高效會(huì)議必讀書籍
高效會(huì)議必讀書籍
高效會(huì)議必讀書籍有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的高效會(huì)議必讀書籍，希望您喜歡!
高效會(huì)議必讀書籍
《羅伯特議事規(guī)則》
“羅伯特議事規(guī)則”是美國廣受承認(rèn)的議事規(guī)范，被廣泛地運(yùn)用于政府、企業(yè)、NGO組織的議事活動(dòng)之中，是專業(yè)的議事規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，人類治理自身的元規(guī)則!《羅伯特議事規(guī)則(第11版)》完整概括了羅伯特發(fā)展的議事規(guī)則體系，是一本經(jīng)典、全面、權(quán)威的議事規(guī)則工具書。它不僅解決了十幾年來大量讀者咨詢所反映的共性問題，而且擴(kuò)展了新的規(guī)則和程序，補(bǔ)充了更詳盡的解釋和說明，反映了議事規(guī)則發(fā)展的必然趨勢。
《打破羅伯特規(guī)則》
以非學(xué)術(shù)的手法和流暢生動(dòng)的文學(xué)，呈現(xiàn)易于理解的清楚觀點(diǎn)和指南，本書將成為那些迫切需要找到有效會(huì)議方法的團(tuán)體的重要工具。另外對(duì)于民間協(xié)會(huì)、非正式機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體之類缺乏清晰組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)體來說，本書也提供了很好的建議，闡述了如何避免受“大多數(shù)規(guī)則”影響可為誰擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)而紛爭，從而讓討論的事情進(jìn)展下去的方法?！洞蚱屏_伯特規(guī)則》堪稱一部經(jīng)典，它將徹底改變我們以往的會(huì)議方式，引導(dǎo)我們走向高效、和平的制定決議之路。
《結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策操作手冊(cè)》
不管是企業(yè)團(tuán)隊(duì)還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機(jī)。對(duì)團(tuán)體而言，如何讓會(huì)議更有效地運(yùn)作，產(chǎn)生最高效的決策是一項(xiàng)終身的挑戰(zhàn)。引導(dǎo)者的出現(xiàn)就是為了幫助團(tuán)體盡可能地減少空談和爭吵，提高團(tuán)體決策效能。本書詳細(xì)介紹了引導(dǎo)大師山姆?肯納及其團(tuán)隊(duì)開發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策模型，針對(duì)研討過程的發(fā)散期、動(dòng)蕩期、收斂期三個(gè)階段分別提供了討論過程設(shè)計(jì)方法、實(shí)用工具與模板、評(píng)估表格，展示了多方面的案例，呈現(xiàn)了不同做法帶來的不同結(jié)果，幫助團(tuán)體實(shí)現(xiàn)更好的合作，更有效地發(fā)現(xiàn)、討論、解決問題，群策群議，接收各方觀點(diǎn)，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認(rèn)可的明智決策。
《引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)群策群力的實(shí)踐指南》
引導(dǎo)，是一項(xiàng)能夠有效調(diào)動(dòng)一群人的積極性、促進(jìn)高質(zhì)量合作的能力，它已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、教育培訓(xùn)工作者的一項(xiàng)核心能力，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊(duì)決策力的重要方法。本書第一版出版后，成為學(xué)習(xí)引導(dǎo)的一本入門必讀經(jīng)典，被廣為推崇。全書提供了團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的核心技能和過程工具，包括問題清單、評(píng)估要素、決策方法等，它們均來自于近30年間在各種場合被驗(yàn)證過的有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適用于組織內(nèi)外部的引導(dǎo)者在工作場所、團(tuán)隊(duì)會(huì)議甚至任何需要調(diào)動(dòng)大家群策群力的場合，新版在原來的基礎(chǔ)上增添了更多新的工具與方法。
《開放空間引導(dǎo)技術(shù)：集思廣益，解決沖突，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)自組織的高效方法》
開放空間技術(shù)(Open Space Technology)是全球公認(rèn)的七大培訓(xùn)與引導(dǎo)經(jīng)典工具之一，就是創(chuàng)造出一個(gè)相互討論的平臺(tái)，勇敢地說出各自的想法，也傾聽別人的意見，從而集思廣益，解決沖突，達(dá)成共識(shí)，做出行動(dòng)決策。這一方法也被廣泛運(yùn)用于組織發(fā)展與創(chuàng)新激發(fā)。本書是OST的創(chuàng)始人歐文大師所寫，被翻譯成6國語言。已在130多個(gè)國家的6萬多場會(huì)議中被廣泛應(yīng)用。在本書中作者詳細(xì)介紹了開放空間的創(chuàng)建方法，會(huì)議的組織流程，會(huì)議前、中、后所需要完成的工作及活動(dòng)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)引導(dǎo)步驟，是一本非常實(shí)用的操作指南。
