如何給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)寫信呢？下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信，供你參考。

　　致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇一

　　尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好!

　　首先請(qǐng)?jiān)试S我向你們表示誠摯的敬意!感謝你們對(duì)我的厚愛。我是2008年大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到公司的，在將近一年的工作時(shí)間里面，先后到過公司的各個(gè)部門，現(xiàn)于觀音分局工作，經(jīng)過基層工作實(shí)踐的大洗禮，自我評(píng)價(jià)我的確成熟了，工作能力、業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)都有了很大的改變與提高，在公司良好的工作環(huán)境氛圍中及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)下，我已親切的感受到公司的和諧氛圍并為當(dāng)初的正確選擇而感到慶幸。

　　在踏入電信之前我承認(rèn)自己是一個(gè)性格很靦腆的人，或許是天生就是循規(guī)蹈矩，不喜歡放蕩不羈的個(gè)性。由于工作環(huán)境的熏陶及影響，使我的性格發(fā)生了變化，更喜歡與外界打交道，在阮主任的引導(dǎo)下，激發(fā)了我對(duì)寫作的愛好，與周主任的主動(dòng)談話，更加明確了我個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，在黃總的勉勵(lì)下，更加堅(jiān)定了我對(duì)電信企業(yè)的向往與追求，同時(shí)也體會(huì)到了公司對(duì)年輕人的關(guān)懷和寄予的厚望。雖然在大學(xué)期間曾立志要在專業(yè)方向有所作為，但是公司給我提供的良好平臺(tái)鍛煉了我綜合素質(zhì)能力，我想這種扎實(shí)的工作能力一定會(huì)為我以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　初入電信公司，公司內(nèi)舉目無親，更說不上與領(lǐng)導(dǎo)有特殊關(guān)系，但是在工作上總能得到同事的熱情幫助和支持，領(lǐng)導(dǎo)總是用很信任的態(tài)度交代我完成任務(wù)，更沒有用工、待遇等歧視在我身上發(fā)生，我很清楚自己沒有領(lǐng)導(dǎo)想象的那么出色，正是有著這些有利的外界因素，使得我在分局的工作開展的游刃有余，取得了大家都認(rèn)可的顯著成績、寶貴工作經(jīng)驗(yàn)及豐富社會(huì)閱歷。

　　我于2008年12月調(diào)任到觀音分局分局擔(dān)任機(jī)務(wù)員兼職核算員，并協(xié)助分局長處理日常工作事物。期間，與在任局長共同經(jīng)歷了“金秋大戰(zhàn)”“新電信新e年”“天翼迎春”“天翼騰春”，還有現(xiàn)在進(jìn)行的如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)進(jìn)村”等一些列活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，大家齊同協(xié)力，取得了一定的成就，期間的風(fēng)風(fēng)雨雨是我不可多得的寶貴經(jīng)歷，太多的體會(huì)、太多的感受、太多的感悟引領(lǐng)著我朝氣蓬勃著挺步前進(jìn)。尤其是黃總欽點(diǎn)的“馬安互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)營銷活動(dòng)”使我的工作能力有了進(jìn)一步提升，這種以公司發(fā)展為重，以企業(yè)利益為重，不拘一格的個(gè)人形象和人格魅力使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了由衷的尊敬、愛戴、信服和敬仰，也讓我對(duì)公司的發(fā)展前途充滿了信心。

　　有著基層的這些經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，無論是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、機(jī)房維護(hù)、障礙處理，還是關(guān)系處理、人事管理、社會(huì)閱歷等都有了一定的認(rèn)識(shí)，通過這些錯(cuò)綜復(fù)雜的事情，成就了我理智的頭腦，使得我在擁有年輕人奔放的激情同時(shí)，也不失一份干練與堅(jiān)韌工作能力。在此期間更沒有放棄努力，不斷的挖掘潛力，全面發(fā)展，利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自我，盡量掌握企業(yè)需求的各種知識(shí)，同時(shí)不忘記思想素質(zhì)的提高和社會(huì)活動(dòng)能力的增強(qiáng)，努力把自己塑造成企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的復(fù)合型人才，并不斷給自己提出更高更新的要求，為超越自我而不懈努力。這一系列的提升無不加劇著我對(duì)企業(yè)的熱愛度、加速著我對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃的前進(jìn)速度。年輕人總是熱血澎湃，我想如果公司能給我提供更好的平臺(tái)，為我創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，我一定會(huì)不辱使命、不負(fù)眾望，盡快用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，用自己的工作業(yè)績回報(bào)企業(yè)，報(bào)效對(duì)我給予厚望的公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　此致

