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企業(yè)經(jīng)理工作感想:一群人做一件事,一定要志同道合。

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企業(yè)經(jīng)理工作感想:一群人做一件事,一定要志同道合。

  一群人做一件事,一定要志同道合。

  所謂志同,就是志向一致;所謂道合,是說(shuō)我們的路徑、方法一致。

  我們組織在一個(gè)公司、一個(gè)機(jī)構(gòu)合作,如果各自為政,勾心斗角,結(jié)果就一定是內(nèi)耗,毫無(wú)作為。

  志同道合的前提,是公司要有自己的志向,規(guī)劃。志向、規(guī)劃,就是說(shuō)清楚我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要去哪里?我是誰(shuí)是定位的問(wèn)題,一個(gè)公司定位不明確,就沒(méi)有辨識(shí)度,客戶和員工都很難認(rèn)清公司;我從哪里來(lái),是歷史問(wèn)題,也是我們要去哪里的依據(jù);我要去哪里是愿景、目標(biāo)的問(wèn)題,搞不清楚最終我們到底將成為怎樣的公司,我們的方向,就一定是無(wú)頭蒼蠅,亂撞亂竄,各自為政。

  說(shuō)清楚公司的定位、愿景、規(guī)劃,是管理層的問(wèn)題。要說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題,很不容易。定戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的吹牛逼,關(guān)乎的是管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)、格局。遠(yuǎn)見(jiàn),就是站得高看得遠(yuǎn)。要站得高,自身的沉淀就要多,經(jīng)歷要豐富,對(duì)行業(yè)要有敏銳的洞察力,要有卓絕的智慧。格局,就是海納百川,有容乃大。痛苦、委屈、挫折你要承受,榮耀、歡樂(lè)、激昂你也要承受。

  用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)清楚我是誰(shuí),我要去哪里,然后用這個(gè)定位和愿景凝結(jié)團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都知道我們到底是誰(shuí),我們到底要去哪里,這樣就可以做到“令民與上同意”,上下一心,能夠激發(fā)每一份能量,眾人拾柴火焰高,把整個(gè)架子搭起來(lái)。

  如果說(shuō)不清楚,那么整個(gè)組織就是松散聯(lián)盟,大家都是為了短期利益聚集在一起,一旦這點(diǎn)利益沒(méi)有了,就作鳥(niǎo)獸散,或是公司一下子瀕臨絕境,便樹(shù)倒猢猻散?;蛘呤悄阏f(shuō)得清楚,但是得不到大家的認(rèn)同,那就是道不同不相為謀,早晚是要分道揚(yáng)鑣的。還有一種情況是,領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)得清楚,但是下面的人不清楚,一知半解,每個(gè)人只知道自己分內(nèi)那一部分,這也是有很大問(wèn)題的,猶如鐵路警察,各管一段。

  戰(zhàn)略定得好,灌輸宣傳得好,管理上就事半功倍;反之,則事倍功半。

  我們的亂,有時(shí)候是自己都搞不清楚自己到底要去哪里,自己都迷糊了,自亂陣腳,憑個(gè)人喜好去管理。我們亂,有時(shí)候是公司的愿力沒(méi)辦法傳達(dá)給每一個(gè)人,老板干得熱火朝天,下面還是死氣沉沉。

  公司的定位、愿景,是聯(lián)結(jié)每一個(gè)員工、每一個(gè)合作伙伴的。我們說(shuō)得清楚,執(zhí)行得徹底,這個(gè)定位和愿景就會(huì)得到強(qiáng)化,越來(lái)越清晰;含糊其辭,執(zhí)行不到位,就是瞎扯,浪費(fèi)時(shí)間。


  【本文作者:李日白 】

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