關(guān)于感悟工作的勵(lì)志文章5篇

　　在我們有所空閑的時(shí)候，找一些關(guān)于感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章來(lái)看看是很不錯(cuò)的，那么感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章：職場(chǎng)社交，你需要學(xué)會(huì)這些

　　你擅長(zhǎng)職場(chǎng)社交嗎?相信有人不但不擅長(zhǎng)，而且還打心底里對(duì)職場(chǎng)社交有所畏懼。其實(shí)，你大可不必，之前的社交失敗經(jīng)歷只能說(shuō)明你忽略了一些重要細(xì)節(jié)。學(xué)會(huì)下面的7點(diǎn)，你就可以在細(xì)節(jié)中取勝，至少能收獲一場(chǎng)愉快的職業(yè)談話(huà)。

　　一、您需要了解人和人性

　　提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。

　　了解人和人性可簡(jiǎn)單概括為——“按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們”，“設(shè)身處地認(rèn)同人們”，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強(qiáng)加于別人。人首先是對(duì)自己感興趣，而不是對(duì)你感興趣!換句話(huà)說(shuō)——個(gè)人關(guān)注自己勝過(guò)關(guān)注你一萬(wàn)倍。

　　認(rèn)識(shí)到“人們首先關(guān)心的是自己而不是你”這一點(diǎn)，是生活的關(guān)鍵所在。

　　二、您需要剔除幾個(gè)詞語(yǔ)

　　當(dāng)你與人交談時(shí)，請(qǐng)選擇他們最感興趣的話(huà)題。他們最感興趣的話(huà)題是什么呢?是他們自己!把這幾個(gè)詞從你的詞典中剔除出去——“我，我自己，我的”。用另一個(gè)詞，一個(gè)人類(lèi)語(yǔ)言中最有力的詞來(lái)代替它——“您”。你是否對(duì)談話(huà)感興趣并不重要，重要的是你的聽(tīng)眾是否對(duì)談話(huà)感興趣。

　　當(dāng)你與人談話(huà)時(shí)，請(qǐng)談?wù)搶?duì)方，并且引導(dǎo)對(duì)方談?wù)撍麄冏约?。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話(huà)伙伴。

　　三、您需要使對(duì)方覺(jué)得自己重要

　　人類(lèi)一個(gè)最普遍的特性便是——渴望被承認(rèn)，渴望被了解。

　　你愿意在人際關(guān)系中如魚(yú)得水嗎?

　　那么，請(qǐng)盡量使別人意識(shí)到自身的重要性。請(qǐng)記住，你越使人覺(jué)得自己重要，別人對(duì)你的回報(bào)就越多。

　　四、您需要學(xué)會(huì)贊同別人

　　絕對(duì)不要忘記任何愚人都可以反對(duì)別人，而只有智者和偉人才會(huì)贊同——尤其當(dāng)對(duì)方犯錯(cuò)誤時(shí)!

　　“贊同藝術(shù)”可概括為以下5點(diǎn)：

　　1.學(xué)會(huì)贊同和認(rèn)可;

　　2.當(dāng)你贊同別人時(shí)，請(qǐng)說(shuō)出來(lái);

　　3.當(dāng)你不贊同時(shí)，千萬(wàn)不要告訴他們，除非萬(wàn)不得已;

　　4.當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，要勇于承認(rèn);

　　5.避免與人爭(zhēng)論

　　五、您需要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)別人

　　聆聽(tīng)越多，你就會(huì)變得越聰明，就會(huì)被更多的人喜愛(ài)，就會(huì)成為更好的談話(huà)伙伴。

　　當(dāng)然，成為一名好的聽(tīng)眾，并非一件容易的事，這里我有5點(diǎn)建議可供參考：

　　1.注視說(shuō)話(huà)人;

　　2.靠近說(shuō)話(huà)者，專(zhuān)心致志地聽(tīng);

　　3.提問(wèn);

　　4.不要打斷說(shuō)話(huà)者的話(huà)題;

　　5.使用說(shuō)話(huà)者的人稱(chēng)——“您”和“您的”。

　　六、您需要明了對(duì)方想要什么

　　促使人們按照你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他們這樣做的原因(即他們想要什么)。和別人說(shuō)他們想聽(tīng)的東西，他們就會(huì)感動(dòng)。你只需簡(jiǎn)單地向他們說(shuō)明，只要做了你要求他們做的事情之后，他們便可以獲得他們想要的東西。