　　敬禮

　　致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇二

　　尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　胡錦濤同志講話、國務(wù)院精神、中澳兩國政府官員、澳大利亞住中國大使館、人民大會(huì)堂、國家發(fā)改委西部開發(fā)司“金才工程”，全國56個(gè)民族的1000名窮孩子一起出國留學(xué)在中華民族留學(xué)歷史上也屬首次、全國海選、百余家媒體報(bào)道，對(duì)于這些關(guān)鍵詞(新聞亮點(diǎn))您感興趣嗎?

　　資助一名貧困學(xué)子到澳大利亞留學(xué)，每月僅需支付1366元人民幣，您可能認(rèn)為：“不可能這么便宜”，世界上有許多事情不是不存在，只是我們不了解和不知道而已，您認(rèn)同這句話嗎?為貴企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，您想了解更多的情況進(jìn)而抓住這個(gè)機(jī)會(huì)嗎?

　　坦誠的說，在給您發(fā)這封信的同時(shí)，也給您同行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手發(fā)了一封。當(dāng)然了，在同行業(yè)中最后我們只會(huì)選擇一家作為我們的合作伙伴，就看哪個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有睿智的頭腦及敏銳的市場(chǎng)目光了。

　　智慧的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，聰明的人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，平凡的人等待機(jī)會(huì)，愚蠢的人丟失機(jī)會(huì)。順便問一句：您的企業(yè)還在打廣告嗎?

　　該“事件營銷”方案為澳大利亞營銷策劃大師歐文(OWEN)先生主導(dǎo)，如您有興趣進(jìn)一步了解詳情，我們會(huì)安排人員與您面談并帶給您更詳盡的資料。

　　致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇三

　　致中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

　　北京金世佳企劃顧問有限公司的首席品牌管理顧問劉海峰先生特意寫了一封《不戰(zhàn)而勝——致中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信》。希望通過本報(bào)《企業(yè)周刊》轉(zhuǎn)達(dá)他——一個(gè)企業(yè)界人士，對(duì)中國企業(yè)家的諫言。

　　他在信中指出，中國企業(yè)僅靠若干個(gè)“大戰(zhàn)”打不出江山，呼吁中國企業(yè)之間不能再“內(nèi)耗”而讓他人漁翁得利，同時(shí)認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新是中國企業(yè)進(jìn)入世紀(jì)的通行征。

　　我們?cè)诖税褎⑾壬男殴_發(fā)表，就是想從另一個(gè)側(cè)面為中國企業(yè)立一面鏡子，認(rèn)清時(shí)代賦予我們的使命感與責(zé)任感，目的只有一個(gè)，那就是希望中國的企業(yè)能在今后的競(jìng)爭中不戰(zhàn)而勝

　　靠“大戰(zhàn)”打不出江山

　　改革開放年間，中國企業(yè)界可謂是戰(zhàn)事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰(zhàn)到商城大戰(zhàn);從飲料大戰(zhàn)到保健品大戰(zhàn);從啤酒大，戰(zhàn)到白酒大戰(zhàn)、紅酒大戰(zhàn);從家電大戰(zhàn)到機(jī)大戰(zhàn);從尋呼機(jī)大戰(zhàn)到電話大戰(zhàn).，從機(jī)票大戰(zhàn)至農(nóng)用車大戰(zhàn)。從大戰(zhàn)到、之爭，從數(shù)字化大戰(zhàn)到概念之爭……真可謂喊殺聲震環(huán)欲聾。戰(zhàn)爭不僅波及各個(gè)行業(yè)，而且戰(zhàn)線越拉越長，規(guī)模越來越大，其勢(shì)不可擋，甚至一時(shí)間要拼個(gè)你死我活，看誰能把市場(chǎng)全部據(jù)為已有。

