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關于采購工作心得體會精選范文十篇

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當采購工作進行到一定階段或告一段落時,需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,以便于更好的做好下一步采購工作。以下是小編整理的關于采購工作心得體會精選范文十篇,歡迎閱讀分享。

采購工作心得體會

關于采購工作心得體會精選范文十篇1

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,一年中學到很多的東西,無論在思想上還是在業(yè)務本事上都有很大的提高與提高。時光帶走了歲月,卻留下了永恒的記憶?,F(xiàn)將主要情景總結如下:

一、加強理論學習,努力提高政治思想素質(zhì)。

認真學習各種黨的思想、理論知識,以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自我。在思想上,認真學習領會黨的中共十六屆六中全會精神,學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍,深刻領會書記的講話精神,并把它作為思想的綱領,行動的指南;進取參加黨委組織的各種政治學習及教育活動,學習了“八榮八恥”的資料并參與了“倡榮摒恥”的活動;在黨員及先進同志們的幫忙下,思想不斷的提高。

我時刻提醒自我任何時候思想決不能放松,行為決不能墮落,要時刻牢記為人民服務的宗旨,明白自我所肩負的職責;時刻不忘領導對自我的信任與支持,同事們給予的關懷與幫忙,永遠懷有感激之情,是他們使我不斷提高與成長。必須要進取參與公司及車間的建設,在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率。

二、進取開展工作,力求業(yè)務本事不斷提高。

1、踏實認真,更好的完成本職工作。

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于車間生產(chǎn)的品種多、任務大、且需求急等,采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,常用的原輔料就多達100多種,涉及的內(nèi)外包材多達200多個規(guī)格,供應商就有90多家。雖然工作忙,任務大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種.種困難,忙而不亂的開展,從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,我都嚴格管理,有條不紊,一絲不茍。

另外,除車間的原輔料、包材、機物料的采購工作外,還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作,雖然是領導交予的額外工作,但我都盡職盡責,不懈努力的完成。

2、千方百計,降低采購成本。

實話說,采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)儉,怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是經(jīng)過不斷努力為車間,為公司節(jié)儉了很多采購資金,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,我始終堅持充分調(diào)研,貨比三家,事先收集很多的信息,調(diào)查市場行情,收集有關廠家的資料等,在分析、權衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務等因素的基礎上與供應商議定最終的價格,最終到達質(zhì)量高,價格低的目的。

下半年由于市場等原因,__霉素原料價格出現(xiàn)不斷上漲趨勢,7月底浙江價格已調(diào)至331元十億,可是我經(jīng)過多多溝通,及時辦款等多方努力,以321元十億的價格購盡4000十億,一次為公司節(jié)儉資金4萬元;9月份市場價格已升至341元十億,我又經(jīng)過努力從江蘇__以333元十億的價格購進1000十億,節(jié)儉8000元,以上工作受到公司及車間領導的一致好評。另外,下半年車間生產(chǎn)新品種__霉素,在市場價900元公斤以上的情景下,從____公司連續(xù)購得質(zhì)量高,價格880元公斤的原料650公斤,節(jié)儉資金13000元,本月初經(jīng)過議價由880元降到860元購得300公斤,節(jié)儉6000元。

