馬云為什么會成功原因是什么
有網(wǎng)友總結(jié)的好，每一個成功的男人背后都有一個女人，馬云除外！因為馬云的背后有千千萬萬個敗家娘們兒。那么為什么馬云會成功呢？以下就是學習啦小編整理的馬云成功的原因，希望對你們有用。
馬云成功的原因
第一：具有超強的專業(yè)技能。
熟悉馬云的人肯定知道他的三次高考的數(shù)學成績，第一次考了1分(蒙對一個選擇題也能得5分啊，真不知他怎么考的)。
第二次考了19分，第三次考了79分(總算是及格了)。雖然數(shù)學成績極差，但馬云的英語成績卻十分突出，他曾經(jīng)“高傲”的說過：“如果我不做‘阿里巴巴’，社會上也就不會有李陽的瘋狂英語了”。
也正是因為馬云有一流的英語水平，才有了他的第一次創(chuàng)業(yè)當時杭州第一個翻譯社“海博翻譯社”，也正是因為他那一流的英語水平，才使他有機會兩渡美國開始第二次創(chuàng)業(yè)“中國黃頁”，去建立一個全新的、中國模式的、不同于美國的B2B的商業(yè)模式。
因此在你想去創(chuàng)業(yè)之前，想去成功做一件事的時候，先要學好自己的專業(yè)知識，擁有自己的一技之長，是自己在充滿競爭的社會立于不敗之地，要不然你會死的很慘。
第二：多看書從中獲得的巨大收獲。
馬云從小就喜歡看金庸的武俠小說，因此也就從小養(yǎng)成小說中“俠肝義膽”的精神，據(jù)說馬云從小就很講義氣，雖然個子很小，但經(jīng)常幫小伙伴們打架，有一次因為幫別人打架，自己受傷被縫了13針。
也正是因為他的這些“俠肝義膽”才使馬云團隊有著驚人的凝聚力，18位創(chuàng)業(yè)元老跟隨他從“海博”—“中國黃頁”—“阿里巴巴”一個也沒有離去。在“中國黃頁”被杭州電信合并后，他的團隊毅然離開待遇優(yōu)厚的杭州電信，跟著馬云從零開始。
一個成功的領(lǐng)導不在于他可以命令多少人，領(lǐng)導多少人，而是在他的公司快要倒閉的時候，在他的處境最困難的時候，他的團隊會始終不移的跟他一塊共度難關(guān)。
第三：敏銳的市場嗅覺。
大家應該知道馬云在開始創(chuàng)業(yè)之前是在杭州的一所電子大學擔任了6年的英語老師的，他之所以放棄穩(wěn)定的工作不干，而去自己創(chuàng)業(yè)的原因，一方面與他不干平庸、渴望大起大落的性格有關(guān)，更重要的原因是在美國的一次經(jīng)歷中讓他看到了互聯(lián)網(wǎng)的未來。據(jù)說“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?rdquo;，這句話其實最早不是比爾蓋茨說的，而是馬云說的，因為當時馬云還沒有出名，要想宣傳互聯(lián)網(wǎng)，他只好編一個謊話說“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?rdquo;這句話出自比爾蓋茨之口。
在他為政府的外貿(mào)局做過網(wǎng)頁后，發(fā)現(xiàn)政府的工作時很難做的，而那些剛剛成立的貧困的中小型企業(yè)才是更應該幫助的。于是他開始建立自己的全新的模式。這種模式既不是亞馬遜河的B2C模式，也不是eBey的C2C模式。且這種模式也并不是美國的B2B，而是中國的B2B。
他不做15%大企業(yè)的生意，而是做85%中小企業(yè)的生意。因為大企業(yè)有自己專門的銷售渠道，有巨額的廣告費用，而中小型企業(yè)什么也沒有，他們才是真正需要互聯(lián)網(wǎng)的人，于是馬云開始帶著貧窮的中小型企業(yè)鬧起了革命。
(這似乎有點當年毛主席農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略計劃)。
第四：高層次的價值觀和世界觀
“阿里巴巴”這個名字并不是馬云隨便取的，其中還有一個有趣的故事呢。當他放棄中國黃頁，正在苦思冥想新公司名字的時候，一次在美國的偶然機會他了解到“阿里巴巴—芝麻開門”這個傳統(tǒng)的故事在美國家喻戶曉，并且阿里巴巴的中文拼音和英語的寫法都是—alibaba。而他想做的企業(yè)不僅僅是中國的企業(yè)，而是世界的企業(yè)，全人類的企業(yè)，用阿里巴巴這個名字可以讓外國人很好的理解。一切都定好后，他們的隊員把全部的積蓄都拿了出來一共湊了50萬人民幣開始了他們的第三次創(chuàng)業(yè)(此時以有一種破釜沉舟的感覺)，他們一旦失敗將一無所有。而恰恰在他們?nèi)スど叹肿?ldquo;阿里巴巴”域名的時候，卻被告知這個域名已經(jīng)被新加波的企業(yè)注冊過了。這無疑是當頭一棒啊!當時隊友們勸他再換一個域名，不過是一個名字什么都一樣。但馬云卻做了一個驚人的決定“花了8萬多人民幣向新加坡買下的阿里巴巴這個域名”。當時很多人都認為他瘋了。
但他卻是站在世界的角度上做的這個決定，因為那時在他的心里已經(jīng)有了“阿里爸爸”“阿里媽媽”“阿里貝貝”他們是一家人，是不能分開的。
第五：超強的公眾演講能力和“忽悠”能力。
一個領(lǐng)導要想打動別人，征服別人，首先必須從語言上征服他人，讓別人明白你在干什么，你想干什么，如果你的想法只有你自己知道，跟別人講了半天，別人都不知道你在干什么。那你一定是一個很失敗的領(lǐng)導。而馬云這個根本不懂軟件的人靠著他的三寸不爛之舌成功的帶領(lǐng)著一群海龜?shù)腎T精英創(chuàng)立的阿里巴巴和和淘寶。成功的“忽悠”軟銀的孫正義為他投資2000萬美金，讓他拓展全球業(yè)務(wù)。
(想當年，馬云也是擁有這樣超強的演說能力來說服別人)
第六：對待商業(yè)的不同思維
馬云曾這樣評價自己“我不是一個商人，我不為了掙錢，我是一個企業(yè)家，我要辦一個世界型的公司，我要建立一個全新的電子商務(wù)模式”。很多創(chuàng)業(yè)的的人之所以失敗的原因除了“晚上想想千條路，醒來還是原步走”之外。更重要的是他們在創(chuàng)業(yè)初期就把自己定位在賺錢、坑害消費者上，因此他們注定是要失敗的。要想成為與眾不同的人，你就要走與眾不同的路。無論創(chuàng)業(yè)還是做事業(yè)就像一場賽跑，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都站在同一條起跑線上，他們的共同目標就是到達終點，而其中卻有個怎么跑的問題，如果你跟在別人后面跑，那么你永遠只能做第二甚至更低。
在我看來馬云之所以成功最重要的原因是因為有一個杰出的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和一支生死相依的創(chuàng)業(yè)團隊。正因為如此，他才創(chuàng)造了一個阿里巴巴的帝國神話。
所以說，如果你身邊有這樣一支與你不離不棄的團隊，那么這便是你的財富。
馬云的經(jīng)典語錄
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
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