員工寫(xiě)給老板的一封信
員工寫(xiě)給老板的一封信
盡管現(xiàn)代通訊設(shè)備很發(fā)達(dá),人們卻對(duì)寫(xiě)信——這種古老的聯(lián)絡(luò)方式情有獨(dú)鐘。那么，員工寫(xiě)給老板的一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工寫(xiě)給老板的一封信范文，歡迎閱讀!
員工寫(xiě)給老板的一封信范文一
吳總：
一周前的深圳之旅讓我對(duì)萬(wàn)興有了新的認(rèn)識(shí)，因此我也最終選擇了萬(wàn)興。
但我還有個(gè)問(wèn)題：
上次到公司的時(shí)候您曾說(shuō)讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢(shì)，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺(jué)這些劣勢(shì)只要通過(guò)正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來(lái)成都時(shí)有一位有mac開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說(shuō)一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過(guò)去了，仍杳無(wú)音訊。我不知是公司覺(jué)得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢?duì)他們的答復(fù)。
咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對(duì)待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對(duì)咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無(wú)任何答復(fù)，這對(duì)公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當(dāng)下校園招聘絕對(duì)是買方市場(chǎng)，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過(guò)程中大多數(shù)公司對(duì)那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺(jué)對(duì)于那些通過(guò)了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對(duì)應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對(duì)應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會(huì)有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會(huì)因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對(duì)那些通過(guò)兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無(wú)論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。
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年月日
員工寫(xiě)給老板的一封信范文二
各位老板：
您們好!
開(kāi)言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會(huì)覺(jué)得我太俗氣了，不過(guò)這也是一句實(shí)在話，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧!如果不是那又當(dāng)老板所謂何因?我是無(wú)數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫(xiě)這樣一封信，訴說(shuō)我心中久圍的心語(yǔ)，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。
廣東是一個(gè)充滿誘惑的城市，是一個(gè)有錢人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競(jìng)爭(zhēng)、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會(huì)那么緊張和復(fù)雜呢?這是我們應(yīng)該深思的問(wèn)題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問(wèn)題。
在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎?答案是否定的，在這里工作的外來(lái)務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒(méi)有想過(guò)怎么讓外來(lái)務(wù)工者快樂(lè)地為您打工呢?我相信人數(shù)不會(huì)太多，就算有也不一定會(huì)實(shí)施，因?yàn)槟菚?huì)影響到您們最關(guān)注的利潤(rùn)，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么?我想在這里做一個(gè)書(shū)面的解釋，老板是以追求利潤(rùn)最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿足社會(huì)需求、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國(guó)的老板不是過(guò)少，而是過(guò)剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無(wú)法想象。
在這里我想請(qǐng)老板換個(gè)角度來(lái)思維，怎樣讓員工快樂(lè)地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會(huì)問(wèn)題，我們作為一個(gè)合格的中國(guó)公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國(guó)家為社會(huì)做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會(huì)的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤(rùn)最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會(huì)才會(huì)發(fā)展得更迅速，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才會(huì)向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會(huì)感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國(guó)家不會(huì)忘記您們，廣大群眾更不會(huì)忘記您們。
那么就讓我們來(lái)探討這個(gè)沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來(lái)，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對(duì)立的，怎樣讓這種矛盾與對(duì)立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來(lái)到這個(gè)城市打工，為的是什么?俗氣地說(shuō)是為了錢，雅觀點(diǎn)說(shuō)是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會(huì)關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤(rùn)的同時(shí)想到員工的利益所在呢?至于怎樣來(lái)體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒(méi)有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚(yú)呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來(lái)可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會(huì)嚇一大跳。
我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來(lái)購(gòu)買股份，到年底分紅就會(huì)相應(yīng)增多，這樣就會(huì)讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會(huì)越快，資本積累就會(huì)越來(lái)越多，這樣員工的錢作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來(lái)說(shuō)吧按伍仟人來(lái)計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會(huì)有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)年投資回報(bào)率約30%(最低標(biāo)準(zhǔn))，那么年底可獲利7500000元，就是說(shuō)每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會(huì)有，就算你要離開(kāi)公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來(lái)利息才一百多元，二者之間你選誰(shuí)我想不用再說(shuō)了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫(kù)方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動(dòng)的銀行不用去銀行排長(zhǎng)隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤(rùn)，充分地把時(shí)間調(diào)用起來(lái)并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉(cāng)庫(kù)，成批購(gòu)買生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會(huì)說(shuō)多么漂亮的話，但從他們的行動(dòng)中可以看出他們對(duì)公司更買力，工作更有激情。
這樣一來(lái)員工們會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會(huì)更加愛(ài)這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)，就會(huì)相互監(jiān)督起來(lái)，并造成一種競(jìng)爭(zhēng)的局面，這種競(jìng)爭(zhēng)促使他們成長(zhǎng)得更快，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。
與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來(lái)承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會(huì)小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會(huì)快樂(lè)地工作。
在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見(jiàn)，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。
這種快樂(lè)打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)一些麻煩，試想新生事物從來(lái)都是在罵聲中發(fā)展成長(zhǎng)的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來(lái)最大的市場(chǎng)贏家。
這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思!
