致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信
致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信
書信作為一種特殊的文體,具有敘事和傳情達(dá)意的功能。那么，致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信范文，供您參考!
致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信范文一
徐總：
您好!很冒昧的向您寫這封信，我是您的公司的幾萬名員工中微不足道的一名最底層的業(yè)務(wù)人員，我有許多問題感到很困惑，而這些問題長期以來我無法從我的直接領(lǐng)導(dǎo)以及我的見過的最高級別領(lǐng)導(dǎo)--分公司經(jīng)理那里得到答案，所以試著向您提出來，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信，但我長期被這些問題所困擾，不吐不快。
我是從別的手機廠家跳槽到波導(dǎo)公司的，是沖著“波導(dǎo)”國產(chǎn)手機第一品牌來的，但是到如今，我的確比較失望，下面的問題或許在許多企業(yè)中都存在，但是作為一家在市場份額處于領(lǐng)先地位、與MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨國公司競爭的通訊設(shè)備制造商，出現(xiàn)這些問題肯定不是什么好兆頭，當(dāng)然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的，但愿也僅僅存在于本區(qū)域。
一、人力資源方面：人員多，待遇低，效率低
我所在的GS公司僅正式員工(不包括促銷員)120多人，有些辦事處一條不足500米的街道竟劃成兩三段，由四五位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理負(fù)責(zé)，一個日銷量一兩部的商場即安排了一位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理，當(dāng)然，至少還有一到兩名促銷員，對于促銷員來講，安排的人越多，人均銷量就越低，就拿不到較高的工資，難以有積極性。對于業(yè)務(wù)人員來講，“三個和尚沒水吃”，遇事互相推諉，并且公司總體人員工資數(shù)額高，但個人實際收入微薄(不高于1000元/月)
二、績效考核方面：大鍋飯制度;目標(biāo)任務(wù)過于離譜
我們現(xiàn)在的獎金分配制度是以辦事處為單位，只要辦事處有獎金，人人有份，數(shù)額差異知識由于職位差異，只要辦事處未完成任務(wù)，個人業(yè)績再突出也沒用，這難道不是國企改革中要被打破的大鍋飯嗎?而在現(xiàn)代股份制公司中，很少有這種平均主義作法，這種設(shè)計初衷或許是為了體現(xiàn)團隊協(xié)作，但豈能抹殺個體對企業(yè)的貢獻?企業(yè)應(yīng)該以效率優(yōu)先的前提下兼顧公平進行考核，沒有效率就沒有利潤，再公平有什么用?
我們的目標(biāo)自今年4月份以來一直偏高，9、10月份分公司整體完成率均低于50%，目標(biāo)任務(wù)，我的理解是經(jīng)過努力就能達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，大家都不能完成，遙不可及，是不是近似于理想而不是目標(biāo)了?也就失去了其激勵作用。
三、產(chǎn)品品質(zhì)方面：部分機型返修率極高，嚴(yán)重影響品牌形象
S1820、SC02的返修率根據(jù)我的粗略估計在10%以上，并且多次換機后仍有故障的不在少數(shù)，甚至有顧客更換機頭達(dá)6、7次以上，有位顧客是這樣說的：波導(dǎo)的售后服務(wù)做的還不錯，換了5、6次新機，但以后還是不敢買了。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，其他促銷廣告都只能是短期行為，樹立一個知名品牌，優(yōu)秀的質(zhì)量是基礎(chǔ)，“海爾”能砸掉那些不合格冰箱，波導(dǎo)為何讓那么多存在嚴(yán)重質(zhì)量問題(S1820的殼裂，SC02的殼裂，嚴(yán)重掉線)的手機銷售到消費者的手中?這或許才是我們與“海爾”之間的差距所在，解決了它，銷售額差距并非不可逾越
四、企業(yè)文化方面：員工沒有企業(yè)認(rèn)同感、榮譽感
