理建了一個表格，把所有報銷的數(shù)據(jù)按照時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)現(xiàn)這些商務活動背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重復的態(tài)度和在此基礎上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實際上拓展了她的職業(yè)生涯。

　　很多事情就是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。

　　中國有句俗話：勤能補拙是良訓。“勤”里面就有對重復的態(tài)度和重復的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時候，也做過很多重復的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。

　　我也不想干了，但當時我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復的話，一遍又一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。

　　我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點飯喝點水，可以十個小時一動不動。編程的時候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。

　　很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個七個饅頭的比喻很恰當，你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。

　　有本管理學的經(jīng)典中提到一個非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個巨大的飛輪，特別重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動起來了。

　　一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會越轉越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開很長的會，要跟很多人談話，每天要把講過話重復一遍又一遍。

　　不要怕重復，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。

　　成功人士精彩演講篇2：

　　——柳傳志成都公益演講的演講稿：人生70年與未來

　　柳傳志：我今年70歲，1949年解放至今65年，所以我經(jīng)歷過中國在這65年之中的每一段經(jīng)歷。人講自己經(jīng)歷和歷史的時候應該有資格，但我其實沒有這個資格，為什么呢?62年之前我是一個學生，那年我大學畢業(yè)，就像瞎子摸象一樣，摸著是一個象尾巴。我在想，我們生活的這個時代，有可能成為中國歷史上最偉大的轉折時代。我是摸過象的人，我會盡量客觀的回顧過去，無非是想讓后來人從各個角度能看到中國當年真實的歷史。我講歷史，希望后人以史為鑒、以史為記，也想讓他們知道我們的希望是什么，這就是我講這段話的目的。

　　我先說說我的履歷，我44年出生上海，祖籍是江蘇鎮(zhèn)江;因為我的父親，49年我們舉家搬遷到北京，我在北京上小學和中學;62年在西安上大學，現(xiàn)在叫西安電子科技大學;66年大學畢業(yè);后來“”，我被分配到成都國防科工委十所，就是茶店子那里;68年秋，當年分配的大學畢業(yè)生全都分配到廣東珠海農(nóng)場接受解放軍的再教育，到那里勞動;71年的時候重新分配到北京，在中國科學院計算機研究所工作;76年文化革命結束;78年改革開放開始，84年底的時候我和我的同事創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身。

　　我今天談的內容分四個階段。

　　第一個階段是49年到66年，文化革命以前。第二個階段是66年到78年，文化革命開始到改革開放開始。第三個階段是78到2013年改革開放這一段。第四就是現(xiàn)在狀況的看法，對未來的猜想。

　　第一個階段，這是我當時讀書的照片。為什么要這樣講呢?因為那個時間我是小學生、中學生、大學生，個人的感覺跟真實的歷史的感覺可能不一樣，所以我先談談我自己當時個人的感覺。我當時的感覺是66年以前幾乎完全就是這樣，天天向上，充滿朝氣，理想堅定，堅決聽黨的話聽毛主席的話，這是完全真實的想法。我只講當時的情況，我對情況具體是什么我并不多加評論。

　　第一件事情是世界分為兩大陣營，中國堅決是屬于社會主義陣營，典型的例子大家都知道，就是像抗美援朝，抗美援越，等等。中國在那時候，世界明顯的分為兩大陣營，站在哪個陣營和中國走什么道路都對中國的影響巨大。第二點，我自己的感覺，當時是在用均貧富的方式以求社會的公平。49年之前的階段，我們國家打敗蔣介石的舊政權，然后實行土地改革，為農(nóng)民分得土地。53年開始逐漸辦合作社，一直到人民公社，最后土地又收歸國有。56年進行公私合營。