　　然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結(jié)果不僅給國家?guī)砹藰O大的損失，也挫傷了許多企業(yè)的元?dú)狻１M管價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然規(guī)律。盡管價(jià)格戰(zhàn)牽動(dòng)內(nèi)需、激活市場(chǎng)、實(shí)惠了百姓，使企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)，但透過價(jià)格大戰(zhàn)我們到的不是有序的競(jìng)爭，而是惡性掠奪。

　　國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的年電話機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督專項(xiàng)抽查結(jié)果顯示，無繩電話抽樣合格率僅為，質(zhì)量問題非常突出。市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是，近一兩年來電話機(jī)市場(chǎng)過度競(jìng)爭，一些企業(yè)為了生存，隨意改變?cè)M(jìn)網(wǎng)電話機(jī)的電路設(shè)計(jì)，通過采用低質(zhì)原材料、元器件，簡化加工工藝，放松檢驗(yàn)控制等做法降低成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。在近兩年出現(xiàn)的號(hào)稱“市場(chǎng)機(jī)”的產(chǎn)品多屬類。

　　去年農(nóng)用車廠家紛紛降價(jià)，市場(chǎng)一度混亂。短短兩個(gè)月，有的企業(yè)每臺(tái)最高降價(jià)近干元，家企業(yè)平均每臺(tái)三輪農(nóng)用車降價(jià)元，兩個(gè)月市場(chǎng)總銷量為萬臺(tái)，企業(yè)合計(jì)虧損億元。這一刀讓企業(yè)流血，更讓國家流血。

　　曾有報(bào)道，在企業(yè)上報(bào)的空調(diào)產(chǎn)量中，有萬臺(tái)“黑戶”，也就是說，這萬臺(tái)空調(diào)沒有壓縮機(jī)，要么是企業(yè)虛報(bào)數(shù)字，要么是企業(yè)走私了空調(diào)壓縮機(jī)。報(bào)道指出，一些企業(yè)為了使自己成為“行業(yè)老大”，不借買通商場(chǎng)人員為其虛報(bào)銷售臺(tái)數(shù)，將一拖二空調(diào)報(bào)成兩臺(tái)。在競(jìng)爭中惡意攻擊競(jìng)爭對(duì)手的事情也時(shí)有發(fā)生。一滾筒洗衣機(jī)廠家舉行降價(jià)促銷并贈(zèng)送年洗衣粉的活動(dòng)，而其競(jìng)爭的對(duì)手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機(jī)及這次促銷活動(dòng)，使該廠損失慘重。

　　當(dāng)年盲目“大戰(zhàn)”的惡果，人們至今還在品嘗

　　回顧戰(zhàn)爭的歷史，我們看到伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期戰(zhàn)爭策略的不同，更能看出如今的價(jià)格大戰(zhàn)不是簡單意義的價(jià)格之爭。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，初期是以社會(huì)效應(yīng)為主導(dǎo)的公關(guān)大戰(zhàn)，中期則是以促銷為主導(dǎo)的廣告大戰(zhàn)，當(dāng)前則是以數(shù)量為主導(dǎo)的價(jià)格大戰(zhàn)，這不僅是由于產(chǎn)品生產(chǎn)量的積累造成的，而且是由于企業(yè)極度膨脹的心態(tài)所致。當(dāng)年百龍的“經(jīng)典”案例，最終還是寫在了《總裁的檢討》上;秦池的“標(biāo)王”也只給中國廣告史上寫下了荒.唐的一筆;而目前的價(jià)格“大戰(zhàn)”又會(huì)給中國企業(yè)留下些什么呢

　　在企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，還引發(fā)出流通大戰(zhàn)、概念大戰(zhàn)，許多企業(yè)不借血本自建流通渠道，以獲得市場(chǎng)份額，甚至連羊絨衫、內(nèi)衣等都開起了專賣店，豈不知流通的經(jīng)營，不僅不能使企業(yè)達(dá)成有效的市場(chǎng)管理，反而增加了銷售成本，龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，組織管理成了企業(yè)的難題。還有概念之爭，從至、再到超級(jí)，從保健空調(diào)到綠色空調(diào)，從模擬電視到數(shù)字化電視，有時(shí)為“誰的銷量第一”還爭執(zhí)不休。

