高德康成功故事3篇

　　高德康(1952年- )，現(xiàn)波司登股份有限公司董事長。高德康從1976年開始以集體企業(yè)的名義創(chuàng)辦服裝企業(yè)。1987年，高德康投資30萬元建造了自己的第一棟廠房進行服裝加工。1990年，高德康正式注冊了“波司登”品牌。2005年，波司登實現(xiàn)銷售收入65億元，利潤6.3億元。以下是學習啦小編為大家整理的關于高德康成功故事，歡迎閱讀!

　　高德康成功故事1：

　　1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?4歲的村民高德康靠著從父親學來的裁縫手藝帶著11個農(nóng)民，成立了一個小小的縫紉組，自任組長，資產(chǎn)是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺縫紉機和一輛自行車開始起步了。

　　縫紉組起初靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，高德康就是騎著這輛自行車每天要從村里往返上海購買原料，遞送成品。來回200公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路。去時帶上加工好的100公斤重的服裝，以每小時20公里的速度“狂奔”，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個小時，胎爆、輪子變形是家常便飯。

　　1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸b廠。通過來料加工，為上海一家工廠做中式棉襖罩衣、中西式罩衣、盤各種花鈕。1984年，高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉變，這一年高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個市場的潛力之巨大。5年后，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬元的品牌使用費開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為了常熟市康博工藝時裝廠。

　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關乎企業(yè)走上成功之路的關鍵決策，正式注冊了日后聞名世界的品牌—“波司登”。幾十年后，在中央電視臺2006中國經(jīng)濟年度人物評選財富論壇的演播現(xiàn)場，高德康作為嘉賓接受“刁難”，為節(jié)目觀察員之一的中央電視臺節(jié)目主持人董卿女士在現(xiàn)場用10分鐘時間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　高德康成功故事2：

　　2007年1月20日，2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選揭曉，波司登股份有限公司董事長高德康眾望所歸，榜上有名。評獎委員會給他的頒獎詞是：“在冬奧運上，他的服裝與中國健兒一起打破零的紀錄;在全球市場，他保持多年世界紀錄。他是農(nóng)民致富帶頭人，他是中國鄉(xiāng)村走出的世界冠軍。”作為中國羽絨服行業(yè)的領軍人物，高德康的創(chuàng)業(yè)人生充滿傳奇色彩，有三個拐點引人注目。

　　從小裁縫到大老板

　　在波司登總部，有一所國家二級檔案館，也是全國惟一報國家檔案局登記備案的民營企業(yè)檔案館。館里陳列的物品很多，但最引人注目的是一臺銹跡斑斑的縫紉機和一輛破舊的“永久”牌自行車，這是鎮(zhèn)館之寶，也是高德康起家之本，它們見證了一個羽絨服業(yè)巨無霸企業(yè)的誕生。

　　高德康原是江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽宓囊粋€農(nóng)民，貧困的家境使他只讀完小學就輟學在家，好在他有一個裁縫手藝的父親，聰穎好學的高德康跟著父親學做衣服，學得一手絕活。幾十年后，在中央電視臺2006中國經(jīng)濟年度人物評選財富論壇的演播現(xiàn)場，高德康作為嘉賓接受了財富論壇主持人陳偉鴻的“刁難”，為節(jié)目觀察員之一的中央電視臺節(jié)目主持人董卿女士在現(xiàn)場用10分鐘時間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　1976年，高德康帶著11個農(nóng)民，成立了一

　　個小小的縫紉組，自任組長，資產(chǎn)是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺縫紉機和一輛自行車開始起步了?！　∧菚r候，高德康靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，每天要從村里往返上海購買原料，遞送成品。從村里到上海南市區(qū)的蓬萊公園，有100公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路了。在那條坑坑洼洼的沙石路上，高德康以每小時20公里的速度“狂奔”，去時帶上加工好的100公斤重的服裝，在上海跟廠家聯(lián)系業(yè)務大概需要5個小時，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個小時，渴了，就喝口涼水;餓了，就啃口干糧。回到家里，人都像散了架。但無論刮風下雨，高德康總是當天趕回村里，因為他心里明白，村里正有11個弟兄在等米下鍋。

　　由于高德康每天要跑一個來回，自行車騎了幾次不是胎爆，就是輪子變形，在那個年代，自行車對于一般人來說還是一件“奢侈品”，算來算去，他只好去擠公共汽車。而那一段經(jīng)歷，也讓高德康領受了一輩子都無法忘卻的屈辱。高德康擠車時通常是在上班高峰期，那時候上海的公交車擠得不得了，所以每當他拿著扁擔、背著貨包好不容易擠上公交車時，都會累得滿頭大汗。那段時間，車上的人聞到他一身臭汗時，還會把他推下去。有一次他被車上人推搡，把腰都扭傷了。