企業(yè)發(fā)展初期，憑著優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品，加之以廣告促銷手段的合理使用，就可能迅速打開市場，取得較好的市場份額，但是企業(yè)規(guī)模擴大、市場競爭激烈，消費者逐步成熟，企業(yè)要進一步擴大市場份額，取得進一步發(fā)展，單憑以上手段并不一定能實現(xiàn)，此時企業(yè)員工成了首要因素，如果企業(yè)員工對所工作的企業(yè)沒有歸屬感，沒有凝聚力，他們的工作潛能就不能發(fā)揮，那么企業(yè)要獲得進一步的飛躍將無從談起。
五、職能機構(gòu)方面：分公司機構(gòu)龐大，文件過多，部門間協(xié)調(diào)性差，財務(wù)與業(yè)務(wù)配合性差
我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達(dá)十幾份，這些文件有些主觀性、隨意性很大，如果辦事處按照所有文件的要求去做的話，每天的正常業(yè)務(wù)工作幾乎無法進行，但如果不去理會，則動輒罰單開出，部門事務(wù)人員作風(fēng)官僚，態(tài)度惡劣，有些資料向辦事處三番五次的要，而自己不做整理、收集，從而加大辦事處財務(wù)、文員及業(yè)務(wù)人員的工作量，且重復(fù)工作多。
財務(wù)作為分公司的一個重要部門，與其他業(yè)務(wù)部門配合性差，有時辦事處促銷活動需要費用支持時，財務(wù)處常無錢可用，且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商，財務(wù)不收現(xiàn)金，初衷是為財務(wù)安全，但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小，所以因支票到帳方可提貨，延緩了客戶資金流轉(zhuǎn)速度，同時也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度，后亦不了了之。
六、銷售政策方面：對經(jīng)銷商缺乏服務(wù)的態(tài)度，政策缺乏靈活性
對經(jīng)銷商，公司比較多的用賣方市場的思維方式去處理問題，動輒有“你不聽我的，就不讓你賣了，或我就罰你的款”想法在部分中層市場管理人員中，但現(xiàn)在市場已經(jīng)是買方市場，經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品很多，并且波導(dǎo)銷售政策單一，對于大小不同，配合度不同，銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價格體系和政策，影響了銷量大、配合度好的經(jīng)銷商的積極性。
以上是我所提出的主要問題，針對這些問題，在此我提出一些簡單的建議：
一、減員增效，增加待遇，針對各辦事處市場大小不同定出人員編制，能一個人就完成的工作，絕不安排第二個人，節(jié)日，活動時的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時人員。
二、實行個人目標(biāo)責(zé)任制，與獎金掛鉤，與辦事處完成情況沒有獎金上的關(guān)聯(lián)，只要個人目標(biāo)完成，即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎金，增強業(yè)務(wù)員個人主動性、積極性。
三、加強品質(zhì)檢驗，實行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場，影響波導(dǎo)品牌形象，同時也減小客戶服務(wù)部門的壓力，同時也追究相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)檢部門的責(zé)任。
四、重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，歸屬感。
XXX
20XX年XX月XX日
致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信范文二
致所有企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)人：
在這個弱肉強食，適者生存的社會。有那么一批沒有機會的年輕人在逐漸的被社會淘汰，拋棄，我、亦是其中的一員。