　　“了解人們所想”的方法是：多詢(xún)問(wèn)，多觀察，多聆聽(tīng)，再加上自己的不懈努力。

　　七、您需要學(xué)會(huì)讓別人替你說(shuō)話(huà)

　　當(dāng)你說(shuō)一些有利于自己的事情時(shí)，人們通常會(huì)懷疑你和你所說(shuō)的話(huà)，這是人的本能的一種表現(xiàn)。更好的方式就是：不要直接闡述，而是引用他人的話(huà)，讓別人來(lái)替你說(shuō)話(huà)，即使那些人并不在現(xiàn)場(chǎng)。

　　因此，要通過(guò)第三者的嘴去講話(huà)。

　　感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章：職場(chǎng)上正確應(yīng)對(duì)上司錯(cuò)誤的責(zé)罵

　　許鵬是北京一家大型企業(yè)的職員。在一次由部門(mén)經(jīng)理主持的項(xiàng)目研討會(huì)上，他接聽(tīng)了一個(gè)外地客戶(hù)打來(lái)的緊急電話(huà)。當(dāng)然，由于情況緊急，他并沒(méi)有走出房間去接聽(tīng)。

　　就在許鵬掛掉電話(huà)的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理當(dāng)著眾多同事的面，嚴(yán)厲地批評(píng)了許鵬，責(zé)怪許鵬不應(yīng)該在開(kāi)會(huì)時(shí)接聽(tīng)電話(huà)。部門(mén)經(jīng)理的話(huà)極為尖酸刻薄。

　　【笨人的做法】

　　許鵬開(kāi)始怒火中燒起來(lái)，他大聲說(shuō)：“任何時(shí)間你想接電話(huà)就可以接，憑什么要我不接緊急電話(huà)?”

　　當(dāng)時(shí)的情形可想而知，經(jīng)理的臉由紅變紫，氣得差點(diǎn)說(shuō)不出話(huà)來(lái)。

　　第二天，經(jīng)理通知許鵬不再參與這個(gè)項(xiàng)目。

　　【聰明人的做法】

　　許鵬強(qiáng)行用理智克制了自己的怒火，他覺(jué)得，與其用激烈的方式向教導(dǎo)主任反擊，還不如冷靜地回應(yīng)。

　　第二天，許鵬找了個(gè)機(jī)會(huì)單獨(dú)對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“經(jīng)理，我不贊同你昨天告訴我不能接任何電話(huà)的事，因?yàn)槟切┒际呛苤匾碾娫?huà)。按照公司的規(guī)定，在開(kāi)會(huì)時(shí)不能接聽(tīng)私人電話(huà)，但是客戶(hù)的重要電話(huà)是可以接聽(tīng)的。……”

　　他頓了一頓，接著說(shuō)道：“昨天最讓我難堪的是，你在其他老師面前責(zé)怪我。如果換作是你，你會(huì)如何面對(duì)?而且你對(duì)我說(shuō)話(huà)的方式，我也很不認(rèn)同，你的口氣好像是父母在責(zé)罵小孩……人與人之間是平等的，我尊重你，也期望你能尊重我?！?/p>

　　聽(tīng)完他的話(huà)，經(jīng)理也感覺(jué)到了自己昨天在言語(yǔ)上的不得體。于是，他主動(dòng)地向許悠道了歉。

　　【智慧點(diǎn)撥】

　　面對(duì)上司錯(cuò)誤的責(zé)罵，最好的應(yīng)對(duì)方法不是跟他們較勁或者發(fā)怒，而是有禮有節(jié)地提出自己的看法，這樣才能贏得上司的尊敬。

　　感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章：沒(méi)有匯報(bào)能力，注定默默無(wú)聞

　　一、零碎時(shí)間才是匯報(bào)機(jī)會(huì)

　　匯報(bào)分兩種，正式和民間。其實(shí)職場(chǎng)中正式的匯報(bào)機(jī)會(huì)很少，沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為你一個(gè)人，而專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間幾個(gè)小時(shí)，聽(tīng)你從頭到尾的匯報(bào)工作。80%的情況都是你主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，然后快速匯報(bào)現(xiàn)階段工作進(jìn)展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)你現(xiàn)階段的工作情況，那么你能否在30秒內(nèi)說(shuō)清楚了(參考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機(jī)的匯報(bào)，決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作溝通能力的判斷是高是低。

　　95.6%的人在被問(wèn)到最近工作干的怎么樣的時(shí)候?都只會(huì)說(shuō)“還不錯(cuò)、還可以、馬馬虎虎”這一類(lèi)的話(huà)。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到這樣的回答，是否會(huì)認(rèn)為這個(gè)下屬工作真的不錯(cuò)了?

