寫給老總的信怎么寫
寫給老總的信怎么寫
作為員工，需要學(xué)會(huì)給公司的老總寫信，那么一封合格的信應(yīng)該怎樣寫給老總呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給老總的信范文，歡迎閱讀。
寫給老總的信范文篇一
“尊敬”的**總經(jīng)理：
其實(shí)很久都想給你寫這封信了，但是我一直在猶豫寫還是不寫，最終我還是決定給你寫這封信了，因?yàn)槲矣X得我在這個(gè)公司干與不干都沒關(guān)系，不過我想把心里話說出來。
我雖然來公司的時(shí)間不長，但是我能感覺你的“能力”，首先你是老板作為“職業(yè)經(jīng)理人”把你請(qǐng)過來的，我對(duì)你的“能力”是不容置疑的。就從以下幾點(diǎn)說起吧!
一、
你說你喜歡歷史，對(duì)歷史比較有研究，所以你就效仿秦始皇實(shí)行“中央集權(quán)制”，公司所有的大凡小事你都親自過問或處理，比如上班時(shí)辦公室的窗簾是關(guān)的。就要針對(duì)此事專門召開會(huì)議，我很佩服你的“細(xì)心”，連這點(diǎn)小事都親自過問和處理。其他的事情那就更不說了。所以我理解你，為了別人對(duì)自己的位置構(gòu)成威脅，如果出現(xiàn)這種苗頭，那你就立即采取措施，把他們這種念頭消滅在萌芽狀態(tài)。因?yàn)槟愕臋?quán)利是不容許任何人侵犯的。誰膽敢侵犯就滅了誰。
二、
你很“尊重”你的下屬，怕他們辛苦，你愿意自己親自管理，也堅(jiān)決不讓下屬去處理很簡單的事情，為了顯示你的絕對(duì)權(quán)威，你要求你的下屬不能做任何決定，但是你的下屬還很不理解你，認(rèn)為他們既然公司給予了一定權(quán)力，為什么不能再自己的管轄范圍內(nèi)實(shí)行自己的責(zé)權(quán)呢?他們也不想想，你這樣做的目的是為了他們考慮，反而他們還不理解你，還老東說西說的。換句話說，居然還膽敢跟你搶權(quán)利。
三、
你在任何場合下都喜歡說自己是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然，我們也不懷疑，所以你就不應(yīng)該跟你的下屬一般見識(shí)，因?yàn)樗麄儾皇锹殬I(yè)經(jīng)理人，畢竟你是從安岳的一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這樣的“大”企業(yè)過來的，見識(shí)就比我們這種從像雙匯、康師傅、北京中(加)空調(diào)公司(合資)等小企業(yè)過來的人強(qiáng)多了，再則說你畢竟還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)那樣的“大”企業(yè)管理過幾十號(hào)人的，不像我們只管理過近千人的小企業(yè)。所以你是當(dāng)之無愧的“職業(yè)經(jīng)理人”。
四、
論能力，你是絕對(duì)沒話說的，畢竟你是從西南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的高材生，那可是“世界名校”啊!不像我這種只是從中國排名前十位的大學(xué)畢業(yè)的庸才，再說了，你最起碼也是“職業(yè)經(jīng)理人”嘛，那干事情簡直就是神仙放屁---不同凡響啊。比如說，在做市場營銷者方面，你就比那些專業(yè)人士強(qiáng)百倍，人家是先做市場調(diào)研，再做方案，再會(huì)同相關(guān)人員論證，而對(duì)于你，根本就不需要這些程序，你可以拍下后腦勺就能決定，所以我很“佩服”你的營銷手段，當(dāng)然人有失誤，馬有失蹄。知錯(cuò)能改也是你的長處，比如即使拍腦勺決定的事情，回頭仔細(xì)想想錯(cuò)了，馬上就能終止。“朝令夕改”這個(gè)詞用在你身上不是很妥當(dāng)，我認(rèn)為應(yīng)該改為“朝令午改”更準(zhǔn)確。
五、
論魄力，你是更沒得說的了，比如為了讓別人銷售我們公司的產(chǎn)品，你可以跟開飯館的老板說“只要你銷售我們的酒，我保證每月在你這里消費(fèi)十萬元”，你看看，這需要多大魄力才能說出這種話，我想，放眼江油，沒幾個(gè)老板敢說出這樣的話，所以在這點(diǎn)上說你是很有“魄力”的一點(diǎn)不為過。
現(xiàn)在想睡覺了，所以就寫到這里，我知道你的“能力”和“魄力”是說三天都說不完的，以后有時(shí)間我會(huì)慢慢寫的，寫的跟詳細(xì)和具有條理性的。
祝：矮子爬樓梯—步步高升
你的下屬
XXX
XXXX.X.X
寫給老總的信范文篇二
老總：
對(duì)于公司最近的狀況我想了很多，以下只是我的想法，你可以作參考：
1. 提高公司熱情，快樂有活力的員工才能造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一場大火(很抱歉，提到了你的傷心事)，帶動(dòng)公司員工熱情空前的高漲，但一年多過去了，此熱情還存在嗎?現(xiàn)在，員工對(duì)公司的感覺也越來越差，無論是人事管理(中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)說明一切，見圖)，還是產(chǎn)品質(zhì)量，他們已放棄了對(duì)公司的美好想象，只是在機(jī)械的工作，以量來代替質(zhì)，也許你不愛聽，但這是事實(shí)。對(duì)待員工應(yīng)以人性化為主，鐵飯碗的思想在現(xiàn)代人中不會(huì)存在，他們注重的只是自身價(jià)值和收入!很多員工都在尋找自己的平衡，收入與付出的平衡，一旦有了這種思想，那他的工作就不會(huì)前進(jìn)了，要給他目標(biāo)，適當(dāng)?shù)慕o一些承諾，我想效果會(huì)好很多!
