給公司領(lǐng)導(dǎo)人寫信的格式
作為員工,與領(lǐng)導(dǎo)溝通除了面談,還可以采取書信的方式和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,寫信給領(lǐng)導(dǎo),他會更仔細地思考你的觀點和意見。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文,歡迎大家閱讀。
給公司領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文篇一
X總你好:
我覺得即然是談工作就還是稱呼你為X總比較妥當(dāng),6個年頭讓我從你的身上學(xué)到了很多,當(dāng)然不只是專業(yè)上的學(xué)習(xí),讓我收獲最多的是如何與人相處。寫這封信只談問題,不談其他。
近3年的時間我們都沒有過一次真正的談心,每天都在忙于工作、應(yīng)酬。極少數(shù)的談話也都是在歸劃著公司的未來,現(xiàn)在公司一天天壯大,涉及的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣,出現(xiàn)的問題也越來越多,可能所有的問題對于你來說都不是問題,正如你自己對自己的評價,自信的有些自負,所以問題到了你面前就迎刃而解了,只可惜我不是你,我沒有你那么豐富的人生經(jīng)歷,也沒有你解除難題的魄力。
雖然我們沒有過長談,但你我都心知問題所在,只是我們的答案不同。先從03年我離開公司去HH一事說起吧,我當(dāng)時只是覺得很累,就想換換環(huán)境,去HH也是很盲目的前往,但在你的心里一直都在認為我是為了工資,當(dāng)時的情況下,工資只占了5%的因素。再說4月份吧,其實我也是雄心勃勃想把公司的業(yè)務(wù)都在YY開展,但卻讓我碰壁了,我知道你很不滿意,我個人總結(jié)下來,1/ 想的太多,自已把它當(dāng)做了一次創(chuàng)業(yè),每個環(huán)節(jié)都想的太細,同時還要顧慮到公司的業(yè)績,縮手縮腳,沒有發(fā)揮公司的長處,反而與客戶周旋在最無用的環(huán)節(jié)。2/ 人員不夠的情況下,準(zhǔn)備工作不充分。3/ 自已不太適合那樣的環(huán)境,可能太長的時間讓自己習(xí)慣了有你在身邊的工作方式。4/ 工資因素占了20%,為什么比例會升高呢,首先聲明,我沒有因為看到公司效益好就產(chǎn)生心理不平衡,你也知道我不是在乎錢的人,但有時靜下來想自己將來的時候,又總會有些心寒,從01年至06年,自已沒有一分錢存款,年底的獎金都用來償還一年中欠下的債務(wù),當(dāng)然能讓我用錢的都是我最親的人,其中也包括你。你總說一句話,你值多少我就會給你多少,所以我從不奢求什么,但這句話又總是在提醒我自己,難道這6個年頭我就沒有進步嗎?這也是工資因素比例上升的原因。
兩個月的時間讓我想了很多,同時也讓我的身心得到了良好的休息,我不是喜歡給自己找理由的人,很多事我愿意自己解決。這幾天看到公司每個人都在忙碌,也看到了他們的成長,很高興。真的,他們都能獨擋一面,公司就會越來越好。但同時我也感覺到了他們的身心疲憊,他們內(nèi)心的怨氣,他們工作中的不團結(jié),可能是我太敏感了。說實話,這樣的環(huán)境我不喜歡,你可能會批判我,什么樣的環(huán)境都能工作才是最棒的,但又有幾人能做到?有幾人能出淤泥而不染呢?我只是不想破壞現(xiàn)在的氛圍,正讓自己努力去適應(yīng)它。兩個月的時間,每個人都有了自己的工作方式,當(dāng)你強行進入的時候,不僅會遭到無形的壓力,同時也會有無言的反抗,即使是我也會遇到同樣問題。每個人都想成長,每個人都想讓別人對自己另眼相看,既然你給了他們機會,我又何必再去搶回來呢?讓他們做不好嗎?至于我,有位置我就會站進去,沒有,我也不會去把別人扳倒為自己空出位置。一個經(jīng)理足夠了,你還想讓三個經(jīng)理的時光重現(xiàn)嗎?