　　二、“成績(jī)+困難+建議”的模式

　　匯報(bào)工作一定要明確目的。目的只有三種:干的很好，希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或者獎(jiǎng)勵(lì);干的不好，需要給領(lǐng)導(dǎo)打打預(yù)防針，別罰的太重;工作遇到困難或無(wú)法決策的事情，需要找領(lǐng)導(dǎo)商議或者請(qǐng)求調(diào)配資源。對(duì)于第一種，估計(jì)只要是正常人都懂的怎么做，對(duì)于第二種，如果大局已定，基本沒(méi)什么需要說(shuō)的，去找領(lǐng)導(dǎo)自首吧!而實(shí)際出現(xiàn)情況最多，匯報(bào)難度最大的就是第三種，如何有效說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)支持你的決定，給予實(shí)質(zhì)性支持?

　　摩羅建議采用“成績(jī)+困難+建議”的匯報(bào)模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的“批評(píng)、肯定、希望”模式的轉(zhuǎn)換。

　　首先，和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的寒暄兩句“領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色不錯(cuò)啊，我正好向您匯報(bào)下工作”，接著，描述現(xiàn)階段取得的成績(jī)，“關(guān)于您安排的XXX項(xiàng)目，已執(zhí)行到第X階段，比預(yù)期的早/稍慢，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的••••••”對(duì)于這一塊一定要簡(jiǎn)明直接的展現(xiàn)出來(lái)，為全文做一個(gè)鋪墊，然后是最有技巧的轉(zhuǎn)折，千萬(wàn)不要說(shuō)“但是、不過(guò)”這些語(yǔ)氣太強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)折詞，此時(shí)，作為一個(gè)合格的下屬，一定要充分烘托領(lǐng)導(dǎo)的能力，自然平緩的說(shuō)出“對(duì)于下階段的工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/重要事項(xiàng)/核心部分需要您決策”，然后非常直接的說(shuō)出問(wèn)題“如果繼續(xù)推進(jìn)下去，我們可能會(huì)遇到人員緊張/資金緊張/客戶(hù)拓展的問(wèn)題”，最后，提出建議或者方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題式的決策，“對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，從隊(duì)伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議••••”在建議部分，要詳細(xì)、透徹的說(shuō)明利弊，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個(gè)最有利于你后續(xù)工作展開(kāi)的決策，如果能達(dá)到這個(gè)目的，那么你的匯報(bào)工作就圓滿(mǎn)成功了。

　　三、隱藏的鑰匙：匯報(bào)時(shí)間和方式

　　匯報(bào)工作中，目的和內(nèi)容固然重要，但何時(shí)匯報(bào)，用什么方式匯報(bào)，也是非常細(xì)微，卻異常重要的因素。

　　最好的匯報(bào)時(shí)間，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)心情好，又有空的時(shí)候，因?yàn)?，方便打開(kāi)話(huà)題，而且容易取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，但這樣的機(jī)會(huì)，可遇不可求。那么何時(shí)匯報(bào)相對(duì)合適了?周二或者周三早上10點(diǎn)左右是比較的好的時(shí)段，因?yàn)?，周一都是各種例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態(tài)還在暖場(chǎng)狀態(tài)，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態(tài)最好的時(shí)候，同時(shí)早上10點(diǎn)左右，是人的精神狀態(tài)和心情都相對(duì)放松的狀態(tài)，那么這個(gè)時(shí)候去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)點(diǎn)。

　　匯報(bào)方式的選擇上也非常講究技巧。口頭匯報(bào)比較常見(jiàn)，但有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不在，一般人會(huì)拿起電話(huà)打過(guò)去，而實(shí)際上更穩(wěn)妥的做法是郵件+電話(huà)通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)也讓你有了可以做事的真實(shí)依據(jù)，而電話(huà)通知不但表現(xiàn)出你的細(xì)致入微，也可以有效節(jié)約電話(huà)費(fèi)喲^-^。

　　匯報(bào)工作一定是任何職場(chǎng)中都必須具備的核心能力，但由于中國(guó)教育在溝通方面強(qiáng)調(diào)的太少，過(guò)渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場(chǎng)人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費(fèi)。

　　感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章：好員工不找任何借口

　　一個(gè)漆黑的傍晚，天空中還飄著雪花，丹尼爾上尉正匆匆忙忙地往家趕。當(dāng)他經(jīng)過(guò)公園的時(shí)候，有一個(gè)人攔住了他。

　　“對(duì)不起，打擾了先生，您是位軍人嗎?”看起來(lái)，這個(gè)人很是焦急。

　　丹尼爾不知道發(fā)生了什么，就說(shuō)：“當(dāng)然，是的，我能夠?yàn)槟鲂┦裁磫?”