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年月日
員工寫(xiě)給老板的一封信范文三
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對(duì)面的交流，一方面我覺(jué)得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來(lái)溝通的話我會(huì)變得很激動(dòng)，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過(guò)了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開(kāi)口為自己說(shuō)話了。
首先，對(duì)于缺乏性。試問(wèn)，如果我沒(méi)有給大家制定出分工，我們?cè)撊绾喂ぷ?如果我沒(méi)有事先為大家建立好資料庫(kù)和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒(méi)有把十多張cd輸入到音樂(lè)素材庫(kù)中，后期的墊樂(lè)來(lái)自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來(lái)的?如果我事先沒(méi)有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒(méi)有制定出來(lái)，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁(yè)上傳沒(méi)有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒(méi)有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對(duì);我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸，在沒(méi)有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來(lái)了，如果缺乏了計(jì)劃性，無(wú)論如何都是辦不到的。
其次，對(duì)于拍攝無(wú)序。任何事情自有它的秩序和流程，對(duì)于拍攝的成員來(lái)說(shuō)，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說(shuō)是無(wú)序，而是非常地有秩序。也許外人看來(lái)是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對(duì)于拍攝質(zhì)量不高。對(duì)于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰(shuí)都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們?cè)谝曨l拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說(shuō)我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過(guò)之無(wú)不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開(kāi)始，我們就提出請(qǐng)專業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說(shuō)都是在摸著石頭過(guò)河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來(lái)做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們?cè)谝黄饡?huì)經(jīng)常看片子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會(huì)越做越好，這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對(duì)于我個(gè)人性格的批評(píng)。作為老板來(lái)做，對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會(huì)造成偏頗，另一方面也會(huì)讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績(jī)來(lái)體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來(lái)說(shuō)話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來(lái)，我們的pv值是如何的，我們?cè)诰W(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評(píng)價(jià)我們成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對(duì)我們的指責(zé)和不滿在我們看來(lái)就是不公正的，也是沒(méi)有說(shuō)服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反應(yīng)，沒(méi)有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對(duì)于成本過(guò)高。這個(gè)問(wèn)題我始終不明白，我來(lái)做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說(shuō)我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購(gòu)買這部分的支出無(wú)論誰(shuí)來(lái)做都是固定的;另外采購(gòu)廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無(wú)論誰(shuí)來(lái)做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來(lái)的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元\月，
而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元\期，30期下來(lái)還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來(lái)計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說(shuō)用我們多買了一條魚(yú)，多花了幾塊錢來(lái)比較，公司請(qǐng)來(lái)電視臺(tái)的編導(dǎo)4000元\月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰(shuí)在控制成本，誰(shuí)又在無(wú)視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說(shuō)到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開(kāi)始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣;我從一開(kāi)始就反對(duì)讓大爺大媽來(lái)做菜;我從一開(kāi)始就想讓更專業(yè)的人來(lái)帶領(lǐng)我們;我從一開(kāi)始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí);我從一開(kāi)始就說(shuō)任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成;我從一開(kāi)始就說(shuō)會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒(méi)有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒(méi)有一點(diǎn)耐心，沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺(jué)得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說(shuō)得好”變成“做出成績(jī)才是硬道理”。
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年月日
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