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成功人士王健林的演講稿3篇(2)

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成功人士王健林的演講稿3篇

  還給大家講個(gè)故事,就是我們沈陽(yáng)太原街的那個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),請(qǐng)教了兩個(gè)國(guó)內(nèi)的所謂商業(yè)的專家,幫忙設(shè)計(jì)了一個(gè)城市的步行街,賣掉以后,幾十位客戶集體訴訟我們。大概只有百分之三到五的客戶還能有過(guò)得去的回報(bào)率,甚至顆粒無(wú)收。打官司雖然贏了,按道理,從理論上講,那我們可以不管了。可是我,我現(xiàn)在干這么一個(gè)項(xiàng)目,弄得大家都很頭疼,我也講了一句對(duì)不起,我說(shuō),我一定要把這個(gè)問(wèn)題解決掉。請(qǐng)一批專家來(lái)看,說(shuō)你這個(gè)地方缺一個(gè)蓋,有蓋,擋住雨雪,生意就好了。好了,我們就吭吭吭,花了幾千萬(wàn)搭了個(gè)蓋,后來(lái)還是不好。后來(lái)又有人說(shuō),你們是跟這個(gè)地下室的交通不好。好了,又吭哧吭哧地又挖幾個(gè)坑,又搭了好幾個(gè)扶梯又接起來(lái),生意還是不好。后來(lái)有人說(shuō),那你們是商不對(duì),又聽(tīng)了他的意見(jiàn),又去把這批人換進(jìn)來(lái)。前前后后折騰了三四年時(shí)間都不行。最后,我們自己內(nèi)部,大家形成了一致的看法:這個(gè)事如果不徹底解決掉,不炸掉!這個(gè)項(xiàng)目是就不好的。但是炸掉意味著什么呢?意味著賣出去的錢要還給老百姓,這個(gè)十多個(gè)億的現(xiàn)金賠償,再加炸掉他的工程成本,至少十五六億,但是把這個(gè)坎邁過(guò)去,以后沒(méi)有邁步過(guò)去的坎。大家千萬(wàn)不要理解,我有一個(gè)好的創(chuàng)意方案,或者我一開(kāi)始一步成功,哪一件事,賣得很成功,我就成功了。你賣一碗擔(dān)擔(dān)面,做得很好,咔,開(kāi)一個(gè)小店,賣得很成功,你就覺(jué)得馬上要開(kāi)個(gè)連鎖店。結(jié)果一開(kāi)連鎖店,你會(huì)發(fā)現(xiàn),連鎖店需要的這種管理模式,需要的人才團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)是你不能適應(yīng)的,可能又失敗了。

  我們這些都是同學(xué)吧,絕大部分是大學(xué)生,可能很多剛剛畢業(yè)。很多人都想創(chuàng)業(yè),都?jí)粝氤晒?,每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)。首先你要研究你跟別人不一樣的地方,要有創(chuàng)新的精神。除了這以外,更重要的一個(gè)品種,是要有執(zhí)著的精神。要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓。我經(jīng)常講兩句話,我說(shuō)“我到了黃河心也不死,撞了南墻也不回頭”。為什么?到了黃河,搭個(gè)橋就過(guò)去了,撞了南墻,搭個(gè)梯子翻過(guò)去了。所以,只有這種精神,才能夠獲得所謂的成功。

  我的演講就到這里,謝謝!

  成功人士王健林的演講稿3:

  王健林2015年萬(wàn)達(dá)年會(huì)演講稿:副總裁以上要有互聯(lián)網(wǎng)思維

  有兩個(gè)數(shù)字,2014年收入2424.8億元,完成年計(jì)劃的101%。2015年的目標(biāo)是收入2740億元,萬(wàn)達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。

  我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動(dòng)作,一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,一個(gè)是要死磕萬(wàn)達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表,他年底放的這些狠話有很多某后信號(hào),值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒:

  1、善轉(zhuǎn)型者生。萬(wàn)達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手,第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉(zhuǎn)型:第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是2000年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開(kāi)始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

  2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管,而是先從高層抓起,王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓(xùn)。王健林說(shuō):特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。

  3、但是,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號(hào),要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō):萬(wàn)達(dá)電商2015年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人,我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念,是沖擊BTA的概念,而且到目前為止,沒(méi)看到萬(wàn)達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。

  2014年存在主要問(wèn)題

  (一)企業(yè)管理仍存漏洞

  大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞,財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警,總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn),集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。

  (二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題

  武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)問(wèn)題不怕,但武漢項(xiàng)目公司、商管公司,對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,沒(méi)有立即返修,最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事,給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

  (三)管理費(fèi)用偏高

  集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問(wèn)題,這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門(mén),花錢更是大手大腳,不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題,我定下一條底線,今后萬(wàn)達(dá)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度,不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。