內(nèi)外包材方面,大到一個紙箱,小到一個標簽;多到幾塊,少到幾厘,我都在“斤斤計較”研究怎樣為公司節(jié)儉。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一,且每月用量十分大,φ_丁基膠塞每月用量平均100多萬只,如果每只價格能降一點,將節(jié)儉很多成本,研究原先的膠塞塞柱比較長且易殘存料液,生產(chǎn)也不是太方便,我便找到了另外一種塞柱適中的一種,從前期的試驗到后期的試用,我都緊緊關注,最終成功后替代了以前的產(chǎn)品。不僅僅為生產(chǎn)帶來了方便,價格也有以前的850萬只降到660萬只,每月用量至少100萬只,每月至少節(jié)儉資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500萬只降至460萬只,每月至少節(jié)儉4000元;其他經(jīng)過努力降低成本的包材不計其數(shù)。一年中原輔料、包材、機物料等不完全統(tǒng)計至少節(jié)儉采購成本279950元。正詩司及車間的領導給我的信任與支持,給予我工作的動力和不惜一切為公司、車間節(jié)儉、貢獻的力量。我的這種行為也受到了領導們的一致肯定。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認為,只要自我盡心盡力把本職工作做好就行了,不需要別人明白,與別人無關。其實則不然,采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要企業(yè)內(nèi)部個有關部門的密切配合的一項全面工作,與生產(chǎn)、營銷、財務、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復雜的關系,且需要掌握這些部門的相關知識。不禁想起師傅的一句話:“采購工作不是別人想象的那么簡單,它是一門雜學,需要多方面的知識和經(jīng)驗,慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)本事、分析與表達本事等都有了突飛猛進的發(fā)展,使工作邁向了一個新的高度。[Page]

三、嚴格要求自我,摒棄工作中的不足

雖然工作忙忙碌碌,取得微薄成績,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性,生產(chǎn)工藝等;對一些印刷、制作行業(yè)的工藝,方法,過程還不是很了解;一些原輔料,包材的實際生產(chǎn)周期還不能準確確定。而這些還需不斷努力,積累經(jīng)驗,以及“走出去”多看多學才能做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。

應對無法解決的問題,比較被動。今年應對的最大壓力與困難就是:“公司緊張的財務狀況與日益需增的原輔料、包材數(shù)量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了采購工作中的最大障礙;其次是與倉儲等部門之間的矛盾等,這些問題獨立解決的本事還不足,還需公司領導及車間領導給予的幫忙才能解決。今后的工作中,還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學習,不斷的改善,增強與各部門的溝通學習,多請示、多匯報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。在干中學,學中干,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,進取進取的工作作風。

這一年,我在作風上始終堅持遵章守紀,團結同事,求真求實,樂觀上進;思想上堅持清醒,嚴于律己;工作上始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨;在生活中發(fā)揚艱苦樸素,與人為善,樂于助人的傳統(tǒng)。做到思想干干凈凈,做人實實在在,做事勤勤懇懇。時光又將翻過2009年的最終一頁,步入新的歷史時刻,公司、車間也即將迎來更加嚴峻的未來,我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),與時光同提高,與企業(yè)共命運。

關于采購工作心得體會精選范文十篇2

醫(yī)院藥劑科藥品采購工作總結

20__年藥劑科在院領導的正確領導和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作,現(xiàn)將工作情景總結如下:

一、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅僅關系到患者的生命安全,也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽,嚴把藥品購進質(zhì)量

(1)藥品購進管理,制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序,對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄,有質(zhì)量問題的一律不予入庫,從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理,以先進先出為原則,近效期藥品及時報告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫(yī)院損失。

(2)對于購進藥品,嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定,對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

(3)對供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書

二、規(guī)范科室管理,認真搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理,查漏補缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。

(2主動查找問題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,進取創(chuàng)造一個簡便歡樂的工作氛圍,減少差錯事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作,樹立高尚品德

20__年藥劑科在院領導的正確領導和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作,現(xiàn)將工作情景總結如下:

一、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅僅關系到患者的生命安全,也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽,嚴把藥品購進質(zhì)量關。

(1)藥品購進管理,制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序,對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄,有質(zhì)量問題的一律不予入庫,從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理,以先進先出為原則,近效期藥品及時報告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫(yī)院損失。

(2)對于購進藥品,嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定,對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

(3)對供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理,認真搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理,查漏補缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。

(2主動查找問題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,進取創(chuàng)造一個簡便歡樂的工作氛圍,減少差錯事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作,樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象,嚴于律己,杜絕歪風邪氣,凈化醫(yī)療領域空氣。

三、做好藥品招標采購工作,異常是在冬季到來之時,科學儲存,合理減少庫存,少積壓,滿足臨床需求。

四、加強業(yè)務培訓

加強業(yè)務培訓,提高從藥人員業(yè)務素質(zhì)不僅僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要,也是個人發(fā)展的一項措施。我科進取搞好“三基”培訓測試工作,狠抓從藥人員業(yè)務素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓,鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