　　而伴隨著擠公交車的那段經(jīng)歷，高德康感悟到了，做生意龍門要跳，狗洞也要鉆。大將韓信尚且能受胯下之辱，沒辦法，為了生存，為了養(yǎng)家糊口，必須受住委屈。

　　所以，有一次看著公交車漸漸遠去，高德康腦子里又浮現(xiàn)出上海人那種鄙夷的眼神時，無助的高德康在心里暗暗發(fā)誓：將來總有一天，我一定要開一個很大的工廠，在上海立足，讓上海人對鄉(xiāng)下人刮目相看。

　　正是在這種心理的鞭策下，1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸b廠。盡管沒有品牌，但是憑借良好的信譽和質(zhì)量，高德康還是拿到了來自上海的來料加工訂單。然而這家上海企業(yè)一開始就為難高德康，把最難的活交給了他：做中式棉襖罩衣，中西式罩衣，盤各種花鈕。他自己還得接受這家上海廠的考試，考試合格了，才給他做。但這些始終都難不倒高德康。他下了這樣的狠心：越是難的東西，就越當作一門新的技藝去挑戰(zhàn)、去學習，等完成了，別人也就知道你的能耐!

　　冬去春來，條件好轉以后，高德康買了輛摩托車。鳥槍換炮后的他更加“瘋狂”了：一天往返常熟、上海兩地,最多時有3個來回。如此年復一年，經(jīng)歷了5年的雨打風吹，用廢了6輛摩托車后，高德康的人生中終于有了自己的第一輛汽車——法國標致牌小貨車，而高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉變。

　　1984年，高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個市場的潛力之巨大。首先，羽絨服是冬季必須要穿的，但是那一時期的羽絨服穿上顯得臃腫，不具備時尚、休閑的特點，而高德康心里也悄悄埋下了一粒種子，積蓄能量，等待發(fā)芽。

　　過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，讓上海的企業(yè)對高德康刮目相看，訂單數(shù)量逐年增加。5年后，高德康這棵旁枝竟然壓過了主干，80個人的工廠能做其他企業(yè)240個人的活;與此同時，上海天工服裝廠也找上門來，高德康便以每年15萬元的品牌使用費開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為了常熟市康博工藝時裝廠。

　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關乎企業(yè)走上成功之路的關鍵決策，正式注冊了日后聞名世界的品牌—“波司登”。

　　此后經(jīng)過一年時間，時裝廠就贏利1100萬元。1992年，高德康抓住鄧小平南巡講話帶來的機遇，大膽決策，先后投入2000萬元，在白茆鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)區(qū)興建了占地兩萬平方米的廠房和辦公大樓，引進了較為先進的生產(chǎn)流水線，使公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力一下子擴大了四倍。一座現(xiàn)代化羽絨服生產(chǎn)基地初露端倪。

　　在此基礎上，高德康的工廠1993年贏利2500萬元，并再次更名為江蘇康博集團公司，高德康出任董事長，他成了大老板。

　　然而，到了1994年，盡管這一年的冬天特別寒冷，卻比不上波司登剛剛入市就遭遇到的一場前所未有的“寒冬”!波斯登工廠這一年生產(chǎn)的全部23萬件羽絨服在冬天快要結束的時候僅賣出了10萬件，其余的全部積壓在倉庫里，更為雪上加霜的是，銀行的800萬元貸款又上門催賬了!高德康心急如焚。“該怎么辦啊?”“難道波司登就這樣死掉嗎?”“幾百名職工的飯碗就這樣丟了嗎?”“我不甘心!”整整一周的時間，高德康把自己關在房間里輾轉反側，徹夜難眠，每天早晨起來，衣服都被汗水濕透了。

　　“當時，真是跳樓的心都有啊!”多年后，高德康回憶說：“可是考慮到還有好幾百人等著吃飯，就覺得我必須要為他們負責，為企業(yè)負責。你高德康活著，不僅僅只為自己。”

　　高德康于是橫下一條心，決不坐以待斃，他決定全面考察東北市場，以便找出波司登銷路不暢的原因。通過細致的市場考察，他得出了結論：波司登失敗的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、板型等不適合北方人的體形與需求。于是高德康對面料、款式、板型等進行了一次改革，同時在全國各地成立了辦事處，與商場直接掛鉤開拓市場，結果波司登新款羽絨服推向市場就一炮打響，銷售了68萬件，首次摘得了全國銷量第一的桂冠。