　　有的甚至連企業(yè)自身也搞不清，只是迎風(fēng)而上，技術(shù)難以過關(guān)，反而攪亂了消費(fèi)者的意識(shí)?，F(xiàn)今的大戰(zhàn)已不是簡單的價(jià)格之戰(zhàn)，可謂海、陸、空全面大決戰(zhàn)。

　　中國企業(yè)“大戰(zhàn)”的結(jié)果是鷸蚌相爭，漁翁得利

　　外國企業(yè)在中國市場(chǎng)之戰(zhàn)中，更多的是坐山觀虎斗，民族企業(yè)在自相殘殺，到頭來傷了元?dú)?，自身也難保。

　　電腦機(jī)全都奔騰著國外的“芯”，有報(bào)道指出，微軟之所以被稱為“軟件帝國”，就因?yàn)樗プ×?a href='http://m.rzpgrj.com/it/xitong/' target='_blank'>操作系統(tǒng)這一關(guān)鍵。從到.×，再到⒌，微軟的操作系統(tǒng)每一次升級(jí)，成千上萬的軟件公司都得跟著它走。微軟的“維納斯計(jì)劃”在我國引起了強(qiáng)烈反響，使民族科技意識(shí)進(jìn)一步覺醒。我們廠商對(duì)微軟的手段可能比家電廠商領(lǐng)教更多。說到底我們成天在忙著給微軟打工的利潤如今已經(jīng)薄到一般工業(yè)制造利潤線的水平。但微軟給我們的操作系統(tǒng)每套最低要價(jià)和一臺(tái)所能掙到的毛利差不多。例如年操作系統(tǒng)的價(jià)格是每份美元，僅占整機(jī)的.%左右。到年，操作系統(tǒng)的價(jià)格至少要占整機(jī)價(jià)格的%，而對(duì)小公司和低檔，這一比率可高達(dá)%。這當(dāng)然是極不合理的，也是微軟壟斷操作系統(tǒng)市場(chǎng)的結(jié)果。據(jù)佑計(jì)，年我國用戶為操作系統(tǒng)已付出上十億元左右，幾年以后將要討出上百億元，所以不發(fā)展自主操作系統(tǒng)，就不能制止巨額財(cái)富的流失。軟件等其它行業(yè)更是如此，這種技術(shù)上的差距，使中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成了一個(gè)“貧血的巨人”。

　　如今，國外企業(yè)采取“本土化”策略，也在不斷地進(jìn)行市場(chǎng)“殖民政策”。再者，國外企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，依然在中國市場(chǎng)占有極大的份額。引進(jìn)新技術(shù)，走合作發(fā)展之路無可非議，但是科技含量高的產(chǎn)品，我們幾乎都帶有國外品脾的烙印，甚至連飲料、食品業(yè)也離不開國外品牌的支持。“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”國外企業(yè)也在國內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，但我們看到他們的戰(zhàn)爭更加理性，更有自身的主張。他們的戰(zhàn)爭主導(dǎo)力不是價(jià)格，而是技術(shù)的創(chuàng)新。

　　技術(shù)更新，產(chǎn)品升級(jí)，是廠家保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的根本法寶。比如摩托羅拉、諾基亞，在一段時(shí)間內(nèi)，都有升級(jí)換代的產(chǎn)品推出。為了保持技術(shù)領(lǐng)先和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，國際著名品牌生產(chǎn)商的研究開發(fā)費(fèi)用通常占到了銷售額的%—%。國內(nèi)眾廠家也紛紛加入更新技術(shù)的行列，使新技術(shù)的出現(xiàn)層出不窮。我們透過中國企業(yè)價(jià)格之爭所謂的壟斷背后，真正的壟斷者是外國企業(yè)。

　　該戰(zhàn)不戰(zhàn)，也會(huì)失良機(jī)