關于采購工作心得體會精選范文十篇3

一、材料采購工作情景

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自我接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一向與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情景做好記錄。讓采購部各項支付情景清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一齊完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改善采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情景,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

關于采購工作心得體會精選范文十篇4

采購部工作總結

20__年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀念,進取落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,__年年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情景良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情景總結

一、組織實施“陽光采購策略”――公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

__年年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一齊詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

1、完善制度,職責明確,按章辦事。

__年年經(jīng)過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本構成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術必須經(jīng)工程部和總工辦,構成相互制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5――8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

__年年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自我公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。所以采供部必須研究怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)儉成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

__年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,堅持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、比較。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和職責感

關于采購工作心得體會精選范文十篇5

時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20__年。在過去的一年中,我部在董事長的領導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了必須的成績,但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情景述職如下:

一、努力工作,順利完成各項任務

20__年度,公司采購部人員變動與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務:

在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中,嚴格按照董事長要求及比價程序,把握市場價格,處處精打細算,千方百計節(jié)儉資金,有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,大部分原材料價格不斷上漲,在不利的情景下,采購部人員主動改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設法和供應商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

20__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標簽資料印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)___批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨本事,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進行評估,讓供應商供給可靠的證據(jù)來證明其本事;其中主要措施:保留原有的_____加工業(yè)務,另選________,用以比較質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合_______________以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供應商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約_______元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合,嚴把質(zhì)量關,最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺帳

20__年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關注市場信息,把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情景。制定了《__專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了必須的貢獻。

四、廉潔奉公,堅持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇的心才能時刻把公司當作自我的,時刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)儉成本。對此,個人不斷提高思想認識,牢記自我的職責,每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,經(jīng)過我們的辛勤勞動來節(jié)儉資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡施應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要貼合市場行情,提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并進取及時的解決了問題。對此,個人以后必須堅持自我的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料,供給優(yōu)惠的價格,供給周到的服務。在工作過程中敢于負責,做到說實話、辦實事、求實效,堅持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)儉每一分錢的觀念,進取落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比服務,最大限度為公司節(jié)儉成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了必須的成績,但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我必須按____的要求,進一步提高認識,加強學習,轉(zhuǎn)變作風,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作,可謂辛酸苦辣,20__年是不平凡的一年,各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟危機,下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,就接手大宗原料采購工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術要求的差異,異常是大宗坯布的采購方面從零開始,熟悉了解坯布和印染市場行情,到鞏固原有供應商的關系,進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商,到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我問心無愧,對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,認真工作,及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面,本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,對標準中不切合實際的條款,與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日理解______公司的監(jiān)督審核,并一次性經(jīng)過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中,以前我本人接觸的并不多,經(jīng)過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習),成立了公司BSCI認證領導小組,并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

關于采購工作心得體會精選范文十篇6

首先我要檢討一下我的工作缺點,在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,異常是IC市場價格變化情景,沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務,對熱表市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于熱量表政策的力度,一向帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法構成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。

下頭是近3個月的采購物料情景

1,采購IC價格情景;采購價格一向不穩(wěn)定,同型號不一樣價或同一供應商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生,直接導致我們生產(chǎn)成本波動,受大環(huán)境影響,短期無法解決這樣的問題。我會進取的去詢價,比價,議價,確認。20__年估計市場會好轉(zhuǎn),一些元器件價格會回落。

2,7月份我們手上資材能夠保證2萬套表,如需要能夠配齊5萬套,8月份目前計劃量能夠儲備3萬套,研究成本問題,提議根據(jù)生產(chǎn)情景來配資材。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿,保證完成任務。

3,供應商供貨情景:目前供應商基本能夠按照合同要求供貨,一些IC供應商簽訂合同時都比較保守,而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,所以供貨比較準確,以后也許會發(fā)生供貨延遲情景,我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應商,關于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題,我負有不可推卸的職責,沒有嚴格把關。為避免類似情景發(fā)生,在新料入庫前要技術部先抽測物料,替代產(chǎn)品要做好檢測工作,合格后方可批量使用。