　　最后對這段進行小節(jié)。小節(jié)就是當時的社會物質真的是極大的匱乏，但人們思想很單純，還是很想進步的 。1961年，我到了軍事學院，那時候我17歲，積極要求入黨，怎么要求也入不進去。當時有一個勞動模范叫時傳祥，因為淘糞淘得很好，我們向他學習，我們也去淘糞，改造自己的思想，解決缺乏中農(nóng)感情的問題，事情做完真正不寫日記，也不告訴任何人

　　第二個階段，1966年至1978年，文化革命開始至改革開放開始。編年體我簡單給大家介紹一下。文化革命開始，實際是有預熱的，65年后，有一個歷史劇叫《海瑞罷官》，66年5月16日軍隊表態(tài)參加文化革命。真的文化革命到來是66年6月3日，炮打司令部，由此“”正式起動，從教育系統(tǒng)開始向牛鬼蛇神，打倒師道尊嚴，在紅衛(wèi)兵殺向社會，爆發(fā)猛烈的破四舊。毛主席在8月8日第一次在北京接見紅衛(wèi)兵，連續(xù)接見八次，紅衛(wèi)兵開始在全國搭串聯(lián)，免費乘車和食宿，后來又號召大家用長征進行串聯(lián) 。

　　66年8月的時候，中央正式召開八大 。67年1月份的時候上海造反派打倒上海政府，建立革命委員會 。特黨內矛盾計劃，用特殊的方式進行斗爭，這大概就是特殊手段打倒政府。各地的?；逝杀粡氐状虻挂院螅旆磁芍饾u分成兩派， 稱為文攻武衛(wèi)。 67年中開始，中央宣布中央部委、地方政權，還有學校等等，全部都進行軍管，軍隊進去管理，這樣中學生全都上山下鄉(xiāng)，這樣之后整個社會平靜了很多。 71年到76年，這幾年就是不斷的掀起各種各樣的運動。 到1975年左右，中國的經(jīng)濟幾乎崩潰，這時候在周恩來的提議下，重新起用了鄧小平，那時候立竿見影，社會經(jīng)濟持續(xù)建好，當時人們勤奮到了極點。后來周恩來逝世，長安街送葬 。9月份毛主席逝世，10月份，_被瓦解。

　　我的個人表現(xiàn)，文化革命開始是積極響應，66年10月開始受到多方面影響，比較懷疑和迷茫，我比較特殊，大多數(shù)人那時候比較堅定，很快有一個迷茫，覺得可能有很多歷史遺留的矛盾通過文化革命爆發(fā)，很快有了自己的想法，心如死灰，自從鄧小平出來以后又開始心中活躍，批鄧開始以后悲哀轉為了憤怒。

　　個人體會有這么幾點，第一點體會就是無政府主義是很可怕的。第二點體會，個人崇拜，外人覺得好笑，當事人是迷在其中的。我們當時每天要早請示晚匯報，這是每天都必須進行的。第三，人性有善的一面有惡的一面，人與人又有不同。一個民族沒有信念，沒有敬畏，非?？膳?。比如現(xiàn)在婦產(chǎn)科大夫竟然能把小孩賣了，非?？膳?，農(nóng)民竟然不吃自己種的菜，賣給別人，吃自己另外種的菜，執(zhí)法的人釣魚執(zhí)法，讓其他的人被釣魚執(zhí)法。這是什么心情，一個老人自己故意摔倒，然后好心人扶他起來，他會說是故意撞他，大家聽了之后難道不覺得非常可怕嗎?所以國家再富，也難以以利于世界民族之林。

　　第三階段，78年到2013年改革開放的進程中，把階級斗爭為綱轉變?yōu)榻?jīng)濟建設為中心，中國逐漸走上社會主義市場經(jīng)濟的道路。鄧小平同志等領導人以真心為了中國人民好的態(tài)度，用極大的勇氣和智慧爭取來了改革開放大環(huán)境，環(huán)境好到是我們這代人作夢也想不到的。如果說歷史有拐點，把階級斗爭為綱轉變?yōu)榻?jīng)濟建設為中心，這就非常了不起。改革開放的環(huán)境，我特別的珍惜，特別的重視。