《世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談方法》
人類歷史上大部分的新觀念和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生于對(duì)話。在全球一體化的今天，不同的文化和利益主體必須首先建立文明對(duì)話機(jī)制，在相互尊重、相互理解中尋求共識(shí)，在成就、發(fā)展彼此中拉近心靈的距離。“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織最重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，已被應(yīng)用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們?cè)谝环N真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下齊聚一堂，通過營造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。本書提出了“世界咖啡”產(chǎn)生的背景及意義，詳細(xì)介紹了運(yùn)作“世界咖啡”的七項(xiàng)核心原則，為主持不同規(guī)模群體的“世界咖啡”提供了實(shí)踐技巧。更重要的是，本書包括了大量全球企業(yè)、政府等組織的案例，真實(shí)生動(dòng)地對(duì)“世界咖啡”的應(yīng)用進(jìn)行了展示。如果認(rèn)真地實(shí)踐，“世界咖啡”將引導(dǎo)一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)社群、一個(gè)社會(huì)，乃至整個(gè)世界，在協(xié)作對(duì)話、分享知識(shí)、創(chuàng)造行動(dòng)的過程中找到交流的最佳平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，逐漸領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，以飽含意義的匯談，激蕩出更多人內(nèi)心的無盡智慧，真正建設(shè)起學(xué)習(xí)型組織。
《未來探索：將愿景、承諾和行動(dòng)融入全系統(tǒng)的引導(dǎo)方法》
在多元且快速變化的今天，作為世界引導(dǎo)協(xié)會(huì)(WFI)廣泛推薦使用的7個(gè)主要工具之一，未來探索(FS)這一方法讓人們掙脫隔閡、應(yīng)用全球思維和集體價(jià)值觀，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)快速、整體化的系統(tǒng)改進(jìn)。這種方法將全組織及全系統(tǒng)的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者聚在一起，共同探索在全球化及多變的環(huán)境下彼此共同的過去、現(xiàn)在和未來，聚集共同點(diǎn)和未來愿景，制定行動(dòng)計(jì)劃與落地措施，實(shí)現(xiàn)自我管理，承諾對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé)。在本書中作者詳細(xì)介紹了實(shí)施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)術(shù)，到場地布置、工具模板、每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)等，是一本非常詳實(shí)的指導(dǎo)書。
《虛擬引導(dǎo)的秘訣:在線會(huì)議引導(dǎo)的實(shí)操指南》
成為一名優(yōu)秀的虛擬會(huì)議引導(dǎo)者，你需要精通以下三個(gè)領(lǐng)域：必須知道你正在使用的虛擬會(huì)議平臺(tái)的功能;應(yīng)該理解和熟練使用引導(dǎo)優(yōu)秀虛擬會(huì)議的原則;應(yīng)該有一個(gè)能夠使參與者在虛擬的環(huán)境中保持專注和高產(chǎn)的參與策略工具箱。本書通過12章的內(nèi)容為你提供了實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目標(biāo)的路徑和各種策略。那些熟悉《引導(dǎo)的秘訣》和《卓越會(huì)議的秘訣》的讀者將會(huì)看到，在這兩本書中所描述的具有威力的引導(dǎo)技術(shù)是如何進(jìn)行調(diào)整和精簡，以適應(yīng)虛擬環(huán)境的。本書分為四個(gè)部分，分別介紹了虛擬革命、虛擬會(huì)議、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和虛擬會(huì)議示例。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，你將會(huì)得虛擬困境所帶來的問題的答案，成為高效虛擬會(huì)議的組織者和實(shí)踐者。