4,不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改善工作方法,不斷積累經(jīng)驗。

下半年工作任務

1.,建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量。

2,開發(fā)新的供應商,淘汰不合格供應商。

3,了解市場定價信息,最終確定20__年度上半年采購計劃,將于本年度11月份做出采購計劃,與供應商溝通解決。

關于采購工作心得體會精選范文十篇7

采購部工作總結

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責,直至到公司提升為乙級資質(zhì)后,采購部從無到有,這是一個不斷探索不斷改變的過程,也詩司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前采購部共有四人,包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在必須程度上給部門工作帶來了影響,但從總體上看,整個部門還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。

這一年來,采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下,圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,以下是采購部對20__年度工作總結如下:

一、本年度完成工作情景

1、制定采購員工作職責與采購部制度,并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星項目材料采購工作,在材料采購過程中,深入市場,尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植,各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。

4、配合預算部參與公司項目報價如:慶陽東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如:臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作職責心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。

2、在采購部平時的工作當中,采購部一向注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學習,傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員理解新思想,新理念,用科學發(fā)展觀的眼光看待事物,適應公司新形勢下的發(fā)展,在工作的同時,采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準,經(jīng)過參加公司的各種知識培訓,加強專業(yè)文化學習,使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中,采購部始終進取主動的配合其它部門的工作,始終以公司大局為重,堅持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng),品行端正,誠信自律。嚴格遵守公司采購制度,進取按采購的規(guī)范和要求進行采購工作,做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購,理解公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系,營造進取熱情、敢于付出、敢于承擔職責、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍,適應公司發(fā)展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種材料的購進科學合理,極力配合公司各項工作正常運營,材料進場時,要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量,在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,并和各項目部進行協(xié)商處理。

5、20__年采購部異常注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的職責感,強調(diào)每個人對自我采購的材料設備負責到底,保證了對材料采購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中,采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風,用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,做到公司內(nèi)部上下溝通,關系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,也有不少經(jīng)驗可循,但仍在諸多方面存在不足,很多問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久,需要改善的方面很多,首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一,即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購,導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性,自我約束力等。為改善這種情景,我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,以保證部門員工工作的主動性、進取性以及工作效率。

2、供應商渠道有待拓寬,穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應當意識到,我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制,這種現(xiàn)狀的構成是有因可循的。關鍵問題還是我們在應對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應當轉(zhuǎn)變思想,做事如做人,解決供應商問題時不要過于留情面,應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,態(tài)度要謙和,并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性伙伴,公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權利,客戶也在選擇我們。

3、制定采購預算與成本核算。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情景,有效的控制項目資金的流向和流量,從而到達控制采購成本的目的。

4、改善供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量,又能有效的控制采購支出。

五、今后計劃與重點

在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務本事,開發(fā)材料源頭信息,加強與供應商的溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭到達100%。

1、為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務于各項目,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,必須要對采購的材料細心的分析,在做性價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比較、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自我的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟促工作,讓他們能主動爭取配合我盲作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強職責意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

關于采購工作心得體會精選范文十篇8

上半年,在市委、市政府的正確領導和高度重視下,在市紀委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關部門的支持與配合下,市政府采購中心以服務政府工作為中心,堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念,狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務效率化,確保了審批采購項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。

元至六月份,市政府采購中心共實施集中采購143次,其中公開招標5次,競爭性談判15次,詢價采購123次,完成采購金額2118.8萬元,節(jié)儉資金335.8萬元,資金節(jié)儉率為12.9%。

半年來我們主要做了以下幾項工作:

(一)采購規(guī)模進一步拓展

今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模,擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)儉優(yōu)勢,采購項目進一步豐富,安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。

在服務民生方面,完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購。

在服務三農(nóng)方面,完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購,收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在公共安全方面,完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。