　　第二，中國人其實有充分的智慧，勤勞肯干，把中國建設成經(jīng)濟強國。

　　第三，特別感謝改革開放的大環(huán)境，使我自己的中國夢超出了預期。當改革開放開始的時候，我辦聯(lián)想，當時沒有更高的追求，我只是想體現(xiàn)自己的人生價值，我覺得我能干點事。誰知道后來做了以后，我又提了更高的目標，就是想創(chuàng)造一個中國品牌的電腦，做到跟外國人競爭，竟然能成為排在世界前列的品牌，這個遠遠超過我原來的預期。我新的預期，是希望培養(yǎng)一批領軍人物，能在若干年后有幾個聯(lián)想系的企業(yè)處于行業(yè)領先地位，這個夢想也遠遠超過我自己的預期。

　　第四，最近十年，由于貪腐現(xiàn)象，執(zhí)法不公的出現(xiàn)，引起社會的諸多問題，很多矛盾當中共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨能真正執(zhí)政為民是關鍵。

　　對于現(xiàn)在的狀況，十八屆三中卻會的公報和決定讓我們企業(yè)界很受鼓舞，我還認真學習了在全國的兩個講話，一個是11月的講話，一個是12月的講話，我自己的體會，在經(jīng)濟政策上，國家深化改革力度空前。比如說資源支配上，讓市場起決定作用，制訂規(guī)則，讓大家賽跑。還有國企民企一起干，不僅讓民企有了很好的發(fā)展，同時國企會受到巨大的壓力，國企就會有更大的改變 。像反腐敗，反奢靡之風說到做到，2013年下來反貪腐之風非常激烈，特別是反奢靡之風更加堅定。

　　習在講話中說就全會的思想他說了幾點要求。第一句話是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，作為全面深化改革的總目標。 再就是強調解放思想和生產(chǎn)力，在我們國家發(fā)展把餅作大是最重要的，首先把餅作大，解放思想和生產(chǎn)力。再下邊一句，強調改革的市場經(jīng)濟，取決怎么做。把餅作大用市場經(jīng)濟的方法做，還是用政府為主導的方式來做。再后邊是促進社會公平和正義，一是法治社會。法治社會，公平公正公開執(zhí)法是最重要的。二是公平公正和效率要兩條腿前進。 先解決做餅的問題，再解決分餅的問題，分餅的時候就是通過改革紅利的釋放等等。還講到統(tǒng)籌協(xié)調。再就是講凝聚改革共識。我們覺得上面只要認真做，我們覺得是能做好的，比如要改革紅利的問題，嚴格依法治國。

　　支持者是誰呢?應該講是絕大多數(shù)人，要求穩(wěn)定發(fā)展，希望生活改善，這些都是支持者。

　　這個就是我對現(xiàn)在的看法。

　　對待未來，如果按照十八屆三中全會的方向走下去，我覺得中國會有十年的大好光景，如果治理結構能夠現(xiàn)代化，有合理的體制機制，那中國不但會有20年、30年，還會有非常長時間的光景，真的能夠成為中華民族歷史上重要的里程碑。我們企業(yè)界的朋友，我接觸的很多企業(yè)界的朋友對這點都是一致認同的，我覺得我自己要明白我是誰，我覺得也要讓朋友們明白我們是誰，我們是要在中國長期生存和發(fā)展，希望穩(wěn)定發(fā)展的人群，在這個過程中我們應該怎么部署自己的企業(yè)戰(zhàn)略，在這個過程中弱勢群體得到實惠。我覺得只要把共產(chǎn)黨執(zhí)政為民真正做好，把經(jīng)濟政策、政治政策做好的話，我覺得像霧霾、環(huán)保、生產(chǎn)力過剩等等都不是什么大問題。我們做企業(yè)的考慮，未來的十年，中產(chǎn)階級的大量增加會使內需消費拉動中國的經(jīng)濟。以前老百姓沒錢怎么拉動內需，根本不可能，如果今天有一個頂層設計，系統(tǒng)設計之后，真的能夠做到讓社會公平正義，這時候15億人口中國經(jīng)濟一定會良性循環(huán)，有了錢，有社會的持續(xù)穩(wěn)定，國家一定會持續(xù)強大，而且每個人的夢和中國夢就會連在一起，變成深層的追求，有強大的軍事實力再配上相應的外交政策，中國的國際地位也會提高，社會好了，政府公信力必然會提高，中國會更加繁榮，中國夢會變成現(xiàn)實?？萍紝用孢€有很多可發(fā)展的空間。