　　這個(gè)人說(shuō)：“是這樣的，我是公園的管理員，看到一個(gè)孩子在哭，我問(wèn)他為什么?他說(shuō)，他是士兵，他在站崗，沒(méi)有命令他不能離開(kāi)這里。他大概是剛才和同伴們一起玩游戲，可不知道和他一起玩的那些孩子現(xiàn)在都跑到哪里去了，大概早都跑回家了。我看天這么黑，雪這么大。就對(duì)他說(shuō)你也回家吧，他說(shuō)不，他必須得到命令，站崗是他的責(zé)任。我說(shuō)了半天，他就是不聽(tīng)，我想只好請(qǐng)您幫個(gè)忙了?！?/p>

　　丹尼爾和這個(gè)人一起來(lái)到公園，在一個(gè)不顯眼的地方，確實(shí)有一個(gè)小男孩正在那里哭，但卻一動(dòng)不動(dòng)的。丹尼爾走過(guò)去，敬了一個(gè)軍禮，然后說(shuō)：

　　“下士先生，我是上尉丹尼爾，你為什么站在這里?”

　　“報(bào)告上尉先生，我在站崗，”小孩停止了哭泣，大聲回答。

　　“天這么黑，雪這么大，為什么不回家?”丹尼爾問(wèn)。

　　“報(bào)告上尉先生，這是我的責(zé)任，我還沒(méi)有得到命令，所以我不能離開(kāi)這里，”小孩回答。

　　丹尼爾的心為之一震，于是大聲說(shuō)道：“那好，下士先生，我是上尉，我命令你現(xiàn)在立刻回家?！?/p>

　　“是，上尉先生，”小孩高興地說(shuō)，向丹尼爾敬了一個(gè)不太標(biāo)準(zhǔn)的軍禮，然后撒腿就跑了。

　　丹尼爾和這位陌生人對(duì)視了很久。最后，丹尼爾說(shuō)：“他值得我們學(xué)習(xí)?！?/p>

　　這個(gè)小孩讓人覺(jué)得“傻”得可笑，但笑過(guò)之后仔細(xì)想一想，這個(gè)小孩身上不正體現(xiàn)著一種對(duì)哨兵這個(gè)職責(zé)的忠貞和執(zhí)著嗎?

　　其實(shí)這個(gè)小孩完全有理由早就回家，但他沒(méi)有，因?yàn)樗J(rèn)為履行職責(zé)不能找任何借口。

　　在工作中很多人都會(huì)用“難度太大了”、“沒(méi)有人配合”、“什么條件都不具備”，等等作為理由，來(lái)說(shuō)明不是自己做不好，而是別的原因。

　　想想那個(gè)小孩，在那么漆黑的夜晚，在那么厚的大雪之中，一個(gè)人卻始終堅(jiān)守著崗位，這么小的孩子都能有這么強(qiáng)烈的責(zé)任感，更何況我們員工呢?

　　工作中的表現(xiàn)其實(shí)就有兩大類(lèi)：一類(lèi)是努力挑戰(zhàn)困難，解決問(wèn)題，另一類(lèi)就是不停地找各種借口為自己的失職辯解。前者往往走向成功，而后者往往都是失敗。

　　在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)流傳至今的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員在遇到軍官的問(wèn)話(huà)時(shí)，只能是這四種回答中的一個(gè)：“是”?！安皇??！薄拔也恢馈！薄皼](méi)有任何借口。”除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字。

　　西點(diǎn)軍校的這個(gè)傳統(tǒng)是否太機(jī)械了?是否會(huì)把學(xué)員訓(xùn)練成機(jī)械性的“傻瓜”呢?事實(shí)上從西點(diǎn)軍校出來(lái)的許多學(xué)生后來(lái)都成為杰出的將領(lǐng)和政界、商界的奇才，這里面不能不承認(rèn)有很大一部分就是不找任何借口的功勞。因?yàn)檫@項(xiàng)傳統(tǒng)讓學(xué)員們掌握了必須承擔(dān)起責(zé)任的道理，只有恪盡職責(zé)，才能肩負(fù)使命，最終成就大事。

　　這里還有一個(gè)自以為聰明而總找借口的故事。

　　麥克是公司里的一位老員工了，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外跑業(yè)務(wù)，一直深得上司的器重。