2. 確立閉環(huán)式質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析。(我沒有接觸公司的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，我的只是參考)由于公司的產(chǎn)品量比較少，所以我認(rèn)為可以每臺(tái)跟蹤，我說得跟蹤是閉環(huán)跟蹤。從原材料采取，經(jīng)過裝配，調(diào)試，入庫，出廠，售后服務(wù)，維修等等都要詳細(xì)的記錄，一條龍跟蹤。其實(shí)這么作目的只有兩個(gè)：為技術(shù)作參考，為質(zhì)量作服務(wù)。1.避免大批量的質(zhì)量問題，提前發(fā)現(xiàn)，提前解決。2.作出故障率，為技術(shù)設(shè)定目標(biāo)，以故障來分析提花機(jī)不穩(wěn)定的因素，改進(jìn)技術(shù)。3.延伸至考核。
班長權(quán)利監(jiān)督制.設(shè)立班長最根本的目的在于協(xié)調(diào)工作.提高生產(chǎn)效率.班長的權(quán)利過大,容易導(dǎo)致管理空洞.企業(yè)內(nèi)部就會(huì)有明顯的級(jí)別差距,不利于中層與員工的溝通，假設(shè)從一線提拔員工,首先應(yīng)該是中層根據(jù)部門所有人員的表現(xiàn)(獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)驗(yàn),有無發(fā)展空間,接受新事物的水平,處事能力)提出幾個(gè)人選,然后再參考班長的意見,作出最終人選.而不是由班長選人,中層決定的方式. 另外,杜絕部門之間搞關(guān)系，防止小團(tuán)體中有錯(cuò)誤內(nèi)部消化
3. 培養(yǎng)四大勢力,具體為:銷售/質(zhì)量/技術(shù)/生產(chǎn).讓他們之間相互溝通,相互支持,
4. 完善質(zhì)量信息反饋流程,確立質(zhì)量QC小組,定期召開質(zhì)量交流會(huì)議.
5. 供應(yīng)商評(píng)星級(jí)制，具體涉及 供應(yīng)商代號(hào) 供應(yīng)原材料 材料合格率 采購負(fù)責(zé)人 合理供貨時(shí)間等等!
6. 6S為整理整頓清理清掃安全素養(yǎng) 6個(gè)方面，涉及公司個(gè)個(gè)部門，個(gè)個(gè)人員。不要給員工誤解為衛(wèi)生好就是6S好。但最根本的一點(diǎn)，6S和工作兩者以工作為主，不要相顛倒，工作好-----才是真的好!
7. 丞相與師爺，都需要出謀劃策但地位卻不同，為什么?責(zé)任不同。丞相出的策略好壞只有自己擔(dān)，師爺出的主意好壞是上司擔(dān)，這就是都是謀士，地位卻不相同的原因，你的中層應(yīng)該像丞相一樣，敢作也敢當(dāng)，而不是像師爺一樣躲在背后，主意出盡，但是所有的問題都推在你的身上!