我想說，并不是我們不夠努力，并不是我們不求上進，沒有上進心。當(dāng)我們在烈日無情的照耀下一趟一趟的搬運著不同的物品，來來回回穿梭與倉庫與貨車之間的時候，我們也在想，這并不是我們要的生活。當(dāng)我們騎著電瓶車游走在城市各個街道之間挨家挨戶送著快遞，報紙的時候，我們也會想，有沒有人愿意給我們一個平臺。當(dāng)我們滿頭大汗，在建筑工地上頂著烈日搬磚的時候，我們也會想，什么時候可以擁有屬于自己的舞臺。 為了家庭的重?fù)?dān)，為了生活的需要，為了父母的期盼，我們一直在努力，我們一直在拼搏，奮斗，從不曾放棄。
同時，我們也在渴望著更大的舞臺，可是又有誰給過我們這個機會。
一次次的應(yīng)聘，一次次的失敗，一次次的被拒絕。所有的公司，企業(yè)要求、說法如出一轍“我們要的是有工作經(jīng)驗的，學(xué)歷必須大專，本科以上的”。沒錯，我們沒有工作經(jīng)驗，沒有學(xué)歷。但我們有著一顆追求上進的心，我們不必任何人差。 在這里，我想問問你們這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你們這些所謂的權(quán)威。當(dāng)你們在剛剛踏入社會的時候，你們就有豐富的工作經(jīng)驗嗎，你們難道就都有學(xué)歷文憑嗎?你們今天的工作經(jīng)驗?zāi)睦飦淼?，與生俱來的嗎?我想不是吧!你們現(xiàn)在的工作經(jīng)驗不一樣是在你們踏入社會，踏入公司后慢慢積累而來的嗎? 為何，在你們看到當(dāng)初和你們剛踏入社會時一樣稚嫩，一樣沒有經(jīng)驗的年輕人在你們面前求職，渴望你們給予一個學(xué)習(xí)的平臺的時候，要拒我們與千里之外。的確，我們沒有學(xué)歷，沒有文憑，沒有各種各樣的榮譽，證書。但這些并不能就說明我們沒有能力。 世界首富比爾蓋茨同樣沒有大學(xué)畢業(yè)。華人首富李嘉誠也是自學(xué)成才。福耀玻璃集團創(chuàng)死人曹德旺同樣只是小學(xué)四年級的文化。他們卻創(chuàng)造的傳奇，當(dāng)然我們不是比爾蓋茨，不是李嘉誠，更不是曹德旺。我們只是一群九零后的，沒有任何背景，每一任何社會關(guān)系，沒有工作經(jīng)驗，沒有文憑的，只懂得腳踏實地，一步一個腳印，始終不愿放棄自己心中的夢想，為了心中的那個夢一直在努力的年輕人。可即便我們再怎么努力，再怎么拼搏，還是被你們一句沒有工作經(jīng)驗無情的否定。
是不是我們就注定成為這個社會的犧牲品，可我們不甘心。我們只想要一個機會，一個展現(xiàn)自己的舞臺?？蔀槭裁茨銈冞@些領(lǐng)導(dǎo)人要把門檻設(shè)的那么高，你們知不知道你們傷了多少渴望成功的年輕人的心。 你們摧毀了多少年輕人的夢想，我們是年輕沒有錯，可你們說白了就是儈子手，冷血無情的儈子手。我敢說，給我們一個學(xué)習(xí)、實踐的機會，當(dāng)我們到了你們現(xiàn)在的這個年紀(jì)，成就不會比你們差，經(jīng)驗不會比你們少。
XXX
20XX年XX月XX日
致公司領(lǐng)導(dǎo)人一封信范文三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是懷著十分激動的心來給你們寫這封信，其實我想寫這封信很久了，只是一直沒有去動筆，直到所有的事情慢慢的積累在我的心里，這才鼓起勇氣給你們寫這封信。
感謝你的關(guān)懷，感謝你的幫助，感謝你對我做的一切...任何時間，請接受我最真心的祝愿!
過去一年走過的腳步，留下的是艱辛和攀登的苦，未來一年里展望的路，你我仍需帶著更高的理想繼續(xù)付出。從現(xiàn)在做起邁出勇敢和堅定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的進步。
藉此機會，讓我們對您過去珍貴的支持表示感謝，對您今后的訂單，我們將保證繼續(xù)格外關(guān)照。
老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結(jié),你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!
每年的這個時候，祝福就像海洋一樣涌向你，希望段中洋的祝福像一葉扁舟，載你乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。2012新年快樂!
你的燦爛笑容長留我心中，你的親切話語永伴我左右，你的熱情激勵鼓舞我前行，你的真誠幫助溫暖我心房，真誠的對你說聲：謝謝。
你是我見過最美麗的樹葉，讓我的森林為你凋謝;你像一首旋律讓我的生命多和-諧，我只能用小小聲音說感謝，小到只有你能了解!
XXX
20XX年XX月XX日
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