　　最后的結束語，我自己覺得我這輩子就是太值，我經(jīng)歷過現(xiàn)在的年輕人無法想象的困難，我承受住了我年輕的時候做夢也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾經(jīng)夢想老了以后能不能買輛三輪，我拉著你去旅游，我當時的最高儲蓄才80塊錢，但是今天已經(jīng)是承受住了比當時遠高得多的富裕生活，戰(zhàn)勝了不計其數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我生活在中國歷史時代的拐點上，希望有可能看到中國在全方位成為世界上最受尊重的國家，這是我衷心的希望，希望我能夠活著看到中國全方位成為世界上最受尊重的國家。

　　我自己不畏懼死亡，因為我已經(jīng)很值了，但是我很注重健康，我希望在聯(lián)想需要我的時候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學太極拳，再有時間我還想學唱歌。為什么呢?我覺得憑什么我能抑揚頓挫，但是一唱歌就像年景。

　　最后，衷心祝愿年輕的朋友們，未來的20年，中國所有的人生活會越來越美好，謝謝。

　　【柳傳志成都公益演講提問環(huán)節(jié)】

　　主持人：感謝柳傳志先生的精彩演講，也感謝現(xiàn)場所有朋友們帶來的祝福。柳總今年70歲，一站就是2小時，我們還是有必要把沙發(fā)抬上來讓柳總坐一下。

　　在我們這次的活動之前，我們也征集了很多的問題，確實有很多朋友有問題想要問柳總，我們成都商報有一個小記者俱樂部，這些記者有一些問題想請教柳總，今天我們請其中的一個孩子上來。

　　提問：我想問柳爺爺，你小時候的學習成績好嗎?小學時代對您的成功是否有影響?

　　柳傳志：小學時候的成績不好，不好的原因也很特殊，因為我念書比較早，我5歲就開始念書。但是由于剛解放，我們家搬到北京來的時候，耽誤了時間，所以等于我一開始念書，我7歲就念三年級，沒有什么基礎就念三年級，而且是住校，住校的時候就跟最大比我大8歲的同學分在宿舍，最大的麻煩就是第二天早上七八個人要倒尿桶，經(jīng)常受他們欺負，小時候基本對念書的印象完全沒有，跟人反抗，跟人打架，受欺負的印象比較深刻。

　　主持人：那對您以后的成功有沒有影響?

　　柳傳志：有影響，怎么反抗別人的欺負，還是有很大的幫助。小時候還是應該好好念書，小時候假如我書念得好，可能聯(lián)想今天做得更大，就是因為書沒有念好，所以今天聯(lián)想沒有做得更大。

　　主持人：我們有很多讀者朋友都有征集一些問題，我們把一些問題篩選了一些在這里，這里我們隨機抽取問題回答。

　　提問：人們常說不要跟朋友合伙做生意，你怎么看這個問題?