年紀(jì)一天天在變,雖然心態(tài)上還依然年輕,但自己的將來又怎能不考慮呢?我的將來如何?你們給我已經(jīng)描繪了很多種,但我依然不能看到,可能是眼睛出了問題。有很多人問我每天這樣的工作為什么?我的回答就是一個,為了自己能學(xué)到更多的東西,但我也知道學(xué)無止境。有人對我說過一句話,你在X總公司拿到多少薪水我不知道,但我敢肯定,你得到的精神財富是最多的。我很同意這句話,正是這些精神財富才讓我成長起來,正是這些精神財富才讓我堅定的走到現(xiàn)在。
就說到這兒吧,可能說了些你不愛聽的話,也可能說了些沒用的話,總之,是我內(nèi)心之言,敬請X總當(dāng)事待之。
此致
ZZ
XXXX.X.X
給公司領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文篇二
老板:
作為您的員工,我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通,而放棄了面對面的交流,一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點,另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動,但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要,重要的是溝通,是相互理解。
您當(dāng)時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿,我在經(jīng)過了幾天的思考之后,現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了,不管我之前是一個多么不愿意解釋的人,但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先,對于缺乏計劃性。試問,如果我沒有給大家制定出分工計劃,我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度,我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中,后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的,我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn),組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來,我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好,我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等??傊朗骋曨l之所以能夠順利播出,我都是要事先制定出各種計劃,我不是沒有計劃,而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報,而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃,而要臨時改變;您應(yīng)該慶幸,在沒有讓您操心的情況下,我們自己白手起家,在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了,如果缺乏了計劃性,無論如何都是辦不到的。
其次,對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程,對于拍攝的成員來說,我們和嘉賓之間,我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契,什么時候該洗菜,什么時候該拍攝,什么時候該喊停,什么時候該重拍,什么時候該刷鍋刷碗,什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序,而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻,但我們卻心中有數(shù),相互明了。
再次,對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點,您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚,心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的,或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的,但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人,我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的,我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始,我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下,多帶我們做節(jié)目,我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實,就視頻拍攝經(jīng)驗來說,無論是做電視的還是做電影、拍廣告的,他們之間有重合的部分,但也有獨特的元素,如:受眾群體、拍攝手法等,所以大家可以說都是在摸著石頭過河,之前的經(jīng)驗有些是不適合的,都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的,我們在一起會經(jīng)??雌?,學(xué)經(jīng)驗,對于嘉賓的選擇,拍攝的角度,節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的,這很正常,大家都不要急躁,作為老板,要相信我們會越做越好,這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四,對于我個人性格的批評。作為老板來做,對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎,這樣一方面會造成偏頗,另一方面也會讓員工不能心服,畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站,那么板塊做得好壞,編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點擊率來說話,這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來,我們的pv 值是如何的,我們在網(wǎng)站的排名是如何的,這才是真正評價我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項指標(biāo)是在上升的,是有進步的,那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的,也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人,處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng),沒有不合適的人,只有把他放在了不合適的位置上。
第五,對于成本過高。這個問題我始終不明白,我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本,為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用,如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元\月,而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期,30期下來還不到3000元,小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任,加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本,如果說用我們多買了一條魚,多花了幾塊錢來比較,公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元\月,新的編導(dǎo)幾千塊\月的話,誰在控制成本,誰又在無視成本,我真的不太明白。
第六,關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺,這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好,更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月,不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告…… 既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年,為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板,您就沒有一點耐心,沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責(zé)人挺傷心的,同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板,如果您不知道放手,不知道信任專業(yè)人士的能力,那么您永遠都只是在抱怨,為什么沒有得力的助手,為什么下面的人腦袋都進水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做,您要做的就是信任,是鼓勵,是維護負責(zé)人的威信。相信每個人都是他的專長,也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長,讓每個人都在做擅長的事情,大家都輕松,老板更輕松,否則公司永遠都在青春期,永遠都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創(chuàng)意,如果能更像一個年輕人的網(wǎng)站,而不是像一個年近50歲人的網(wǎng)站,那么它將有更頑強的生命力,將有更廣闊的前景。
愛,就放手,讓它自由地飛翔,不用擔(dān)心它會從你的手中飛走,它只會越飛越高。
美食視頻負責(zé)人
8.9
給公司領(lǐng)導(dǎo)人寫信的范文篇三
領(lǐng)導(dǎo):
我知道您現(xiàn)在一定很忙,您已經(jīng)有3個多月都沒有抽出時間來和我做過溝通交流了。但是就在今天早上開例會的時候,您一再的問我們:你們都是二十幾到三十來歲的人,怎么看起來一個個的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪里去了?你們的工作激情都哪里去了?
領(lǐng)導(dǎo),對于這些問題的答案,您是真不知道,還是裝作不知道呢?好吧,不管是怎樣的不知道,我都跟你說說我們的心聲吧。
1、我們不要看不到希望
領(lǐng)導(dǎo),請您給我們一個明確的目標(biāo)吧,我們不要跟著您做一個無頭的蒼蠅!希望您告訴我們,我們努力的方向在哪里,我們的目標(biāo)是什么?我們應(yīng)該如何實現(xiàn)這個目標(biāo)?實現(xiàn)了目標(biāo)之后,我們將會有怎樣的回報,將會過上什么樣的生活?工作狀態(tài)將會發(fā)生哪些變化?
2、我們不要多任務(wù)沖突
領(lǐng)導(dǎo),請告訴我呀,我們到底應(yīng)該聽誰的?為什么每次您剛布置了一個工作任務(wù)給我之后,另一位領(lǐng)導(dǎo)卻又布置給我一項新任務(wù),讓我去干別的事情?你們兩位領(lǐng)導(dǎo)之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間,如何開展工作?你們都是我得罪不起的主,而我又不是孫悟空,不懂分身之術(shù),我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做?