　　接下來，一切都那么順風順水，市場捷報頻傳，從1995年“波司登給你親人般的溫暖”，到1996、1997年“波司登使四海成為一家”，到1998年立志“創(chuàng)世界名牌，揚民族志氣”，再到現(xiàn)在的“世界品牌，民族驕傲”，波司登每年都以成倍的速度發(fā)展，到2006年已連續(xù)12年全國銷量遙遙領先同行，占據(jù)了中國防寒服市場的半壁江山。

　　更值得驕傲的是，據(jù)統(tǒng)計，2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，高德康統(tǒng)率的波司登成為16家具有國際競爭力的中國企業(yè)中惟一的服裝品牌。

　　從企業(yè)家到慈善家

　　在締造名牌、致富一方的同時，對社會抱有高度責任感的高德康多年來一直關注弱勢群體的生活，熱心公益事業(yè)，努力造福社會，積極投身于扶貧助學等各項慈善公益事業(yè)，累計捐款、捐物達2億多元。2005年4月，“慈善中國—2005年中國大陸慈善家排行榜”出爐，高德康名列排行榜第41位。

　　對于高德康而言，個人錢財?shù)亩嗌僖呀?jīng)沒有什么炫耀意義，只不過是一組組數(shù)字而已，出身農(nóng)村的他一直在思考著人生的意義，對他而言，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益是同樣的重要。

　　上世紀八十年代，高德康在自己企業(yè)還很弱小、賺錢不多的時候，就為全村每一位老人買了一個銅制“湯婆子”，供老人們冬天暖和手腳。有了一定經(jīng)濟實力之后，高德康就給村里的敬老院捐款，他每年都拿出20多萬元資金，為全村的老人發(fā)放“養(yǎng)老金”，至今已堅持發(fā)放了11年，他也給村里的貧困戶送去補助物資，還投資辦了多家福利企業(yè)。

　　到了九十年代中后期，盡管高德康已然富甲一方、赫赫有名，但他仍保持著普通農(nóng)民勤儉樸實的作風，保持著艱苦樸素、廉潔自律的風范。高德康內(nèi)心一直滿懷對家鄉(xiāng)人民的深厚感情，立志要帶領村里人強村富民、共同富?！，F(xiàn)任康博村村委會主任、村長的李炳元回憶那段歲月時感慨地說：“當時高總的父母都年近80了，還住在村里陳舊的宅院里。其實只要他愿意，完全有能力為兩位老人單獨造一所別墅樓，讓父母安享晚年。但是高總沒有，他心里裝的是全村的父老鄉(xiāng)親。他要為全村人建現(xiàn)代化的別墅村，讓大家一同過上好日子。”

　　到了1999年，高德康更是做了一件讓全村老少一輩子都記得的好事。這一年，波司登在家鄉(xiāng)開始建設占地23公頃的康博苑，計劃科學建造300多幢別墅式住宅以供村民們居住。經(jīng)高德康與鎮(zhèn)領導商議，決定將鎮(zhèn)里每年將波司登收取的各種費用的返還款，包括發(fā)給高德康本人的獎金，全部用于康博苑小區(qū)的建設。幾年來，波司登為該別墅小區(qū)的修建、拆遷補貼和小區(qū)基礎設施配套工程建設共投入了7000多萬元。2003年,326棟漂亮寬敞的現(xiàn)代化庭院式別墅落成，全村400多戶、1500多名農(nóng)民住進了“小洋樓”。

　　2005年2月，康博村被評為2005年“全國十佳小康村”，成為了我國新農(nóng)村建設的典范和各地農(nóng)村學習的榜樣。

　　波司登的口號是“讓人與自然更和諧”，其倡導的綠色環(huán)保理念不僅貫徹到企業(yè)產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在近年來其一系列的公益活動上。2000年11月，波司登積極響應由共青團中央、全國綠化委員會、環(huán)?？偩值劝l(fā)起的“保護母親河行動”，拿出1000萬元設立“波司登保護母親河獎勵基金”，這一舉動彰顯了一名企業(yè)家強烈的社會責任感。

　　此外，波司登先后支持和贊助西部科考、南極科考等活動;松花江、長江流域發(fā)生重大洪水，波司登慷慨解囊，捐款捐物;“非典”肆虐，波司登又義不容辭，捐贈108萬元;面對貧困學子，波司登伸手援助之后，出資100萬元建立常熟市昆承中學，拿出12.9萬元為山西左權縣麻田鎮(zhèn)大巖村建造希望小學，向中國人民大學捐贈50萬元設立獎學金……據(jù)波司登公司不完全統(tǒng)計，該公司回報社會的金額累計達到1.7億元。透過這一數(shù)字，我們看到了一個企業(yè)家到慈善家的品格、境界和形象的提升。