　　在國內(nèi)市場(chǎng)硝煙彌漫之際，比利時(shí)的“雞門事件”、養(yǎng)雞場(chǎng)的飼料污染等一系列食品污染事件，引起人們對(duì)食品安全的恐慌?！岸河ⅰ币灰怪g成為“世紀(jì)之毒”。使國外奶粉受到重創(chuàng)，但國內(nèi)大部分乳制品企業(yè)反應(yīng)較為遲鈍，有的即使采取了應(yīng)對(duì)策略，但除了“標(biāo)榜”自己的產(chǎn)品“無毒”之外，似乎沒有什么更吸引入的招數(shù)，明顯顯出后勁不足，未能打好勝券在握的戰(zhàn)爭，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊力。莫不知道一旦“洋品牌”緩過勁來之后，我們企業(yè)的命運(yùn)又會(huì)如何呢

　　據(jù)權(quán)威部門分析，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過年的高速增長，到年代中期，已經(jīng)完成量的積累，市場(chǎng)上幾乎%以上的產(chǎn)品呈現(xiàn)出相對(duì)過剩的局面，過剩時(shí)代已經(jīng)到來，但這并不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。未來的營銷已然邁人了品牌競(jìng)爭時(shí)代。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)出來的，品牌是由市場(chǎng)創(chuàng)造出來的。品牌的成功是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和科學(xué)的營銷策略來實(shí)現(xiàn)的，從某一角度上來講未來的產(chǎn)品營銷，不僅是質(zhì)量的營銷，更多的是科技營銷。

　　下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里

　　企業(yè)未來的使命不是創(chuàng)新價(jià)格，而是創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)的資金不僅應(yīng)更多地去建設(shè)自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，更重要的是創(chuàng)造市場(chǎng)，培養(yǎng)品牌忠誠者。因此，只有不斷地憑借先進(jìn)的科技開發(fā)創(chuàng)造出新產(chǎn)品，制造市場(chǎng)差異化策略，采取科學(xué)系統(tǒng)的營銷手段，才能創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制，贏得市場(chǎng)份額。

　　在價(jià)格之戰(zhàn)中，中國企業(yè)缺乏的是科技競(jìng)爭，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，在這個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配初使用為最重要因素的嶄新時(shí)期，技術(shù)進(jìn)步已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的決定因素。比如在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈到來時(shí)，如果我們能生產(chǎn)出國有芯片，不僅能提高國產(chǎn)化程度，而且可以獲得較高的利潤。再者，中國家電業(yè)重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)極為嚴(yán)重，哪個(gè)產(chǎn)品有了市場(chǎng)，就紛紛跟進(jìn)，缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，如家電中的技術(shù)依然是國外品牌為主導(dǎo)，攝像機(jī)都是國外的品牌，但如果我國家電行業(yè)能使攝像機(jī)走人中國大眾家庭，其市場(chǎng)空間不也是很大么。

　　創(chuàng)維董事長黃宏生提出“科技突圍”之概念，他指出：國內(nèi)彩電工業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，應(yīng)該說加入作了準(zhǔn)備。但毫無疑問，加入以后彩電競(jìng)爭將更加激烈，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)能力上的欠缺將更為明顯。面對(duì)世界性大公司的科技優(yōu)勢(shì)，不從基礎(chǔ)科研人手、沖出一條血路來，我們只能坐以待斃。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展又給我們迎頭趕上提供了契機(jī)，從某種角度講，技術(shù)創(chuàng)新并不是按照循序漸進(jìn)的過程發(fā)展的。如果在科研領(lǐng)域攻下一個(gè)新的課題，你的產(chǎn)品一下子就會(huì)領(lǐng)先若干年。

　　在此，上書各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，雖然不一定很客觀，但是作為炎黃子孫，深知?dú)v史賦予了我們重大的責(zé)任感，時(shí)代使我們產(chǎn)生的危機(jī)感，謹(jǐn)想以此對(duì)企業(yè)諫言，希望民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，在未來的世紀(jì)之戰(zhàn)中顧全大局，共同發(fā)展，擁有一顆真正的中國心，創(chuàng)造出更多、更好的中國牌。