　　柳傳志：我的朋友很多，有的朋友就是專門打高爾夫球，有的朋友能夠合伙做生意，合伙做生意的朋友，就是要把這個誠信放在突出的位置上，在做生意的時候確實要實現(xiàn)共贏，我這邊有好處的時候，對方也有好處，這樣他替你想你也替他想，這樣結果很好。我有一些朋友不用組織的形式聯(lián)系做生意，最大的一筆生意是我跟下邊的朋友合作的，長期在一起互相很了解，真正運行的時候，減少了很多交易性成本，把朋友信譽看得比錢重，這事情反而很好做。

　　提問：您最無助的時候是什么激勵著你前行，你有沒有覺得很疲憊的時候?

　　柳傳志：中間有一些困難，大家努力積累的資金，只要我站在那兒，大家一塊努力，一定會成功，我覺得肩上的責任是極為重要的。今天我也覺得，男人的主要標準是什么?我覺得可能一個人敢負責任，這個事情能力有大小，但是你答應，你承諾，你要把責任挑起來，我覺得這是作為一個男人標準的最重要的東西。

　　提問：您最崇拜的人是誰?

　　柳傳志：這個問題很簡單，我當然最崇拜鄧小平，因為在當時各位很難想象，我原來崇拜周恩來，在1976年周恩來逝世，一直到5月份那么長時間，只要我一看見他的照片就忍不住想要流眼淚，覺得他實在是在非屈的情況下，在承受著中國的運轉。但是后來鄧小平的出現(xiàn)，讓我有了新的感覺，就是要敢于突破。因為這里邊還有很多歷史故事，鄧小平確實是把中國帶到了新的高度，不然假定沒有那場驚天動地的變革，中國也可能就如北朝鮮，大家可能在那里喊著什么，完全有可能的，所以確實需要一個偉人突破，突破以后環(huán)境發(fā)生變化。

　　提問：聽說柳總家里是制度化管理，柳總司機就是家庭的CEO，請問這個制度化管理是什么概念?

　　柳傳志：今天我跟成都婦女服務中心的主任在一起吃飯，他這個婦女服務中心就是辦了一個保姆公司，他們的保姆推薦到北京，因為我家里我和我的孩子，兄弟姐妹們住在一個社區(qū)里邊，加在一起大概家政服務人員有七八個，他們還有各自的司機什么的，人挺多的，怎么能夠很好的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調度?讓這些保姆自己覺得是一個社會上真正的工作人員，不要有保姆的感覺，所以后來我們研究，決定讓司機在家里開了一次很認真的會，由(任鮮知)介紹聯(lián)想的歷史，制訂了一些具體的制度，獎懲等等，也有考核標準，用這樣的方式。另外，我們不能直接給保姆獎勵，都要通過(任鮮知)，提高(任鮮知)的權威。保姆表現(xiàn)如何，從我們這兒了解情況，他也組織保姆的升職會，聚餐，等等。這樣使保姆的個人精神上得到更好的感覺，物質上也能夠高于別人。這也起到了一些作用，有次北京下大雨，就是出事那天，那天晚上，我弟弟正好在我們家玩，突然下大雨，他回去的時候車一開，他開的是一個寶馬的車，一把就開到了水里出不來了，這時候(任鮮知)起了重要作用，立刻叫了一個司機把他替出來，于是我弟弟可以按時回家，第二天上班，那司機第二天得到很好的獎勵，大家都很高興，要不是這種制度就沒法辦。(任鮮知)有這個責任，不能一會兒作為雇主，一會兒你直接插手指揮，一會兒又叫(任鮮知)負責。要像管理公司一樣，既然叫(任鮮知)負責，就讓他全部負責，這樣家里人不習慣，但是我說服家里人一定要服從這個。

　　提問：會不會少一點人情味?

