劍橋商務(wù)英語(yǔ)高級(jí)題目

　　下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的劍橋商務(wù)英語(yǔ)高級(jí)題目，以供大家學(xué)習(xí)參考。

　　劍橋商務(wù)英語(yǔ)高級(jí)題目：

　　閱讀部分：

　　Part1:

　　關(guān)于felxible working time，8條里有一條提到flexible working使經(jīng)理不能很好地管理員工，有一條提到要換經(jīng)理，有一條提到公司可以犧牲利益給員工flexible working，因此留住員工，還有特定種類(lèi)員工喜歡flexible working,flexible working 的方式，換掉不能適應(yīng)flexible working 的經(jīng)理。

　　Part2:

　　關(guān)于一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)方式：不要事事去做計(jì)劃，背景，支持的實(shí)例，其它不用他理念的公司出現(xiàn)的問(wèn)題。 Part3：

　　HR 得到股份，公司業(yè)績(jī)好很多，這部分時(shí)間不夠，看的不太仔細(xì)，說(shuō)CEO引進(jìn)什么制度，由他發(fā)揚(yáng)，具體的trainning program ,員工在其中的收獲，由此得出的經(jīng)驗(yàn)(最后一道題問(wèn)的)，基本上每段一題，單詞蠻煩

　　Part4:

　　講的是一個(gè)國(guó)家的紡織廠工人舉行大罷工，抗議雇傭者和政府單方面修改協(xié)議。文段中出現(xiàn)罷工者代表的談話，最后又出現(xiàn)了另一起可能發(fā)生的罷工。

　　寫(xiě)作部分：

　　小作文：

　　描述4年中四個(gè)不同部門(mén)的汽車(chē)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)對(duì)比：小轎車(chē)英國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)外銷(xiāo)量，商務(wù)車(chē)在英國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)外的銷(xiāo)量

　　大作文：

　　Report:

　　要求寫(xiě)一篇報(bào)告，針對(duì)部門(mén)內(nèi)的浪費(fèi)情況和原因。要點(diǎn)：1.該報(bào)告的簡(jiǎn)介;2.搜集資料的渠道;3.浪費(fèi)的現(xiàn)象有哪些;4.改善措施。

　　Proposal:

　　關(guān)于sponsorship的，是比較常見(jiàn)的商務(wù)話題。這個(gè)話題還在真題集上出現(xiàn)過(guò)。只不過(guò)今天考的要難。

　　Letter:

　　You are a marketing company, one of your potential customer have asked you to give them a promotion about their company. 1).outline the possible ways how will you to promote their company; 2).take the examples of you customers you have been helped; 3). ask for more information of that company; 4).suggest a meetin

　　聽(tīng)力部分：

　　Part1：

　　1.勉強(qiáng)記得頭兩個(gè)是corporate, starter，最后兩個(gè)應(yīng)該是seminars, contract，還有一個(gè)off-the-shelf。

　　2.除了最后一個(gè)是contract，其他順序是真記不清了，應(yīng)該還有CROSS SELL和CUSTOMER FACING，具體中間有沒(méi)有連字符神馬滴應(yīng)該不影響吧，starter是第三或四吧。

　　3.好像記得有corporate, cross-sell , start-up, food, contract,seminars, IT system ，potential purchases.就這幾個(gè)了。

　　4.把我能想到的聽(tīng)力Part I答案寫(xiě)下吧……想到什么寫(xiě)什么沒(méi)啥順序的：corporate、contract(也有可能是contact)、spreadsheet,off the shelf(大概是這樣)、IT system、startup、cross-sell、seminar

　　Part2:

　　1.關(guān)于公司管理存在的問(wèn)題，自己的看法

　　2.說(shuō)team的困難、solution，句子不超過(guò)8個(gè)詞。solution里有提到個(gè)人目標(biāo)，整體目標(biāo)，達(dá)成一致，員工需要鼓勵(lì)，leader輪著做，替換leader ，speaker4在說(shuō)他的leader總是做決定時(shí)欠考慮。

　　Part3:

　　1.找一個(gè)subcontractor,男女兩位談話者，問(wèn)題前總會(huì)聞到其中一方說(shuō)了什么，注意不要答成另一方 問(wèn)了what ,why ,how,problems最后一題又問(wèn)可能帶來(lái)的前景，倒數(shù)第二題是問(wèn)怎樣可以更好地和、subcontractor 溝通。供)

　　2.關(guān)于如何選擇發(fā)包公司(subcontractor)，A是找agent，B是競(jìng)標(biāo)(tender，bidding)，C是通過(guò)熟人介紹(informal contact)。三個(gè)選項(xiàng)在文章都出現(xiàn)了。女的認(rèn)為選C……男的還反駁了一下……問(wèn)題問(wèn)的是男的如何認(rèn)為。我特意看了下是男的認(rèn)為，所以選了A。不過(guò)出了考場(chǎng)后，我同學(xué)跟我說(shuō)應(yīng)該是選B，因?yàn)槟械恼f(shuō)考慮到成本問(wèn)題，最好還是通過(guò)bidding競(jìng)標(biāo)的方式，所以選B。我欲哭無(wú)淚啊。。。

　　口語(yǔ)部分：

　　Part1:

　　1.Where are you from? How's your study?

　　2.問(wèn)的你從哪來(lái)，介紹自己，外加問(wèn)了說(shuō)一說(shuō)你自己的學(xué)習(xí)情況

　　3.先問(wèn)你從哪來(lái)，再讓你介紹一下你學(xué)習(xí)工作的地方。比較關(guān)鍵的是考官問(wèn)了我一個(gè)比較難回答的問(wèn)題：whether you think the businesses in China has become more informal?

　　4. what kind of change do you think has happened in Chinese consumers’ behaviour?

　　5.一開(kāi)始很happy啊，問(wèn)什么家鄉(xiāng)啦，專(zhuān)業(yè)啦，問(wèn)到商務(wù)問(wèn)題就傻眼了，問(wèn)我的是what kind of business will be popular in the future?問(wèn)我partner的好像是what changes customer behavior

　　Part2:

　　1.關(guān)于conferences：how to prepare a successful conference

　　2.我選的是Training 大概意思請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話要考慮什么因素

　　3.怎樣在公司里快速的升職

　　4.How to get information before attending an interview of the company

　　5.是問(wèn)一個(gè)公司的環(huán)境友好度對(duì)購(gòu)買(mǎi)欲的影響

　　6. how can you ensure the needs of training are identified accurate for our employees?

　　7. the importance of maintaing a good relationships with your suppliers

　　Part3:

　　1.我們是Computer Manufacturer，現(xiàn)在有新的競(jìng)爭(zhēng)者采用降價(jià)的手段 ①我們應(yīng)不應(yīng)該降價(jià) ②除了降價(jià)我們還能做什么

　　2.recruit staff in existing workforce

　　3.公司要轉(zhuǎn)變得更加環(huán)保，問(wèn)1、應(yīng)在哪些方面變得更greener,2、公司在改變之前應(yīng)該考慮哪些因素

　　4. The travel company you work for is worried about the decline in booking rate.Your manager ask you to discuss over it. 1) How to find the reason of declining booking; 2) What measures should be take to turn around the decline.