　　從富豪到愛國者　　北京時間2006年2月24日凌晨，第20屆冬奧會意大利古城都靈的薩茲杜克斯雪場上，中國選手韓曉鵬凌空一躍，隨著他的翻轉騰挪，那一身鮮紅耀眼的滑雪服，猶如一道彩鏈劃過皓空，令世界為之驚嘆。在場的國際奧林匹克官員豎起大姆指連聲說OK!正是這大跨度的一躍，實現(xiàn)了中國在冬奧會歷史上男子項目金牌零的突破，從而實現(xiàn)了中國在冬奧會歷史上雪上項目金牌零的突破，書寫了中國在冬奧會上的嶄新歷史，令中國人揚眉吐氣。

　　同時為這一躍嘔心瀝血，提供自主研制，既有科技含量又極富民族特色，矢志要讓國產(chǎn)滑雪服在冬奧會亮相的波司登集團也奠定了其在國際頂級賽場上的運動服高端品牌的地位，完成了由民族品牌向世界品牌，中國名牌向國際名牌的飛躍與升華。

　　韓曉鵬獲獎了，波司登成功了，高德康更是圓了自己的愛國夢。以往獲獎運動員所穿的滑雪服，都是從國外進口的，這對于中國人來說，實在是個遺憾。第20屆冬奧會之前，高德康與國家體育總局的領導取得了聯(lián)系，懇請讓波司登來為運動員量身定做滑雪服。當高德康提出這個請求時，這位官員對波司登的實力并不太確信，他表示，這次滑雪項目的希望就集中在韓曉鵬身上，如果波司登設計的比賽用服稍微有點差錯，就會極大地影響他的發(fā)揮，這很可能導致運動員的終身遺憾。然而隨著高德康把波司登羽絨服1998年攀登珠峰、考察南極和北極的輝煌經(jīng)歷向這位官員娓娓道來，他終于被說服了。之后，高德康當即組織了一套攻關班子，經(jīng)過整整半個月精心的策劃和設計，做出了第一件高科技含量、高品位的滑雪服。選手們試穿后非常激動，而富豪高德康的愛國情懷也得到了淋漓盡致的抒發(fā)。

　　從小裁縫到大老板，又從企業(yè)家到慈善家，最后再從富豪到愛國者，高德康的三次人生拐點也昭示了和諧社會優(yōu)秀企業(yè)家們的共有品質(zhì)。

　　高德康成功故事3：

　　31年的創(chuàng)業(yè)，高德康從一個小裁縫成為大富豪，波司登也從一個村級縫紉組發(fā)展成為一家上市公司。

　　高德康身價超過170億港元

　　在波司登總部有間反映波司登發(fā)展歷程的展覽室，在這間展覽室中，一輛破舊的二八自行車和兩臺足以稱得上古董的縫紉機驕傲地矗立在中央;此外，展覽室中至今還存留著高德康創(chuàng)業(yè)初期的財務結算表和高德康騎自行車跑業(yè)務的出差報銷單。兩臺縫紉機就是高德康最初的生產(chǎn)設備，而那輛自行車是他每天往返常熟與上海之間取料的代步工具，這兩件實物加上這些票據(jù)都見證了波司登的發(fā)展。

　　1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?4歲的村民高德康靠著從父親學來的裁縫手藝帶著11個農(nóng)民，成立了一個小小的縫紉組，自任組長，資產(chǎn)是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺縫紉機和一輛自行車開始起步了。

　　縫紉組起初靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，高德康就是騎著這輛自行車每天要從村里往返上海購買原料，遞送成品。來回200公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路。去時帶上加工好的100公斤重的服裝，以每小時20公里的速度“狂奔”，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個小時，胎爆、輪子變形是家常便飯。

　　1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸b廠。通過來料加工，為上海一家工廠做中式棉襖罩衣、中西式罩衣、盤各種花鈕。1984年，高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉變，這一年高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個市場的潛力之巨大。5年后，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬元的品牌使用費

　　開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為了常熟市康博工藝時裝廠。 　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關乎企業(yè)走上成功之路的關鍵決策，正式注冊了日后聞名世界的品牌—“波司登”。

　　幾十年后，在中央電視臺2006中國經(jīng)濟年度人物評選財富論壇的演播現(xiàn)場，高德康作為嘉賓接受“刁難”，為節(jié)目觀察員之一的中央電視臺節(jié)目主持人董卿女士在現(xiàn)場用10分鐘時間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　11月11日，按照波司登3.41港元的收報價，擁有51.44億股股份的高德康身價超過170億港元，31年的創(chuàng)業(yè)，高德康終于從小裁縫成為大富豪。