  2015年主要工作安排

  (一)2015年經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)

  全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元,收入2740億元。

  商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。

  文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

  萬(wàn)達(dá)院線收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),這里不公布。

  大歌星收入10億元,確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo)。

  萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入107.5億元,向萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。

  兒童娛樂(lè)新開(kāi)店27家,收入1.4億元。兒童娛樂(lè)的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái),我們做了分析,有了兒童娛樂(lè)后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng)。

  影視傳媒制作發(fā)行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。

  武漢電影樂(lè)園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。

  百貨公司收入288億元,新開(kāi)門(mén)店17家。

  快錢公司收入29億元。

  電商公司開(kāi)業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線,活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。

  (二)開(kāi)始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)

  1、第四次轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限,為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2000年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式,使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)一騎絕塵,成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開(kāi)始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。2015年萬(wàn)達(dá)要開(kāi)始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。

  2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo),資產(chǎn)1萬(wàn)億元,收入6000億元,凈利潤(rùn)600億元,成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%,房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。

  第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠的是城市綜合體,建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷售,通過(guò)房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),這是重資產(chǎn)模式?,F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做,使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響,這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定。目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議,還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談,我要求2015年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將2016年開(kāi)業(yè)的23家、2017年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合同簽完,年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建,無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式,今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變,明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上,到2020年目標(biāo)累計(jì)開(kāi)業(yè)超過(guò)380家,而且2020年后萬(wàn)達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo),即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折,每年客流總?cè)舜我矊⒊^(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),就是3億人。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái),獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái),再加上O2O電子商務(wù)模式,誰(shuí)都無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河,那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從2015年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

  第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過(guò)50%,而且以后還要逐年提升。

  第三、改變目標(biāo)考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo),今年起這些指標(biāo)也要考核,但不再是核心指標(biāo),核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長(zhǎng),房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長(zhǎng),可以不增長(zhǎng),甚至可以負(fù)增長(zhǎng),這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后,集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半,具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。

  (三)加快發(fā)展電子商務(wù)

  1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工,支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。

  2、搞好技術(shù)研發(fā)。2015年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)做O2O,線下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。

  3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達(dá)電商用快錢支付,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家也要用,商管公司要一家一家去談,動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為,快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模,而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,提供大力度的支持,下周集團(tuán)開(kāi)專題會(huì)研究這個(gè)問(wèn)題。

  4、萬(wàn)達(dá)電商基本成熟后,要考慮向社會(huì)開(kāi)放,力爭(zhēng)做成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年,成功后,就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員,如果愿意加入,我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。

  5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的,特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。

  (四)繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略

  1、堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔的方針;2015年完成2至3家較大規(guī)模的并購(gòu)。

  2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子,結(jié)合公寓開(kāi)發(fā),以平衡現(xiàn)金流。

  3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備,這點(diǎn)成本是可以付出的,確保做到人等項(xiàng)目,不能項(xiàng)目等人。

  (五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

  1、2015年一季度成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本100億元,制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。

  2、年內(nèi)并購(gòu)1至2家金融企業(yè),把金融集團(tuán)框架搭起來(lái)。

  3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走,絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

  4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),萬(wàn)達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商,許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西,不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)幾次,不只是購(gòu)物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi),數(shù)據(jù)更加全面,可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億,幾年后將有幾億活躍會(huì)員,幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì),能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。

  (六)更高提升企業(yè)管理

  1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質(zhì)量、保效率。

  2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期,今年西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè),明年合肥、南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè),2017年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),只有經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到預(yù)期,萬(wàn)達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。

  3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)都是固定租金,今年先選2個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點(diǎn)理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標(biāo)使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金到2020年比原測(cè)算增長(zhǎng)10%以上。

  4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。如果完成,就意味著百貨徹底翻身,丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。

  5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長(zhǎng),落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長(zhǎng)的目標(biāo)。

  6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火了,到期調(diào)租金的時(shí)候,有個(gè)別管理人員吃回扣,審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達(dá)有投訴部門(mén),今年審計(jì)部門(mén)要對(duì)所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。

  (七)帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

  1、2015年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人,其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。

  2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè),成功率95%以上。

  3、全年納稅300億元。

  4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng),在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農(nóng)民工到與萬(wàn)達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工,開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。

  今年推薦讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》,通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達(dá)文化。

  2015年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能繼續(xù)放緩,這種情況下,希望萬(wàn)達(dá)全體同仁共同努力,堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。

  我寫(xiě)了一首《2014年感言》,與大家共勉。

  二零一四成標(biāo)志,

  萬(wàn)達(dá)騰飛待指日。

  世界名企當(dāng)有我,

  民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。

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