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領(lǐng)導(dǎo),您是不是叫不動別人了,覺得我比較聽話,就什么事情都交給我來做?這個工作不是一直都由企劃部負責(zé)的嗎?怎么現(xiàn)在落到我身上來了呢?先不說我能不能做好,如果我做了,他們會不會覺得我狗拿耗子多管閑事?企劃部的同事會不會在一旁等著看我笑話?如果我把事情搞砸了,要不要承擔(dān)責(zé)任?就算您主動承擔(dān)責(zé)任了,但是您是否想到過我承受著巨大的心理壓力?
4、我們不要暗箱操作
領(lǐng)導(dǎo),我們需要一個公平公正的考核機制和工作環(huán)境,您要是有什么不滿意的,請直接和我說好嗎?如果您真誠的對待我,我也由衷的支持您。請不要莫名其妙的給我穿小鞋,扣帽子,被打擊,被孤立,被排擠,被冷落。我的內(nèi)心也很脆弱!您能制定一個公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn),然后一視同仁嗎?
5、我們不要人際矛盾
領(lǐng)導(dǎo),我們都是打工的,都是一個團隊的,都為了共同的目標(biāo)而一起工作。請您處理好您和其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,在我們的團隊內(nèi)獎罰分明,光明正大,一碗水端平。我不希望看到您對某一個或幾個人特別關(guān)照,對另一個或幾個人卻特別的嚴(yán)苛挑剔,處處為難。我們也不要看到某些同事恃強凌弱、某些卻被孤立。若長期處在這樣的環(huán)境中,會導(dǎo)致我們的心理焦慮,會導(dǎo)致睡眠障礙,失去工作積極性的!
6、我們不要總是責(zé)備
領(lǐng)導(dǎo),本來我是一個充滿自信心的人,但是在您一次次的責(zé)任打擊之下,我不止一次的問自己:我真的有那么差嗎?如果我真有那么差,當(dāng)時您為什么要招聘我進來做您的部下呢?您為什么不能心平氣和的指出我的錯誤和不足,為什么不能告訴我具體應(yīng)該怎么做?為什么不能說說為什么要按照您的意見去做?您一遍遍的打擊別人,內(nèi)心是不是很有成就感,顯得自己很強大,很有優(yōu)越感,是不是這樣?領(lǐng)導(dǎo),您能不能從我的工作表現(xiàn)中找出一丁點值得肯定的地方,然后給一點鼓勵,下次我一定做得更好的。
7、我們不要過分的透支時間
領(lǐng)導(dǎo),說實話,我并不討厭加班,能追隨一位英明神武的領(lǐng)導(dǎo),能和他一塊并肩奮斗,能為一個蒸蒸日上的公司服務(wù)是我的運氣。但實際情況卻不是這樣的,您總是給我們布置了一大堆任務(wù)后,就不見了蹤影,我們不知道你都在忙什么,也不知道您為什么要這樣給我們安排工作,然后讓我們像只螞蟻一樣的工作。偶爾加班我們是沒有任何怨言的,但是如果長期這樣,您不覺得應(yīng)該反省一下嗎?長期的工作強度太大、任務(wù)過重,身體長期超負荷運轉(zhuǎn),不僅會讓身心疲憊不堪,還會很快讓我們對工作產(chǎn)生厭倦感。我們寶貴的休息時間一次次被霸占,生活失去平衡,一次次的被家人和女朋友抱怨,我們內(nèi)心的抵觸情緒怎么能不越積越多呢?
8、不要對我們無所謂
領(lǐng)導(dǎo),您說的沒錯,中國最不缺的是人才,聰明能干的人確實是一抓一大把。但是聰明能干的人中,又有多少是愿意踏踏實實做事情的呢?我不是千里馬,我就是一頭老黃牛,但是您也不應(yīng)該對我那么無所謂呀。您確實很能干,但是這么多事情,這么多工作任務(wù),您能一個人完成嗎?我們工作中的艱辛,生活中的困難,思想中的困惑,我們對未來的設(shè)想,我們的成長,我們的死活,您真的一點都不在乎?如果您不愿意為我們的這些承擔(dān)責(zé)任,那么您憑什么拿著我們的工作業(yè)績,說成是您的業(yè)績,而到老板那里去邀功請賞?您能不能每個月抽一兩個小時和我交流交流,關(guān)心一下我們的成長,我們的煩惱,聽一聽我們的心里話?
9、我們不要唯我獨尊
領(lǐng)導(dǎo),我們都承認,您是一位非常能干的人,至少有不少過人之處,要不然您也成不了我們的領(lǐng)導(dǎo)。但是,那都是成為歷史的過去了,而現(xiàn)在,您就認為你所說的,做的都一定就是正確的嗎?為什么上次那個決策被證明是錯誤的,您就死活不愿意主動的承認一次呢?好吧,如果您繼續(xù)唯我獨尊,我們沒有別的辦法,要么就是冷眼等著看您出洋相,等著私底下笑話你,讓您一個人承受所有失敗帶來的打擊,然后默默的離開你。我們這樣子做,是不是很無情?可是我們曾經(jīng)想為您承擔(dān)的,想為您建言獻策的,只是您太唯我獨尊了,這又怪得了誰呢?
領(lǐng)導(dǎo),我們真的不是無情無義之徒,您怎么對待我們,我們就怎樣對待你。好吧,我想說的話也說完了,我走了。
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