XXX
XXXX.X.X
寫給老總的信范文篇三
X總你好：
我覺得即然是談工作就還是稱呼你為X總比較妥當(dāng)，6個(gè)年頭讓我從你的身上學(xué)到了很多，當(dāng)然不只是專業(yè)上的學(xué)習(xí)，讓我收獲最多的是如何與人相處。寫這封信只談問題，不談其他。
近3年的時(shí)間我們都沒有過一次真正的談心，每天都在忙于工作、應(yīng)酬。極少數(shù)的談話也都是在歸劃著公司的未來，現(xiàn)在公司一天天壯大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，出現(xiàn)的問題也越來越多，可能所有的問題對(duì)于你來說都不是問題，正如你自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，自信的有些自負(fù)，所以問題到了你面前就迎刃而解了，只可惜我不是你，我沒有你那么豐富的人生經(jīng)歷，也沒有你破解難題的魄力。
雖然我們沒有過長談，但你我都心知問題所在，只是我們的答案不同。先從03年我離開公司去HH一事說起吧，我當(dāng)時(shí)只是覺得很累，就想換換環(huán)境，去HH也是很盲目的前往，但在你的心里一直都在認(rèn)為我是為了工資，當(dāng)時(shí)的情況下，工資只占了5%的因素。再說4月份吧，其實(shí)我也是雄心勃勃想把公司的業(yè)務(wù)都在YY開展，但卻讓我碰壁了，我知道你很不滿意，我個(gè)人總結(jié)下來，1/ 想的太多，自已把它當(dāng)做了一次創(chuàng)業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都想的太細(xì)，同時(shí)還要顧慮到公司的業(yè)績，縮手縮腳，沒有發(fā)揮公司的長處，反而與客戶周旋在最無用的環(huán)節(jié)。2/ 人員不夠的情況下，準(zhǔn)備工作不充分。3/ 自已不太適合那樣的環(huán)境，可能太長的時(shí)間讓自己習(xí)慣了有你在身邊的工作方式。4/ 工資因素占了20%，為什么比例會(huì)升高呢，首先聲明，我沒有因?yàn)榭吹焦拘б婧镁彤a(chǎn)生心理不平衡，你也知道我不是在乎錢的人，但有時(shí)靜下來想自己將來的時(shí)候，又總會(huì)有些心寒，從01年至06年，自已沒有一分錢存款，年底的獎(jiǎng)金都用來償還一年中欠下的債務(wù)，當(dāng)然能讓我用錢的都是我最親的人，其中也包括你。你總說一句話，你值多少我就會(huì)給你多少，所以我從不奢求什么，但這句話又總是在提醒我自己，難道這6個(gè)年頭我就沒有進(jìn)步嗎?這也是工資因素比例上升的原因。
兩個(gè)月的時(shí)間讓我想了很多，同時(shí)也讓我的身心得到了良好的休息，我不是喜歡給自己找理由的人，很多事我愿意自己解決。這幾天看到公司每個(gè)人都在忙碌，也看到了他們的成長，很高興。真的，他們都能獨(dú)擋一面，公司就會(huì)越來越好。但同時(shí)我也感覺到了他們的身心疲憊，他們內(nèi)心的怨氣，他們工作中的不團(tuán)結(jié)，可能是我太敏感了。說實(shí)話，這樣的環(huán)境我不喜歡，你可能會(huì)批判我，什么樣的環(huán)境都能工作才是最棒的，但又有幾人能做到?有幾人能出淤泥而不染呢?我只是不想破壞現(xiàn)在的氛圍，正讓自己努力去適應(yīng)它。兩個(gè)月的時(shí)間，每個(gè)人都有了自己的工作方式，當(dāng)你強(qiáng)行進(jìn)入的時(shí)候，不僅會(huì)遭到無形的壓力，同時(shí)也會(huì)有無言的反抗，即使是我也會(huì)遇到同樣問題。每個(gè)人都想成長，每個(gè)人都想讓別人對(duì)自己另眼相看，既然你給了他們機(jī)會(huì)，我又何必再去搶回來呢?讓他們做不好嗎?至于我，有位置我就會(huì)站進(jìn)去，沒有，我也不會(huì)去把別人扳倒為自己空出位置。一個(gè)經(jīng)理足夠了，你還想讓三個(gè)經(jīng)理的時(shí)光重現(xiàn)嗎?
年紀(jì)一天天在變，雖然心態(tài)上還依然年輕，但自己的將來又怎能不考慮呢?我的將來如何?你們給我已經(jīng)描繪了很多種，但我依然不能看到，可能是眼睛出了問題。有很多人問我每天這樣的工作為什么?我的回答就是一個(gè)，為了自己能學(xué)到更多的東西，但我也知道學(xué)無止境。有人對(duì)我說過一句話，你在X總公司拿到多少薪水我不知道，但我敢肯定，你得到的精神財(cái)富是最多的。我很同意這句話，正是這些精神財(cái)富才讓我成長起來，正是這些精神財(cái)富才讓我堅(jiān)定的走到現(xiàn)在。
就說到這兒吧，可能說了些你不愛聽的話，也可能說了些沒用的話，總之，是我內(nèi)心之言，敬請(qǐng)X總當(dāng)事待之。
此致
ZZ
XXXX.X.X
寫給老總的信相關(guān)文章：