　　柳傳志：這很有人情味啊，保姆在一起大家互相聊聊，互相溝通，互相還有一件，當面溝通，這很好的。如果保姆在一起，如果沒有這樣的話，一個家里，我的女兒有三個孩子，她有一對雙胞胎，如果她自己管，保姆矛盾會很大，會影響她個人進步和孩子的管理，所以她就把這個交給(任鮮知)，(任鮮知)就在保姆里邊選一個組長，組長有津貼。這也不影響我和我太太的感情，有什么影響，我就跟太太說你不能親自插手，她老想插手。

　　提問：您做事情都是經(jīng)過深思熟慮的，那么現(xiàn)在您也投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，您投資獼猴桃，這個事在您心中思考了多少年?

　　柳傳志：想做農(nóng)業(yè)，我個人思考時間超過五年以上，我們這個班子思考的時間遠遠不止五年，動手之前就有很長時間，這個班子本身認真考慮大概有兩年多，為什么要這么長時間呢?因為食品安全這件事，不僅是食品安全的問題，甚至影響了中國人本身對自己有沒有信心的問題，于是我們下一步考慮到底怎么做地為什么不敢動，是因為如果土地本身是零碎的話，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實際上是很難實現(xiàn)的，一定要農(nóng)業(yè)政策和土地政策能改變，土地能集中的時候我們才有條件具體操作。考慮什么問題呢?土地集中以后，土地種植業(yè)的科學技術就能用上，同時你要有真正好的品牌。用良弊去除劣弊，能不能做到良弊?

　　第一就是投資商有沒有實力能夠不急于賺錢，長期堅定不移投下去，這是第一點。第二點，你制定戰(zhàn)略的時候，你要制定一個品牌，這個品牌本身能夠立得住，你要選什么行業(yè)和什么類別能做，是不是很正確。第三，跟農(nóng)民打交道的每個環(huán)節(jié)有沒有好的企業(yè)文化，做什么事，把農(nóng)業(yè)的東西當作工業(yè)的態(tài)度來做，而且一直堅持下來，這種企業(yè)文化存在，這些事情就能做得下去。我們在成都蒲江有一個獼猴桃種植基地，我們將會在四川不斷做投入，四川種藍莓也很合適，除了種植業(yè)以外，還要做一個冷鏈庫的標桿和運輸?shù)臉藯U，因為把農(nóng)業(yè)要做好，不僅是從種植，每個環(huán)節(jié)都要控制到，比如做完了以后你怎么保管，怎么運輸，怎么賣，等等每個環(huán)節(jié)，這些東西是我們所擅長的，就是把環(huán)節(jié)考慮清楚，這方面我們有這個耐心，也準備了資金。

　　主持人：萬達為什么投入文化產(chǎn)業(yè)，他們也是這樣的過程，也許很長一段時間內沒有收益，但是必須要持久的投入。

　　柳傳志：我為什么講十八屆三中全會，如果政府的改革開放的政策是穩(wěn)定的，依法治國是穩(wěn)定的，未來中國的消費人群和中產(chǎn)階級會更多，這樣我們做農(nóng)業(yè)就敢投入，如果不是基于這個大環(huán)境，我們也不敢投入。

　　主持人：我們很多人到現(xiàn)場本來想聽柳總介紹聯(lián)想，介紹未來的發(fā)展方向，結果我們柳總花很長時間回顧過去幾十年的發(fā)展，以及自己的個人感悟?，F(xiàn)場一個80后給我發(fā)微信說想聽聽柳總怎么運籌帷幄聯(lián)想，結果聽了一場政治課。

　　柳傳志：我這個政治課真的不是給諸位上的，首先是給我們公司的高管，他們定位企業(yè)戰(zhàn)略的時候容易忽視大的形勢的影響，其實你必須得把大形勢看明白，你怎么能夠一眼看到底，能盡快知道水的涼熱呢?你必須要用歷史的眼光。這個好處是對我們做企業(yè)的人制定企業(yè)方向，對普通人，哪怕能活明白，也有好處，我覺得運用這次機會也幫我徹底做了思想上的梳理，到底什么情況下應該怎么做。我講的句句都是真情實話，我既不敢說不利于自己企業(yè)的話，但是我也不說違心話。

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