半年來采購中心主動服務,急事急辦,精心安排,優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目,6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購,同時還完成了2013-2013年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購,在采購質(zhì)量、價格、服務等方面為采購人供給更簡單更快捷的服務,方便了市直各采購單位和供應商。

中心在完成市直單位采購任務的同時,還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,指導和幫忙區(qū)級政府采購部門開展采購工作。

(二)采購程序進一步規(guī)范

中心在組織實施政府采購的整個過程中,始終把規(guī)范采購程序放在第一位,一是針對新形勢下政府采購出現(xiàn)的新情景、新要求、整合修訂招標文件編制程序,統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,確保招標文件合規(guī)、合理。

二是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規(guī)規(guī)章等,進一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程,明確了各崗位人員的工作職責,確保了招標程序的規(guī)范有序。

三是對重大采購項目,主動與采購人聯(lián)系和溝通,充分傾聽采購人的意見和提議,并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證,確保了采購項目公平、公正。

四是堅持把好資格審查關,根據(jù)不一樣項目的類型,制定較為合理的資質(zhì)要求,先由中心專人進行資格預審,與供應商明確相關職責,后由評標委員會在開標前進行資格終審,仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核,有效確保了招標采購的成功率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機構,采購中心著力源頭防腐,緊緊圍繞規(guī)范二字,以公開促公平,以公平促公正,重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府采購行為,建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制。

一是政府采購招標公告信息全部上網(wǎng),供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。

經(jīng)過公開,促進采購過程的公平、公正和科學合理,同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取,即在投標、開標的當天,由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家,到采購中心評標室封閉評標。

從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。

政府采購個人工作總結三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程,促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標結果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進行公示,理解供應商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了采購文件系列標準范本,實行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度,建立了重大項目招標文件會審制度,從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。

政府采購中心人員牢固樹立人人學習,終身學習的理念,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能,增強做好政府采購工作的職責感、緊迫感和使命感,為全面、規(guī)范地推進政府采購工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增強

在“機關聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾,促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,中心全體黨員從2月上旬開始,多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,深入田間地頭,與群眾溝通交流,幫忙春耕生產(chǎn)。

進入群眾家里,同吃同住,體驗群眾生活,了解群眾所想所盼,為村民講解惠民政策。

在走訪過程中,中心根據(jù)謝培村實際情景,指導村黨支部理清發(fā)展思路,落實發(fā)展措施,完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。

開展了美化、綠化、凈化活動,集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,并送垃圾桶20個。

幫忙謝培村開展了“一事一議”工作。

組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產(chǎn)2天,為結對戶送種植方面技術資料5份。

在中心資金異常緊張的情景下,仍然多方籌措,為謝培村籌集資金50000元。

經(jīng)過開展以上活動,增進了與基層群眾的感情。

總之,今年上半年以來,我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,取得了必須的成績,可是也依然存在諸多的困難與問題,比如中心機制不夠健全,采購業(yè)務不斷增加而人員過少,采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

關于采購工作心得體會精選范文十篇9

20__年已經(jīng)過去,在過去的一年里經(jīng)過領導和同事們的支持和幫忙,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務,現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。

在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未到達預期的夢想效果,如采購及時率尚且能到達98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現(xiàn)將我之工作做以下總結:

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每一天寫好每一天所要做的工作,處理的事,對所做的情景做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,必須要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自我的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我盲作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不一樣的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關人員接觸,這樣便于自我了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,在此表示感激,我們采購部是一個團體,今后必須會更加團結,齊心協(xié)力,共同提高,向同一個目標邁進——爭取更大的提高!

關于采購工作心得體會精選范文十篇10

新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成20__年工作任務,現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。

在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。

在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,加強溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現(xiàn)將我之工作做以下總結:

一、在工作中要多跑、多比較、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自我的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通,及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我盲作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不一樣的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每一天寫好每一天所要做的工作,處理的事,對所做的情景做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,必須要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

五、學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關人員接觸,這樣便于自我了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,在此表示感激!爭取在新的一年里能取得更大的提高!

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