一些激勵團隊的文章_團隊勵志文章(2)
一些激勵團隊的文章_團隊勵志文章
一些激勵團隊的文章篇四：成功打造一支高績效的團隊
作為公司的領導者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標而快速協(xié)調地作出反應。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領導不力。那么，該如何發(fā)揮領導力，成功打造一支高績效的團隊呢?
第1招，非常清晰的未來圖景——團隊愿景。這一點至關重要，因為團隊需要明確自己的前進方向。
第2招，真誠，放下心防。高明的領導者甚至知道該在何時展現自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。
第3招，問對問題。遵循一個簡單的7-2-1原則：70%的時間用來傾聽，20%的時間詢問并適度表示支持，10%的時間用來收尾(歸納信息，給出行動路線)。
第4招，談論，談論困境也無妨。隱瞞并不能讓問題消失。相反，如果領導者避而不談，很快，隱瞞問題就會成為一種文化。
第5招，兌現承諾。讓人們遵守其承諾，是在團隊內建立互信的有效手段。
第6招，讓別人先說。領導者應當優(yōu)先考慮其他人表達意見需求，從而營造團隊成員平等溝通的氛圍。
第7招，傾聽。對于打斷他人并貶低其意見價值的行為要盡快阻止。對于敢于表達非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。
第8招，正面處理績效不良的團隊成員。經驗豐富的領導者往往在身邊團結一群工作熱情較高的績效冠軍，而后者往往會毫不猶豫地處理掉無法幫他們達成績效目標的人。
第9招，可以開玩笑，但別拿別人開玩笑。聰明的領導者通常拿自己開玩笑，因為他們深知不謹慎的幽默往往會被誤讀。
第10招，自信，能讓人依靠。敢于面對真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團隊成員相信自己的領導者是能夠堅守到最后的人，就能從他身上獲得信心。
一些激勵團隊的文章篇五：沒有一只鳥會死在尋食的路上
一個已經計劃散伙的團隊，在最后一刻他決定推出最后一個項目，如果這個項目再不成功，那么就解散團隊?？墒蔷褪沁@最后一個項目，卻使整個團隊起死回生，而他們推出的這個項目就是廣受好評的手機應用“唱吧”，而他就是“唱吧”的創(chuàng)始人陳華。
雖然只是一個手機應用，可是他卻在推出后的第五天在沒有任何推薦的情況下，就成為蘋果AppStore里下載量第一的手機應用，而“唱吧”也成了很多人手機里必備的軟件之一。同時已有風投愿意為這款“還未找到合適的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的軟件掏出近千萬美元。
更讓許多人沒有想到的是，“唱吧”在近5個月內即吸引了近百萬用戶，而且如韓紅、宋丹丹等這樣的明星大腕也時常會跑到“唱吧”上“小露一手”，而在“唱吧”唱歌的網友更是數不勝數，有幾歲的小孩，也有七八十歲的老人……
其實當初“唱吧”軟件的上線完全是偶然，在2011年2月，陳華從阿里巴巴辭職后，開始自己創(chuàng)業(yè)。陳華帶著來自酷訊、阿里巴巴、開心網的創(chuàng)業(yè)團隊，開始尋找一個“靠譜”的產品方向。
很快陳華就定位于做電商，在整個團隊的努力下，兩個月后陳華推出了導購促銷網站最淘網，可是最淘網并沒有達到預期增長效果，最后在苦苦堅持了幾個月后依然沒有任何起色，陳華只好放棄了最淘網。
在放棄最淘網后，陳華的團隊陷入了一個創(chuàng)業(yè)的怪圈，只要有人提出一個創(chuàng)業(yè)計劃，馬上就會有好幾個同事出來否定這個計劃，幾個月下來，一個創(chuàng)業(yè)計劃都沒有通過。最后就在團隊計劃解散的時候，陳華提出了最后一個項目：做一個普通人唱歌的KTV軟件，陳華給團隊介紹道，現在KTV的興起就滿足了很多人唱歌的需要，可是為什么不能開發(fā)一款手機上類似的軟件呢?
盡管陳華的設想很好，可是還是遭到了同事們的反對，最后在幾個方案里，勉強通過了陳華的方案，做一款KTV唱歌軟件。2012年春節(jié)后，陳華團隊開始投入唱歌軟件的研發(fā)。為此，工程師翻閱了很多關于聲音的理論書籍，并專程跑到唱片公司去請教。
因為是團隊的最后一個項目，因此整個團隊都付出了全部的努力，讓陳華沒有想到的是“唱吧”剛一上線就得到了眾多網友的歡迎，而下載量更是高居第一，這遠遠超出了陳華和同事們的預想。
眾多明星開始進駐“唱吧”，而更讓陳華沒有想到的是《中國好聲音》欄目組也找到陳華準備和“唱吧”合作，邀請一批學員到“唱吧”開唱。
據業(yè)內人士分析“唱吧”的估值已達到7500萬美元。而目前包括陳華在內“唱吧”只有16名員工，可以說陳華給移動互聯(lián)網帶來了一股旋風。
有記者采訪陳華，為什么能夠在那么多的項目失敗后仍堅持下來?陳華說道：沒有一只鳥會死在尋食的路上，只要堅持就會有成功的一天，對創(chuàng)業(yè)來說，可怕的不是失敗，而是放棄。
沒有一只鳥會死在尋食的路上，對于我們又何嘗不是如此?只要不放棄就永遠不會有失敗的那天，當我們放棄的時候，正是失敗的時候。
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