　　只是有一次，他的一筆業(yè)務(wù)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登搶走了，給公司造成了一定的損失。事后，他合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的原因是因?yàn)樗耐葌l(fā)作，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲到了半個(gè)小時(shí)。

　　麥克的一只腳有點(diǎn)輕微的跛，那是一次出差途中出了車(chē)禍引起的，留下了一點(diǎn)后遺癥?？蓪?shí)際上根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細(xì)看，是根本看不出來(lái)的。

　　以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系比較棘手的業(yè)務(wù)時(shí)，他總是以他的腳不方便，不能勝任這項(xiàng)工作作為借口而推委。

　　每一次，上司都比較理解，并不難為他。麥克好不得意，他知道對(duì)于費(fèi)力不討好比較難辦的業(yè)務(wù)，還是少碰為好。如果沒(méi)辦好，那多丟面子啊，他慶幸自己的聰明。但如果有比較好做的業(yè)務(wù)時(shí)，他又跑到上司面前，說(shuō)自己的腳不行，要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧。

　　如此種.種，他把大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上。擇易避難，就近避遠(yuǎn)，碰到難辦的業(yè)務(wù)能推就推，好辦的差事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。時(shí)間一長(zhǎng)，他的業(yè)務(wù)成績(jī)直線(xiàn)下滑，只要沒(méi)有完成任務(wù)，他就推脫是自己的腿不爭(zhēng)氣?？傊?，他現(xiàn)在已習(xí)慣于因?yàn)槟_的問(wèn)題在公司里遲到、早退，甚至工作餐時(shí)喝酒，因?yàn)樗偸菍?duì)別人說(shuō)喝點(diǎn)酒可以讓他的腿舒服些。

　　像麥克這樣的員工，如果你是老板恐怕也不會(huì)喜歡他吧，結(jié)局也是可以預(yù)料的。

　　對(duì)于工作不找任何借口而去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，表面上看似乎有點(diǎn)“傻”，因?yàn)檫@樣必然要面臨更多的困難和失敗。但這樣的員工往往具有必勝的信念、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和完美的執(zhí)行力。他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)?出自己的潛能，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，更不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì)。因而他們的成功是必然的，也是指日可待的。

　　一個(gè)名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你一開(kāi)始就不找任何借口、盡力完成自己的事，那么總有一天，你能隨心所欲地從事自己想要做的事。”

　　感悟工作的經(jīng)典勵(lì)志文章：職場(chǎng)上懂得與同事友好相處

　　小王在大學(xué)期間是班上的優(yōu)等生，畢業(yè)后順利進(jìn)入一家大型企業(yè)工作。

　　【笨人的做法】

　　在進(jìn)入工作環(huán)境后，小王常常恃才傲物，看到同事做的事不對(duì)，常不客氣地指出來(lái)，經(jīng)常與同事因意見(jiàn)不合而爭(zhēng)執(zhí)，又不肯認(rèn)輸服軟，搞的同事之間的關(guān)系都不好。

　　在年終評(píng)選優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，盡管小王非常努力地工作，可是由于同事背地里常說(shuō)他的壞話(huà)，在評(píng)選大會(huì)上他一票也沒(méi)得到。

　　有好成績(jī)也沒(méi)受到表彰，小王認(rèn)為自己不受重視，感覺(jué)英雄無(wú)用武之地，因此辭職而去。離開(kāi)這家公司后，他走了好幾個(gè)地方，都沒(méi)有找到滿(mǎn)意的工作。

　　【聰明人的做法】

　　小王到了新的工作環(huán)境之后，他看到身邊的人都很踏實(shí)地工作，而有些同事又是個(gè)好妒忌的人，于是他就收斂鋒芒，勤奮工作，連喜歡抽煙的毛病也因辦公室無(wú)人抽煙而戒掉了。他還主動(dòng)熱情地和同事打交道，于是很快就贏得了同事和上司的好感。

　　在年終評(píng)選優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，由于小王的優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)和同事的支持，他受到了表彰。從此得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，很快被提升為科長(zhǎng)。

　　【智慧點(diǎn)撥】

　　人在職場(chǎng)，你周?chē)拿總€(gè)人都可能對(duì)你的事業(yè)、前途產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，不僅限于頂頭上司和公司高層。而且你和同事們的良好關(guān)系也會(huì)使辦公室有一股輕松快樂(lè)的氣氛，可以讓你在工作中感到愉快，從而提高你的工作效率。